李鍵鋒

摘 要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了十分迅猛的發(fā)展，由此也推進(jìn)建筑工程行業(yè)有了巨大的進(jìn)步，建筑工程的管理質(zhì)量和管理水平日益提升，由此使得整體工程事業(yè)都有了全新的發(fā)展。需要注意的是，在建筑工程的各項(xiàng)管理工作中，受到很多因素的影響，對(duì)此，需要把握相關(guān)影響因素的內(nèi)涵，并采取切實(shí)有效的解決對(duì)策，以此充分確保工程管理質(zhì)量得到顯著提升，使建筑工程的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)?；诖?，本文重點(diǎn)探討建筑工程管理的影響因素與對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰男б孀鞒鲆欢ǖ呢暙I(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響;因素對(duì)策

引 言

工程管理是時(shí)代發(fā)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實(shí)施都是建筑工程管理十分重要的改進(jìn)方面，對(duì)于明確工程管理發(fā)展方向，推進(jìn)建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時(shí)代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個(gè)十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程管理的重要價(jià)值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，首當(dāng)其要的工作就是加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還需要在實(shí)際建筑工程施工過程中，遵守國(guó)家相關(guān)建筑條款條例，嚴(yán)格落實(shí)建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對(duì)建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場(chǎng)中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國(guó)建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識(shí)影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項(xiàng)工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個(gè)環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實(shí)踐難度。

（二）控制成本不足

在一些建筑項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，多采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，通過項(xiàng)目經(jīng)理介入工程管理，降低成本，提升企業(yè)效益。但是如果項(xiàng)目經(jīng)理本人自身能力不足、或者成本控制意識(shí)不強(qiáng)，表面上雖然其履行了職能，但是對(duì)各員工的分工、統(tǒng)籌缺乏統(tǒng)一調(diào)度，導(dǎo)致人力成本提升。再次，工程中的技術(shù)人員在做決策的時(shí)候，有時(shí)候只考慮從技術(shù)角度論證是否可行，而缺少?gòu)慕?jīng)濟(jì)角度考慮是否合理，而對(duì)于掌握決定權(quán)的經(jīng)理，由于信息不對(duì)稱，難以做出科學(xué)的決策，以致盲目規(guī)劃、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)還要考慮安全成本因素，對(duì)于這個(gè)成本控制在多少范圍內(nèi)，也缺少科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與劃分。當(dāng)前，大多數(shù)施工方，只考慮事前的控制，不能合理處理施工過程中產(chǎn)生的突發(fā)事件，直到項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候才進(jìn)行成本核算。

（三）浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑施工因?yàn)樯婕爸卮蟀踩I(lǐng)域，所以應(yīng)該按照嚴(yán)格的施工工序進(jìn)行，每一道工序、每一個(gè)流程都有一定標(biāo)準(zhǔn)，并配有相關(guān)原材料。但是，施工者有時(shí)為減少操作，將一些本可以繼續(xù)用的邊角料棄之不用，或者干脆當(dāng)成建筑垃圾處理，造成了一定的浪費(fèi)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，我們也經(jīng)常會(huì)看到這一現(xiàn)象，由于施工人員對(duì)水資源不重視，經(jīng)常任水管流通，造成工地積水等現(xiàn)象。再有，針對(duì)一些粉塵類建筑材料，未能及時(shí)進(jìn)行遮蓋，一方面造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，一方面污染了環(huán)境。這些都是大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）缺少專業(yè)人才

建筑工程項(xiàng)目的管理工作不是單純地監(jiān)督，需起到統(tǒng)籌全局的作用。而在部分建筑項(xiàng)目中的管理人員，缺少專業(yè)的技術(shù)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致該部分內(nèi)容無法為工程施工提供有效的保障。與此同時(shí)，缺少學(xué)習(xí)進(jìn)修的時(shí)間和機(jī)會(huì)，導(dǎo)致管理創(chuàng)新發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)。另外，部分建筑工程缺少系統(tǒng)化的管理，具體的施工人員只了解自己負(fù)責(zé)的部分，對(duì)于其他施工項(xiàng)目知之甚少，極易出現(xiàn)不當(dāng)?shù)牟僮?，大幅度提高管理的難度。

三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)策略

（一）從根本上有效提高管理和施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在建筑工程的實(shí)際管理工作中，需要相關(guān)工作人員具備應(yīng)有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)于工作人員有著特別嚴(yán)格的要求。需要管理人員切實(shí)掌握相關(guān)方面的專利知識(shí)，管理知識(shí)和專業(yè)技能，同時(shí)在綜合素養(yǎng)方面要全面提升。針對(duì)施工人員要求而言，要具備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和崗位勝任能力，同時(shí)要具備安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確保整體工程有序推進(jìn)。針對(duì)這樣的情況，就需要科學(xué)合理地引入更為優(yōu)秀，專業(yè)技能過硬的優(yōu)質(zhì)管理人才，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)要確保管理人員能夠真正意義上掌握建筑工程管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，使管理人員的管理水平得到顯著提升。同時(shí)針對(duì)施工人員在施工之前要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地管理和規(guī)范，確保相關(guān)施工人員能夠按照既定的流程和規(guī)范有序操作，杜絕脫離組織管理的行為，確保管理人員和施工人員能夠密切配合。

（二）加大項(xiàng)目管理力度，提高管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理模式的學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，具體問題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎(chǔ)，從而制定有效的管理模式。在建筑項(xiàng)目施工過程中，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)，避免出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟(jì)利益而不注重管理質(zhì)工作的現(xiàn)象。要求管理人員加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質(zhì)量的情況下使施工進(jìn)度符合預(yù)期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時(shí)，施工管理過程中要完善管理機(jī)制，做好跨部門協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各司其職，科學(xué)合理地進(jìn)行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

（三）提高專業(yè)能力

為降低管理難度，應(yīng)從提高施工人員的專業(yè)能力方面入手。在選擇施工團(tuán)隊(duì)使，應(yīng)嚴(yán)格篩查，不僅要考察其實(shí)際施工的水平，還要注重施工人員對(duì)于實(shí)際的適量把控意識(shí)。在正式施工前，需進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，著重講授施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題以及施工技術(shù)，以提高施工人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。而對(duì)于管理人員而言，一方面，應(yīng)選用經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平較高的工作人員，組建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，在施工前，還應(yīng)進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作，以鞏固其專業(yè)能力。另外，可以通過專業(yè)考核掌握工作人員的管理水平。建立有效的激勵(lì)制度，針對(duì)考核成績(jī)以及實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行鼓勵(lì)或懲罰，以此來端正管理人員的工作態(tài)度。另一方面，在施工前，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目制定具有針對(duì)性的管理方案，通過多方審核、調(diào)整修改，方可實(shí)施。并在施工過程中，將方案落到實(shí)處，嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

（四）革新管理制度

對(duì)于當(dāng)前存在的建筑工程管理制度不完善等問題，也就無法有效保障管理質(zhì)量和管理效率，因而建議需要由兩方面入手，首先是政府方面，其次是企業(yè)層面，可在極大程度上促進(jìn)建筑工程管理制度的完善和優(yōu)化。制度建設(shè)內(nèi)容具體包含制度和法律法規(guī)條例，我國(guó)各省之中對(duì)于實(shí)際的建筑工程管理制度，具體的設(shè)置也存在些許差異，建議可進(jìn)行統(tǒng)一的建筑工程管理制度建設(shè)和優(yōu)化，針對(duì)實(shí)際情況開展我國(guó)建筑工程?？稍趯?shí)際開展制度建設(shè)期間，和其他國(guó)家的制度設(shè)置進(jìn)行比對(duì)、總結(jié)，觀察建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，明確期間存在的問題，進(jìn)而通過對(duì)比和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建設(shè)出最適合自身的建筑工程管理制度。除此之外，還需要建筑施工人員管理人員遵守法律法規(guī)，能夠按照規(guī)章制度辦事，端正自己的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保障制度建設(shè)的完整后才可以得到建筑施工企業(yè)管理人員的重視和積極理解，進(jìn)而在建筑工程施工建設(shè)期間促進(jìn)施工建設(shè)管理的穩(wěn)定性和合理性。同時(shí)，還要注重管理的創(chuàng)新性，發(fā)展的關(guān)鍵所在包含創(chuàng)新這一影響因素，可積極優(yōu)化和增加管理、質(zhì)量管理效率，避免管理工作人員的壓力。對(duì)于建筑工程管理壓力和管理問題的出現(xiàn)，這些都會(huì)對(duì)管理人員的自身產(chǎn)生較高的要求，特別是對(duì)于新型的施工技術(shù)，新型施工工藝，需要技術(shù)人員管理人員盡早進(jìn)行處理和深入管理。管理人員可以明確新技術(shù)新制度所帶來的積極影響，提升管理效果，在促進(jìn)管理質(zhì)量提升的同時(shí)，能夠保障管理能力、管理制度的創(chuàng)新性、合理性，進(jìn)而避免傳統(tǒng)管理方式、傳統(tǒng)管理制度對(duì)于管理工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響。在保障創(chuàng)新性的同時(shí)，首先要做到管理人員的創(chuàng)新性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是需要管理人員深入分析項(xiàng)目管理的新形勢(shì)、新變化等情況，產(chǎn)生系統(tǒng)的了解。除此之外，還要充分向國(guó)內(nèi)、國(guó)外優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)管理模式進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理的創(chuàng)新性，吸納優(yōu)秀的思想。此外，要重視強(qiáng)化整體施工過程的監(jiān)管。在實(shí)際開展建筑工程施工過程期間，由于各環(huán)節(jié)的聯(lián)系較為緊密，要想保障工程質(zhì)量的安全性和效率，就需要由專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)管，構(gòu)建出完善的監(jiān)管系統(tǒng)。在當(dāng)代信息技術(shù)的支持下，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和共建，在此期間要堅(jiān)持政府的主導(dǎo)作用，遵循公平公正的原則，徹底將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，如果發(fā)現(xiàn)施工期間出現(xiàn)任何問題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行解決;同時(shí)一定要結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，強(qiáng)化上游、下游產(chǎn)業(yè)的交流和溝通，及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展資訊、政策制度變動(dòng)，可以動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)建筑工程的管理措施，在能夠降低工程建筑工程施工成本的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工效率、施工質(zhì)量全面提升的目標(biāo)。

（五）對(duì)建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目施工的特征，平衡好項(xiàng)目、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系，做好實(shí)踐創(chuàng)新的同時(shí)，還需要積極迎合市場(chǎng)的需要，做好技術(shù)調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，考慮到項(xiàng)目施工的內(nèi)容，需要做好組織機(jī)構(gòu)與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項(xiàng)目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標(biāo)并做好規(guī)則制定工作，后期管理應(yīng)該確保項(xiàng)目能夠按照工期保質(zhì)保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)人事、技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保組織協(xié)調(diào)能力，更好的服務(wù)于項(xiàng)目本身。管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。

結(jié) 語

良好的管理方式不僅能夠保證現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量，還能夠以良好的施工技藝加快工程進(jìn)度，從而發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)際價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要以現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作為主要保障，重視建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率，以完善的制度提升整體工作效果，為我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效助力。

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