鐘甲鋼

摘 要：進(jìn)入新時代以來，在現(xiàn)代電力工程施工中，安全管理得到普遍重視，客觀要求電力企業(yè)優(yōu)化管理技術(shù)和方法。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);電力工程;施工安全管理

引 言

我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術(shù)得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)，確保工程的施工。以下內(nèi)容通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用，希望對電力工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

一、電力工程項(xiàng)目管理

電力工程領(lǐng)域是當(dāng)今社會運(yùn)轉(zhuǎn)的動力源，電力已經(jīng)成為人們工作和生活不可分離的一部分。電力和電氣系統(tǒng)是用電的來源。電力通常有很多建設(shè)項(xiàng)目，有部分是屬于建筑工程的設(shè)備安裝專業(yè)，也有部分是電氣化升級改造項(xiàng)目。一般來說，電力工程項(xiàng)目管理的周期不是很長，有的屬于土木建筑工程的分項(xiàng)工程。而電力安裝部分則在后期開展。

電力工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷以下幾個階段：電力公司備案——電力系統(tǒng)設(shè)計——電力設(shè)備采購——電氣作業(yè)人員進(jìn)場進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建造—— 電氣設(shè)備進(jìn)場——電氣設(shè)備安裝——測試/發(fā)電——交付驗(yàn)收。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目管理，有3-4個相關(guān)方和干系人。項(xiàng)目管理過程涉及時間管理、成本管理、安全管理、人資管理、干系人管理等。項(xiàng)目管理者需要進(jìn)行一系列項(xiàng)目流程的編制和計劃。從而進(jìn)行項(xiàng)目的開展。電力工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目的采購管理和安全非常重要，一些電力設(shè)備和材料的造價相對較高，需要把采購工作落實(shí)和監(jiān)管到位。施工過程中要保證安全施工，做到安全生產(chǎn)和交付。

二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）信息化管理方式落后。電力工程施工安全管理信息化不高。宣城公司目前的現(xiàn)場施工管理，依然以人工方式為主，手動記錄施工現(xiàn)場的危險行為信息，無法有效進(jìn)行統(tǒng)一記錄及管理。雖然實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化技術(shù)改造，但在實(shí)際工作中，管理系統(tǒng)由安監(jiān)部來維護(hù)，沒有建立申請、審核線上化作業(yè)機(jī)制，工作效率不足，遇有集中辦證的情況，無法保證安全管理的綜合成效。

（二）安全意識比較淡薄。在電力工程施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護(hù)設(shè)備較少，現(xiàn)場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責(zé)不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進(jìn)度，減少了對施工人員的安全培訓(xùn)，沒有定期核查施工設(shè)備的安全性，放任電力工程施工中的問題發(fā)生。很多電力工程現(xiàn)場并沒有設(shè)置安全警示牌，對于可能出現(xiàn)危險的地區(qū)沒有進(jìn)行標(biāo)志，同時對于職業(yè)病的危險認(rèn)識不足，施工人員沒有定期進(jìn)行體檢。

三、信息化技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用方法

（一）建立合理的電力工程管理體制和機(jī)制。電力工程單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工周期，制定與工程特點(diǎn)相符的管理體制和機(jī)制，確定管理的內(nèi)容和實(shí)施方法，在工程進(jìn)度管理中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的分級管控，對于影響質(zhì)量的問題進(jìn)行深入分析;編制工程管理總進(jìn)度計劃，對于工程前期設(shè)計任務(wù)、準(zhǔn)備工作、施工過程做出時間上的安排，確定所用的人力和施工設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度要求;定期收集施工數(shù)據(jù)，實(shí)施監(jiān)管工程進(jìn)度，對于設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行及時存檔，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。為了達(dá)到上述目標(biāo)，電力工程企業(yè)要建立一套自上而下的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，下設(shè)不同管理部門，權(quán)責(zé)明確，保證每個管理人員高效開展管理工作。

（二）提升施工人員綜合素質(zhì)。在電力工程項(xiàng)目中，施工人員對工程管理質(zhì)量起著決定性作用。對此，企業(yè)必須加大對人員的投入，積極培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員，使之不僅熟練掌握相關(guān)工程施工專業(yè)知識，還需具備一定的職業(yè)道德、有責(zé)任心、互相幫助。對此，企業(yè)可從以下幾方面入手：①企業(yè)需切實(shí)提升各管理員的任選標(biāo)準(zhǔn)，從聘任環(huán)節(jié)入手，挑選高素質(zhì)人員，而且企業(yè)還需具體結(jié)合自身工作內(nèi)容來挑選適合的人才，以確保各項(xiàng)施工操作能夠有序進(jìn)行，以此來確保整個工程質(zhì)量，減少管理風(fēng)險;②定期展開對一線施工人員與管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行對應(yīng)考核，以不斷提高人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能;③各企業(yè)內(nèi)監(jiān)部門還需做好對各管理人員與施工人員各項(xiàng)工作完成情況的實(shí)時監(jiān)督與檢查，讓相關(guān)人員能夠感受到工作的緊迫性與嚴(yán)肅性，從而通過制度約束與人為的適度監(jiān)管來相對減少各管理工作人員的消極情緒，從而主動投入到各項(xiàng)管理工作中，確保各項(xiàng)工作的有序開展;④鼓勵各員工積極發(fā)揮自身特長與優(yōu)勢，從各層面入手最大限度挖掘出各管理員的工作潛能，并加以鼓勵與培養(yǎng)，使之價值得到最大發(fā)揮。

（三）提升工作精細(xì)化水平。安全管理的精細(xì)化開展，提升了管理活動質(zhì)量，在宣城公司電力工程施工安全管理中，精細(xì)化管理的價值尤為顯著。以設(shè)備管理為例，借助信息化技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備的統(tǒng)一管理，嘗試進(jìn)入變電站作業(yè)現(xiàn)場的施工機(jī)械，基本信息得到辨識、收集后，與既有信息進(jìn)行對照，可發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，包括外觀絕緣性、存放地區(qū)環(huán)境要求等。各類信息錄入、修改、導(dǎo)入、導(dǎo)出管理，也均在信息技術(shù)支持下開展，由安監(jiān)部統(tǒng)一維護(hù)、管理，精細(xì)化水平更高。

（四）應(yīng)用電力工程進(jìn)度信息管理軟件。在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理中，還需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的管控。以便了解工程施工的進(jìn)度，將其貫穿于整個電力工程項(xiàng)目中，同時和不同的信息工程之間形成關(guān)聯(lián)。相關(guān)部門要建立信息管理平臺，除了要對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控之外，還要對可能造成安全風(fēng)險的因素進(jìn)行排查，并定期公布工程進(jìn)度以及可能存在的風(fēng)險，實(shí)施相應(yīng)的管理手段。對電力工程項(xiàng)目造成安全影響的因素很多，既有外界因素，例如環(huán)境、設(shè)備等，又有內(nèi)在因素，例如員工操作等等。內(nèi)在因素尤其是人為因素在很大程度上可以通過學(xué)習(xí)來避免，這就意味著需要相關(guān)工作人員掌握全面的管理技術(shù)，了解各種管理軟件同時能夠熟練應(yīng)用軟件。通過這些軟件，保證電力工程項(xiàng)目的制訂、實(shí)施以及后續(xù)查收工作的順利進(jìn)行。

（五）強(qiáng)化管理人員的安全意識。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，要正確處理好安全與施工的關(guān)系，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除電力工程中的各種不安全因素，避免事故的發(fā)生，可以從以下幾個方面加強(qiáng)安全引導(dǎo)：（1）建立電力工程安全施工制度，每個部門配備安全施工員，由安環(huán)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門要根據(jù)電力工程中可能出現(xiàn)的事故隱患開展定期排查，制定專項(xiàng)預(yù)案，定期演練。（2）建立安全事故責(zé)任追究制度，對于由于管理不善導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生，要對責(zé)任人進(jìn)行追究，提高他們的安全管理意識。（3）工程管理中要落實(shí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致化，從施工順序、施工方法、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)等多方面考慮，保證工程質(zhì)量的同時更加注意安全。

結(jié) 語

綜上所述，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統(tǒng)化的管理機(jī)制和體制以及管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平低等有關(guān)。下一步，在電力工程現(xiàn)場管理中要強(qiáng)化管理人員安全意識，根據(jù)工程特點(diǎn)建立科學(xué)的管理體制和機(jī)制，定期對管理人員培訓(xùn)，提高他們的管理技能。

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