季程佳

摘 要：當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的新時期，對城市化建設(shè)的反思也日益增多。人們對建設(shè)項(xiàng)目的施工過程也提出了更高的要求。因此，必須嚴(yán)格控制工程造價和工程造價。目前，我國的工程造價和工程造價都處于起步階段發(fā)展。中國我國對建筑業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制在不斷完善，但有些行業(yè)的運(yùn)行模式還不成熟，存在許多問題在項(xiàng)目管理對成本控制尤為重要而實(shí)際建設(shè)情況必須不斷改善，本文通過對建設(shè)項(xiàng)目成本和建設(shè)項(xiàng)目成本控制的深入探討，探討在建設(shè)過程中項(xiàng)目成本的作用和成本控制在解決問題中的作用，幫助中國改善和發(fā)展建筑業(yè)展覽會。

關(guān)鍵詞：工程造價;工程造價;控制;管理

介 紹

工程造價是指工程造價所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。在綠色建筑和節(jié)能建筑發(fā)展的大背景下，工程造價與工程內(nèi)容、建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、施工單位的可管理性和技術(shù)水平密切相關(guān)。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了工程造價，而工程造價的正確編制過程對工程造價管理具有重要作用，到時間主要花在建筑成本管理上，它以國家參與經(jīng)濟(jì)活動的管理為前提，先建立臺賬，導(dǎo)致了嚴(yán)重的成本管理問題。因此是在當(dāng)前情況下對成本管理系統(tǒng)的進(jìn)一步改進(jìn)，建立新的管理體制，全面提高成本控制水平，是需要解決的重要問題。

1工程造價與成本控制的重要性

從建設(shè)項(xiàng)目的角度來看，人們對總體觀念和成本控制是非常重要的。建筑成本和成本控制可以有效降低建筑能耗。相應(yīng)的建筑單位可以有效地降低和利用整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的能源消耗，人力資源、物力、能源等的消耗。有效減少和建設(shè)這個降低項(xiàng)目建設(shè)總成本可以進(jìn)一步提高成本和成本控制，提高利潤率，不斷提高公司整個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的效率命令。此外，項(xiàng)目成本和成本控制可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中能源資源的減少，避免不必要的浪費(fèi)，對節(jié)能環(huán)保起著重要作用，能取得一定的生態(tài)效益和生態(tài)效益。

2建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1控制概念。成本管理與成本控制是專業(yè)性與形式性相結(jié)合的工作同時對員工的管理需要多方監(jiān)管，影響面廣給你。項(xiàng)目管理中的管理和控制系統(tǒng)還不清楚，在實(shí)際施工中會影響造價工作的正常開展反國家我國對造價管理的認(rèn)識相對落后，在投標(biāo)程序和設(shè)計(jì)工程圖中沒有充分的造價管理，影響價格和設(shè)備、材料對施工的影響忽略了。企業(yè)忽視成本管理，注重技術(shù)是一個比較嚴(yán)肅的想法。因此，在成本和成本控制方面存在許多問題，影響了施工過程。

2.2成本控制非常落后。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須發(fā)揮成本控制的作用，以保證施工過程的科學(xué)質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)計(jì)方法，使施工人員能夠科學(xué)地識別施工過程中的問題在在建筑技術(shù)發(fā)展的過程中，目前技術(shù)成本控制的應(yīng)用比較緩慢，不能證明建筑行業(yè)存在的問題，很多成本運(yùn)營商過于依賴自己的工作經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)踐無關(guān)，這最終影響了工程造價控制的合理性。

2.3.成本控制不完善。我國目前的建筑企業(yè)普遍重視施工前和施工中的成本管理，控制材料成本、施工連接和人工成本，但忽視了施工驗(yàn)收階段的成本控制過程，沒有及時納入各施工項(xiàng)目成本控制的不同成本控制經(jīng)驗(yàn)，以支持企業(yè)內(nèi)部，完善項(xiàng)目成本控制體系為數(shù)據(jù)提供支持，導(dǎo)致后續(xù)成本管理沒有得到有效控制。

3工程造價與建設(shè)工程造價控制措施

3.1加強(qiáng)材料成本控制。工程造價和建筑工程造價的控制主要是對材料和材料的嚴(yán)格監(jiān)控管理。那里在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本占總成本的70%，材料成本對建筑工程造價具有重要意義項(xiàng)目成本控制。施工過程是必要的，為材料供應(yīng)制定一個完美的計(jì)劃，同時創(chuàng)造實(shí)際利用率的成本控制。保證技術(shù)質(zhì)量的依據(jù)必須遵循物資采購的經(jīng)濟(jì)適用性，同時正在進(jìn)行現(xiàn)場管理必須注意材料的積累和儲存，以避免材料在儲存過程中的二次損壞，以增加材料的成本。

3.2加強(qiáng)成本控制完善控制體系。在建設(shè)項(xiàng)目成本和成本控制方面，有關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對成本控制文件的解讀，完善采購管理模式和制度，建立健全事業(yè)單位的成本控制體系，對報價的成本評審、盈利項(xiàng)目的成本置換等方面進(jìn)行深入研究，通過建立成本庫和成本數(shù)據(jù)庫。每個人建筑工程要以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為未來成本控制的重點(diǎn)，修訂和完善現(xiàn)行成本管理體系，建立成本管理監(jiān)控工具，任意退出，營造依靠制度運(yùn)行管理的良好氛圍所有的人。建設(shè)單位充分認(rèn)識成本控制對促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要性，認(rèn)真分析存在的問題，明確總成本控制，提高成本管理水平公司適宜的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)地結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營定位和要求。一方面，通過設(shè)計(jì)單位和EPC總承包商的管理，從設(shè)計(jì)方案、施工工藝、材料設(shè)備選擇等方面制定優(yōu)化措施，并對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督，控制和公司各部門的控制和管理上另一方面，公司各部門認(rèn)真分析論證了不同的投資方式，制定減少投資的計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況實(shí)施過程。對具體的建設(shè)工程造價和造價控制工作有必要建立檢查表。對需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的部分，要立即與科學(xué)、務(wù)實(shí)、規(guī)范、具體的有關(guān)單位達(dá)成一致意見。將項(xiàng)目試驗(yàn)運(yùn)行與施工有效銜接，科學(xué)有效地降低成本控制。我們應(yīng)尊重充分性和控制性原則，與設(shè)計(jì)、施工和控制單位進(jìn)行溝通，進(jìn)一步調(diào)查論證項(xiàng)目工期，解決基本設(shè)計(jì)問題。

3.3注意竣工控制。項(xiàng)目執(zhí)行中最常見的問題是完成情況不明確，這個項(xiàng)目的任何發(fā)展都與這種情況有關(guān)。項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定，項(xiàng)目實(shí)施中的任何一個環(huán)節(jié)都要按計(jì)劃執(zhí)行。但我在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，疏漏等問題不可避免，迫使項(xiàng)目管理人員制定一系列規(guī)范化的管理方案.

3.4提高施工人員綜合素質(zhì)。從管理、財(cái)務(wù)、一線人員三個方面提高施工人員素質(zhì)，那個管理者應(yīng)具備成本控制的相關(guān)專業(yè)知識和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理、改進(jìn)管理和發(fā)展的能力管理理念培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員帶他們到施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察和調(diào)查，了解施工過程中不同材料的消耗情況，如時間和消耗，以及員工工資的變化，使財(cái)務(wù)人員能夠制定更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，對一線員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，教育員工遵守管理和安全知識的重要性，與建筑功能相關(guān)的專業(yè)知識和獎勵機(jī)制訓(xùn)練。減少他們是施工人員在施工過程中由于專業(yè)知識的缺乏和資源的浪費(fèi)。

3.5建立健全成本控制體系。從我國目前的情況來看，住宅工程造價控制體系還沒有完善，從而為建筑單位的實(shí)際施工建立一套完整的成本控制體系我必須這么做。這樣可以進(jìn)一步提高施工人員和管理人員的責(zé)任心同時建設(shè)單位在保障性安居工程上的資金支出差額必須較大;重視并深入分析、梳理兩者之間的經(jīng)驗(yàn)，使管理人員更有效地制定科學(xué)合理的成本控制體系。

3.6施工后工程造價控制。在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，工程造價控制的影響直接反映了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段要嚴(yán)格控制成本必要的。為了成本控制應(yīng)全面覆蓋施工現(xiàn)場的各個方面，技術(shù)變更的原因，以及技術(shù)變更后的費(fèi)用和變更，以充分了解執(zhí)行的依據(jù);以后的項(xiàng)目這是造價人員必須認(rèn)真審查施工時間、設(shè)計(jì)變更和合同中未提及但已實(shí)施的工程的適應(yīng)情況。同時，要根據(jù)工程補(bǔ)充圖紙和工程實(shí)際質(zhì)量，嚴(yán)格控制核算要素和內(nèi)容。如果工程驗(yàn)收合格，項(xiàng)目資金可以及時使用，確?？⒐み^程的順利完成。

結(jié) 論

總之，在所有的建設(shè)項(xiàng)目中，成本管理和成本控制都會影響到施工的方方面面，這對整個施工質(zhì)量和企業(yè)的施工利益都具有重要意義是。所以在新的工程造價控制時代，施工企業(yè)必須更加重視，將成本控制納入整個施工階段，使成本管理與實(shí)際施工有效銜接，最終以最小成本創(chuàng)造最大價值。

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