邱志華

摘 要：由于社會發(fā)展的影響，我國的經(jīng)濟水平不斷提升，其中，建筑行業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項目的建設效率，在保證工程質量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業(yè)建設工程中，有效地對施工現(xiàn)場進行管理是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設效率的同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理

引 言

隨著人民生活水平的提高和城市化的推進，各類建筑項目日益增多，施工現(xiàn)場管理受多方面因素影響，而加強工程施工管理是新時期建設好質量優(yōu)、標準高的建筑工程內(nèi)在要求。社會法律法規(guī)不斷健全和電子信息化技術迅速發(fā)展的現(xiàn)在，施工現(xiàn)場的管理有了新變化。

一、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑設施和材料方面的問題。建筑工程中材料選擇對工程的質量產(chǎn)生直接的影響，建筑材料如果沒有達到國家規(guī)定的相關技術標準勢必會對整個工程的質量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復雜，想要找到合適的高質量的且價格合理環(huán)保的材料是一件相當難的事情，即使找到合適的生產(chǎn)廠家也不能對所有材料的質量進行保證，目前市場上不守誠信的企業(yè)太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工減料的現(xiàn)象。建筑設施的選擇主要受企業(yè)的資金投入影響，很多中小企業(yè)設施還是不夠先進且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制缺失。對于建筑施工單位來說，為了防止管理的疏忽和人員的不作為，建立起一個合理有效的監(jiān)管機制十分重要，一個單位對于工作的監(jiān)管水平，也往往能夠體現(xiàn)出企業(yè)的風氣和整體形象。但是從目前的建筑行業(yè)的整體情況上來看，很多單位的都缺乏相關的監(jiān)管體系，或者監(jiān)管體系漏洞百出，起不到應該有的監(jiān)管作用。對于施工單位來說，建筑施工工作如果想要順利的開展，有效的監(jiān)管機制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項工作都能落實到位，避免因為管理不善和人員不作為造成的施工隱患，這對于現(xiàn)代施工行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

（三）施工現(xiàn)場管理團隊組建存有的問題。建筑工程項目管理當中的施工現(xiàn)場管理是一個比較繁瑣冗雜的工作內(nèi)容，建筑現(xiàn)場管理人員決定了建筑現(xiàn)場安全監(jiān)督管理能力。在實際施工期間，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境不是特別好，同時建筑現(xiàn)場當中的員工也比較多，如果建筑管理人員沒有準確的分析建筑現(xiàn)場的具體情況，就會使得安全事件發(fā)生。與此同時，目前建筑現(xiàn)場管理人員不是很多，管理團隊組建也缺少規(guī)范性，大部分建筑現(xiàn)場監(jiān)管的每一個監(jiān)管人員需要兼顧很多工作內(nèi)容，所以個人儲備的專業(yè)知識也不是很多，因此，致使建筑現(xiàn)場當中的監(jiān)督管理工作很難照常進行。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）加強建筑材料的管理。建筑材料的管理是施工前的一項至關重要的流程，建筑材料的好與壞直接影響著建筑的質量完成。首先在建筑材料選購之前完善設計方案很重要，根據(jù)設計方案中對不同施工環(huán)境所設計的不同建筑類型，確定建筑的主要特點，能更快的確定相符合的建筑材料。

其次，前期的市場調(diào)研很重要，通過對多家生產(chǎn)廠家的對接找出符合相關標準的合適的材料，這時就需要專業(yè)的監(jiān)管人員的監(jiān)督，對材料的前期選購進行嚴格的把控。材料生產(chǎn)加工完畢后對材料的抽樣檢查也是一件很重要的事情，應嚴格規(guī)范審查的標準，檢查可能的漏網(wǎng)之魚。材料管理中比較容易忽略的一件事是材料中途的裝卸與運輸管理，為保障材料能高質量的到達施工現(xiàn)場，對裝卸人員的專業(yè)素質要求和材料的運輸安全都應該嚴格進行把控。

（二）加強施工建設過程中的監(jiān)管力度。只有加強對工程建設環(huán)節(jié)的管理與維護，施工時更好地保證施工的質量。倘若在工程建設中，因為部分建設的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進行，則會使工程的質量受到大大的損失，從而引發(fā)建設使用過程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設中加強對施工環(huán)節(jié)的嚴格把關以及在施工完結后進行嚴格的審核是每個管理人員應盡的義務。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質量問題，更好的促進工程在建筑業(yè)中的發(fā)展

（三）加強對現(xiàn)場施工人員的培訓工作。施工人員是現(xiàn)場施工的主體，施工人員的素質水平能在很大程度上影響現(xiàn)場施工的效率和施工的質量，因此加強對現(xiàn)場施工人員的培訓工作十分有必要。現(xiàn)代的建筑施工比較復雜，往往需要使用復雜的機械設備，如果人員的素質更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對于現(xiàn)場施工人員的培訓主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓。在進行施工技能培訓的時候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對性的培訓，主要是對于施工的技巧以及設備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經(jīng)驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關的管理規(guī)定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

（四）完善施工前技術交流。在進行建筑項目施工過程中涉及到多種類型的施工技術，因此必須要不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場管理質量。當前建筑施工人員大多是外來務工人員，因此綜合素質和專業(yè)技能水平方面參差不齊。為了有效提升建筑工程的整體施工效率，切實保障施工人員的安全，就必須要在施工之前做好技術交底工作。不僅要明確施工方案以及施工現(xiàn)場環(huán)境特征，還需要明確施工環(huán)節(jié)中涉及到的各項專業(yè)技術應用原理。施工現(xiàn)場必須要配備專業(yè)的管理人員對施工作業(yè)的各項操作進行管控，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。在建筑工程施工之前也需要管理人員對現(xiàn)場施工人員詳細介紹施工中的技術難點以及安全要求。另外建筑企業(yè)也需要定期對施工人員進行培訓，使施工人員不斷掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技術，通過定期的宣傳教育使相關人員明確安全施工的重要性，從人員管理方面入手，切實提升建筑工程施工的整體質量和效率。

（五）對工程施工的制度進行完善。由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識，使現(xiàn)場施工具有一定的復雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場的運營問題，有必要完善相關的管理制度，使施工現(xiàn)場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴格執(zhí)行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設備的同時，管理人員嚴格控制施工的所有細節(jié)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工計劃。

結 語

總而言之，針對建筑工程項目來講，管理建筑現(xiàn)場的效果除了直接決定建筑工程項目的總體施工品質之外，還會決定工程項目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑現(xiàn)場有關管理人員應該增強個人的管理責任認識，加大建筑現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，以保證能夠明顯提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場競爭實力。

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