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        大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

        2020-08-31 15:00:25張永華
        今日財富 2020年26期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型財務(wù)管理時代

        張永華

        對于企業(yè)財務(wù)管理來說,必須在企業(yè)發(fā)展和時代優(yōu)化更新條件下實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型目標(biāo),以此避免企業(yè)在開展財務(wù)管理出現(xiàn)問題,更好保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展水平。本文將針對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開研究,首先闡述企業(yè)財務(wù)管理問題和轉(zhuǎn)型意義,之后闡述大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。避免大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題,確保企業(yè)財務(wù)管理符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。

        在大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理實施轉(zhuǎn)型處理,不僅可以改善企業(yè)財務(wù)管理在具體實施過程中出現(xiàn)的問題,還能提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中地位層次,使得相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中獲得長治久安發(fā)展。為避免企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題,還應(yīng)在考慮大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢條件下提出合理轉(zhuǎn)型策略,并在各項策略支持下全面落實企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。彰顯大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢,滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提要求。

        一、企業(yè)財務(wù)管理潛藏問題

        就目前來看,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在具體實施過程中存在諸多問題,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,企業(yè)在開展財務(wù)管理時需要考慮的基礎(chǔ)因素比較多,如果相關(guān)人員對各項基礎(chǔ)因素不夠了解,就會影響相關(guān)人員在企業(yè)財務(wù)管理中參與力度,造成企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題,這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會產(chǎn)生極大影響。第二,不同企業(yè)在發(fā)展過程中需要投入的資金和綜合發(fā)展趨勢存在很大差異,如果沒有按照企業(yè)實際發(fā)展情況確定合理財務(wù)管理模式,必然導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理時出現(xiàn)問題,相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代化社會中地位層次也會受到很大影響。第三,企業(yè)各部門在開展財務(wù)管理時采取的手段過于老舊,造成企業(yè)財務(wù)部門很難在短時間內(nèi)掌握各項基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)參數(shù),這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常因各項基礎(chǔ)信息不合理而出現(xiàn)問題。嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理實際開展效果,企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果也會受到很大影響。

        二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

        盡管財務(wù)管理在企業(yè)實際發(fā)展過程中有重要作用,但是不可否認(rèn)企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中也存在一些問題。這就應(yīng)在考慮大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢條件下對企業(yè)財務(wù)管理實施轉(zhuǎn)型處理,確保企業(yè)財務(wù)管理缺陷可以得到優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合多方面研究,明確大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義如下所示:首先,在大數(shù)據(jù)模式支持下對企業(yè)財務(wù)管理展開優(yōu)化轉(zhuǎn)型,不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理實施效果,還能避免企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。強(qiáng)化財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性,更好保障大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理效果和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其次,強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型力度,還可以提高大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中作用效果,幫助企業(yè)財務(wù)部門更加及時有效地收集各項數(shù)據(jù)信息,以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中作用效果和現(xiàn)實作用。彰顯企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢和現(xiàn)代化內(nèi)涵,借以保證大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作更加合理地開展。最后,通過企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,還能保證相關(guān)人員嚴(yán)格遵循大數(shù)據(jù)模式要求對企業(yè)開展財務(wù)管理,嚴(yán)防企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中受到人為因素干擾。同時加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還能縮小相關(guān)企業(yè)與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求之間差距,凸顯企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵。調(diào)整大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺陷,使得相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中取得穩(wěn)步發(fā)展。

        三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

        (一)實時更新財務(wù)管理模式

        對于企業(yè)財務(wù)管理來說,該項管理工作在實際開展時需要考慮的因素比較多,這就導(dǎo)致財務(wù)管理在實際開展時經(jīng)常受到企業(yè)綜合建設(shè)和實際發(fā)展影響,這對于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中綜合發(fā)展水平也會產(chǎn)生極大影響。基于此,就應(yīng)在大數(shù)據(jù)模式支持下對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化更新,保證財務(wù)管理與企業(yè)實際發(fā)展要求達(dá)到相互銜接狀態(tài),更為有效地改善企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中出現(xiàn)的問題。而且在大數(shù)據(jù)時代下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,不僅可以更新企業(yè)財務(wù)管理模式,還能保證各項數(shù)據(jù)參數(shù)和相關(guān)信息在企業(yè)財務(wù)管理中作用效果。當(dāng)然通過大數(shù)據(jù)模式還能及時挖掘企業(yè)發(fā)展中有價值的財務(wù)管理數(shù)據(jù),并在發(fā)揮各項數(shù)據(jù)信息實際價值條件下,提高企業(yè)財務(wù)管理效果和綜合轉(zhuǎn)型模式。落實企業(yè)與時俱進(jìn)發(fā)展目標(biāo),使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上升到一定高度。

        (二)精準(zhǔn)處理企業(yè)財務(wù)預(yù)算

        財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵工作項目,保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算效果,不僅可以避免企業(yè)在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)發(fā)展超預(yù)算和經(jīng)濟(jì)失衡問題,還可以提高相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位層次,繼而保證相關(guān)企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。但是在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時可能會出現(xiàn)一些問題,造成企業(yè)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間差距越來越明顯,這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和在社會上地位層次也會有很大影響。而在大數(shù)據(jù)時代支持下對企業(yè)財務(wù)管理實施轉(zhuǎn)型優(yōu)化,則可以保證企業(yè)精準(zhǔn)處理其中各時期財務(wù)預(yù)算缺陷,保證企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和全面性,繼而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有效參考依據(jù)。不僅如此,在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展條件下,還能為企業(yè)而制定標(biāo)準(zhǔn)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性和實際核算流程和合理性,并按照預(yù)算結(jié)果為企業(yè)確定合理發(fā)展目標(biāo),更好滿足企業(yè)良性發(fā)展要求。

        (三)降低企業(yè)財務(wù)成本支出

        一般來說,在大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理實施轉(zhuǎn)型處理,不僅可以保證企業(yè)財務(wù)會計部門在短時間內(nèi)獲取足夠多的資料信息,還能保證企業(yè)實際參考對象的合理性和有效性,從而制定標(biāo)準(zhǔn)合理的財務(wù)管理模式,減少企業(yè)在不同時期發(fā)展條件下財務(wù)成本支出量,確保大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效保障,這對于提高相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中地位層次也有重要作用。而且在大數(shù)據(jù)模式支持下還能降低企業(yè)各項資金消耗量,在保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵條件下,提高企業(yè)各時期資金利用率??s小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大數(shù)據(jù)時代建設(shè)之間差距,這對于提高企業(yè)整體競爭力和實際發(fā)展水平也有重要作用。對于企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題來說,通過大數(shù)據(jù)模式也可以對企業(yè)財務(wù)管理實際開展過程中的問題展開全面優(yōu)化,繼而為推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向著大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型提供動力支持。

        (四)完善數(shù)據(jù)改革選拔標(biāo)準(zhǔn)

        利用大數(shù)據(jù)模式對企業(yè)財務(wù)管理實施全面轉(zhuǎn)型,不僅可以降低企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度,還可以在大數(shù)據(jù)模式支持下對企業(yè)財務(wù)管理人員展開有效分析,了解企業(yè)財務(wù)管理人員日常工作情況和對各項數(shù)據(jù)信息的掌握力度,使得企業(yè)在慎重用人條件下開展財務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向著合理方向轉(zhuǎn)型,并要求相關(guān)人員在靈活應(yīng)用自身職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章條例條件下開展財務(wù)管理工作,從而避免企業(yè)在開展財務(wù)管理時出現(xiàn)問題。不僅如此,在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展條件下對企業(yè)財務(wù)管理實施轉(zhuǎn)型處理,還能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的合理性和完善性,并在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合培訓(xùn)條件下,創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財務(wù)管理團(tuán)隊,使得團(tuán)隊中工作人員可以在相互配合條件下對企業(yè)開展財務(wù)管理工作。全面滿足企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求,這對于促使大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和各項基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展有重要作用。

        (五)加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險調(diào)控

        在大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理實施轉(zhuǎn)型處理時可能會產(chǎn)生一些風(fēng)險問題,這就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控力度,降低企業(yè)財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題的可能,繼而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型穩(wěn)步開展。而且在大數(shù)據(jù)時代下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時,必須要求相關(guān)人員可以在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下將企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題全面表現(xiàn)出來,繼而規(guī)劃合理改善措施,提升大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型水平和現(xiàn)實作用,并將大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險調(diào)控優(yōu)勢和現(xiàn)代化內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來。此外,在對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險實施調(diào)控處理時需要考慮的基礎(chǔ)因素也比較多,這就應(yīng)利用大數(shù)據(jù)模式將各項基礎(chǔ)因素全面表現(xiàn)出來,以此優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題,有效彰顯大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險調(diào)控中現(xiàn)實作用,確保大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型合理開展。

        (六)引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才和設(shè)備

        為保證大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮自身最大作用,不僅需要保證企業(yè)財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)模式有所了解,還應(yīng)強(qiáng)化各類現(xiàn)代化設(shè)備在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用力度,以此調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理潛藏的問題,繼而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向著信息化方向轉(zhuǎn)變。同時還應(yīng)在考慮企業(yè)資金承受能力條件下強(qiáng)化各類大數(shù)據(jù)設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用力度,針對性調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理缺陷,為推進(jìn)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力支持。除此之外,還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)對大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)力度,確保相關(guān)人員可以在全面掌握大數(shù)據(jù)模式和財務(wù)管理要求條件下開展各項經(jīng)濟(jì)工作,避免企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到人為因素干擾,并將企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來,使得大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及各項經(jīng)濟(jì)工作在實際開展中出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

        四、結(jié)語

        針對企業(yè)財務(wù)管理展開研究,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國各類企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中還存在一些問題,如果不能有效改善各項問題,必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下降。基于此,必須在考慮大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢條件下對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理實施全面轉(zhuǎn)型,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式,降低企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能。上文還通過多個方面介紹了大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略,確保企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求相統(tǒng)一。

        (作者單位:中國三峽新能源(集團(tuán))股份有限公司山東分公司)

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