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        電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究

        2020-08-31 17:41:12鐘甲鋼
        西部論叢 2020年8期
        關(guān)鍵詞:電力工程

        鐘甲鋼

        摘 要:進(jìn)入新時代以來,在現(xiàn)代電力工程施工中,安全管理得到普遍重視,客觀要求電力企業(yè)優(yōu)化管理技術(shù)和方法。

        關(guān)鍵詞:信息化技術(shù);電力工程;施工安全管理

        引 言

        我國工業(yè)化水平不斷提高,電力技術(shù)得到了非常大的發(fā)展,隨著工業(yè)化對于電力需求的增加,各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境,電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場的管理,通過先進(jìn)的管理技術(shù),確保工程的施工。以下內(nèi)容通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題,指出工程管理如何在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用,希望對電力工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

        一、電力工程項(xiàng)目管理

        電力工程領(lǐng)域是當(dāng)今社會運(yùn)轉(zhuǎn)的動力源,電力已經(jīng)成為人們工作和生活不可分離的一部分。電力和電氣系統(tǒng)是用電的來源。電力通常有很多建設(shè)項(xiàng)目,有部分是屬于建筑工程的設(shè)備安裝專業(yè),也有部分是電氣化升級改造項(xiàng)目。一般來說,電力工程項(xiàng)目管理的周期不是很長,有的屬于土木建筑工程的分項(xiàng)工程。而電力安裝部分則在后期開展。

        電力工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷以下幾個階段:電力公司備案——電力系統(tǒng)設(shè)計——電力設(shè)備采購——電氣作業(yè)人員進(jìn)場進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建造—— 電氣設(shè)備進(jìn)場——電氣設(shè)備安裝——測試/發(fā)電——交付驗(yàn)收。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目管理,有3-4個相關(guān)方和干系人。項(xiàng)目管理過程涉及時間管理、成本管理、安全管理、人資管理、干系人管理等。項(xiàng)目管理者需要進(jìn)行一系列項(xiàng)目流程的編制和計劃。從而進(jìn)行項(xiàng)目的開展。電力工程項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目的采購管理和安全非常重要,一些電力設(shè)備和材料的造價相對較高,需要把采購工作落實(shí)和監(jiān)管到位。施工過程中要保證安全施工,做到安全生產(chǎn)和交付。

        二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

        (一)信息化管理方式落后。電力工程施工安全管理信息化不高。宣城公司目前的現(xiàn)場施工管理,依然以人工方式為主,手動記錄施工現(xiàn)場的危險行為信息,無法有效進(jìn)行統(tǒng)一記錄及管理。雖然實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化技術(shù)改造,但在實(shí)際工作中,管理系統(tǒng)由安監(jiān)部來維護(hù),沒有建立申請、審核線上化作業(yè)機(jī)制,工作效率不足,遇有集中辦證的情況,無法保證安全管理的綜合成效。

        (二)安全意識比較淡薄。在電力工程施工現(xiàn)場,我們發(fā)現(xiàn)安全問題一直是個比較突出問題,施工人員的勞保防護(hù)設(shè)備較少,現(xiàn)場沒有足夠的施工安全員,他們對于自己的工作職責(zé)不明確,安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進(jìn)度,減少了對施工人員的安全培訓(xùn),沒有定期核查施工設(shè)備的安全性,放任電力工程施工中的問題發(fā)生。很多電力工程現(xiàn)場并沒有設(shè)置安全警示牌,對于可能出現(xiàn)危險的地區(qū)沒有進(jìn)行標(biāo)志,同時對于職業(yè)病的危險認(rèn)識不足,施工人員沒有定期進(jìn)行體檢。

        三、信息化技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用方法

        (一)建立合理的電力工程管理體制和機(jī)制。電力工程單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工周期,制定與工程特點(diǎn)相符的管理體制和機(jī)制,確定管理的內(nèi)容和實(shí)施方法,在工程進(jìn)度管理中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的分級管控,對于影響質(zhì)量的問題進(jìn)行深入分析;編制工程管理總進(jìn)度計劃,對于工程前期設(shè)計任務(wù)、準(zhǔn)備工作、施工過程做出時間上的安排,確定所用的人力和施工設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度要求;定期收集施工數(shù)據(jù),實(shí)施監(jiān)管工程進(jìn)度,對于設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行及時存檔,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。為了達(dá)到上述目標(biāo),電力工程企業(yè)要建立一套自上而下的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,下設(shè)不同管理部門,權(quán)責(zé)明確,保證每個管理人員高效開展管理工作。

        (二)提升施工人員綜合素質(zhì)。在電力工程項(xiàng)目中,施工人員對工程管理質(zhì)量起著決定性作用。對此,企業(yè)必須加大對人員的投入,積極培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員,使之不僅熟練掌握相關(guān)工程施工專業(yè)知識,還需具備一定的職業(yè)道德、有責(zé)任心、互相幫助。對此,企業(yè)可從以下幾方面入手:①企業(yè)需切實(shí)提升各管理員的任選標(biāo)準(zhǔn),從聘任環(huán)節(jié)入手,挑選高素質(zhì)人員,而且企業(yè)還需具體結(jié)合自身工作內(nèi)容來挑選適合的人才,以確保各項(xiàng)施工操作能夠有序進(jìn)行,以此來確保整個工程質(zhì)量,減少管理風(fēng)險;②定期展開對一線施工人員與管理人員的專業(yè)培訓(xùn),并進(jìn)行對應(yīng)考核,以不斷提高人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能;③各企業(yè)內(nèi)監(jiān)部門還需做好對各管理人員與施工人員各項(xiàng)工作完成情況的實(shí)時監(jiān)督與檢查,讓相關(guān)人員能夠感受到工作的緊迫性與嚴(yán)肅性,從而通過制度約束與人為的適度監(jiān)管來相對減少各管理工作人員的消極情緒,從而主動投入到各項(xiàng)管理工作中,確保各項(xiàng)工作的有序開展;④鼓勵各員工積極發(fā)揮自身特長與優(yōu)勢,從各層面入手最大限度挖掘出各管理員的工作潛能,并加以鼓勵與培養(yǎng),使之價值得到最大發(fā)揮。

        (三)提升工作精細(xì)化水平。安全管理的精細(xì)化開展,提升了管理活動質(zhì)量,在宣城公司電力工程施工安全管理中,精細(xì)化管理的價值尤為顯著。以設(shè)備管理為例,借助信息化技術(shù),可實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備的統(tǒng)一管理,嘗試進(jìn)入變電站作業(yè)現(xiàn)場的施工機(jī)械,基本信息得到辨識、收集后,與既有信息進(jìn)行對照,可發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素,包括外觀絕緣性、存放地區(qū)環(huán)境要求等。各類信息錄入、修改、導(dǎo)入、導(dǎo)出管理,也均在信息技術(shù)支持下開展,由安監(jiān)部統(tǒng)一維護(hù)、管理,精細(xì)化水平更高。

        (四)應(yīng)用電力工程進(jìn)度信息管理軟件。在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理中,還需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的管控。以便了解工程施工的進(jìn)度,將其貫穿于整個電力工程項(xiàng)目中,同時和不同的信息工程之間形成關(guān)聯(lián)。相關(guān)部門要建立信息管理平臺,除了要對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控之外,還要對可能造成安全風(fēng)險的因素進(jìn)行排查,并定期公布工程進(jìn)度以及可能存在的風(fēng)險,實(shí)施相應(yīng)的管理手段。對電力工程項(xiàng)目造成安全影響的因素很多,既有外界因素,例如環(huán)境、設(shè)備等,又有內(nèi)在因素,例如員工操作等等。內(nèi)在因素尤其是人為因素在很大程度上可以通過學(xué)習(xí)來避免,這就意味著需要相關(guān)工作人員掌握全面的管理技術(shù),了解各種管理軟件同時能夠熟練應(yīng)用軟件。通過這些軟件,保證電力工程項(xiàng)目的制訂、實(shí)施以及后續(xù)查收工作的順利進(jìn)行。

        (五)強(qiáng)化管理人員的安全意識。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,要正確處理好安全與施工的關(guān)系,要以正確的態(tài)度,采取有效的措施,消除電力工程中的各種不安全因素,避免事故的發(fā)生,可以從以下幾個方面加強(qiáng)安全引導(dǎo):(1)建立電力工程安全施工制度,每個部門配備安全施工員,由安環(huán)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門要根據(jù)電力工程中可能出現(xiàn)的事故隱患開展定期排查,制定專項(xiàng)預(yù)案,定期演練。(2)建立安全事故責(zé)任追究制度,對于由于管理不善導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生,要對責(zé)任人進(jìn)行追究,提高他們的安全管理意識。(3)工程管理中要落實(shí)安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要細(xì)致化,從施工順序、施工方法、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)等多方面考慮,保證工程質(zhì)量的同時更加注意安全。

        結(jié) 語

        綜上所述,工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在問題還是較多的,主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統(tǒng)化的管理機(jī)制和體制以及管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平低等有關(guān)。下一步,在電力工程現(xiàn)場管理中要強(qiáng)化管理人員安全意識,根據(jù)工程特點(diǎn)建立科學(xué)的管理體制和機(jī)制,定期對管理人員培訓(xùn),提高他們的管理技能。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 梅海洋.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用研究[J].工程技術(shù)研究,2019(5):136.

        [2] 於穎暉.探討電力工程項(xiàng)目管理中的造價全過程管理問題及優(yōu)化對策[J].化工管理,2019(03):177-178.

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