王維中

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，能源資源變得非常重要，我國(guó)在能源方面進(jìn)推出了相關(guān)改革。企業(yè)在人員管理上，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的內(nèi)容有生產(chǎn)之前的投入、生產(chǎn)過(guò)程中的資金消耗、后期的成本預(yù)算等。筆者在文章當(dāng)中，分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)等等，從多個(gè)方面出發(fā)，闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能源改革是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌的重要形式，當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中決定企業(yè)順利發(fā)展的前提是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，做好企業(yè)成本管理，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，努力與國(guó)際環(huán)境接軌，從而保證企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方當(dāng)中存在問(wèn)題，企業(yè)需要采取合理的措施，做好企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

（一）生產(chǎn)成本管理

煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之前需要耗費(fèi)大量的成本，這在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中是非常重要的內(nèi)容。在進(jìn)行生產(chǎn)之前，需要根據(jù)具體的情況，做好財(cái)務(wù)管理。比如煤礦企業(yè)生產(chǎn)之前，需要進(jìn)行勘測(cè)，勘測(cè)同樣需要投入人力物力和財(cái)力，尤其是機(jī)械設(shè)備方面。地質(zhì)勘測(cè)清楚之后才可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)完成之后，對(duì)能源產(chǎn)品進(jìn)行加工，那么這幾個(gè)環(huán)節(jié)需要對(duì)耗費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算、預(yù)算采購(gòu)耗費(fèi)的資金、能源加工消耗的成本等等。這個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要重視的部分，企業(yè)只有做好這方面的管理之后，才可以進(jìn)行下一步的管理，因此企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)制定嚴(yán)格的計(jì)劃、以及財(cái)務(wù)管理方案，在能源生產(chǎn)加工的過(guò)程當(dāng)中，按照相關(guān)方案完成財(cái)務(wù)管理，有規(guī)律、有順序的進(jìn)行生產(chǎn)。

（二）生產(chǎn)過(guò)程成本管理

財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理非常重要，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是消耗大量資源能源的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)是煤炭企業(yè)當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)，產(chǎn)生主要的資源消耗以及支出較多。企業(yè)要最大程度做到財(cái)務(wù)管理就需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)生產(chǎn)能源的過(guò)程中，將預(yù)算工作和生產(chǎn)過(guò)程整合為一個(gè)整體，絕不能單獨(dú)考慮。一些企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，常常存在前期不管理，而后期無(wú)法管理的情況，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行全面管理，而不是對(duì)單獨(dú)對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

（三）營(yíng)銷環(huán)節(jié)的管理

能源流通環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理很重要，屬于成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，進(jìn)入下一個(gè)過(guò)程主要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，之后將產(chǎn)品流通到市場(chǎng)上，市場(chǎng)展開(kāi)一定的營(yíng)銷活動(dòng)，銷售給客戶，企業(yè)根據(jù)銷售的具體情況，采取一定的售后服務(wù)行為，這一個(gè)過(guò)程是企業(yè)利潤(rùn)回收的一個(gè)過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程能夠產(chǎn)生很多的費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中，這個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理必須要采取精細(xì)化的形式，創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作，保證企業(yè)銷售能夠高效率的完成，最終保證企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理目標(biāo)不夠明確

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中目標(biāo)還不夠明確，煤礦企業(yè)是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，發(fā)展模式也比較傳統(tǒng)，隨著國(guó)家改革的深入，管理模式才從粗放型不斷改進(jìn)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)也在不斷深化改革，煤炭企業(yè)的發(fā)展從整體上走入常態(tài)化，進(jìn)入了正常軌道。但是煤炭企業(yè)管理過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾叢生。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其是長(zhǎng)期利益和短期利益之間的矛盾關(guān)系，因?yàn)閺纳鐣?huì)責(zé)任的角度出發(fā)，煤炭企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)變，管理形式等都需要進(jìn)行改革?；谶@些方面的原因，煤炭企業(yè)管理徘徊在利益和社會(huì)責(zé)任之間，財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮出良好的效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也很難完成。

（二）缺乏清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)意識(shí)是在進(jìn)行財(cái)務(wù)基本職能的前提下讓公司管理人員、財(cái)務(wù)人員等都對(duì)財(cái)務(wù)管理有很強(qiáng)的意識(shí)。在煤炭企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，管理人員都是從技術(shù)人員提拔晉升為管理人員，因此管理員比較重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)，重視點(diǎn)都是產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理和銷售，往往很少重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理還存在一定的片面認(rèn)識(shí)，比如認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是收支狀況管理、目標(biāo)完成管理，在宏觀上沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理有全面的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理與銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等結(jié)合在一起，在企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，忽視企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)性，對(duì)管理活動(dòng)的操作過(guò)程也沒(méi)有足夠的重視，不具備財(cái)務(wù)管理的掌控意識(shí)。

煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理存在的弊端主要顯示在人們一般都使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)主要集中在會(huì)計(jì)方面，而具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)基本上都是報(bào)表和數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分的進(jìn)行改進(jìn)。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要將計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，同時(shí)兩者之間要保持監(jiān)督關(guān)系，但是實(shí)際上煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理人員往往會(huì)選擇將兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并為一個(gè)單位方便管理。這種管理方式，往往是發(fā)揮了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)功能，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的幅度降低，因此取得的成效并不明顯。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀，很難全面地滿足企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)不顧頭不顧尾的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境保護(hù)、社會(huì)利益等方面的矛盾，逐漸凸顯出來(lái)。在這種情況下，企業(yè)管理產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)非常明顯，比如資金不足以及安全生產(chǎn)保障措施緩慢，安全隱患凸顯出來(lái)等，與此同時(shí)，其也很難引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)的發(fā)展很難進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（四）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)需要提升

煤炭企業(yè)在技術(shù)革新方面，比較重視在管理層面下功夫，而財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，卻嚴(yán)重被忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員思想素質(zhì)不高，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。隨著節(jié)能理念的貫徹，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不樂(lè)觀，而且很難引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，而原本的財(cái)務(wù)管理人員，由于在思想上和觀念上沒(méi)有及時(shí)更新，與時(shí)代發(fā)展需求的人才相背離。另一方面由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)更重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此忽視了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極探索，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展存在限制。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)確定，首先要樹(shù)立一些長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，以及企業(yè)在短期內(nèi)發(fā)展的利潤(rùn)目標(biāo)，在兼顧兩者的基礎(chǔ)上，平衡好社會(huì)責(zé)任。煤炭企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展模式需要保證能夠承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)才可以在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，以利益為主要目標(biāo)，或者是以股東的最大利益化為標(biāo)準(zhǔn)，這種方式下企業(yè)很難獲得絕對(duì)性的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理應(yīng)該從單一化向多元化發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，著力于積極建立良心的國(guó)企，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。國(guó)內(nèi)企業(yè)形象是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中無(wú)形而巨大的資產(chǎn)，只有進(jìn)行細(xì)心的管理和維護(hù)才可以做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，才能夠保證財(cái)務(wù)管理在其中起到極大的作用。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中，必須要改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，吸收新的財(cái)務(wù)觀念，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出合理的管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，領(lǐng)導(dǎo)者在做好目標(biāo)決策之后，積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，不在單獨(dú)重視技術(shù)管理，改變重視經(jīng)驗(yàn)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的軟件和技術(shù)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化和制度化。企業(yè)通過(guò)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)出來(lái)，要做好財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理，必須要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。管理學(xué)家法約爾認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包含6項(xiàng)基本活動(dòng)，在6項(xiàng)基本活動(dòng)之內(nèi)，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是本質(zhì)上不同的管理活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理上的不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將兩者區(qū)別開(kāi)來(lái)。因此企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)以及會(huì)計(jì)部門(mén)，兩者相互區(qū)分，相互獨(dú)立，同時(shí)資源共享。企業(yè)可以積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，保證各個(gè)部門(mén)做好分內(nèi)工作的同時(shí)，保證信息的整體性。也有會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)上的不同，管理過(guò)程中應(yīng)該做好區(qū)分，細(xì)化兩者之間的專業(yè)性，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。管理人員在掌握科學(xué)有效的數(shù)據(jù)之后，可以查詢企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的弊端，從整體上把握煤炭企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中脫穎而出，屹立在市場(chǎng)發(fā)展的洪流當(dāng)中。

（四）建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮的作用，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要影響因素之一。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展是建立在優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要部門(mén)，需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好建設(shè)工作。在這種需求下，財(cái)務(wù)管理人員本身需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新，不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職能，制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而保證財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性與質(zhì)量。對(duì)于嚴(yán)格的企業(yè)來(lái)講，還可以定制出考核機(jī)制或者淘汰機(jī)制。為更好學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，企業(yè)可以和財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行交流，或者是到國(guó)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受更加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程高質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)決策。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理的內(nèi)容很多，比如生產(chǎn)數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)等，除此之外，企業(yè)還要兼顧財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的全面決定了財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的科學(xué)性，我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)很多年，改革步伐更加堅(jiān)定，企業(yè)的改革需要從整體上把握市場(chǎng)脈搏，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：甘肅中煤天大能源有限公司）