邱志華

摘 要：由于社會發(fā)展的影響，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，其中，建筑行業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，在保證工程質(zhì)量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費(fèi)，因此在企業(yè)建設(shè)工程中，有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設(shè)效率的同時使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)場管理

引 言

隨著人民生活水平的提高和城市化的推進(jìn)，各類建筑項(xiàng)目日益增多，施工現(xiàn)場管理受多方面因素影響，而加強(qiáng)工程施工管理是新時期建設(shè)好質(zhì)量優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)高的建筑工程內(nèi)在要求。社會法律法規(guī)不斷健全和電子信息化技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)在，施工現(xiàn)場的管理有了新變化。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑設(shè)施和材料方面的問題。建筑工程中材料選擇對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，建筑材料如果沒有達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)勢必會對整個工程的質(zhì)量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復(fù)雜，想要找到合適的高質(zhì)量的且價格合理環(huán)保的材料是一件相當(dāng)難的事情，即使找到合適的生產(chǎn)廠家也不能對所有材料的質(zhì)量進(jìn)行保證，目前市場上不守誠信的企業(yè)太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工減料的現(xiàn)象。建筑設(shè)施的選擇主要受企業(yè)的資金投入影響，很多中小企業(yè)設(shè)施還是不夠先進(jìn)且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺失。對于建筑施工單位來說，為了防止管理的疏忽和人員的不作為，建立起一個合理有效的監(jiān)管機(jī)制十分重要，一個單位對于工作的監(jiān)管水平，也往往能夠體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)氣和整體形象。但是從目前的建筑行業(yè)的整體情況上來看，很多單位的都缺乏相關(guān)的監(jiān)管體系，或者監(jiān)管體系漏洞百出，起不到應(yīng)該有的監(jiān)管作用。對于施工單位來說，建筑施工工作如果想要順利的開展，有效的監(jiān)管機(jī)制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，避免因?yàn)楣芾聿簧坪腿藛T不作為造成的施工隱患，這對于現(xiàn)代施工行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

（三）施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)組建存有的問題。建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場管理是一個比較繁瑣冗雜的工作內(nèi)容，建筑現(xiàn)場管理人員決定了建筑現(xiàn)場安全監(jiān)督管理能力。在實(shí)際施工期間，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境不是特別好，同時建筑現(xiàn)場當(dāng)中的員工也比較多，如果建筑管理人員沒有準(zhǔn)確的分析建筑現(xiàn)場的具體情況，就會使得安全事件發(fā)生。與此同時，目前建筑現(xiàn)場管理人員不是很多，管理團(tuán)隊(duì)組建也缺少規(guī)范性，大部分建筑現(xiàn)場監(jiān)管的每一個監(jiān)管人員需要兼顧很多工作內(nèi)容，所以個人儲備的專業(yè)知識也不是很多，因此，致使建筑現(xiàn)場當(dāng)中的監(jiān)督管理工作很難照常進(jìn)行。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)建筑材料的管理。建筑材料的管理是施工前的一項(xiàng)至關(guān)重要的流程，建筑材料的好與壞直接影響著建筑的質(zhì)量完成。首先在建筑材料選購之前完善設(shè)計方案很重要，根據(jù)設(shè)計方案中對不同施工環(huán)境所設(shè)計的不同建筑類型，確定建筑的主要特點(diǎn)，能更快的確定相符合的建筑材料。

其次，前期的市場調(diào)研很重要，通過對多家生產(chǎn)廠家的對接找出符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合適的材料，這時就需要專業(yè)的監(jiān)管人員的監(jiān)督，對材料的前期選購進(jìn)行嚴(yán)格的把控。材料生產(chǎn)加工完畢后對材料的抽樣檢查也是一件很重要的事情，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范審查的標(biāo)準(zhǔn)，檢查可能的漏網(wǎng)之魚。材料管理中比較容易忽略的一件事是材料中途的裝卸與運(yùn)輸管理，為保障材料能高質(zhì)量的到達(dá)施工現(xiàn)場，對裝卸人員的專業(yè)素質(zhì)要求和材料的運(yùn)輸安全都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行把控。

（二）加強(qiáng)施工建設(shè)過程中的監(jiān)管力度。只有加強(qiáng)對工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理與維護(hù)，施工時更好地保證施工的質(zhì)量。倘若在工程建設(shè)中，因?yàn)椴糠纸ㄔO(shè)的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，則會使工程的質(zhì)量受到大大的損失，從而引發(fā)建設(shè)使用過程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設(shè)中加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)以及在施工完結(jié)后進(jìn)行嚴(yán)格的審核是每個管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質(zhì)量問題，更好的促進(jìn)工程在建筑業(yè)中的發(fā)展

（三）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作。施工人員是現(xiàn)場施工的主體，施工人員的素質(zhì)水平能在很大程度上影響現(xiàn)場施工的效率和施工的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作十分有必要?，F(xiàn)代的建筑施工比較復(fù)雜，往往需要使用復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機(jī)械將會對施工的進(jìn)度造成很大的影響，同時對于設(shè)備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓(xùn)，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓(xùn)。在進(jìn)行施工技能培訓(xùn)的時候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對性的培訓(xùn)，主要是對于施工的技巧以及設(shè)備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓(xùn)，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經(jīng)驗(yàn)得到分享。在針對安全知識和安全觀念進(jìn)行培訓(xùn)時，要重點(diǎn)突出工作流程與實(shí)際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強(qiáng)施工人員的安全意識。

（四）完善施工前技術(shù)交流。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中涉及到多種類型的施工技術(shù)，因此必須要不斷加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。當(dāng)前建筑施工人員大多是外來務(wù)工人員，因此綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平方面參差不齊。為了有效提升建筑工程的整體施工效率，切實(shí)保障施工人員的安全，就必須要在施工之前做好技術(shù)交底工作。不僅要明確施工方案以及施工現(xiàn)場環(huán)境特征，還需要明確施工環(huán)節(jié)中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用原理。施工現(xiàn)場必須要配備專業(yè)的管理人員對施工作業(yè)的各項(xiàng)操作進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。在建筑工程施工之前也需要管理人員對現(xiàn)場施工人員詳細(xì)介紹施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及安全要求。另外建筑企業(yè)也需要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員不斷掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，通過定期的宣傳教育使相關(guān)人員明確安全施工的重要性，從人員管理方面入手，切實(shí)提升建筑工程施工的整體質(zhì)量和效率。

（五）對工程施工的制度進(jìn)行完善。由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識，使現(xiàn)場施工具有一定的復(fù)雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場的運(yùn)營問題，有必要完善相關(guān)的管理制度，使施工現(xiàn)場得到制度保障。加強(qiáng)行政管理工作，推動相關(guān)的管理制度能夠順利的落實(shí)。在進(jìn)行員工和物資管理時，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，以確保施工有序進(jìn)行。此外，在有效維護(hù)施工設(shè)備的同時，管理人員嚴(yán)格控制施工的所有細(xì)節(jié)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工計劃。

結(jié) 語

總而言之，針對建筑工程項(xiàng)目來講，管理建筑現(xiàn)場的效果除了直接決定建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)之外，還會決定工程項(xiàng)目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑現(xiàn)場有關(guān)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)個人的管理責(zé)任認(rèn)識，加大建筑現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，以保證能夠明顯提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

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