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        統(tǒng)籌資源 聯(lián)動共治
        ——銅仁市探索構(gòu)建易地扶貧搬遷社區(qū)治理新模式

        2020-08-21 05:56:12田武文葉飛
        當(dāng)代貴州 2020年26期
        關(guān)鍵詞:銅仁市易地群眾

        田武 貴州日報當(dāng)代融媒體記者 / 文葉飛

        銅仁市統(tǒng)籌各類資源、服務(wù)和力量向144個易地扶貧搬遷安置點(diǎn)傾斜,推動安置點(diǎn)各類組織、部門、社會力量共促共融、互聯(lián)互通,形成上下聯(lián)動、橫向互動、覆蓋廣泛的社區(qū)治理體系。

        聚焦“群眾所急、黨政所需、工青婦所能”,堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、資源整合、共建共用、各記其功,整合黨組織、群團(tuán)組織、職能部門、社會力量共同參與……

        今年來,銅仁市結(jié)合脫貧攻堅實際,聚焦精準(zhǔn)服務(wù)29.35萬名易地扶貧搬遷新市民,探索構(gòu)建“黨建+”社區(qū)治理新模式。由組織“搭臺”、請群團(tuán)“唱戲”、邀社會“參演”、讓群眾“自治”,統(tǒng)籌各類資源、服務(wù)和力量向144個易地扶貧搬遷安置點(diǎn)傾斜,推動安置點(diǎn)各類組織、部門、社會力量共促共融、互聯(lián)互通,形成上下聯(lián)動、橫向互動、覆蓋廣泛的社區(qū)治理體系。

        組織“搭臺”按下社區(qū)治理快進(jìn)鍵

        每個易地扶貧搬遷安置點(diǎn)有數(shù)千甚至上萬搬遷群眾,形成一個不同于城市小區(qū)的新型社區(qū)。在這里,黨的組織怎么建、建在哪?如何延伸黨的組織、工作和服務(wù)?銅仁市充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢,把各類資源統(tǒng)籌起來,一起搭臺唱戲,構(gòu)建聯(lián)動共治的工作格局。

        以“黨建+”為統(tǒng)攬,建立安置點(diǎn)“125”管理服務(wù)模式,1即黨支部,2即黨小組長、樓棟長,5即思想引領(lǐng)員、就業(yè)服務(wù)員、排憂解難員、權(quán)益維護(hù)員、文明倡導(dǎo)員。打破搬遷黨員原所在自然村黨支部隸屬關(guān)系和管理權(quán)限,將來自多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搬遷黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)隸到社區(qū),采取跨區(qū)選派、區(qū)縣下派、安置點(diǎn)推選的方式,將政治素質(zhì)好、“雙帶”能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員干部、能人推選進(jìn)入社區(qū)“兩委”隊伍,組建安置點(diǎn)黨支部。

        采取網(wǎng)格化管理模式,根據(jù)搬遷對象、居住單元、就業(yè)區(qū)間、興趣愛好等因素,把安置點(diǎn)社區(qū)劃分為若干個小網(wǎng)格,設(shè)立網(wǎng)格黨小組,差異化設(shè)置黨小組長、選配樓棟長。將社區(qū)無職黨員、退伍軍人、有威望老人、熱心群眾選拔進(jìn)入社區(qū)“五員”隊伍,進(jìn)行設(shè)崗定職,打造功能型“五員”服務(wù)隊。

        “以前在村里因缺乏技術(shù)致貧,黨的好政策讓我搬進(jìn)城市,社區(qū)扶貧微工廠又讓我有了一份工作,技術(shù)要求也不高,還推選我擔(dān)任8號樓的樓棟長,幫助其他貧困群眾。”德江縣合興社區(qū)合棚安置點(diǎn)的易地扶貧搬遷戶冉光榮說,以前是國家?guī)椭?,現(xiàn)在擔(dān)任樓棟長后能盡己所能幫助其他群眾,覺得十分自豪。

        銅仁市在144個易地扶貧搬遷安置點(diǎn)中,整合打造新市民服務(wù)中心124個,采取聯(lián)合建、單獨(dú)建等方式組建黨組織91個,選配黨小組長150余名、樓棟長400余名、“五員”620名,實現(xiàn)安置社區(qū)黨的組織和工作全覆蓋,構(gòu)建起聯(lián)系無障礙、管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無縫隙的社區(qū)管理服務(wù)體系。

        群團(tuán)“唱戲”奏響精準(zhǔn)服務(wù)最強(qiáng)音

        圍繞從“搬得出”向“穩(wěn)得住、快融入、逐步能致富”轉(zhuǎn)變的易地扶貧搬遷目標(biāo),銅仁市探索構(gòu)建“1+3+X”工作機(jī)制。以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、以工青婦3個部門為主體,引導(dǎo)社會力量共同參與,將打造易地扶貧搬遷安置點(diǎn)聯(lián)合服務(wù)品牌作為各級工青婦組織的龍頭品牌,推動工青婦服務(wù)、管理、資源、力量向安置點(diǎn)集聚,提升群團(tuán)組織快速反應(yīng)、精準(zhǔn)落實、服務(wù)群眾的能力。

        “我們改變以往單兵作戰(zhàn)模式,充分整合工青婦等群團(tuán)部門資源和力量,建立組團(tuán)立體式服務(wù)體系,做到精確定位、精準(zhǔn)定責(zé)、精心服務(wù),確保實現(xiàn)服務(wù)范圍全覆蓋、對象全覆蓋?!便~仁市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

        在服務(wù)對象和方式上,銅仁市采取細(xì)分服務(wù)對象、服務(wù)市場的方式,大力創(chuàng)新服務(wù)品牌。工會聚焦服務(wù)安置點(diǎn)廣大職工,啟動“建工會·促就業(yè)”行動,搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)“致富橋”,創(chuàng)建幸福之家;團(tuán)委聚焦服務(wù)老人、青少年、兒童,探索“飛毛腿”“店小二”等活動品牌,開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”,當(dāng)好安置點(diǎn)孤寡老人、青少年及留守兒童的“代理子女”“代理家長”;婦聯(lián)聚焦服務(wù)婦女兒童,開展“貼心娘家人·溫潤移民家”行動,大力開展“三女”培訓(xùn),引領(lǐng)婦女撐起家庭脫貧致富半邊天。

        截至目前,全市在易地扶貧搬遷安置點(diǎn)建立工會組織73個、青年志愿服務(wù)隊124支、婦聯(lián)組織126個、青年之家56個、婦女之家90個、兒童之家56個、少工委23個、青年志愿者脫貧攻堅夜校19所、四點(diǎn)半課堂43個、“追夢”書屋25所、新時代“12355”青少年服務(wù)臺10個,實現(xiàn)了安置點(diǎn)職工、青少年、婦女兒童聯(lián)系服務(wù)全覆蓋。

        銅仁市不斷健全完善易地扶貧搬遷安置點(diǎn)便民設(shè)施。圖為印江自治縣興民社區(qū)“新市民·追夢橋”辦事服務(wù)大廳。(銅仁市委組織部供圖)

        社會“參演”構(gòu)筑安居樂業(yè)新家園

        聚焦易地扶貧搬遷后續(xù)扶持基層黨建體系、公共服務(wù)保障體系、培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)體系、文化服務(wù)體系、社區(qū)治理體系“五個體系”建設(shè),銅仁市在社會組織和搬遷群眾之間牽線搭橋,找準(zhǔn)利益契合點(diǎn)和興趣連接處,探索創(chuàng)新“N+1”聯(lián)幫聯(lián)扶模式,以安置點(diǎn)為中心,組織先進(jìn)黨組織、春暉社、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)、社會組織、學(xué)校等社會資源與安置點(diǎn)相關(guān)組織結(jié)成幫扶對子,進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)幫扶。

        整合民政、人社、文旅等職能部門和社會、市場資源,為搬遷群眾量身定做惠民利民服務(wù)套餐,健全完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、學(xué)校、活動廣場、公交車、農(nóng)貿(mào)市場、小超市、小餐館等便民設(shè)施,真正實現(xiàn)家政服務(wù)、居家養(yǎng)老、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療、文化體育、入園入學(xué)不出社區(qū)。

        “娃娃在社區(qū)幼兒園讀書,我們夫妻倆在樓下開了個小餐館,兩位老人也在社區(qū)老年活動中心找到了他們的朋友圈,生活越來越紅火。”印江自治縣興民社區(qū)安置點(diǎn)搬遷群眾譙敏對未來充滿信心。

        據(jù)統(tǒng)計,銅仁市累計在易地扶貧搬遷點(diǎn)創(chuàng)建扶貧車間36個、扶貧示范基地8個,建成學(xué)校(幼兒園)53所,配套醫(yī)療機(jī)構(gòu)129個,開辦小超市、小餐館、小商鋪、小賣部180余家,全市11.71萬有勞動力的搬遷群眾實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)11.6759萬人,基本實現(xiàn)有勞動力家庭一戶一人以上穩(wěn)定就業(yè)。

        群眾“自治”華麗轉(zhuǎn)身變成新市民

        社區(qū)治理,歸根結(jié)底是要讓居民自己動起來,激活社區(qū)自治能量。銅仁市堅持問題導(dǎo)向,采取既放權(quán)又搭手的方式,建立社區(qū)聯(lián)席會議制度,每周由安置點(diǎn)黨支部組織,定期召開黨員干部、黨小組長、樓棟長、社區(qū)工會、志愿者、婦聯(lián)等人員聯(lián)席會議,共同協(xié)商解決社區(qū)治理相關(guān)問題。

        引導(dǎo)公益組織在搬遷社區(qū)打造文明儲蓄所、愛心超市等平臺,搬遷群眾通過參與社區(qū)事務(wù)管理、策劃組織開展活動、為他人提供服務(wù)獲得積分,再用積分換取商品。以搬遷群眾為主,相關(guān)職能部門為輔,設(shè)立社區(qū)平安巡邏隊、環(huán)境衛(wèi)生清潔隊、暖心大姐調(diào)解室、社區(qū)職工大講堂等,制定《新市民公約》,讓群眾自己當(dāng)家,做社區(qū)的主人。

        “剛開始,大家沒完成身份轉(zhuǎn)變,參與安置點(diǎn)的工作后才意識到自己是社區(qū)的主人,代表著社區(qū)的形象,開始改變陋習(xí),注重文明,實現(xiàn)了從村民到新市民、從新市民到主人的兩次身份轉(zhuǎn)變?!彼寄峡h麗景社區(qū)安置點(diǎn)搬遷群眾、社區(qū)婦聯(lián)主席蒙天敏感慨,搬遷群眾從最初的抱怨和不理解,到后來的尊重和參與,居民自治逐步走向制度化規(guī)范化。

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