梁立棟

天福集團(tuán)董事局主席、總裁 林雅華

2020年7月，天福集團(tuán)董事局主席、總裁林雅華作為中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)家的杰出代表和時(shí)代先鋒，榮膺中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)創(chuàng)新推進(jìn)委員會(huì)-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略課題組智庫(kù)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)? 智者賦能

中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)創(chuàng)新推進(jìn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)創(chuàng)推委”）創(chuàng)立于2010年，是由政產(chǎn)學(xué)研資等各界創(chuàng)新精英人士組成的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)構(gòu)。黨的十八大以來(lái)，中國(guó)創(chuàng)推委組建成立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐典型案例課題組，每年在全國(guó)范圍內(nèi)征集創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐的標(biāo)桿企業(yè)作為典型案例開(kāi)展課題研究。為進(jìn)一步深化中國(guó)創(chuàng)推委“弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、凝聚創(chuàng)新力量”的宗旨，更好地為中國(guó)企業(yè)提供本土及全球最新的商業(yè)模式及創(chuàng)新路徑。2020年，中國(guó)創(chuàng)推委面向企業(yè)、高校、科研院所選聘“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略課題組智庫(kù)專(zhuān)家”，以加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐典型案例課題組研究隊(duì)伍建設(shè)，提升課題研究的質(zhì)量和水平。

天福集團(tuán)董事局主席、總裁林雅華憑借美好生活家園模式中“解決中低收入人群住房問(wèn)題”“將社區(qū)管理轉(zhuǎn)換為社區(qū)運(yùn)營(yíng)”兩方面的創(chuàng)新研究成果，榮膺中國(guó)創(chuàng)推委-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略課題組智庫(kù)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員。

專(zhuān)注美好? 提升幸福

“郡縣治，天下安?！?018年，天福集團(tuán)創(chuàng)新“共享住房合作”模式，打造了天福獨(dú)有的“美好生活家園”，讓老百姓“買(mǎi)得起、住得起、過(guò)得好”。

老百姓買(mǎi)得起：降低購(gòu)房成本。美好生活家園作為中國(guó)特色住房合作研究中心試點(diǎn)項(xiàng)目，按照互聯(lián)網(wǎng)思維，大規(guī)模開(kāi)發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，大幅度降低成本;開(kāi)發(fā)商采用薄利多銷(xiāo)模式，把部分利潤(rùn)讓給客戶(hù)，通過(guò)節(jié)約成本和讓利把房?jī)r(jià)降下來(lái)，房?jī)r(jià)均比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低10%—50%。

老百姓住得起：降低居住成本。美好生活家園開(kāi)發(fā)商贈(zèng)送給業(yè)主價(jià)值億級(jí)的幸?；?，包含共有幸?；鸷团涮仔腋；?，確保業(yè)主終身免交物業(yè)費(fèi)，以及享受多項(xiàng)免費(fèi)生活服務(wù)，大大降低了居住成本。在美好生活家園還可以通過(guò)賺取幸福幣來(lái)共享福利，美好生活家園通過(guò)幸福幣的運(yùn)營(yíng)讓業(yè)主積極參與社區(qū)共建共營(yíng)，在社區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，讓業(yè)主增加收入，減輕生活壓力，實(shí)現(xiàn)共享美好生活。此外，業(yè)主還可免費(fèi)獲得就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，大大提高業(yè)主的收入水平，以降低居住成本，提高工作收入，真正做到讓老百姓都住得起。

老百姓過(guò)得好：讓家人過(guò)上美好生活。美好生活家園規(guī)劃“五大中心、十大配套”環(huán)繞社區(qū)，全面囊括了生活需求的方方面面，讓業(yè)主過(guò)上方便的生活，特別是解決了某些業(yè)主長(zhǎng)期在外打拼的后顧之憂(yōu)，可以安心地將家里的老人、小孩和愛(ài)人留在家鄉(xiāng)，為他們?nèi)娼鉀Q教育、養(yǎng)老、社交、醫(yī)療、工作的問(wèn)題，讓家人過(guò)上美好生活。

破局深耕? 營(yíng)造美好

“住有所居，居有所享?！泵篮蒙罴覉@運(yùn)營(yíng)模式的核心在于“運(yùn)營(yíng)”，倡導(dǎo)的“社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式”是創(chuàng)造性地把社區(qū)當(dāng)作一個(gè)企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。每個(gè)美好生活家園，開(kāi)發(fā)商均無(wú)償贈(zèng)送給廣大業(yè)主4%的商業(yè)資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主所有，同時(shí)贈(zèng)送給每套住宅數(shù)千元幸福配套資金。以上兩項(xiàng)資產(chǎn)作為社區(qū)運(yùn)營(yíng)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，取得持續(xù)的收入，滿(mǎn)足社區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)社區(qū)終身免物業(yè)費(fèi)，讓業(yè)主過(guò)上美好生活。由于終身免物業(yè)費(fèi)，突破了傳統(tǒng)區(qū)域的三大壁壘，即“交易、雇傭關(guān)系壁壘”“鄰里之間人情冷漠壁壘”和“傳統(tǒng)物業(yè)管理模式固化壁壘”。從根本上解決了業(yè)主與物業(yè)公司之間的沖突和矛盾，提高了業(yè)主的獲得感和幸福感。

葉縣美好生活家園

在具體實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)免交物業(yè)費(fèi)，以及多項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)的開(kāi)展，重塑物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，形成運(yùn)營(yíng)合力;開(kāi)發(fā)商無(wú)償提供資產(chǎn)，作為社區(qū)運(yùn)營(yíng)資本，構(gòu)成美好生活家園社區(qū)運(yùn)營(yíng)的基本保障;倡導(dǎo)業(yè)主自治、半自治，降低運(yùn)營(yíng)成本，做到自己的社區(qū)自己管、人人愛(ài)護(hù)自己的美好家園;整合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，提升服務(wù)水平，社區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)有信心、有能力把社區(qū)運(yùn)營(yíng)好;強(qiáng)化陽(yáng)光監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公平公正，形成有效監(jiān)督機(jī)制，充分取得業(yè)主的信任是美好生活家園自治運(yùn)營(yíng)的根基;充分考察市場(chǎng)，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，在充分考察借鑒全國(guó)文明社區(qū)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)作出切合實(shí)際的優(yōu)化，進(jìn)而在社區(qū)內(nèi)廣泛實(shí)施。

林雅華獲得創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略課題組智庫(kù)專(zhuān)家主任委員證書(shū)。

與智者同行，為創(chuàng)新加速。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系是“十三五”規(guī)劃綱要的開(kāi)篇任務(wù)。林雅華作為智庫(kù)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員，將切實(shí)履職盡責(zé)、發(fā)揮國(guó)家與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，當(dāng)好兩個(gè)關(guān)鍵角色：一是做課題組的“貼心人”，團(tuán)結(jié)組織、建言獻(xiàn)策，積極為課題組推薦各行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐典型案例，加速推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施。二是做美好生活的“實(shí)干家”，秉承初心，以匠心恪守美好，與祖國(guó)發(fā)展同頻共振，為居者幸福盡心盡力，帶領(lǐng)天福集團(tuán)在發(fā)展中持續(xù)創(chuàng)新，成就美好新篇章！