李豐

摘要：信息化背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，因此，財(cái)務(wù)管理和處置對(duì)于企業(yè)而言需要付出更多的精力，為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)更加完善，企業(yè)財(cái)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中就要制定有效的應(yīng)對(duì)措施。在面對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不確定性時(shí)，柔性是最佳的應(yīng)對(duì)屬性，所以，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言非常重要。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：信息經(jīng)濟(jì);柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);構(gòu)建初探

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們的生活和工作都產(chǎn)生了極大的影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，讓信息時(shí)代高速發(fā)展。信息經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展增添了新鮮和活力，但是提供機(jī)遇的同時(shí)，也面臨全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，不穩(wěn)定因素增多。企業(yè)為了更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)環(huán)境，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是最佳選擇之一。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理能夠步調(diào)一致，是財(cái)務(wù)管理人員共同追求的目標(biāo)。

一、柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概述

與傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完全不同，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加適用于信息經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)生存和發(fā)展，目前在國(guó)內(nèi)，關(guān)于柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究還處在起步階段，柔性管理系統(tǒng)的概念尚未明確，經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查詢，最終確認(rèn)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概念隸屬財(cái)務(wù)管理，在信息經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方式和處理手段的革新，財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變;通過(guò)財(cái)務(wù)管理理念、框架思維、邏輯的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理理論得到創(chuàng)新，同時(shí)以一種全新的面貌使其實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)信息化高度集中成為構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的依據(jù)，無(wú)需消耗過(guò)高的業(yè)務(wù)處理資金成本和時(shí)間成本，更加快速有效，讓柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以快速反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而快速作出管理決策，其財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展和財(cái)務(wù)關(guān)系處理不受市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定因素影響，讓企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)可以通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)完成，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成為主導(dǎo)。

二、構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的方法

1.應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件和方法，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的前提下，將企業(yè)內(nèi)部行業(yè)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資源數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等收集在一起，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)源，且數(shù)據(jù)員可操作性強(qiáng);2.數(shù)據(jù)庫(kù)中的管理工具可將數(shù)據(jù)源進(jìn)行轉(zhuǎn)換、抽取、凈化，構(gòu)建完整的企業(yè)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理出符合相關(guān)專題的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)集市以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)集市;3.將各式數(shù)據(jù)模型建立多種數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理，建立方法庫(kù)、模型庫(kù)，將多渠道積累的知識(shí)建立知識(shí)庫(kù);4.應(yīng)用多種分析工具和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提供可行的財(cái)務(wù)管理管理方案;5.根據(jù)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模型構(gòu)建，在多庫(kù)協(xié)議技術(shù)和推理機(jī)技術(shù)引導(dǎo)下，完成柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用集成系統(tǒng)的構(gòu)建;6.為提高柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，該系統(tǒng)集成應(yīng)用時(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)該系統(tǒng)的柔性，具體方法為讓該系統(tǒng)的核心功能內(nèi)核精簡(jiǎn)化，增強(qiáng)業(yè)務(wù)構(gòu)建和模型設(shè)計(jì)，提升軟件標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)以及有效的系統(tǒng)配制定義，認(rèn)真梳理流程，讓企業(yè)流程更加規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)參數(shù)調(diào)整的靈活性更高，以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立讓柔性管理系統(tǒng)中的聯(lián)機(jī)分析處理，幫助企業(yè)管理者多角度獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息，其數(shù)據(jù)獲取非常高效，讓管理者在進(jìn)行商業(yè)分析時(shí)的難度降低;對(duì)于數(shù)據(jù)分析的角度轉(zhuǎn)換更加靈活，分析角度更廣;此外，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)篩選過(guò)程中，不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類，還可以匯總，最終呈現(xiàn)給管理者的物理數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)多種數(shù)據(jù)模型處理后的，管理者憑借自己的專業(yè)水平，確定符合自己需求的功能模塊，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)查詢、對(duì)比，最終確定目標(biāo)數(shù)據(jù)，讓管理者的正確決策提供多層次的參考建議;針對(duì)選定的目標(biāo)方案，可以提供多種環(huán)境下的模擬運(yùn)行，最終給出模擬運(yùn)行結(jié)果分析報(bào)告，幫助管理者選定其中最佳的管理方案。并且在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在實(shí)踐應(yīng)用中，可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在自我學(xué)習(xí)和完善中，在變化因素較多的情況下，讓企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)處理，將企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。

三、構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新。信息經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念要突破傳統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在定制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量上。對(duì)于傳統(tǒng)剛性管理也開(kāi)始向柔性過(guò)度，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)偏向于價(jià)值管理和核算，而供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)將成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展要建立在財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理理念改革和創(chuàng)新，在柔性財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)下，為企業(yè)獲得更高的盈利和有效的供應(yīng)鏈提供支持。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)的比重。逐漸提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的地位和重要性，應(yīng)占企業(yè)管理的一半以上，企業(yè)的管理決策要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理控制與業(yè)務(wù)處理的關(guān)系得到有效轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相互融合。以公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為基準(zhǔn)，將資金籌集最大化，在合理布局財(cái)務(wù)資源期限、規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理讓資金有效運(yùn)作，讓公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受財(cái)務(wù)限制影響。

（三）加強(qiáng)信息管理技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)的信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理更加科學(xué)化，企業(yè)科學(xué)管理必須經(jīng)過(guò)信息化建設(shè)來(lái)完成。企業(yè)科學(xué)管理為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持和經(jīng)驗(yàn)幫助。所以，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建需要信息化管理作為支撐，幫助企業(yè)優(yōu)化管理系統(tǒng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息處理可以有效完成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)量、分析以及共享，成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的引領(lǐng)者。信息管理技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中的進(jìn)一步完善讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能化，幫助柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)信息環(huán)境變化作出反應(yīng)，并可以準(zhǔn)確的判斷信息，作出合理的財(cái)務(wù)決策，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要高效的內(nèi)部信息傳遞，企業(yè)內(nèi)部各部門的高效合作也同等重要，只有這樣才可以作出正確的財(cái)務(wù)決策。因此，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是其中的重要因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)為金字塔式，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要將管理層次遞減，管理寬度增加，快速完成信息收集和處理。在柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)更為扁平化，讓企業(yè)各部門之間加強(qiáng)合作與交流，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，因此各界對(duì)其關(guān)注度非常高，榮幸財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不僅涉及金融學(xué)管理，還包括戰(zhàn)略管理理論、組織行為理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)要求，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)實(shí)施。所以，企業(yè)可以定期為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們可以及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的理解也更加透徹，強(qiáng)化柔性管理理念在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用。提出有吸引力的條件招賢納士，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，幫助企業(yè)管理者制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理中的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)管理不穩(wěn)定因素影響下高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)用成為財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注重點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不動(dòng)搖。大數(shù)據(jù)影響下的柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)背景下存在的風(fēng)險(xiǎn)。然而目前國(guó)內(nèi)關(guān)于柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究還處在初級(jí)階段，很多方面還處在認(rèn)知盲區(qū)，因此現(xiàn)階段最主要的任務(wù)就是完成對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究，使其有效運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展中。