馬朝陽

摘要： 進入到新時期，我國在實際對工程機械經(jīng)濟效益問題進行考量的過程中，主要是通過當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的情況，對其總體的增長速度進行衡量，但是由于工程機械發(fā)展技術(shù)不發(fā)達(dá)，在機械創(chuàng)新能力方面也存在了一些問題，導(dǎo)致很多企業(yè)在對機械設(shè)備進行管理的過程中，不能有效地發(fā)揮其動力機制的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞： 工程機械;經(jīng)濟效益;管理;強化

【中圖分類號】C29【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0182-01

引言：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程項目朝著機械化的趨勢發(fā)展，現(xiàn)階段，企業(yè)機械化程度與工程機械管理水平會影響企業(yè)的發(fā)展，但是目前，很多企業(yè)只注重機械設(shè)備使用，忽視工程機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，要針對工程機械管理中存在的問題制定相應(yīng)的解決措施。

1當(dāng)前工程機械經(jīng)濟效益較低的原因分析

進入到二十一世紀(jì)，在實際對工程機械行業(yè)的相關(guān)情況進行了解的過程中，可以看到，由于環(huán)保經(jīng)濟發(fā)展原則的限制，嚴(yán)重影響了我國機械企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，具體來講，其經(jīng)濟效益低主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制不能有效的適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展需求，治理結(jié)構(gòu)較為傳統(tǒng)，使得資金投入等相關(guān)不到位，嚴(yán)重影響了相關(guān)機械企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。第二，很多企業(yè)深受就有制度的拘束，不能有效的通過生產(chǎn)情況的實際衡量，加強具體產(chǎn)量的有效把握，在對成本投入和產(chǎn)出進行計算和分析的過程中，沒有考慮到其他的經(jīng)濟發(fā)展因素，自身的競爭實力是較差的，嚴(yán)重影響了我國工程機械企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。第三個層面也是較為重要的一個層面，當(dāng)前發(fā)展形勢之下機械行中的專業(yè)人才是比較缺乏的，不能有效的根據(jù)實際情況，具體的跟進機械設(shè)備的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無論在實踐經(jīng)驗還是技術(shù)水平方面，都還有著很多的欠缺之處。

2工程機械管理中存在的問題

2.1工程機械管理制度不健全

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在工程機械管理上仍存在一些問題，需要及時進行解決。企業(yè)對制定工程機械設(shè)備管理制度的意識較為匱乏，工程機械管理制度不完善，主要包括有關(guān)技術(shù)資料檔案管理、機械設(shè)備臺賬等。在工程機械管理工作中出現(xiàn)維護管理不及時以及維護人員缺少機械維護意識等問題，會對工程機械的實際應(yīng)用效益產(chǎn)生影響，增大了工程機械管理的難度，使企業(yè)經(jīng)濟效益受到損害，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2機械設(shè)備技術(shù)缺乏改進

機械設(shè)備管理中，機械設(shè)備技術(shù)必須不斷改進，同時維修保養(yǎng)手段同時需要創(chuàng)新。但是機械設(shè)備實際應(yīng)用中，依然以傳統(tǒng)技術(shù)為主，改進不到位導(dǎo)致維修成本不斷增加，機械設(shè)備性能卻無法優(yōu)化.

2.3工程機械管理缺少監(jiān)管

在工程企業(yè)中，由于工程機械管理缺少監(jiān)管，使工程機械工作人員在工作中出現(xiàn)操作不合理、維護管理不及時、敷衍了事等情況，對工程機械管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。并且工程機械設(shè)備缺少維護會影響其使用期限，增加維護成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3工程機械管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

3.1優(yōu)化工程機械設(shè)備綜合管理

我們在設(shè)計對工程機械設(shè)備綜合管理工作進行把握的過程中，要充分結(jié)合設(shè)備選購、設(shè)備維護、設(shè)備檢修以及設(shè)備的運行等不同的層面，對各個環(huán)節(jié)的管理情況進行了解，根據(jù)不同的企業(yè)需求，要安排不同的工作人員，加強設(shè)備內(nèi)容的進一步檢修。比如，在實際對質(zhì)量檢查制度進行貫徹落實的過程中，要充分安排不同層面的工作人員，對其檢修工作進行二次負(fù)荷，以安全為基本的發(fā)展原則，做好整體的安全管理措施，在實際對綜合性機械設(shè)備綜合化的管理工作，這樣才能夠考慮到市場經(jīng)濟以及人才缺乏等不同的發(fā)展因素，利用“師傅帶新人”的制度和傳統(tǒng)，培養(yǎng)更為優(yōu)良專業(yè)的工程機械人才，進而不斷為各項管理工作的開展提供重要的物質(zhì)和人才發(fā)展保障。

3.2健全工程機械管理制度

在工程機械管理工作中，完善工程機械管理制度可以提高工程機械管理的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要建立健全有關(guān)工程機械管理的規(guī)章制度，使工程機械管理的規(guī)章制度得到有效落實，為企業(yè)管理提供理論保障。首先，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光建立健全財務(wù)管理制度，全面管理資金運營，做好統(tǒng)籌安排，提升企業(yè)的資金利用率，節(jié)約成本，減少不必要的支出，對資金的流向和用途做好合理安排，確保資金的平衡穩(wěn)定性，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較弱，與大型工程機械設(shè)備資產(chǎn)之間存在脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)要建立健全物資采購與使用制度，要求工作人員在采購工作中要嚴(yán)格依據(jù)采購的相關(guān)流程，對工程機械設(shè)備統(tǒng)計提高重視程度，準(zhǔn)確記錄設(shè)備情況，統(tǒng)一購買重大設(shè)備與大宗物資，確保購買物資的質(zhì)量與數(shù)量，減少因采購所消耗的成本，提升工程機械管理成效，保證物資額質(zhì)量，促進工程機械管理工作順利進行。再次，企業(yè)要對工程機械設(shè)備定期進行檢修，做出全面評價，保證管理工作可以科學(xué)有序，提升工作效率。最后，企業(yè)要建立健全工程項目合同管理制度，在需要簽訂合同時要進行集體討論，按照討論結(jié)果簽訂合同，確保工程管理具有合理性和科學(xué)性。

3.3加大工程機械監(jiān)管力度

由于機械化生產(chǎn)具有不可控性，若沒有嚴(yán)格管理機械設(shè)備的運行質(zhì)量，則會對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，甚至?xí)l(fā)生安全問題。因此，企業(yè)要提高對機械設(shè)備檢測與維修的重視程度，提高企業(yè)機械設(shè)備維修的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進的維修技術(shù)，增強工作人員的業(yè)務(wù)能力。工作人員在工程機械管理過程中，要做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，依據(jù)來自時間的檢查程序與標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)測系統(tǒng)進行修復(fù)，加大監(jiān)督管理力度，做好記錄，明確零件是否存在損傷問題，保證機械的質(zhì)量。通過科學(xué)維護可以對工程機械中存在的問題進行及時解決，加大工程機械監(jiān)管力度，在保養(yǎng)時要注意機械的安放條件，防止因儲存不當(dāng)使機械出現(xiàn)損壞問題，確保機械設(shè)備可以正常使用

結(jié)束語：綜合以上論述，在當(dāng)前發(fā)展形勢之下，要想更好的改善我國機械設(shè)備企業(yè)的管理現(xiàn)狀，積極結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展效益和發(fā)展效率，對實際操作管理中存在的問題進行解決是尤為關(guān)鍵的，不僅要注重提升自身的自主創(chuàng)新能力，也要結(jié)合工程機械設(shè)備自動化技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，注重不同發(fā)展層面的拓展，這樣才能夠最大程度上對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行提升。

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