王志杰

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑工程施工工作得以改變，實現(xiàn)了整體質(zhì)量的獲取和資金的充分利用。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，引進了全過程工程造價這一應(yīng)用。文章明確了全過程工程造價的重要性和在建筑經(jīng)濟中的應(yīng)用，提出了其未來的優(yōu)化方向，以提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： With the continuous improvement of China's social and economic development level， construction work has been changed， and the overall quality has been obtained and the funds have been fully utilized. In order to achieve the goal of maximizing the economic benefits of construction enterprises， the application of full-process engineering cost is introduced. The article clarifies the importance of the entire process engineering cost and its application in the construction economy， and proposes its future optimization direction to improve the management level of construction projects and promote the sustainable development of the construction industry.

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價;建筑;經(jīng)濟管理

Key words： whole process;project cost;construction;economic management

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）24-0047-02

0 ?引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和速度都提出了挑戰(zhàn)。在工程管理過程中，為更好地保障建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提出了全過程工程造價管理模式，即運用科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理理念和方法，對于整個建設(shè)過程展開造價投資估算，做好項目成本的事前控制、事中控制和事后控制，并結(jié)合實際情況提出科學(xué)有效的控制方案。因此，本文對全過程造價在工程建設(shè)中的作用進行分析，并對其在工程中各個環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用進行了總結(jié)，最后提出了對全過程造價管理的優(yōu)化建議，為完善其在建筑工程中的作用提供理論借鑒。

1 ?全過程工程造價必要性分析

1.1 提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為保證施工質(zhì)量，縮短施工周期，就要嚴(yán)格把控建筑工程施工階段的各個環(huán)節(jié)。全過程工程造價可在整個周期內(nèi)管控建筑工程的造價，降低或避免各個環(huán)節(jié)可能引起的資金風(fēng)險，打造一個適合施工高效運行的安全環(huán)境。同時，還可以及時調(diào)整工程預(yù)算，減少損失。這種在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟中的準(zhǔn)確性管理工作，能夠在整個項目生命周期中保駕護航，順利完成項目交付。

1.2 精確的預(yù)算評估

全過程造價控制實現(xiàn)，需要從工程流動資金和工程固定資產(chǎn)兩方面入手，做好各個環(huán)節(jié)的資金分析和估算，從而完成對工程的資金投入，支持施工活動的開展工作。在具體評估過程中，還要融合銀行利率、市場價格變化等多方面的因素，通過詳細(xì)精確的預(yù)算降低工程施工中的風(fēng)險，從而有效地推動工程造價過程。

1.3 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險

建筑行業(yè)在整個社會建設(shè)活動中規(guī)模較大，涉及領(lǐng)域較廣，而且施工環(huán)境復(fù)雜，相關(guān)風(fēng)險隱患也比較多，這些因素都影響了整體工程施工效率和質(zhì)量。全過程工程造價工作的主要內(nèi)容就是對預(yù)算管理和施工管理中的問題進行全程的預(yù)防和控制，進而完成對工程造價的準(zhǔn)確性預(yù)算，節(jié)約施工成本和減少資源浪費，高效快速地實現(xiàn)工程施工的價值，達到投資的高效回報。因此，需要結(jié)合各種影響因素進行工程造價的評估，提高預(yù)算資金的準(zhǔn)確性。同時，需要將全過程造價理論與實際工程建設(shè)進有效地結(jié)合，通過實踐活動對工程中可能遇到的各種經(jīng)濟風(fēng)險進行分析，以實際應(yīng)用結(jié)果數(shù)據(jù)作為工作人員解決問題的依據(jù)，是方法改進和優(yōu)化的必要途徑，從而實質(zhì)性地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和建筑工程行業(yè)科學(xué)發(fā)展速度。

1.4 加強審計人員素質(zhì)的提升

作為所有事物活動的執(zhí)行者和應(yīng)用者，工程造價人員必須具備一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這是全過程造價工作在建筑工程中能有效展開的重要前提。包括要具備專業(yè)的審計知識和技能和豐富的工作經(jīng)驗，在實際操作中能隨機應(yīng)變，針對不同的問題給出相應(yīng)的解決方法，處理好與各個部門之間的關(guān)系，對工程施工流程全程掌控，通過對各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，合理分配資源，提高工作質(zhì)量和效率，順利地完成造價工作。

2 ?全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

全面控制施工階段的造價工作，通過全程各個環(huán)節(jié)的管理把控，可以有效提高工程質(zhì)量。例如對合同審計，可以督和審查建筑企業(yè)和施工單位在施工過程中，是否嚴(yán)格按照設(shè)計流程進行施工以及是否完成了合同中的建設(shè)目標(biāo)，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督合同條款與實際工程內(nèi)容是否相符，有效阻止了分包和轉(zhuǎn)包等一系列違法舞弊行為，具體分析如下：

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

優(yōu)秀的投資決策常常能體現(xiàn)較高的建筑經(jīng)濟水平，是建筑工程施工建設(shè)流程中非常關(guān)鍵的一環(huán)。因此，要有針對性地對決策環(huán)節(jié)進行管控和優(yōu)化。在項目投資前，要做好建筑項目施工建設(shè)的可行性分析工作，對項目目標(biāo)進行評估，結(jié)合市場影響因素分析，整理出足夠的投資決策分析依據(jù);投資決策分析時，在相關(guān)政策支持下，根據(jù)體制和要求，對項目成本費用進行精準(zhǔn)性的預(yù)估，以量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支持下一項目建設(shè)環(huán)節(jié)。

2.2 工程設(shè)計環(huán)節(jié)

工程設(shè)計與設(shè)計方案的質(zhì)量有直接的關(guān)系，用以針對工程中各個分項進行合理的投資金額分配。在設(shè)計源頭環(huán)節(jié)對工程造價進行全程的規(guī)范、控制和管理，具體實施步驟為：

①根據(jù)實際需求完成招招、投標(biāo)階段的方案設(shè)計;

②完成工程施工圖紙的設(shè)計工作;

③在相關(guān)程序下，參照特定標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，審核施工圖紙的科學(xué)性和有效性。

2.3 工程合同管理

工程合同包含著整個項目的進度管理、內(nèi)容管理和成本管理等內(nèi)容。做好工程合同管理，可有效的分析出施工中潛在的造價風(fēng)險，結(jié)合實際情況可采取一定的補救措施，實現(xiàn)對工程總體效率和工程總體質(zhì)量的全面提升。具體體現(xiàn)在：①對合同中相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)主體之間的細(xì)則、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行有效梳理，實現(xiàn)建筑工程的規(guī)范化開展;②綜合分析施工經(jīng)驗，嚴(yán)格審核工程變量風(fēng)險并采取相關(guān)措施，最大程度地降低風(fēng)險。

2.4 工程施工環(huán)節(jié)

作為建筑行業(yè)的直接執(zhí)行體現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)在造價管理中同樣具有很重要的作用，有利于工程各施工環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化和合理化展開。

①要做好科學(xué)序的施工材料及設(shè)備的采購工作;

②在施工過程中，要加強及時溝通能力和渠道，針對遇到的問題要及時解決和優(yōu)化，對于施工隱蔽工程量要做到及時的三方確量;

③要隨時在施工過程中，對檢測施工設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，對其性能進行檢測，以延長其平均使用壽命;

④結(jié)合項目的施工方案配備合理的施工人員，以期在最小的施工風(fēng)險前提下，完成對施工總成本的控制。

2.5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

項目的壽命周期終點是竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，對該環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作步驟具體包括：

①樹立全過程的管理理念，創(chuàng)新竣工理念，做到竣工結(jié)算過程的精準(zhǔn)化、快速化和結(jié)算結(jié)果的真實化;

②對工程量進行認(rèn)真統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和風(fēng)險，并快速找到解決的辦法，完成整個項目的竣工。

3 ?全過程造價管理的優(yōu)化分析

3.1 提升管理人員意識

管理人員對于全過程造價管理應(yīng)用的認(rèn)知還不夠深入和全面，導(dǎo)致其在實際的建筑經(jīng)濟管理中沒有得到有效實現(xiàn)。因此，人力部門要根據(jù)人才分布狀況，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升管理人員對全過程造價管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，增加其對造價管理的重要性認(rèn)識。

3.2 加強工程各階段的規(guī)范管理

對工程各個階段的相關(guān)程序的管理進行規(guī)范和優(yōu)化，以加強對全過程造價的管理控制。在招標(biāo)過程中，保證招標(biāo)的公平性和科學(xué)性，防止出現(xiàn)惡意投標(biāo)、圍標(biāo)和其他不合理現(xiàn)象，保證招標(biāo)控制價的合理性;針對施工現(xiàn)場的工作，制定嚴(yán)格的審核程序，應(yīng)對施工階段出現(xiàn)的意外情況。同時，要積極創(chuàng)新管理方法，拓展管理試工，使用有效的新技術(shù)作為管理輔助手段，降低工程成本，保障工程質(zhì)量。

3.3 加強建設(shè)人員素養(yǎng)

良好的工程管理需要有高技術(shù)、高素養(yǎng)的人才作為執(zhí)行者。在各個部門中，都需要重視管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，做好人才招聘、儲備和選拔工作。

①對于人力部門，要通過優(yōu)化招聘方案做好招聘管理人員工作，考察其專業(yè)管理水平;

②全過程管理工作對管理人員要求除要有先進的管理理念，還得表現(xiàn)在實際工作中有不拘一格的用人決策與方法創(chuàng)新，對工作方式要勇于探索;

③以合理的獎罰規(guī)章制度，約束和激勵員工的自我提升和學(xué)習(xí)熱情，以充足的工作激情參與項目的管理活動當(dāng)中，從根本上提高全過程造價管理水平。

3.4 強化內(nèi)部監(jiān)督與控制

通過要強化內(nèi)部的監(jiān)督與控制，完成成本控制，為確保工程施工環(huán)境安全和工程進度的有序開展。具體措施包括：

①組建獨立工作的審計部門，落后責(zé)任到個人，明確其在部門內(nèi)的詳細(xì)的工作環(huán)節(jié);

②構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系，對工作進行有效監(jiān)控，保證建筑工程的順利施工和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4 ?結(jié)語

本文通過對全過程造價在建筑經(jīng)濟管理中的必要性分析和具體應(yīng)用描述，強調(diào)了其在建筑行業(yè)的必要性。并基于如何提升對全過程造價的有效實現(xiàn)，提出了優(yōu)化方向與手段，確保其有效應(yīng)用于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。通過對工程整體的資金評估與把控，保證工程質(zhì)量和工程進度，為促進我國工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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