鄒海雷

2020年的6月，哈爾濱亦春亦夏。天氣不停地變換著，但哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）廠房內(nèi)繁忙的生產(chǎn)景象卻始終如一。

在吊車的配合下，工件井然有序地流轉到下一個工位：1名操作工人正在與胸前佩戴黨徽的技術人員交流著什么，但見操作者頻頻點頭，而后又轉向加工設備，技術人員則繼續(xù)走到了下一臺設備旁邊……這是哈電集團某生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的一個場景。黨員技術人員帶頭走進生產(chǎn)一線，與操作者零距離溝通、面對面服務，讓產(chǎn)品設計、工藝與生產(chǎn)加工高度契合，讓黨建種子深埋企業(yè)一線并開花結果，這是哈電集團以黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營、以經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建成效為出發(fā)點和落腳點，夯實基層黨支部建設的有力舉措。

2019年，哈電集團黨委針對當前企業(yè)基層黨支部建設存在的問題，認真剖析原因，通過加強學習、提升素質、完善機制、創(chuàng)新工作等舉措，全面加強新時代基層黨的建設工作，推動國有企業(yè)基層黨建各項工作邁上新臺階。同時，將黨建工作與中心工作相結合，以重實干、重實績?yōu)轷r明導向，圍繞“提質增效、黨員先行”黨建載體工程，不斷擴大黨建工作覆蓋面，拓寬技術與生產(chǎn)融合的新路徑，推動黨員技術骨干在服務生產(chǎn)中發(fā)揮作用，并取得實實在在的效果。其中，哈電集團的所屬企業(yè)——哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（簡稱“汽輪機公司”）就是企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的典范。

建設“兩支隊伍”夯實技術與生產(chǎn)融合的組織基礎

基礎不牢，地動山搖。努力打造過硬的黨員隊伍，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好每一名黨員的先鋒模范作用，才能更好地推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合取得良好的效果。鑒于此，汽輪機公司黨委不斷探索技術與生產(chǎn)融合的新路徑，創(chuàng)新技術服務方式，結合企業(yè)生產(chǎn)技術需要，成立了定點黨員服務隊和巡回黨員服務隊，推動黨員技術骨干深入一線、服務生產(chǎn)。

定點黨員服務隊由黨員技術骨干組成，巡回黨員服務隊由各專業(yè)室主任級以上黨員骨干組成。定點黨員服務隊的黨員技術骨干們帶頭走進生產(chǎn)一線，一個工位一個工位地了解實況，逐臺設備前答疑解惑，使得不少生產(chǎn)瓶頸迎刃而解，實現(xiàn)了工序之間無縫銜接。一旦遇到暫時解決不了的“疑難雜癥”，作為問題處理“終端”的巡回黨員服務隊便“隆重登場”，他們及時聽取定點黨員服務隊的反饋，組織專題研討，并在第一時間提出優(yōu)化改進建議。

定點黨員服務隊和巡回黨員服務隊定期走進一線，不但使日常服務與專項研究協(xié)同并進，同時使技術服務更精準、覆蓋更全面、響應更迅速、效果更明顯。這種新型的服務模式還在“試水期”，便收到了立竿見影的實效。如：在產(chǎn)品設計中，備受關注的是優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質量，而工藝性和加工成本卻往往容易被忽略，這也就是常說的“設計與生產(chǎn)脫節(jié)”。為了保證產(chǎn)品的密封性，汽缸中分面鍵槽的設計窄且深，刀具在鍵槽中行走極容易斷裂，不僅浪費工具，加工效率也隨之降低。如果把鍵槽設計加寬些，顯然不利于產(chǎn)品的密封性要求。那么，能不能讓鍵槽設計得淺一點兒呢？如何解決這一難題？黨員服務隊和工人師傅們經(jīng)過反復研討和大量計算，終于確認將鍵槽深度減小，在滿足結構需求的同時，提高了工藝性，降低了制造成本。

發(fā)揮先鋒作用彰顯一個黨員就是一面旗的光輝形象

黨徽戴在胸前，責任扛在肩上。哪里最困難，黨建工作就延伸到那里；哪里苦臟累，那里就有黨員在行動。

派駐在葉片分廠的定點黨員服務隊隊員李昂是汽輪機公司研究院透平機械設計所黨支部委員。他把定點服務這項任務視作光榮而艱巨的使命，沉下心、俯下身，白天在生產(chǎn)現(xiàn)場幫助操作者理解圖紙、進行技術交底，解決操作者在生產(chǎn)過程中遇到的難題及各種疑問。晚上他及時整理收集到的設計優(yōu)化改進建議，主動學習相關的工藝編制、生產(chǎn)流程、刀具知識、計劃管理等知識，短時間內(nèi)就成了半個生產(chǎn)專家，不但加工難題摸得準、摸得細，而且提出的設計優(yōu)化改進建議也得到了分廠領導、工藝人員及操作者的一致肯定。

針對困擾加工的葉根倒角問題，黨員服務隊與操作者共同探討如何優(yōu)化設計圖紙、改進加工方案。葉片分廠黨支部書記、副廠長李慶經(jīng)過計算得出結論：改進加工方案一年大概能節(jié)省加工刀具費用20萬元。

深入生產(chǎn)現(xiàn)場服務，破解難題只是一方面，固化經(jīng)驗同樣很重要。在連續(xù)幾個月的現(xiàn)場服務中，涉及葉片、隔板、缸體、大小裝配件及表面噴涂等各個方面的典型、共性問題，全部被定點黨員服務隊收納到“設計優(yōu)化專項調(diào)研報告”中，經(jīng)巡回黨員服務隊再度反復論證，確認了50余項優(yōu)化改進建議，各相關科室通過質量分析會、班組專題研討會等形式，逐條落實。定點黨員服務隊與生產(chǎn)單位逐項對接“遺留”問題，反饋工作全部完成?！氨鹿軉栴}大小，只要找到他們，定點黨員服務隊便立刻、馬上、熱心地幫我們想辦法，解決問題的效率可比以前快多了?！敝醒肫髽I(yè)勞動模范、重裝分廠立車機群機臺長馬桂君樂呵呵地說。

黨員服務隊創(chuàng)新模式得到了哈電集團生產(chǎn)一線員工的廣泛認可，不僅推動了黨員技術骨干深入一線、服務生產(chǎn)，同時也豐富了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的載體。與此同時，哈電集團所屬企業(yè)鍋爐公司“兩提兩創(chuàng)”（提升質量、提高效率，創(chuàng)造效益、創(chuàng)新發(fā)展）黨內(nèi)建功立業(yè)活動，電機公司“黨員帶頭擔重任、創(chuàng)新支撐搶市場、推動轉型促發(fā)展”黨內(nèi)主題實踐活動，以及集團所屬其他企業(yè)結合實際開展的黨內(nèi)活動，不斷拓寬黨建工作內(nèi)涵、創(chuàng)新活動方式，一面面鮮紅的黨旗高高飄揚在企業(yè)生產(chǎn)一線。

截至目前，哈電集團黨委一系列扎實有效的工作正在全力推進：建設一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的黨務工作隊伍；建立全覆蓋、常態(tài)化的基層黨組織黨建述職評議機制；夯實黨建基礎管理工作，加強黨支部工作標準化建設；拓寬選人用人視野，充分體現(xiàn)高素質專業(yè)化要求；提高干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神等等，讓哈電集團黨組織建設工作不斷增強，真正實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、黨建與中心工作無縫對接，以高質量黨建促進企業(yè)高質量發(fā)展的效果正在逐步顯現(xiàn)。