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        探索新形勢下如何開展國有控股混合所有制企業(yè)的黨建與人力資源工作

        2020-08-31 09:43:23胡能勇
        西部論叢 2020年10期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理

        胡能勇

        摘 要:為實(shí)現(xiàn)波鴻實(shí)業(yè)黨建、人力資源與經(jīng)營同頻共振、“黨建促發(fā)展、發(fā)展強(qiáng)黨建”的工作理念,本文緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)效益提升和國有資產(chǎn)保值增值為中心,以“持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè),營造良好政治生態(tài)”“狠抓基層組織建設(shè),全面壓實(shí)黨建責(zé)任”兩方面為基礎(chǔ),引出“堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)”主題觀點(diǎn),闡述在新形勢下如何統(tǒng)籌開展國有控股混合所有制企業(yè)統(tǒng)籌黨建、人力資源工作,從而促進(jìn)黨建經(jīng)營融合發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:混合所有制;國企黨建;人力資源;經(jīng)營管理

        一、持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè),營造良好政治生態(tài)

        新時(shí)代的黨建要求就是要“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),把制度建設(shè)貫穿其中”,并要求“把黨的政治建設(shè)擺在首位”。

        一是把強(qiáng)化政治理論武裝體現(xiàn)在學(xué)懂弄通做實(shí)上。波鴻實(shí)業(yè)黨委采用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)“三個(gè)層次”學(xué)習(xí)平臺,把自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、研討學(xué)習(xí)、專題講座等方式結(jié)合起來,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、十九大精神、習(xí)近平總書記系列講話精神,增強(qiáng)“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,切實(shí)做到學(xué)深悟透、融會貫通,重點(diǎn)抓好學(xué)研結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用,把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神和上級黨委的工作部署上來,運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)解決經(jīng)營發(fā)展難題,助推企業(yè)改革發(fā)展。結(jié)合中宣部“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”活動,開展公司“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”活動,重點(diǎn)通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、黨史知識,圍繞公司中心工作開展規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識大學(xué)習(xí)活動,把政治學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)結(jié)合起來,提升理論指導(dǎo)實(shí)踐能力,推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

        二是把重點(diǎn)聚焦到營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)上。波鴻實(shí)業(yè)黨委扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,將蒲波嚴(yán)重違紀(jì)違法案“以案促改”工作和反對圈子文化、碼頭文化、“袍哥”文化,以及徹底肅清周永康流毒影響、聚焦“七個(gè)有之”問題、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”等作為“不忘初心、牢記使命”主題教育重點(diǎn)內(nèi)容,不斷培養(yǎng)良好政治生態(tài)土壤,營造積極黨內(nèi)政治文化。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化,加強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育,把“一黨章、兩準(zhǔn)則、四條例”等黨的規(guī)章制度學(xué)習(xí)納入會前學(xué)紀(jì)學(xué)法的必學(xué)內(nèi)容,強(qiáng)化廣大黨員干部法治理念,更新法治思維,樹立黨章意識,增強(qiáng)廣大黨員干部講政治、講規(guī)矩和依法治企能力。

        二、狠抓基層組織建設(shè),全面壓實(shí)黨建責(zé)任

        新時(shí)代黨的組織路線強(qiáng)調(diào)以組織體系建設(shè)為重點(diǎn),著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部,著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才。

        一是嚴(yán)肅基層組織政治生活。波鴻實(shí)業(yè)始終把講政治的要求貫穿于全面從嚴(yán)治黨全過程,堅(jiān)持以“兩準(zhǔn)則四條例”為規(guī)范,提高黨組織工作制度化、規(guī)范化、程序化水平。全面貫徹《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》,認(rèn)真組織開好民主生活會和組織生活會,波鴻實(shí)業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會,帶頭強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和教育,帶動全體黨員強(qiáng)化黨性鍛煉、提高政治覺悟,強(qiáng)化新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則等制度的執(zhí)行;黨委及支委班子成員運(yùn)用好批評與自我批評這個(gè)武器,深入查擺問題、深刻剖析根源、狠抓整改提升,達(dá)到紅臉出汗、共同提高的目的,確保黨的組織生活嚴(yán)肅、認(rèn)真。

        二是抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。波鴻實(shí)業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“基層黨建工作規(guī)范化建設(shè)提升年”活動,爭創(chuàng)示范性黨組織,推動紅色黨建文化活動陣地建設(shè),同時(shí)持續(xù)推進(jìn)黨組織全覆蓋,落實(shí)“四同步四對接”要求,根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際,調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置,嚴(yán)格落實(shí)黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移,全面提升組織力,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為波鴻實(shí)業(yè)公司發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。提升“1+X”黨建聯(lián)盟活動質(zhì)效,重點(diǎn)抓創(chuàng)新“五互五共”機(jī)制和工作方法,圍繞推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合,注重把經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)成黨員和把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干“雙向培養(yǎng)”。

        三是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。波鴻實(shí)業(yè)強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各黨支部書記的主體責(zé)任意識,把嚴(yán)的要求貫穿到管黨治黨全過程和各方面,明確自身在黨建工作中的職責(zé)定位、目標(biāo)方向和主要任務(wù)。結(jié)合波鴻實(shí)業(yè)年度工作重點(diǎn),簽訂年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書,督促各黨支部書記履行黨建“第一責(zé)任”,行政負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“黨政同責(zé)”,其他班子成員要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”要求,形成組織抓、書記抓、有關(guān)部門一起抓的工作格局。

        三、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

        作為國有控股企業(yè),波鴻實(shí)業(yè)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選拔干部人才,強(qiáng)化對干部人才的培養(yǎng)與管理,運(yùn)用戰(zhàn)略、創(chuàng)新思維推進(jìn)人才事業(yè),造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、潮氣蓬勃的國有控股混合所有制企業(yè)人才大軍。

        一是選好用好干部。波鴻實(shí)業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則和“好干部”標(biāo)準(zhǔn),樹立正確選人用人導(dǎo)向,突出政治標(biāo)準(zhǔn),注重選用“20字”國企領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)的管理人才,全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)、功能發(fā)揮情況分析研判,重視基層“一把手”配備使用,優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和能力結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和員工成長激勵(lì)工作,大力發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀年輕干部,搭建成長平臺、暢通交流渠道。

        二是強(qiáng)化全員教育管理。波鴻實(shí)業(yè)各黨支部確立“全面”意識,面向全體黨員、干部,突出全員化教育、全方位監(jiān)管,讓每一名黨員把黨章黨規(guī)、把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩銘刻于心、落實(shí)于行,強(qiáng)調(diào)“8小時(shí)之外”監(jiān)管,既關(guān)注黨員干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn),又注意其生活作風(fēng)、社交狀態(tài),將定期走訪和隨機(jī)調(diào)查相結(jié)合,對每一名黨員、干部的實(shí)際情況了解掌握到位。通過抓好理想信念、黨紀(jì)黨規(guī)、廉潔從業(yè)教育,充分利用典型案例和違紀(jì)違法黨員干部懺悔錄等反面教材,通過“三會一課”、警示教育圖文上墻等形式,用身邊事教育身邊人,使黨員干部引為鏡鑒。

        三是激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。波鴻實(shí)業(yè)切實(shí)開展“講政治、守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)”教育活動,徹底根除個(gè)別干部認(rèn)為規(guī)矩多、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大,不想干事、不敢干事,不作為、假作為、慢作為現(xiàn)象,引導(dǎo)黨員干部既要講規(guī)矩,更要講擔(dān)當(dāng),始終保持干事創(chuàng)業(yè)激情,把公司發(fā)展大事一件件抓落實(shí)。著力激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力,堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重,根據(jù)科發(fā)集團(tuán)建立的激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,健全干部管理機(jī)制,充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

        四是推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。波鴻實(shí)業(yè)積極組織公司管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)管理培訓(xùn),建立技能型人才“雙通道”成長機(jī)制,解決關(guān)鍵人才短缺問題。同時(shí)健全和完善崗位輪崗掛職機(jī)制,加強(qiáng)實(shí)業(yè)公司內(nèi)部輪崗交流,在公司管理人員中推行“AB”角制,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè),落實(shí)后備干部和人才培養(yǎng)管理,采取競爭性選拔方式,儲備一批年輕化、專業(yè)型、創(chuàng)新型干部人才,為實(shí)業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

        綜上所述,通過政治建設(shè)、組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把員工動員起來,使黨建成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素和企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。通過在全波鴻組織開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動,引導(dǎo)全體黨員干部主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、刻苦專研、勤奮工作,把個(gè)人理想追求、創(chuàng)造價(jià)值融入黨和波鴻發(fā)展的重要實(shí)踐。凝聚力量服務(wù)中心,全力推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。

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