劉俊

摘 要：文章基于對建筑工程項目成本管理的概念及原則的介紹，總結(jié)建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用以及施工預(yù)算中存在的問題，提出了有效發(fā)揮施工預(yù)算作用的成本管理方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預(yù)算

1、引言

在目前我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟快速發(fā)展而不斷發(fā)展進(jìn)步的同時也使得行業(yè)內(nèi)部的市場競爭更加激烈，建筑施工單位不僅要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，而且要全面分析施工期間影響施工成本的各種因素并做好成本管理工作，盡量降低施工成本，提升工程施工經(jīng)濟效益。施工預(yù)算是成本管理中的重要內(nèi)容，不僅影響正常施工生產(chǎn)，而且還會影響工程施工的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，因此要提高對成本管理中施工預(yù)算的重視，采取有效的施工預(yù)算方法來發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2、建筑工程項目成本管理的概念及原則

項目成本就是建筑工程建設(shè)整個過程中所產(chǎn)生的所有費用，成本管理就是對上述費用進(jìn)行管理與控制，主要的作用就是通過科學(xué)的成本管理，在確保工程施工質(zhì)量的前提下盡量降低成本并提升利潤。主要的內(nèi)容就是采取科學(xué)手段合理安排整個項目并做好項目規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源并做好資金的合理安排和使用，最終提升工程施工經(jīng)濟效益。在此成本管理工作中，需要堅持目標(biāo)管理的原則，就是在制定目標(biāo)成本之后對每個階段的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過階段性任務(wù)的完成來實現(xiàn)最終的項目成本管理目標(biāo)。此外還要遵守動態(tài)控制和全面控制的原則，前者就是結(jié)合項目建設(shè)中的變化情況對成本控制指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，后者就是全過程開展成本管理，而且要全員參與其中，開展全方位的管理與控制工作。最后就是要遵循責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一的原則，就是對具體的考核指標(biāo)進(jìn)行確定之后構(gòu)建完善的管理機制，然后嚴(yán)格執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)要求等開展主觀上的成本管理工作。

3、建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

在建筑工程建設(shè)過程中，做好成本管理中的施工預(yù)算工作，首先有助于施工企業(yè)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。這主要由于施工預(yù)算工作是依據(jù)工程具體需要所開展的科學(xué)的成本管理工作，通過初步預(yù)算可以在施工前期制定施工計劃，預(yù)估施工期間所需要的原材料、設(shè)備和人員數(shù)量等，確保在此依據(jù)上所制定施工方案的合理性，做好對資金的合理配置，減少施工中的資金浪費問題。

其次是起到優(yōu)化建筑成本方案的作用。做好工程建設(shè)中的成本管理工作有助于幫助施工企業(yè)獲取更多利潤，而其中的施工預(yù)算工作則可以起到優(yōu)化成本方案的作用，為施工企業(yè)提供真實可靠的參考依據(jù)。在施工預(yù)算過程中，工作人員會全面考慮與分析不同方案和施工方式可能產(chǎn)生的不同結(jié)果，選擇最具合理性的方案，在優(yōu)化施工方案的同時，最大化提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后是起到優(yōu)化成本控制流程的作用。針對具有較大規(guī)模以及較長施工工期的建筑工程來說，其成本管理工作流程較為復(fù)雜。施工預(yù)算作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，保證預(yù)算的科學(xué)和精準(zhǔn)有助于制定成本管理具體目標(biāo)，而且在此依據(jù)上開展投標(biāo)和施工環(huán)節(jié)中的成本管理，保證成本控制工作的科學(xué)化，實現(xiàn)不必要費用的避免，有效節(jié)約施工成本。

4、建筑工程成本管理中施工預(yù)算存在的問題

總結(jié)目前開展施工預(yù)算中的問題，首先表現(xiàn)出動態(tài)管理意識不足的問題。在目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也造成了異地承包和跨行業(yè)承包的問題，而在上述管理模式下采取定額管理模式開展施工預(yù)算，表現(xiàn)出工程預(yù)算管理中的靜態(tài)和滯后問題，造成預(yù)算與實際收費之間出現(xiàn)較大差異，進(jìn)而會對工程施工進(jìn)度和成本控制造成不利影響。

其次表現(xiàn)出定額體系不科學(xué)的問題。如果施工企業(yè)仍然沿用同一套定額體系開展工程預(yù)算工作，會造成工程預(yù)算針對性不足而影響其效果的問題?；蛘呤窃谥贫祟A(yù)算方案之后并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行來滿足定額體系的要求，也增加了資金管理難度。

最后表現(xiàn)出工作人員專業(yè)性較差的問題。施工預(yù)算工作的專業(yè)性較強，但是目前預(yù)算工作人員普遍具有偏低專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的現(xiàn)象，容易由于經(jīng)驗不足或?qū)I(yè)性不足而影響其實際操作效果，加之項目本身因素，會造成影響工程施工質(zhì)量和預(yù)算管理質(zhì)量等問題。

5、強化建筑工程成本管理中施工預(yù)算作用的有效方法

針對目前開展施工預(yù)算作業(yè)中出現(xiàn)的問題，為了發(fā)揮其應(yīng)有作用，首先應(yīng)該強化施工預(yù)算中的動態(tài)因素管理。在提高對施工預(yù)算重視的同時，做好其中的動態(tài)管理工作，重點針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的設(shè)計變更、材料漲價以及工期延長等情況做好嚴(yán)格把控，結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善來提升預(yù)算工作的科學(xué)性。

其次是由于施工預(yù)算結(jié)果直接影響成本管理質(zhì)量，因此針對目前施工單位的落后管理理念而造成的預(yù)算工作缺乏時效性的問題，需要優(yōu)化和改善預(yù)算管理，結(jié)合信息化手段來強化施工預(yù)算的時效性，保證預(yù)算結(jié)果的合理性，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。此外，在預(yù)算管理方法的選擇中需要結(jié)合施工企業(yè)實際情況來選擇，并嚴(yán)格控制管理制度并保證制度的落實，嚴(yán)格控制招標(biāo)期間的費用，并做好對差旅費和招待費的監(jiān)督，合理配置企業(yè)的各項資源來保證投標(biāo)方案的精準(zhǔn)性。工程施工環(huán)節(jié)需要做好實地考察和技術(shù)合理性的審查，簡化施工程序和環(huán)節(jié)，保證工程施工進(jìn)度，盡量減少施工成本。

最后加強對預(yù)算工作人員的培訓(xùn)。不僅要提高對此工作崗位的重視，嚴(yán)格按照崗位要求招聘有關(guān)專業(yè)的人才，而且要做好崗前技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，保證其專業(yè)能力達(dá)標(biāo)。此外還要定期做好對預(yù)算工作人員的培訓(xùn)工作，保證其掌握最新的預(yù)算方法和相應(yīng)的信息化手段，加強實地考察以及掌握市場動態(tài)，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程、流程要求，端正工作態(tài)度，保證施工預(yù)算保質(zhì)保量開展。

6、結(jié)語

施工預(yù)算是建筑工程成本管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，針對目前此工作開展中表現(xiàn)出的問題，為了發(fā)揮施工預(yù)算所起到的優(yōu)化建筑成本方案、優(yōu)化成本控制流程以及確保施工企業(yè)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展等作用，就需要采取正確、有效的施工預(yù)算方法，還要合理運營信息化技術(shù)等現(xiàn)代科技，加強內(nèi)部管理來保證施工預(yù)算的有效性。

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