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        探究商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

        2020-08-26 07:50:26祝玉芬
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年14期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展現(xiàn)狀商業(yè)銀行

        祝玉芬

        摘要:人類社會的發(fā)展總是一個不斷否定的循環(huán)過程,在國內(nèi)國民經(jīng)濟進(jìn)入發(fā)展的全新時期的社會背景下,國內(nèi)的商業(yè)銀行也在全面適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新需求的基礎(chǔ)上,加大了金融市場業(yè)務(wù)的開辟及發(fā)展力度。然而,不可忽視的一點就是,在這個過程中依舊存在著許多的問題,導(dǎo)致商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展遭到阻滯,有鑒于此,本文圍繞著商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展展開了有關(guān)研究。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;金融市場業(yè)務(wù);發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展創(chuàng)新策略

        一、商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的必要性分析

        (一)順應(yīng)金融體制的改革發(fā)展

        值得注意的一點是,在國內(nèi)市場經(jīng)濟逐步發(fā)展完善及經(jīng)濟全球化縱深發(fā)展的國內(nèi)及國際經(jīng)濟背景變化下,國內(nèi)商業(yè)銀行所處的金融市場環(huán)境也出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的變化,極具競爭優(yōu)勢的外資銀行涌入國內(nèi)金融市場,并直接和國內(nèi)的銀行做出了全方位的競爭。雖然,從目前看來,國內(nèi)的外資銀行在總數(shù)上相對較少,但其存貸比卻是普遍超過100%,無法在很短的時間內(nèi)對國內(nèi)的金融機構(gòu)帶來實質(zhì)性的威脅。但在外資金融機構(gòu)大量涌人國內(nèi)金融市場并經(jīng)過改制之后,國內(nèi)原有商業(yè)銀行群體所面對的市場競爭壓力將會逐漸提升。除此之外,國內(nèi)的金融市場中,買方市場已經(jīng)初步建立,這對于商業(yè)銀行原有的壟斷地位帶來了巨大的沖擊,也進(jìn)一步激化了國內(nèi)金融市場競爭激烈程度,從占據(jù)更多市場份額出發(fā),商業(yè)銀行需要依靠金融市場業(yè)務(wù)的創(chuàng)新來全面提升自身的市場競爭力。

        (二)滿足群眾和投資多元化及經(jīng)濟全球化的要求

        就目前我國金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀看來,商業(yè)銀行在服務(wù)方面的渠道得到了多元化的發(fā)展,也使得社會上的投資人員有了更多的機會接觸一些前所未有的金融產(chǎn)品。也正是在這個自主選擇余地不斷擴大的情形下,社會群眾在投資方面也會從自身的需求出發(fā),提出各種符合自身特征的金融需求,但對于商業(yè)銀行而言,客戶資源是一種有限的資源,商業(yè)銀行之間的競爭實際上就是為了得到更大比例的客戶資源。商業(yè)銀行在拓展金融市場業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中,從社會大眾投資的多元化需求出發(fā),進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,來贏得了更大范圍的市場客戶資源。

        目前,國際范圍內(nèi)的資本流動速度以及規(guī)模也處不斷擴張的狀態(tài)之下,想要更好地滿足在經(jīng)濟全球化狀態(tài)下資金鏈方面的使用需求,以此來提供一個適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展水平的金融服務(wù)。但是商業(yè)銀行傳統(tǒng)性質(zhì)的金融業(yè)務(wù)模式和服務(wù)質(zhì)量是完全無法滿足這些要求的,為此,商業(yè)銀行必須在拓展金融市場易活的環(huán)節(jié)中,通過創(chuàng)新金融市場業(yè)務(wù)的產(chǎn)品來逐步適應(yīng)在經(jīng)濟全球化發(fā)展態(tài)勢下的金融市場服務(wù)需求。

        (三)順應(yīng)銀行內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置的具體要求

        我國的社會主義市場經(jīng)濟目前已經(jīng)逐漸趨于完善,并且商業(yè)銀行的經(jīng)營和管理模式也逐步得到了針對性的改善以及發(fā)展,但是從銀行內(nèi)部金融業(yè)務(wù)的基本類型層面上來看,還是以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營為主,對于其他層面業(yè)務(wù)的開發(fā)和研究力度不足。且貸款業(yè)務(wù)的服務(wù)對象以及產(chǎn)品種類依舊較為固定。導(dǎo)致其他資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營風(fēng)險上面對的類型也較為單一,繼而帶來了其融資成本始終無法有效降低的局面,這對于銀行資本的累積以及盈利的能力而言,有著極大的影響。因此,為了更好的調(diào)整銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置,就需要進(jìn)一步擴展金融市場業(yè)務(wù)的市場份額,并不斷創(chuàng)新其中所包含的產(chǎn)品種類。

        二、現(xiàn)如今商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析

        (一)金融市場業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新存在問題

        當(dāng)前,國內(nèi)商業(yè)銀行在拓展金融市場業(yè)務(wù)的過程中,正在逐步嘗試創(chuàng)新與之相關(guān)的產(chǎn)品,但當(dāng)前階段商業(yè)銀行所做出的任何業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新都是要將符合政府及其他監(jiān)管部門所做出的階段發(fā)展要求作為基礎(chǔ)的,導(dǎo)致商業(yè)銀行在創(chuàng)新方面受到阻滯。此外,大部分商業(yè)銀行仍舊十分重視市場份額方面的考核,導(dǎo)致其關(guān)注重點放在了投資數(shù)額較大的項目上,但核心業(yè)務(wù)中的大部分相似性極高,因此,我國商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)市場拓展的過程中,在產(chǎn)品上缺乏對自身優(yōu)勢的挖掘。

        (二)銀行發(fā)展面對的風(fēng)險類型增加

        當(dāng)前,商業(yè)銀行在日常運營過程中面臨的風(fēng)險種類和數(shù)量也在不斷的增加。且在這種競爭激烈的市場環(huán)境下,銀行內(nèi)部的存款分流現(xiàn)象也越發(fā)的嚴(yán)重,再加之影子銀行等的出現(xiàn),導(dǎo)致金融市場內(nèi)部的資金流動頻率十分頻繁,商業(yè)銀行日常資金運營過程中面臨的流動性風(fēng)險發(fā)生概率也隨之提升。此外,一些企業(yè)位于被市場淘汰的邊緣,由于其償還能力較弱,增加了商業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)象發(fā)生的概率,企業(yè)出現(xiàn)較嚴(yán)重的信用風(fēng)險。

        (三)專業(yè)人才的缺失

        商業(yè)銀行在不斷拓展金融市場業(yè)務(wù),以便謀求更大的發(fā)展空間的過程中,需要專業(yè)化的競爭人才作為人員方面的支撐。而這一類的專業(yè)素質(zhì)較高的金融人才,除了在專業(yè)理論知識和技術(shù)等方面具有的優(yōu)勢之外,職業(yè)道德,溝通力,外語等等方面也都是十分重要的因素。這同時也是當(dāng)前商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)市場不斷擴張過程中最為缺失的主要人才。

        三、商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略

        (一)以客戶為中心創(chuàng)新金融市場產(chǎn)品及服務(wù)

        商業(yè)銀行未來的發(fā)展空間有多大,取決于其持有的市場客戶資源數(shù)量,而為了進(jìn)一步增加市場客戶資源的數(shù)量,就需要在樹立以客戶為中心的服務(wù)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,通過全面化調(diào)查目標(biāo)市場客戶群體在投資方面的具體需求,具有針對性的為其量身打造金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品,在全面滿足自身目標(biāo)客戶群體投資需求的基礎(chǔ)之上,為進(jìn)一步擴大企業(yè)市場客戶資源數(shù)量奠定基礎(chǔ),并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        (二)金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作的強化

        商業(yè)銀行在不斷擴展市場份額的過程中,會面臨相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險,除去傳統(tǒng)的市場等常規(guī)性質(zhì)的風(fēng)險之外,在擴展其金融市場業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中,商業(yè)銀行還會涉及諸如風(fēng)險操作等方面的風(fēng)險。為了在更有效的應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程風(fēng)險的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓自身的金融市場業(yè)務(wù),商業(yè)銀行需要建立起一個全面有效的風(fēng)險管理體系。在這一管理體系的建立環(huán)節(jié)中,需要分離決策、投資、風(fēng)險控制等方面的組織和人員,并在健全風(fēng)險控制部門的基礎(chǔ)之上,對其內(nèi)部的人員配置做出進(jìn)一步的優(yōu)化,并全面運用現(xiàn)代化經(jīng)營風(fēng)險控制手段,以市場經(jīng)濟環(huán)境和金融行業(yè)具體的發(fā)展變化需求作為基礎(chǔ),在全面有效衡量各類發(fā)展機遇和威脅的前提下制定出全面且具有針對性的風(fēng)險預(yù)防以及解決方案。

        (三)人才培養(yǎng)及考核機制的不斷完善

        商業(yè)銀行在逐步擴大金融市場業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中,專業(yè)的金融人才是其所必備的基礎(chǔ)。為此,除了需要完善原有的人才選拔制度之外,還需要注重對現(xiàn)有金融專業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作力度的強化。以便在從外界吸引招聘專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平較高的人才的基礎(chǔ)上,通過內(nèi)部定期組織的集體培訓(xùn)或者是外派學(xué)習(xí)等方式,真正培養(yǎng)出在金融產(chǎn)品運行機制、有效掌握客戶需求等方面都具備優(yōu)勢的專業(yè)化金融人才隊伍。

        四、結(jié)語

        商業(yè)銀行在逐步適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展全新態(tài)勢的基礎(chǔ)上,做出了逐步開拓金融市場業(yè)務(wù)的決定,這也是其謀求更進(jìn)一步發(fā)展的必然需求。這其中雖然存在一些問題,但只要從人員層面、產(chǎn)品創(chuàng)新層面以及風(fēng)險管理層面做出合理的創(chuàng)新與發(fā)展,并可以將這些問題做出有效的回避,以此來實現(xiàn)自己健康持續(xù)發(fā)展并占有更多市場份額的目標(biāo)。

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