鞍鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司黨委

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。近年來，鞍鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“財務(wù)公司”）黨委堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，積極探索發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢的實踐路徑，堅持黨建工作與改革經(jīng)營深度融合，在突出政治功能、提升組織力、強(qiáng)化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了有益嘗試，為增強(qiáng)財務(wù)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力提供了堅強(qiáng)政治和組織保證。

把黨的政治優(yōu)勢融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定把控之中

國有企業(yè)黨組織的政治建設(shè)，就是要突出堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，不折不扣落實黨對國有企業(yè)改革發(fā)展的各項決策部署，把穩(wěn)國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方向，使國有企業(yè)成為黨和國家的“六大力量”。

提高政治領(lǐng)導(dǎo)力。財務(wù)公司以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”為重要平臺，組織黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，確保黨中央各項決策部署在公司不折不扣落實，增強(qiáng)搞好國有企業(yè)財務(wù)公司的政治自覺。按照鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會提出的目標(biāo)要求，財務(wù)公司找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，承接公司發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以黨委集體決策、黨員大會集體審議等為主要方式，明確了財務(wù)公司“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略和以服務(wù)集團(tuán)為主線、以精細(xì)管理為途徑、以風(fēng)險防控為抓手、以創(chuàng)新驅(qū)動為手段、以信息建設(shè)為支撐的發(fā)展思路，推進(jìn)財務(wù)公司始終沿著正確的道路前進(jìn)。

提高方向把握力。建立黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。按照中央有關(guān)規(guī)定和公司法要求，財務(wù)公司黨委委員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會。財務(wù)公司堅決貫徹兩個“一以貫之”，積極探索黨組織參與重大問題決策的體制機(jī)制，修訂《鞍鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司落實“三重一大”決策制度實施及監(jiān)督辦法》《股東會議事規(guī)則》，使黨的主張在企業(yè)重大決策、重要人事任免、涉及職工群眾切身利益的重大問題決策中得到充分體現(xiàn)。

提高思想引領(lǐng)力。財務(wù)公司積極開展“解放思想、開放變革，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展財司”的大討論活動，匯聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情、智慧和力量，促進(jìn)各項工作扎實推進(jìn)。財務(wù)公司還對標(biāo)先進(jìn)倒逼思想解放，組織開展同業(yè)對標(biāo)交流，先后與中國兵工、中國化工、四川長虹、交通銀行等多家財務(wù)公司和銀行進(jìn)行交流，對標(biāo)找差，明確努力方向；開展理想信念和宗旨意識教育，破除“官本位”思想，提升為民服務(wù)意識；積極與集團(tuán)公司研究建立切合財務(wù)公司實際的崗位序列，倡導(dǎo)身份轉(zhuǎn)化，淡化行政色彩，鼓勵職工提升業(yè)務(wù)技能，暢通職業(yè)發(fā)展通道。

把黨的組織優(yōu)勢融入企業(yè)改革發(fā)展的重點工作之中

發(fā)揮組織建設(shè)優(yōu)勢。其一，提升黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力。財務(wù)公司抓好黨的組織生活制度落實，組織全體黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，制定實施年度黨內(nèi)組織生活工作方案。其二，提升黨組織的推動發(fā)展力。按照前、中、后臺的經(jīng)營管理模式，財務(wù)公司將支部工作與行政工作一體化設(shè)計、一體化推進(jìn)、一體化考核，推進(jìn)支部建設(shè)與經(jīng)營管理有效融合。其三，提升黨組織的自我革新力。財務(wù)公司扎實推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討，累計研討發(fā)言67人次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪調(diào)研38人次，形成了主題教育問題清單，其中包括29個問題、93項整改措施。目前已整改完成78項，取得了階段性成效；另有3項正按時間進(jìn)度推進(jìn)，其余12項將常態(tài)化地長期堅持整改下去。

發(fā)揮人才工作優(yōu)勢。財務(wù)公司規(guī)范選人用人政策執(zhí)行和日常監(jiān)督管理工作，制定了《鞍鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司自管領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》，完善激勵約束機(jī)制，突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。財務(wù)公司完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，制定人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)方案，建立優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員人才庫，做好各層次關(guān)鍵崗位后備人才儲備，減少關(guān)鍵人才流失；建立內(nèi)訓(xùn)師管理體系，充分挖掘和利用公司內(nèi)部資源，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和工作技能共享和傳承；加強(qiáng)人才培訓(xùn)，組織公司各層次人員參加中國大連高級經(jīng)理學(xué)院專題培訓(xùn)8人次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)23人次，選派業(yè)務(wù)人員參加財協(xié)、中國金融培訓(xùn)中心相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)10人次。

發(fā)揮攻堅克難優(yōu)勢。在新冠肺炎疫情防控工作中，財務(wù)公司黨委迅速對疫情防控工作進(jìn)行全面部署，成立了黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各支部負(fù)責(zé)人參加的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制，抓實抓細(xì)基礎(chǔ)工作，確保各項防控措施到位。針對制約公司改革發(fā)展的29個問題進(jìn)行集中攻關(guān)整改，制定93項整改措施。如，針對公司核心系統(tǒng)功能不完善、運行不穩(wěn)定的老大難問題，公司黨委組織黨員骨干與多家銀行進(jìn)行溝通交流，提出了迭代升級的基本方案；針對產(chǎn)業(yè)鏈金融突破難度較大的問題，公司客服部黨員加強(qiáng)宣傳和推介，產(chǎn)業(yè)鏈票據(jù)貼現(xiàn)同比增長58%。

把黨的群眾優(yōu)勢融入攻堅克難的力量匯聚之中

彰顯團(tuán)結(jié)群眾的作用。財務(wù)公司努力構(gòu)建組織健全、制度完善、工作活躍、保障有力、作用顯著的群眾工作機(jī)制，切實加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)，開展會員“評家”活動；貫徹執(zhí)行《鞍鋼集團(tuán)公司職工代表大會管理辦法》《鞍鋼集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開工作指導(dǎo)意見》，組織開展集體合同履行情況專項檢查；完善幫困扶貧長效機(jī)制，全面了解掌握困難職工生活狀況，開展好走訪、慰問、救助等活動。

彰顯服務(wù)群眾的作用。財務(wù)公司持續(xù)推進(jìn)“踐行共享理念、關(guān)愛一線職工”專項服務(wù)行動，活躍職工文化體育生活，每季度開展一次全員文體活動；大力加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，重點豐富金融、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、信息、人文、黨史、黨建等方面內(nèi)容的書籍；優(yōu)化鞍鋼職工住房公積金服務(wù)，通過短信、職工自助平臺等，免費為鞍鋼職工推送住房公積金繳存、提取、貸款及按期償還款項等相關(guān)信息，提升便民服務(wù)效能。

彰顯調(diào)動群眾的作用。財務(wù)公司鼓勵廣大職工積極參加“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，提升建議質(zhì)量和處理效率，提高辦結(jié)率，保證答復(fù)質(zhì)量，保護(hù)和調(diào)動職工建言獻(xiàn)策的積極性；完善AB崗工作機(jī)制，編制崗位操作手冊，修訂崗位說明書，明確職工崗位職責(zé)，調(diào)動職工積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)。建立青年創(chuàng)新登高項目管理機(jī)制，打造“青春合伙人”品牌，做到青年有項目、項目有青年。

把黨的紀(jì)律優(yōu)勢融入強(qiáng)化發(fā)展安全的保障之中

在廉潔自律方面下功夫。財務(wù)公司積極組織深入學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，采用召開警示教育大會、發(fā)布反腐敗宣傳文章、通報典型案例、撰寫并發(fā)布《讀書思廉》專刊，在重要時間節(jié)點致職工和家屬公開信，組織專題教育答題活動等方式手段，提高教育效果。通過宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)落地落實。

在抵抗風(fēng)險方面下功夫。財務(wù)公司轉(zhuǎn)變稽核工作思路，打破以往按部門稽核的方式，圍繞各業(yè)務(wù)條線操作流程，開展跨部門稽核檢查，深入查找揭示管理風(fēng)險，提升監(jiān)督檢查工作水平。公司分別對投資業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、存放同業(yè)情況、董事會辦公司履職情況及相關(guān)業(yè)務(wù)開展了稽核檢查工作，同時重點對財務(wù)計劃部、投資業(yè)務(wù)部、信貸部是否存在違反中央八項規(guī)定的精神和“四風(fēng)”問題，以及是否存在違反規(guī)定插手資金調(diào)度使用等“五違反”專項治理問題進(jìn)行了檢查，歷次巡視發(fā)現(xiàn)的問題得以全部整改。

在廉潔保障方面下功夫。財務(wù)公司履行監(jiān)督責(zé)任，修訂《紀(jì)委關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的意見》等10個制度，將領(lǐng)導(dǎo)崗位人員“一崗雙責(zé)”情況作為財務(wù)公司紀(jì)委廉潔檔案的一項重要內(nèi)容，督促領(lǐng)導(dǎo)崗位人員切實履行好“一崗雙責(zé)”；按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”“三個區(qū)分開來”要求，共開展廉潔談話和考核談話70人次；完成對財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案和財務(wù)公司廉潔地圖的更新補(bǔ)充工作；召開黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員會議，充分發(fā)揮黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員作用，主動查找問題線索。

（執(zhí)筆：孫凡）（責(zé)任編輯：李萬全）