劉艷 賀佳 張鳴明

1 500余名施工人員，3 044項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，84項(xiàng)特殊項(xiàng)目，17項(xiàng)技改項(xiàng)目……對(duì)華電萊州公司而言，這些原本是1號(hào)機(jī)組大修工程數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)要概括，而現(xiàn)在，卻因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓這些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)變得不再簡(jiǎn)單。

華電萊州公司1號(hào)百萬(wàn)千瓦容量機(jī)組大修自2月12日全面啟動(dòng)，于5月16日順利竣工，比計(jì)劃提前了3天時(shí)間。95個(gè)日日夜夜，是一次凝心聚力戰(zhàn)大修的艱辛歷程，更是一次責(zé)任擔(dān)當(dāng)與疫情對(duì)抗的真實(shí)較量。

起步：注定是一場(chǎng)硬仗

“要借鑒示范性大修工作經(jīng)驗(yàn)，提前做好前期籌備，確保高質(zhì)量完成1號(hào)機(jī)組大修工作……”早在2020年工作會(huì)議上，華電萊州公司便對(duì)1號(hào)機(jī)組大修工作做出了安排部署。

然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打破了所有的計(jì)劃。起步，便注定了這將是一場(chǎng)硬仗。

“要堅(jiān)定不移貫徹黨中央要求，把員工生命安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施，在全面做好疫情防控的基礎(chǔ)上，不等不靠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)組大修?！痹?020年1月26日疫情防控工作部署會(huì)議上，華電萊州公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦世賢的部署擲地有聲。

聯(lián)系清掃安置點(diǎn)、執(zhí)行隔離措施、每日進(jìn)行人員健康排查、定時(shí)進(jìn)行防疫知識(shí)宣傳，成了萊州公司安全環(huán)保部的工作日常。

“安全是大修順利開(kāi)展的保障，因?yàn)橐咔榈脑?，安全管理不再是單純的現(xiàn)場(chǎng)施工安全，安全管控向我們提出了新的挑戰(zhàn)……”華電萊州公司副總工程師胡海亮這樣說(shuō)道，“病毒是無(wú)形的，只有做到萬(wàn)無(wú)一失，才能保障所有人的安全?！?/p>

隨著全國(guó)疫情防控形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，外委人員陸續(xù)到廠，每日進(jìn)廠人數(shù)超過(guò)1 000人?！霸谶M(jìn)入工作作業(yè)區(qū)前，我們會(huì)對(duì)外委人員再進(jìn)行一次體溫測(cè)量，這經(jīng)常引起他們的抱怨和不理解，這個(gè)時(shí)候我們就要一次次和他們講清楚利害關(guān)系，說(shuō)明病毒的傳播方式和危害?！睙釞C(jī)分場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

在嚴(yán)格落實(shí)疫情防疫措施的基礎(chǔ)上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全來(lái)不得半點(diǎn)松懈。

華電萊州公司對(duì)1號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)檢修作業(yè)增加移動(dòng)攝像頭，升級(jí)、完善現(xiàn)有移動(dòng)式監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全狀況采取實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，讓違規(guī)違章無(wú)所遁形。

同時(shí)，華電萊州公司以大修安全獎(jiǎng)懲制度為抓手，制定下發(fā)《華電萊州公司舉報(bào)違章獎(jiǎng)懲細(xì)則》，實(shí)施"舉報(bào)違章"獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)勇于舉報(bào)檢修現(xiàn)場(chǎng)違章行為的個(gè)人或單位按違章處罰額度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員抓違章、管安全；實(shí)施違章曝光，利用大屏幕、廣告機(jī)等對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光，共下發(fā)《大修現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查通報(bào)》41期，切實(shí)壓實(shí)安全責(zé)任。

在嚴(yán)密管控措施的“保護(hù)”下，總計(jì)1 500余名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)高效有序地開(kāi)展工作，讓“疫”線大修的進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。

沖刺：吹響先鋒的號(hào)角

眾力并則萬(wàn)鈞舉，人心齊則泰山移。

在這場(chǎng)“疫”線大修戰(zhàn)役中，華電萊州公司以“五爭(zhēng)先”（政治爭(zhēng)先、學(xué)習(xí)爭(zhēng)先、崗位爭(zhēng)先、文明爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先）黨員實(shí)踐活動(dòng)為載體，圍繞大修重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展“疫”線爭(zhēng)鋒活動(dòng)，各黨支部成立黨員突擊隊(duì)、黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)共35支，青年突擊隊(duì)11支，集中優(yōu)勢(shì)“兵力”對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難。設(shè)立黨員示范崗26個(gè)，在疫情防控和機(jī)組大修過(guò)程中展現(xiàn)黨員風(fēng)采，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)機(jī)組檢修。

1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的返廠檢修便是全員合力攻堅(jiān)、黨員先鋒作用發(fā)揮的一次真實(shí)寫(xiě)照。

轉(zhuǎn)子抽出是大修的第一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，該公司在開(kāi)工后的第一天便順利完成，看似簡(jiǎn)單的過(guò)程，離不開(kāi)電控分場(chǎng)電機(jī)班“發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子黨員突擊隊(duì)”連續(xù)3個(gè)日夜的奮戰(zhàn)。青年黨員蔡峰作為突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)隊(duì)員在短時(shí)間內(nèi)完成了滑板、滑靴、滑塊、吊帶、倒鏈等專用工具的準(zhǔn)備，以及定子膛內(nèi)膠皮、滑板的提前鋪設(shè)等工作，他們覺(jué)得，克服急難險(xiǎn)重，這才是突擊隊(duì)的價(jià)值。

疫情期間，各地實(shí)施交通管制。轉(zhuǎn)子返廠需要跨越5個(gè)省份，每個(gè)省份的運(yùn)輸通行都需要進(jìn)行審批。生產(chǎn)技術(shù)部電氣專工黨員王傳剛負(fù)責(zé)與地方協(xié)調(diào)，那幾天他的電話每天至少充3次電，說(shuō)得最多的是：“您放心，我們一定按照要求執(zhí)行?！?/p>

轉(zhuǎn)子運(yùn)輸路程遙遠(yuǎn)，需要人員押運(yùn)來(lái)保證它安全無(wú)損，疫情期間無(wú)疑是一次“逆行”，誰(shuí)去？“我去！”物料黨支部書(shū)記韓維成挺身而出，護(hù)送轉(zhuǎn)子一路跨越山東、河南、陜西、甘肅、四川5省，歷時(shí)6天7夜、跋涉2 300余公里將轉(zhuǎn)子送達(dá)廠家。

為保證轉(zhuǎn)子返廠檢修質(zhì)量，電控分場(chǎng)青年員工路行超主動(dòng)接過(guò)駐廠監(jiān)造的重任，只身挺進(jìn)四川德陽(yáng)，跟廠家一起加班加點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)造任務(wù)，回廠后他又迅速投身到了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子回穿的準(zhǔn)備工作中。他說(shuō)：“太多優(yōu)秀的前輩值得我學(xué)習(xí)，我只是學(xué)著前輩的樣子在工作。”

5月2日，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利回穿，圍繞“轉(zhuǎn)子”開(kāi)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)宣告大捷。

復(fù)工：追求的不只是速度

足不強(qiáng)則跡不遠(yuǎn)，鋒不铦則割不深。

隨著全國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的提速，華電萊州公司1號(hào)機(jī)組大修工作也按下了“快進(jìn)鍵”。

“我們不僅要保證工程進(jìn)度，更要在總結(jié)示范性大修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做實(shí)做細(xì)質(zhì)量工藝管控，努力打造精益檢修的標(biāo)桿?！惫靖笨偨?jīng)理劉清亮對(duì)機(jī)組大修提出更高的要求。

為抓實(shí)檢修質(zhì)量，華電萊州公司充分發(fā)揮質(zhì)保、質(zhì)檢兩大體系作用，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)專工更是下沉至一線現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，確保檢修工作高質(zhì)量開(kāi)展。在質(zhì)量監(jiān)督上，充分借助“外腦”，對(duì)內(nèi)實(shí)施“3+1”模式，即班組、分場(chǎng)、公司三級(jí)驗(yàn)收，華電山東公司質(zhì)監(jiān)組再監(jiān)督的模式，加強(qiáng)管控力度，確保質(zhì)量工藝；對(duì)外要求施工單位內(nèi)部實(shí)施三級(jí)驗(yàn)收制度、細(xì)化工序卡等，一系列舉措讓施工人員提升責(zé)任心。

與此同時(shí)，在華電山東公司質(zhì)監(jiān)組的協(xié)助下，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)創(chuàng)新使用“收” “審”“找” “告” “認(rèn)” “評(píng)” “關(guān)”七字標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合日常巡視情況及以往的經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，使檢驗(yàn)活動(dòng)更人性化、更規(guī)范化、更實(shí)事求是，真正將“質(zhì)量為本”的思想落實(shí)落地。

“沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你們這么仔細(xì)的，這么多焊口一個(gè)一個(gè)查！”一位施工人員忍不住點(diǎn)贊道。

為提高大修效率，華電萊州公司將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到檢修全過(guò)程，借助以“云平臺(tái)”為依托的“手機(jī)APP智能寫(xiě)實(shí)系統(tǒng)”，詳細(xì)記錄機(jī)組檢修過(guò)程，形成第一手檢修資料，打造機(jī)組“大數(shù)據(jù)”資料庫(kù)。

大修開(kāi)始以來(lái)，華電萊州公司緊緊圍繞設(shè)備檢修工藝質(zhì)量，按照檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精益化的要求，從安全文明、成品防護(hù)、檢修工藝質(zhì)量、7S固化與提升、檢修資料等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益化管理。各級(jí)管理人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格工序管理，做好防磨防爆、節(jié)能降耗等技術(shù)監(jiān)督工作，共下發(fā)《檢修工藝質(zhì)量檢查通報(bào)》54期《專項(xiàng)考核通報(bào)》24期、《獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》11期。制定了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《質(zhì)量管理考核細(xì)則》和《職工業(yè)績(jī)量化評(píng)比》，努力打造具有華電萊州公司特色的機(jī)組檢修管理樣板。

5月16日，華電萊州公司1號(hào)機(jī)組大修順利結(jié)束。機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)四個(gè)“一次成功”：水壓試驗(yàn)一次成功，點(diǎn)火一次成功，沖轉(zhuǎn)一次成功，并網(wǎng)一次成功。完成了汽輪機(jī)中壓缸第一、二級(jí)隔板靜葉吹損嚴(yán)重缺陷的改造，改造后中壓缸效率提升2.18%，按照年發(fā)電量55億度電計(jì)算，全年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤13 770噸，節(jié)約資金963.9萬(wàn)元。完成了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子端部結(jié)構(gòu)改進(jìn)等重大技改項(xiàng)共計(jì)17項(xiàng)，為企業(yè)提質(zhì)增效工作作出了突出的貢獻(xiàn)。

（作者單位：華電萊州公司）