劉旭

摘要：我國改革開放的40年里，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)在與國際接軌的過程中野蠻生長，一部分企業(yè)壯大后走向技術(shù)創(chuàng)造之路，如華為，京東方等，擁有大量的有效專利，形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢。更多的中小企業(yè)在專利戰(zhàn)略方面轉(zhuǎn)變甚小，同質(zhì)化競爭激烈?？v觀各種文獻討論各種中大型企業(yè)專利戰(zhàn)略的較多，關(guān)注中小企業(yè)戰(zhàn)略的較少，本文從中小企業(yè)的角度出發(fā)，先剖析中小企業(yè)專利戰(zhàn)略中面臨的問題，再從專利研發(fā)、專利申請、專利保護等方面進行討論，給出一些建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新經(jīng)濟中小企業(yè);專利戰(zhàn)略

中圖分類號：F276.3;G306文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2020）12-0025-03

1 當下創(chuàng)新經(jīng)濟形勢

在改革開放的前30年，我國制造業(yè)是從承接大量外貿(mào)訂單而慢慢發(fā)展起來。這30年歐美國家主要發(fā)展金融服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)，把低端制造向人力成本較低且相對集中的地區(qū)轉(zhuǎn)移，這期間我們的各種企業(yè)訂單大增，活的挺滋潤。伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)精神生活追求也越來越高，人力成本近年來也呈現(xiàn)越來越高的趨勢。與此同時，一些發(fā)達國家經(jīng)濟長期停滯，部分中低端技術(shù)的產(chǎn)品被我國品牌所取代。在這樣的背景下，美國對我國敵對情緒與日俱增，尤其是特朗普上臺后，伴隨著美國制造業(yè)失勢，失業(yè)率居高不下，為了轉(zhuǎn)移國內(nèi)矛盾，贏得選票，美國近幾屆總統(tǒng)積極跟中國進行貿(mào)易戰(zhàn)，特朗普尤甚。可見，我國各種企業(yè)再想以低端制造業(yè)在想以低成本來進行產(chǎn)品輸出要面臨國內(nèi)人力成本升高和國際沖突加劇的夾心壓力。從全球范圍看，科學技術(shù)越來越成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨。我們要推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，必須及早轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展軌道，把科技創(chuàng)新潛力更好釋放出來，充分發(fā)揮科技進步和創(chuàng)新的作用。[1]

2 我國中小企業(yè)專利戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

筆者曾在2019年5-7月份三個月在鄭州市高新區(qū)某知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司實習調(diào)查研究三個月，期間實地對鄭州是多家中小型企業(yè)進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了當?shù)刂行∑髽I(yè)在當下面對新的創(chuàng)新形勢時存在三方面問題。

2.1 企業(yè)缺乏引進知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)人才的意識，專利戰(zhàn)略管理混亂

河南三維配電有限公司是一家為國家電網(wǎng)及建筑類公司提供室內(nèi)外配電箱公司。該公司準備申請高新技術(shù)企業(yè)這個榮譽稱號，但是筆者在跟該公司高層管理人員交流的過程中，發(fā)現(xiàn)該公司沒有專業(yè)的專利戰(zhàn)略管理人才專門負責這一塊事物，之前申請過一些專利，由于管理缺位，兩項發(fā)明專利沒有交年費且超時一年而失效。他們想要申請高新技術(shù)企業(yè)需要重新申請專利，耗時耗力不說，也很容易在此期間被競爭對手以同類產(chǎn)品趕超，喪失技術(shù)優(yōu)勢。其他的一些中小企業(yè)即使有管理專利的人，但是更多的是從行政部門轉(zhuǎn)崗過來的，跑跑手續(xù)還可以，談到戰(zhàn)略制定上就捉襟見肘了。還有一些是公司的負責人在兼任知識產(chǎn)權(quán)管理事物，其本身日常事物繁雜，很難抽身專門針對專利戰(zhàn)略的制定投入更多的時間和精力。

2.2 研發(fā)投入不足，產(chǎn)品缺乏中長期戰(zhàn)略優(yōu)勢

研發(fā)強度是指研發(fā)經(jīng)費占GDP的份額，該數(shù)值表示一個國家愿意把多少資源用于研發(fā)工作，反映了整個國家和社會對科技的重視程度。[2]如圖1所示是2000年-2016年中美研發(fā)強度的一個對比：

可見雖然我國研發(fā)強度在增長，但是跟美國比還有較大差距，而且中小企業(yè)更是在這平均值之下。研發(fā)投入都不足，更不用談往哪個主要方向去研發(fā)或者進行怎樣的一個戰(zhàn)略布局了。沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品很可能在中長期被競爭對手超越，或進而被市場淘汰。

2.3 中小企業(yè)專利技術(shù)研發(fā)方向同質(zhì)化競爭嚴重，專利維權(quán)意識和維權(quán)水平也有待提高。

大企業(yè)可以憑借雄厚的技術(shù)實力，更容易開發(fā)出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，而對于許多中小企業(yè)來講，企業(yè)資源、技術(shù)實力有限，在夾縫中求生存只能是無奈的選擇。許多中小企業(yè)專利策略的制訂，往往是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者從自我的角度出發(fā)，對消費者和競爭對手不聞不問，這樣閉門造車制定出來的競品戰(zhàn)略，在競爭中很難派上用場。而且很多企業(yè)還在走出之前模仿借鑒的老路，一味追求短平快的過程，也容易造成對別的公司的侵權(quán)，近來逐年攀升的專利訴訟就是最現(xiàn)實的說明。還有很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者本身就是技術(shù)強人，有時即使有很好的想法和技術(shù)，但法律意識和水平卻很匱乏，埋頭苦干的時候顧不上”抬頭看天”，千辛萬苦開發(fā)的技術(shù)，很容易被模仿、被侵權(quán)甚至被竊取，產(chǎn)品雖然開發(fā)出來了，但是變成商品的過程中沒有收獲應(yīng)有的成果。

3 中小企業(yè)專利戰(zhàn)略管理

3.1 中小企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變、走專利技術(shù)開發(fā)之路

筆者認為中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變掙快錢的思維，從低端加工、低端制造轉(zhuǎn)移到重視研發(fā)、重視技術(shù)為本的道路上來。轉(zhuǎn)變思路是一個很艱難的過程，之前國家百廢待興，創(chuàng)業(yè)者只要有膽買臺二手機器開工就有接不完的訂單。錢掙得太順利了，這個時候讓企業(yè)搞研發(fā)還得投入大筆資金，很久才能出效益，中小微企業(yè)往往都無法短時間轉(zhuǎn)變。我們經(jīng)常聽到做外貿(mào)出口生意的人會講生意越來越難做了，也會經(jīng)常聽到一些當?shù)氐闹行≈圃鞓I(yè)老板在談由于近年來的環(huán)保風暴越來越嚴，廠子經(jīng)營也越來越艱難，甚至無法生存。官方統(tǒng)計我國2019年GDP增長6.3%左右，筆者認為這個數(shù)字是中肯的，有些中小企業(yè)經(jīng)營困難不假，但從總量增加也能窺到一些公司的營業(yè)額不僅沒有減弱，反而越來越好。且不說老牌科技公司，就單說2006年成立的大疆，比很多中小企業(yè)起步要晚，卻發(fā)展的更好。大疆一直致力于在民用無人機領(lǐng)域的研發(fā)投入，僅用10年左右就坐到了這個行業(yè)頭把交椅的位置。反觀被市場淘汰或者被環(huán)保關(guān)停的廠子，查查財務(wù)數(shù)據(jù)，哪怕在研發(fā)上投入營收的1%也不至于落后被淘汰。不僅如此，一些中小企業(yè)目前還用的是發(fā)達地區(qū)高耗能、低效率、淘汰的、落后的技術(shù)設(shè)備，不僅產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢，還污染環(huán)境，遭到淘汰就是必然。目前，每個區(qū)都有好多科技孵化器，這是為了吸引青年人創(chuàng)業(yè)而設(shè)，他們?yōu)楹螞]有被關(guān)停？政府每年貼很多錢在這上邊，又是免房租，又是進行低息貸款，又是幫他們?nèi)谫Y找投資，這又是為啥？簡單明了，低端產(chǎn)業(yè)既不是我國的政策扶持方向，也不符合未來的激烈競爭的市場。作為中小企業(yè)主，如果想把企業(yè)做大做強，現(xiàn)在開始，要找準一個方向，引進專業(yè)研發(fā)人員，給予應(yīng)有的待遇，每年逐步增加對研發(fā)方面的投入。能開發(fā)出來行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)最好，即使做不到也要不斷改進生產(chǎn)工藝讓企業(yè)經(jīng)營更貼近環(huán)保和高效，只有這樣才有可能在未來的市場中活下來。

3.2 中小企業(yè)的專利申請策略

中小企業(yè)和大企業(yè)相比無論是資金還有人力或者市場資源都有很大的劣勢，想最大可能的規(guī)避風險突出優(yōu)勢就要做好市場調(diào)研、專利檢索，以便突出優(yōu)勢，開發(fā)出來屬于自己公司特有的專利和產(chǎn)品。鄭州高新區(qū)的焦傲科技公司是一家初創(chuàng)的科技小微企業(yè)，在區(qū)企業(yè)交流學習時看到該企業(yè)有一款為中小商店們門頭展示專門設(shè)計的一款發(fā)光吸引人眼球的產(chǎn)品。產(chǎn)品跟市場常見的發(fā)光字不同，通電之后可展示三維立體動畫影像，更能吸引過路顧客的眼球。該企業(yè)負責人說在開發(fā)產(chǎn)品之前就對市場進行了充分的調(diào)查研究，盡可能地避免跟同類產(chǎn)品的雷同和沖突，突出三維立體動畫的色彩展示效果，受到了市場的認可。同時，該企業(yè)也及時地申請了專利保護。像這樣的例子還有很多，模仿只是學習的第一階段，可是總停留在模仿的老路容易跳進落后的怪圈。該怎么琢磨出來“不同”并被市場接受才是中小企業(yè)能夠長期發(fā)展的不二選擇。當然，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期可以運用SWOT分析法來幫助自己定位方向，如果自己對這一塊不專業(yè)，還可以選擇資質(zhì)較好的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)來協(xié)助。專利開發(fā)和申請不是越前沿越好，也不是越冷門越好，適合自己特點揚長避短才好。雖然專利的申請和維持都是需要一定的費用，而且維持費還逐年升高。但在“中國制造2025”的大背景下，很多地方政府響應(yīng)中央號召，相繼出臺了一系列的專利獎補措施。筆者在參加鄭州市高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)獎勵政策的制定過程中，得知有一部分企業(yè)會為了拿獎勵而硬申請一些既沒使用也不相干的專利，不僅占用了國家資源，也是一種自欺欺人的表現(xiàn)，因為短期的利益并不能幫助企業(yè)解決長久發(fā)展問題，要想發(fā)展好，還是腳踏實地搞專利研發(fā)，再搭上政策的便車錦上添花。市場因素還涉及到企業(yè)對新開發(fā)的產(chǎn)品搶先占領(lǐng)市場的機會問題，因為一旦市場被競爭對手搶了先機，將給企業(yè)造成極大的被動，而搶占市場先機的重要手段是將新技術(shù)“披上專利的鎧甲”。[3]

3.3 中小企業(yè)的專利保護策略

專利保護困境是中小型企業(yè)的普遍困境，但是也有一些企業(yè)找準了自己定位，發(fā)展的很不錯。源德盛塑膠電子（深圳）有限公司始創(chuàng)于2002年，國家高新技術(shù)企業(yè)，系BVI德盛投資全資投資在中國內(nèi)地的一家專注于手機周邊產(chǎn)品綜合供應(yīng)商。該公司核心產(chǎn)品一體式自拍裝置，目前全球市場占有率第一，在自拍桿高端產(chǎn)品領(lǐng)域市場份額80%左右。創(chuàng)新產(chǎn)品也很快引來大批侵權(quán)假冒者的覬覦。為此，源德盛委托專業(yè)機構(gòu)在全國開展了大規(guī)模的訴訟維權(quán)，以知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)手段撬動企業(yè)轉(zhuǎn)型。該企業(yè)負責人認為知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)帶來的經(jīng)濟價值遠比“將知識產(chǎn)權(quán)鎖在抽屜里更有價值”。目前，源德盛委托專業(yè)機構(gòu)開展訴訟維權(quán)至今已立案3 000余件，開庭審理近千余次。專利給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，每年約有30%的漲幅。源德盛專利維權(quán)案已經(jīng)成為知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略中最重要的案例。源德盛就充分拿起法律武器將自己的權(quán)益最大化，不僅獲得了大量的賠償，還利用大量的訴訟官司將自己的知名度在業(yè)內(nèi)達到了頂峰，也即將從中小企業(yè)跨入到規(guī)模以上企業(yè)的行列里來。

當然，為實現(xiàn)更好的專利保護戰(zhàn)略，專業(yè)的團隊是必不可少的，初創(chuàng)期，可將知識產(chǎn)權(quán)管理部門跟研發(fā)部門設(shè)置在一起，可以加強研發(fā)上的指導(dǎo)，在研發(fā)成型后可以跟法律部門設(shè)置到一起，便于隨時進行法律方面的分析和協(xié)助，最合適的是在恰當環(huán)節(jié)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理部門，直歸總經(jīng)理管，便于給公司最高層提供最準確的戰(zhàn)略建議。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果也作為技術(shù)秘密來進行保護，而且有它獨特的一些優(yōu)點。美國可口可樂將自己的可樂配方作為公司最高機密保護已過百年，現(xiàn)在生意已經(jīng)做遍全世界;云南白藥的核心配方現(xiàn)在已成為我國重要配方的最高級別“國家保密配方”而它的療效也早已被廣大國人所認可。因此，在有些情況下，只要企業(yè)能夠采取適當?shù)谋Ｃ艽胧┦辜夹g(shù)創(chuàng)新成果不被泄露，也可以考慮采用技術(shù)秘密的方式加以保護。[4]

4 結(jié)語

目前，我國的2019年P(guān)CT申請量已經(jīng)躍居了世界第一，但人均專利水平跟歐美發(fā)達國家比還是有很大差距。為了促進創(chuàng)新，國家給了中小企業(yè)很多的獎勵措施支持其發(fā)展，中小企業(yè)不僅要看當下的復(fù)雜形勢，也要看到國內(nèi)的大好機會，將專利戰(zhàn)略建設(shè)重視起來，踏踏實實做研發(fā)，真真正正搞技術(shù)，走從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”之路。

參考文獻：

[1] 王肅.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2017.

[2] 程如煙，許諾，蔡凱.中美研發(fā)經(jīng)費投入對比研究[J].世界科技研究與發(fā)展，2018，040（005）：444-453.

[3] 馮曉青.企業(yè)專利申請戰(zhàn)略的運用探討[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2007，009（004）：47-53.

[4] 徐超，李祥松.企業(yè)如何保護技術(shù)創(chuàng)新[J].科技廣場，2015（05）：255-257.