王魯娜

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展理念、行為標(biāo)準(zhǔn)等組成的特有符號(hào)，在企業(yè)的發(fā)展中有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)等多重作用。在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。

國有企業(yè)文化建設(shè)有何重大意義？

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用，其文化建設(shè)無論對(duì)國有企業(yè)本身還是對(duì)社會(huì)都有重大意義。

首先，企業(yè)文化可凝聚共識(shí)，增強(qiáng)國有企業(yè)軟實(shí)力。

人是企業(yè)中最重要的因素之一，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。國有企業(yè)尤其要做好人的工作，其中最主要的就是形成以人為中心的管理機(jī)制，建立起被職工接受的企業(yè)核心理念，構(gòu)建一套能促進(jìn)職工奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化體系，以文化理念驅(qū)使職工自覺自愿地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)文化能夠激發(fā)職工強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和持久的工作動(dòng)力，使國有企業(yè)文化的軟實(shí)力作用得到最大限度地發(fā)揮。

其次，企業(yè)文化可激發(fā)潛能，推動(dòng)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

國有企業(yè)因其特殊性，長期存在著按部就班、創(chuàng)新不足等問題，尤其在以5G為代表的科技大發(fā)展的背景下，國有企業(yè)文化發(fā)展滯后的現(xiàn)狀顯得更加明顯。從根本上講，這是國有企業(yè)創(chuàng)新文化和干事創(chuàng)業(yè)文化的缺失。因此，國有企業(yè)要切實(shí)分析研究企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，及時(shí)提出可行方案，不斷改革完善適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化，形成以文化力量突破常規(guī)思維、推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

再次，企業(yè)文化可規(guī)范行為，確保國有企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

良好的企業(yè)文化除了能夠凝聚共識(shí)、激發(fā)潛能外，還具有規(guī)范作用。第一是規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等起到規(guī)范作用。第二是規(guī)范職工行為，對(duì)企業(yè)成員的職業(yè)道德、價(jià)值取向起到很好的引導(dǎo)作用。國有企業(yè)一旦形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化體系，就能形成確保自身健康發(fā)展的長效機(jī)制和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而將企業(yè)及職工的行為引導(dǎo)到正確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來，為國有企業(yè)的長久發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國有企業(yè)文化建設(shè)如何補(bǔ)齊短板？

企業(yè)文化在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，有著不可替代的關(guān)鍵作用，對(duì)國有企業(yè)自身發(fā)展，甚至對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的整體發(fā)展有著重大意義。因此，補(bǔ)齊企業(yè)文化建設(shè)短板，完善企業(yè)文化體系，便成為國有企業(yè)的迫切需要。

企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域范疇，如何指導(dǎo)企業(yè)全體職工全體以企業(yè)文化為基礎(chǔ)形成“內(nèi)化于心、外化于行”的文化自覺，如何推動(dòng)企業(yè)文化真正落地，讓文化成為國有企業(yè)發(fā)展的“助推劑”而不是“障礙物”，便成為擺在國有企業(yè)面前的一個(gè)新課題、新任務(wù)。

當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)擁有系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系，如國內(nèi)商用車領(lǐng)域的生力軍——中國重汽“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的企業(yè)愿景、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、“約法三章”“領(lǐng)導(dǎo)干部八不用” “四個(gè)永葆”的團(tuán)隊(duì)文化等，這都是國有企業(yè)文化落地的先決條件。

當(dāng)然，也有一些國有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠、意識(shí)不強(qiáng)，未能將已有的文化要素很好地融入到企業(yè)職工的血液中，錯(cuò)失了以文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。這樣的國有企業(yè)，應(yīng)盡快建立完善企業(yè)文化體系，惡補(bǔ)全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的課程。

補(bǔ)齊企業(yè)文化建設(shè)短板需具備三個(gè)原則。第一是文化適應(yīng)性原則。國有企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，必須適應(yīng)國有企業(yè)的政治性，必須符合黨領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)原則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，這是國有企業(yè)開展文化建設(shè)的根本要求。文化適應(yīng)性還體現(xiàn)于企業(yè)文化的管理屬性，國有企業(yè)是符合市場(chǎng)化、現(xiàn)代化管理的生產(chǎn)經(jīng)營型組織，其文化建設(shè)必須符合企業(yè)經(jīng)營的屬性，符合市場(chǎng)行為規(guī)范。第二是文化自覺性原則。國有企業(yè)的文化必須滿足培養(yǎng)職工行為規(guī)范的需要，能被職工自覺接受、全面認(rèn)同并堅(jiān)決貫徹。第三是文化差異性原則。不同國有企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍，有不同的定位，承擔(dān)國家賦予的不同職能，各國有企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)完善特有的企業(yè)文化體系。

國有企業(yè)文化建設(shè)如何落地生根？

企業(yè)文化本身不會(huì)主動(dòng)發(fā)揮作用，要使其真正產(chǎn)生效力，必須采取系統(tǒng)的措施推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。

首先，要堅(jiān)定黨對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。黨的領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)過程中具有不可替代的靈魂作用，必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位，銘記于心，高度重視。不同國有企業(yè)之間雖然存在行業(yè)差別，但是在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，任何國有企業(yè)的發(fā)展都離不開各級(jí)黨組織的文化關(guān)懷和精神扶持，只有始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

其次，要為全體干部職工營造良好的文化氛圍。國有企業(yè)的黨群部門作為企業(yè)文化管理的職能部門，應(yīng)各司其職，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化體系的內(nèi)涵，制定企業(yè)內(nèi)部文化宣傳計(jì)劃，針對(duì)黨員干部、普通職工、一線工人等不同的群體，進(jìn)行不同層次的、精準(zhǔn)的文化培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)全新的文化體系，開展季度、年度企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，舉辦企業(yè)文化文藝匯演，讓干部職工既能親身體驗(yàn)到、學(xué)習(xí)到企業(yè)文化，又能展現(xiàn)自己的個(gè)人文化風(fēng)采，從而在企業(yè)內(nèi)形成良好的文化凝聚力和文化影響力。

再次，要注重國有企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承及典型事跡的宣傳。良好的企業(yè)文化傳承對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。文化的內(nèi)在影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持久推動(dòng)力？答案就是文化的傳承。干部職工要自覺學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、認(rèn)知企業(yè)價(jià)值觀，并融入日常工作中，打造自身強(qiáng)大的文化認(rèn)同感，言傳身教，傳遞正能量，同時(shí)要自覺接受各類“客戶”的監(jiān)督，不斷提升自我，這是橫向傳承。還有更重要的一方面，是縱向傳承，就是企業(yè)在不斷發(fā)展變化中持續(xù)保持文化的延續(xù)性。

國有企業(yè)發(fā)展過程中形成的被職工認(rèn)可的文化體系，是被實(shí)踐所證明的文化體系，也是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的文化體系，需要國有企業(yè)的黨群等職能部門在長期發(fā)展中不斷貫徹，并組織職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)以此文化體系為主干延續(xù)發(fā)展，以此為基礎(chǔ)不斷豐富內(nèi)涵，從而使企業(yè)發(fā)展保持基業(yè)長青。

此外，國有企業(yè)在長期發(fā)展中涌現(xiàn)出無數(shù)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、勞模、工匠、模范等典型事跡，是國有企業(yè)文化建設(shè)的寶貴財(cái)富。對(duì)已有的典型事跡，要廣泛宣傳，以講訴典型人物故事、召開交流報(bào)告會(huì)、展播先進(jìn)事跡影片等豐富多樣的形式，展現(xiàn)典型人物愛崗敬業(yè)、激情干事的風(fēng)采，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、比學(xué)趕超的良好氛圍。此外，在宣傳典型的同時(shí)，還要不斷發(fā)掘新的典型事跡，特別是對(duì)年輕一代先進(jìn)人物，要樹立一個(gè)、宣傳一個(gè)，讓新鮮血液不斷充實(shí)到典型事跡隊(duì)列中。通過深入挖掘企業(yè)發(fā)展中的典型人物、先進(jìn)事跡，塑造企業(yè)發(fā)展的榜樣，讓文化的作用滲透到職工心中，貫徹到職工的點(diǎn)滴工作中。

推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，還有一點(diǎn)需要特別注意，即企業(yè)文化落地要與思想道德建設(shè)深度融合。思想道德與文化在一定程度上是統(tǒng)一的，企業(yè)在開展文化落地及傳承時(shí)，需要培養(yǎng)職工正確的職業(yè)道德和個(gè)人品德，在選人用人時(shí)也要重點(diǎn)考察道德品行，教導(dǎo)干部職工形成正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

文化是催人奮進(jìn)的力量，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步不可或缺的精神武器，國有企業(yè)一定要唱好文化建設(shè)這場(chǎng)“大戲”，推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地，助力企業(yè)文化在各種環(huán)境下生根發(fā)芽，以文化力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展結(jié)出碩果。

（作者單位：中國重型汽車集團(tuán)有限公司）