鄒 華, 金澤澤

(沈陽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院, 遼寧 沈陽 110870)

工信部部長苗圩表示,截至2018年底我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)3 000多萬家,貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)[1]。中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效具有重大意義。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,但中小企業(yè)存在資金短缺、技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新風(fēng)險較高等天然劣勢,技術(shù)創(chuàng)新主體意愿不強(qiáng)?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)對促進(jìn)各成員國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有歷史性意義,它不僅為中小企業(yè)發(fā)展提供了更大的市場空間和更好的發(fā)展機(jī)遇,也使企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的需求更加迫切。

一、 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題

1. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

“一帶一路”倡議發(fā)起以來,我國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成就,據(jù)《中國科技統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù),規(guī)模以上實現(xiàn)創(chuàng)新的中小企業(yè)2016年有236 054家,2017年有248 573家,分別占同期所有實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)的90.0%和89.5%。大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)及其應(yīng)用的快速更新,為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了新平臺、新工具、新空間,促進(jìn)了創(chuàng)新資源向中小企業(yè)的轉(zhuǎn)移?！耙粠б宦贰睅淼氖袌鲂枨?激發(fā)了中小企業(yè)在創(chuàng)新方式和創(chuàng)新成果方面的巨大潛能。尤其在先進(jìn)制造、現(xiàn)代服務(wù)、生物技術(shù)、信息技術(shù)等國家倡導(dǎo)的重點產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,中小企業(yè)專注于細(xì)分市場,協(xié)作配套能力強(qiáng),為大企業(yè)、大項目和產(chǎn)業(yè)鏈提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我國中小企業(yè)規(guī)模小,缺乏資金和技術(shù)人員,產(chǎn)品生產(chǎn)以風(fēng)險小見效快為主。全國有60%的中小企業(yè)以模仿創(chuàng)新為主導(dǎo)并消化吸收和技術(shù)改造進(jìn)行二次創(chuàng)新[2],短期效應(yīng)和收益較大,但只能在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域當(dāng)跟隨者,市場的創(chuàng)新領(lǐng)袖能力不強(qiáng)。相比較而言,一些研發(fā)機(jī)構(gòu)或者高?？蒲腥藛T創(chuàng)辦的中小企業(yè)具備技術(shù)及市場優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng),但往往在管理上存在一些問題。

2. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

高健等通過對上千家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)查,將技術(shù)創(chuàng)新障礙因素分為經(jīng)濟(jì)因素、能力因素和其他因素[3]。蔣青云對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新阻礙因素進(jìn)行了排序[4]。結(jié)合以上研究,將中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分為一般性問題和關(guān)鍵性問題。

(1) 一般性問題。一般性問題包括資金、信息缺乏和風(fēng)險過分集中。

第一,缺乏資金。中小企業(yè)自有資金有限,單靠自有資金無法確保完成技術(shù)創(chuàng)新及改造活動,一旦進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)就可能影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性難以把控,中小企業(yè)管理者對投入到技術(shù)創(chuàng)新上的有限資金非常謹(jǐn)慎。就算國家給中小企業(yè)融資提供了各種利好政策,金融機(jī)構(gòu)基于風(fēng)險收益的考慮也不愿意給中小企業(yè)大量放貸。中小企業(yè)也很難受到風(fēng)險投資的支持。資金問題是技術(shù)創(chuàng)新最大的障礙,但從企業(yè)的角度考慮,缺乏資金并不是最關(guān)鍵的問題。

第二,缺乏信息資源。技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的,企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是為了追求創(chuàng)新成果商業(yè)化的成功[5]。技術(shù)創(chuàng)新競爭在相當(dāng)大的程度上是信息資源的競爭,包括技術(shù)信息與市場信息。信息資源決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的時機(jī)和最終能否獲得商業(yè)上的成功。大企業(yè)擁有較多市場資源,接觸新技術(shù)廣泛,信息收集成本較低;中小企業(yè)缺乏和大企業(yè)、科研院所的對接通道,信息獲取能力弱,技術(shù)信息敏感性差,獲取信息滯后,技術(shù)創(chuàng)新從開始就落后于大企業(yè)。

第三,風(fēng)險性高。中小企業(yè)資金、人才等資源不足, 在技術(shù)創(chuàng)新過程中處處受限, 不僅無法高效快速進(jìn)行各種基礎(chǔ)原創(chuàng)性研究, 而且也較難進(jìn)行替代性研究。 多數(shù)中小企業(yè)缺乏先進(jìn)技術(shù)持有者的引領(lǐng)與指導(dǎo), 技術(shù)創(chuàng)新容易多走彎路, 或者誤入歧途。 即使技術(shù)創(chuàng)新獲得成功, 中小企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化能力較弱, 研究成果成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時存在不可預(yù)見的問題。 受知識的外部性的影響, 中小企業(yè)很難保證自己的創(chuàng)新成果得到嚴(yán)格保密, 增加了技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性, 加之中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力較差, 技術(shù)創(chuàng)新往往只停留在規(guī)劃和理念上。

(2) 關(guān)鍵性問題。關(guān)鍵性問題包括創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新意識不足和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)薄弱。

第一,科技人才缺乏。長期以來,我國科技資源分布不合理,2/3以上的科技力量集中在科研院所,其余的大部分集中在國有大型企業(yè),除部分高新技術(shù)中小企業(yè)外,大部分中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏科技人才。據(jù)《中國科技統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示,2017年我國碩士及博士學(xué)歷的R&D人員在企業(yè)、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校的比例是1.57∶1∶2.64。人才是技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵,人才因素比組織因素、資金因素、制度因素更為重要。相比大企業(yè)而言,中小企業(yè)在人才招聘、人才培訓(xùn)、人才激勵和人才成長等方面都存在問題。中小企業(yè)很難吸引和留住科技人才,技術(shù)創(chuàng)新行為很難實現(xiàn)。

第二,創(chuàng)新意識不足。 張華等研究表明, 企業(yè)家創(chuàng)新意識與企業(yè)創(chuàng)新氛圍呈顯著正相關(guān), 并對企業(yè)創(chuàng)新氛圍有較強(qiáng)的預(yù)測作用[6]。 中小企業(yè)管理者受到各種資源的約束, 大都缺乏創(chuàng)新意識, 在激烈的市場競爭中, 單純依靠粗放式擴(kuò)大再生產(chǎn)爭取市場份額和短期利潤, 對于企業(yè)增長方式的改進(jìn)和發(fā)展質(zhì)量的提升較少兼顧。 中小企業(yè)普遍存在搭大企業(yè)創(chuàng)新“便車”的慣性意識, 缺乏在創(chuàng)新方面的危機(jī)意識和風(fēng)險意識, 持續(xù)創(chuàng)新難以實現(xiàn)。

第三,協(xié)作網(wǎng)絡(luò)薄弱。中小企業(yè)抵御風(fēng)險能力較差,只有嵌入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,加強(qiáng)與各創(chuàng)新主體的協(xié)作,在多主體競合關(guān)系中發(fā)展壯大,才能實現(xiàn)市場主體資源優(yōu)化組合,降低社會交易成本[7]。中小企業(yè)在生產(chǎn)上相對獨立,在技術(shù)創(chuàng)新過程中相對封閉,不能與其他相關(guān)創(chuàng)新主體形成專業(yè)化分工并在相互學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。王華瑩等研究表明,中小企業(yè)中有42.8%選擇獨立創(chuàng)新,28.6%選擇合作創(chuàng)新,23.8%選擇模仿創(chuàng)新[8]。一般來講,技術(shù)創(chuàng)新依靠知識的更新,與其他主體合作能夠憑借知識外溢性加快企業(yè)創(chuàng)新行為,多方合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已成為中小企業(yè)的重要選擇[9]。但通過分析2016、2017年不同類型創(chuàng)新合作企業(yè)與不同主體開展合作的狀況發(fā)現(xiàn)(見表1),大型企業(yè)與高等學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)的合作高于中小企業(yè)。中小企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)薄弱進(jìn)一步限制其創(chuàng)新信息資源的獲取及交流,大大降低了技術(shù)創(chuàng)新的效率。

表1 創(chuàng)新合作企業(yè)與不同主體合作比重 %

二、 “一帶一路”背景下中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新SWOT矩陣

SWOT方法通過優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅4個方面的綜合分析,最大程度上制定與內(nèi)部條件和外部環(huán)境相適應(yīng)的創(chuàng)新模式。

1. 優(yōu) 勢

(1) 創(chuàng)新體制靈活。中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營機(jī)制靈活,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,可以充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,及時調(diào)整企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向,開發(fā)大企業(yè)由于種種原因未及時進(jìn)入的技術(shù)領(lǐng)域,占據(jù)具有開發(fā)價值的邊緣市場。中小企業(yè)大都是扁平型組織結(jié)構(gòu),管理機(jī)構(gòu)簡單,有利于內(nèi)部信息傳遞和員工交流,容易形成共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新減少組織上及協(xié)作溝通方面的障礙。

(2) 技術(shù)創(chuàng)新周期短。Vesey研究發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新時間長短與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所獲得的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān),創(chuàng)新周期越短企業(yè)收益增加越多,創(chuàng)新周期越長企業(yè)潛在收益減少的越多[10]。中小企業(yè)資金資源有限,技術(shù)創(chuàng)新過程資金的使用受限,技術(shù)創(chuàng)新往往傾向于投資少、規(guī)模小、應(yīng)用性強(qiáng)、收效快的技術(shù),較少進(jìn)行基礎(chǔ)性研究(見表2)[11]。一般情況下,中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)集中于一個人,其創(chuàng)新構(gòu)思能夠迅速付諸實施,創(chuàng)新速率高,能大幅度縮短企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期。

表2 不同模型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品進(jìn)入市場所需時間對比 年

(3) 創(chuàng)新成功率高。中小企業(yè)大都處在產(chǎn)業(yè)鏈非核心位置,企業(yè)實力較弱,在競爭中處于不利地位,但中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更加貼合市場需求,創(chuàng)新更容易獲得消費者認(rèn)同,加之靈活的體制機(jī)制,在技術(shù)創(chuàng)新中遇到困難時也能作出及時的戰(zhàn)略調(diào)整,技術(shù)創(chuàng)新成功率較高。

2. 劣 勢

(1) 資源匱乏。中小企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源與大企業(yè)相比十分匱乏,資金、人才、信息、技術(shù)等方面均處于不利地位,而且缺乏必須的信用擔(dān)保,直接融資和間接融資都很困難[12]。中小企業(yè)內(nèi)部薪資體系不完善,晉升機(jī)制不健全,很難吸引人才和留住人才。中小企業(yè)獲取最新信息和技術(shù)的能力較弱,難以精準(zhǔn)掌握市場信息,技術(shù)創(chuàng)新方向可能產(chǎn)生一定的偏差。

(2) 競爭力弱。中小企業(yè)注重模仿引進(jìn),但很多企業(yè)不注重知識積累,無法進(jìn)行二次創(chuàng)新,市場競爭力弱,設(shè)備和工藝水平相對落后,很難爭取到政府各級項目和資金補(bǔ)助。無創(chuàng)新即無產(chǎn)品競爭力,企業(yè)的知名度難以提升,市場開發(fā)困難,無法形成獨有的品牌價值,進(jìn)入國際市場往往只能依靠中間商。中小企業(yè)合作創(chuàng)新程度較低,不能大幅提升競爭力[13]。合作方式多以本國集中研究開發(fā)為主,通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托合作開發(fā)等,單一解決某個技術(shù)難題,缺乏長期穩(wěn)定的合作。合作主體間利益分配機(jī)制不夠健全,知識產(chǎn)權(quán)及成果歸屬等問題嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)與其他主體之間的合作。

(3) 戰(zhàn)略目標(biāo)模糊。中小企業(yè)內(nèi)部資源有限,利用外部信息的能力較低,搜集的信息準(zhǔn)確性、及時性也較差。尤其是在成長過程中形成了重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的模式,缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和企業(yè)文化,不僅獲取外部資源的能力有限,而且經(jīng)營管理粗放,求大不求強(qiáng),可能逐漸失去自身的創(chuàng)新優(yōu)勢。

3. 機(jī) 會

(1) 國家優(yōu)惠政策?！耙粠б宦贰背h發(fā)起以來,國家十分重視中小企業(yè)的健康發(fā)展,各級政府采取支持政策鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,如財政補(bǔ)貼、稅收減免、貸款貼息等,政府還出資尋找中介機(jī)構(gòu)免費為中小企業(yè)提供服務(wù)。2016年,工信部和中國銀行合作開展“促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2016—2020年)”,為參與“一帶一路”建設(shè)的中小企業(yè)提供資金支持。2019年,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,旨在解決中小企業(yè)資金問題,營造良好的發(fā)展環(huán)境。

(2) “一帶一路”倡議。截至2019年7月底,中國已經(jīng)與136個國家和30個國際組織簽署了194份共建“一帶一路”的合作文件[14]。中小企業(yè)積極參加“一帶一路”建設(shè),有利于開拓國際市場,有利于突破自身發(fā)展限制,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新水平提高。國家采取各種措施助力中小企業(yè)參與“一帶一路”。如:成立走出去服務(wù)聯(lián)盟;在境外國家設(shè)立工作窗口、辦事處、境外園區(qū),為中小企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)提供便利;在國內(nèi)共建中外合作園區(qū),培養(yǎng)企業(yè)國際合作能力等。

(3) 對技術(shù)創(chuàng)新的迫切需求。隨著人們生活水平的提高,顧客的需求趨向個性化、多元化、高端化,推動了精益生產(chǎn)等生產(chǎn)方式的變革。網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展也使社會產(chǎn)品更新迭代的速度加快,為經(jīng)營靈活的中小企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。社會需求多樣性衍生出更加多元的技術(shù)需求,加上我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài),企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品既要滿足大眾需求,還要對生態(tài)環(huán)境無害,只有加大技術(shù)創(chuàng)新力度,以創(chuàng)新為引領(lǐng),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4. 威 脅

(1) 國內(nèi)大企業(yè)競爭。多年來,政府和社會對大企業(yè)的融資、稅收、土地等都給與優(yōu)惠政策,從基因上對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新造成了一定障礙。大企業(yè)技術(shù)能力強(qiáng),擁有豐富的創(chuàng)新資源,在技術(shù)創(chuàng)新要素方面占盡優(yōu)勢。中小企業(yè)在經(jīng)營上一般選擇兩個方向:一是獨立自主生產(chǎn),與大企業(yè)搶奪市場,但生產(chǎn)成本高,市場反應(yīng)不強(qiáng),綜合競爭力較弱,時刻處于被大企業(yè)的蠶食的境遇;二是成為大企業(yè)的配套或者附屬企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新只能針對大企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行,獨立創(chuàng)新能力弱。

(2) 外部技術(shù)競爭。 “一帶一路”倡議不是單向的走出去, 還包括引進(jìn)來。 引進(jìn)的跨國企業(yè)給中國帶來資本投資的同時也對中小企業(yè)造成了較大的威脅。 我國目前技術(shù)水平整體上相對落后, 跨國公司憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢不斷擠占中小企業(yè)的市場份額。 跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷由產(chǎn)品聯(lián)盟向知識聯(lián)盟發(fā)展, 全球虛擬創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)越來越普遍, 而我國多數(shù)中小企業(yè)缺乏核心技術(shù), 較少成為跨國企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。 另外, 一些地方政府還對跨國企業(yè)給與優(yōu)惠政策, 中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新政策和環(huán)境上也不容樂觀。 此種外部競爭同時加快了技術(shù)更新?lián)Q代的速度, 會令中小企業(yè)陷入技術(shù)還未盈利就已經(jīng)被市場淘汰的尷尬境地。

(3) “走出去”面臨風(fēng)險。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施,市場由單一擴(kuò)展至多元,面臨政治風(fēng)險、制度風(fēng)險、匯率風(fēng)險及文化差異風(fēng)險。根據(jù)外來者劣勢理論,中小企業(yè)進(jìn)入國際市場面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻,對其技術(shù)創(chuàng)新更是帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

5. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

構(gòu)建中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇SWOT模型(見表3),企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境不同的組合,決定企業(yè)選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新模式。

表3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新SWOT模型

三、 合作創(chuàng)新

1. 選擇依據(jù)及方法

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式是以企業(yè)自身的實力與目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合外部環(huán)境因素來確定的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,使企業(yè)在市場競爭中獲得有利地位。企業(yè)利益最大化是技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的首要依據(jù)。在選擇過程中,要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的條件“揚長避短”,充分重視行業(yè)狀況和技術(shù)水平等。適應(yīng)性是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要依據(jù),技術(shù)創(chuàng)新方向要適應(yīng)社會技術(shù)發(fā)展方向,選擇技術(shù)創(chuàng)新類型要適應(yīng)企業(yè)自身能力水平。

在對中小企業(yè)內(nèi)外部條件做SWOT定性分析之后,運用德爾菲法對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新SWOT因素進(jìn)行比較,構(gòu)建判斷矩陣,再用層次分析法(AHP)對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)因素進(jìn)一步定量分析。

2. 選擇流程

(1) 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇。邀請領(lǐng)域內(nèi)專家對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅打分,構(gòu)造判斷矩陣,通過計算結(jié)果構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新模式四邊形,計算技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的方位角θ及強(qiáng)度ρ,最終確定模式選擇。

(2) 建立層次結(jié)構(gòu)模型。在SWOT分析基礎(chǔ)上對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型(見圖1)。

圖1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新層次分析結(jié)構(gòu)模型

(3) 構(gòu)造判斷矩陣。選擇9人作為專家組成員,采用德爾菲法對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新各個因素進(jìn)行判斷與比較,對判斷矩陣中依據(jù)因素的重要性程度進(jìn)行賦值(見表4),經(jīng)過3輪意見征集及反饋,得到5個判斷矩陣(見表5～9)。

表4 判斷矩陣中標(biāo)度及其含義

表5 SWOT模式選擇比較判斷矩陣C

表6 優(yōu)勢因素比較判斷矩陣S

表7 劣勢因素比較判斷矩陣W

表8 機(jī)會因素比較判斷矩陣O

表9 威脅因素比較判斷矩陣T

(4) 一致性檢驗。計算各判斷矩陣層次單排序及一致性檢驗指標(biāo)(見表10)?？梢钥闯?各矩陣的CR均小于0.1,通過一致性檢驗。

在單層次排序基礎(chǔ)上,由表10中層次單排序權(quán)值向量與矩陣特征向量相乘,計算出各矩陣層次總排序(見表11)。

層次總排序的一致性比例

表10 層次單排序及一致性檢驗

式中:mi(i=1,2,3,4)代表優(yōu)勢S、劣勢W、機(jī)會O、威脅T在整體中所占的比重,(m1,m2,m3,m4)T為矩陣C的特征向量,CIi(i=1,2,3,4)為矩陣的一致性指標(biāo),RIi(i=1,2,3,4)為平均一致性隨機(jī)指標(biāo)。經(jīng)計算CR<0.1,層次總排序符合一致性檢驗。

表11 層次總排序

3. 選擇結(jié)果確定與分析

分別以優(yōu)勢S、劣勢W、機(jī)會O、威脅T為半軸,構(gòu)成四半維坐標(biāo)系,在各軸上找出每一因素中的影響最大值S′、W′、O′、T′,依次連接,得到四邊形S′W′O′T′(見圖2)。

圖2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新SWOT四邊形

四邊形S′W′O′T′是由SWOT定量分析得來的,其重心所在的象限即可確定企業(yè)應(yīng)選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式。

重心坐標(biāo)

P(x,y)=(∑xi/4,∑yi/4)。

式中:xi、yi分別是S′、W′、O′、T′在四邊形中的坐標(biāo),得到P=(0.063 8,0.018 2)。

在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇中,以方位角θ確定技術(shù)創(chuàng)新類型,由P點坐標(biāo)可知tanθ=y/x=3.505,θ=74.1,ρ=(S·O)/(S·O+W·T)=0.63。由圖3可知,中小企業(yè)應(yīng)選擇合作創(chuàng)新模式。

圖3 模式類型

四、 “一帶一路”背景下中小企業(yè)合作創(chuàng)新模式改進(jìn)

1. 改進(jìn)目標(biāo)

“一帶一路”背景下中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要突破“點對點”的合作模式,尋求長期穩(wěn)定的利益共同體。核心目標(biāo)包括:第一,轉(zhuǎn)變合作理念,從單一的本國集中研發(fā)向多國集中研發(fā)、多國網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)擴(kuò)散;第二,形成多層次高效化的合作網(wǎng)絡(luò);第三,構(gòu)造利益和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制,打造責(zé)任共同體,明確各主體的責(zé)、權(quán)、利,實現(xiàn)共同發(fā)展。

2. 改進(jìn)策略

(1) 網(wǎng)絡(luò)化合作策略?！耙粠б宦贰背h為沿線各國的交流合作提供了便利,但各國技術(shù)水平和市場需求各不相同,本國集中合作研發(fā)雖然方便了中小企業(yè)尋找合作主體,但極易產(chǎn)生不適應(yīng)國外市場需求的問題,造成技術(shù)創(chuàng)新失敗。多國網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)合作能在一定程度上實現(xiàn)技術(shù)與信息共享,充分結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求,提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)合作不僅可以做到優(yōu)勢互補(bǔ),減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金、技術(shù)、人才等方面的障礙,還有助于抵御創(chuàng)新風(fēng)險,通過風(fēng)險共擔(dān)有效降低單個企業(yè)的風(fēng)險,提高創(chuàng)新成功率。

(2) 重點企業(yè)引領(lǐng)策略。國家和相關(guān)部門加大對重點中小企業(yè)的扶持,以點帶面推動相關(guān)企業(yè)發(fā)展,建立重點企業(yè)培育政策,給與補(bǔ)貼、獎勵、人才待遇等優(yōu)惠措施,積極推動重點企業(yè)“走出去”,帶動廣大中小企業(yè)合作創(chuàng)新和平臺型創(chuàng)新,進(jìn)而提升中小企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力和水平。

(3) 資源優(yōu)化整合策略。中小企業(yè)通過與其他主體進(jìn)行合作,實現(xiàn)資源優(yōu)化整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。技術(shù)創(chuàng)新活動對創(chuàng)新資源的要求各不相同,為克服中小企業(yè)創(chuàng)新資源不足的困難,采用資源優(yōu)化整合策略,即將不同企業(yè)的優(yōu)勢資源合理整合,使其發(fā)揮事半功倍的效果,提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率,縮短創(chuàng)新周期。