耿喆

摘要： 隨著我國工程經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，應(yīng)重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本及管控體系進(jìn)行管理，以完善工程造價管控過程中相關(guān)建設(shè)體系存在的問題。同時，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強(qiáng)管控措施，為建筑行業(yè)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及工程建設(shè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展措施。在實(shí)際的施工過程中，由于受到外界各種各樣的因素影響，建筑工程的最終造價往往會超出預(yù)算，導(dǎo)致在整個建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)一系列不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要對建設(shè)工程造價超預(yù)算的原因進(jìn)行合理化分析，并探討其中的控制對策。

關(guān)鍵詞： 建筑;造價;成本;預(yù)算風(fēng)險;成因;對策

【中圖分類號】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0169-01

1建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因

1.1缺少專業(yè)的造價預(yù)算管理人員。 在建筑工程造價預(yù)算工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力具有十分重要的作用，不僅能夠保障當(dāng)前工程造價預(yù)算的合理性，長此以往還可能對建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成影響。根據(jù)實(shí)際情況來看，目前我國的大多數(shù)建筑工程企業(yè)，在發(fā)展過程中都會因?yàn)楦鞣N因素的影響和限制，或者是因?yàn)閷υ靸r工程的不重視，造成企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的造價控制人員，或者是從事工程造價預(yù)算的工作人員存在專業(yè)能力欠缺的現(xiàn)象，多數(shù)的工程項(xiàng)目管理人員能力都有限，專業(yè)素質(zhì)無法達(dá)到工程建筑標(biāo)準(zhǔn)。而且當(dāng)前我國的工程預(yù)算方法是較為落后的，大多是依靠企業(yè)內(nèi)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，或者是通過借鑒其他企業(yè)的施工方式和造價控制措施，沒有先進(jìn)的理念和技術(shù)作為指導(dǎo)，導(dǎo)致相關(guān)的工程管理工作落實(shí)不到位。

1.2工程造價管理體系不完善。 在將工程造價預(yù)算進(jìn)行落實(shí)后，還需要將其中的規(guī)定落實(shí)到施工中的每個環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的施工過程中，很多的建筑企業(yè)都是在進(jìn)行項(xiàng)目施工后，才開始進(jìn)行預(yù)算制定，很大程度上會造成工程的實(shí)際支出成本超出預(yù)算的規(guī)定范圍，也就是工程預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象。其次是在對建筑工程進(jìn)行造價預(yù)算時，也會涉及到相關(guān)的施工單位，形成了一個多主導(dǎo)局面，施工單位和項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)都是以自己為中心，無法建立起一個完整的工程造價預(yù)算管理體系。

1.3市場環(huán)境影響。建筑材料成本是建筑工程中最大的成本項(xiàng)目之一。由于建筑材料的市場價格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的變化。當(dāng)材料的供應(yīng)小于需求時，材料的價格就會上漲。當(dāng)材料的供應(yīng)大于需求時，材料的價格就會下降。此外，由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長，施工期間很難有效控制施工材料和估算材料價格。此外，如果在施工過程中工期安排不合理或大量施工變更，也會導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的總成本。

2建筑造價成本預(yù)算管理措施分析

2.1完善造價預(yù)算編制工作

一方面，成本預(yù)算人員本身必須具備熱情、專業(yè)的態(tài)度和認(rèn)真的工作風(fēng)格，對施工圖紙、施工方案、數(shù)量、單價的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有一個詳細(xì)的了解，同時還需要預(yù)算人員實(shí)地考察。在此基礎(chǔ)上，有必要對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，為合理、有效地編制工程造價預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，由于市場、政策和環(huán)境的不斷變化，建設(shè)項(xiàng)目所需材料在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價格等方面存在著或多或少的差異，這對相關(guān)成本預(yù)算人員提出了更高的要求。也就是說，我們必須對材料和設(shè)備的性能、價格、品種和規(guī)格有全面的了解，才能對市場有更客觀的認(rèn)識。同時，我們必須根據(jù)實(shí)際工作情況和市場環(huán)境的變化及時調(diào)整價差。最后，成本預(yù)算人員必須全面了解市場、相關(guān)政策和外部環(huán)境，做好充分準(zhǔn)備，提高預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行造價調(diào)整的審批流程

在成本管理方面，工程變更的影響是非常嚴(yán)重的，一些項(xiàng)目和流程將會被重建，導(dǎo)致成本和資金的浪費(fèi)。因此，有必要嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的審批制度，提前進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行過程監(jiān)控和事后審核，防止超預(yù)算成本的發(fā)生。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁擅自改變施工情況，要根據(jù)設(shè)計(jì)的實(shí)際要求對施工過程進(jìn)行合理的控制。設(shè)計(jì)如有變更，應(yīng)通過相應(yīng)的審批程序?qū)嵤?/p>

2.3加強(qiáng)成本控制

建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用之初，應(yīng)按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，并以成本管控為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算成本管控工作合理化構(gòu)建。在建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標(biāo)階段、可研設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分結(jié)合成本管控措施，以基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系為主，保障建筑工程施工技術(shù)成本管控的有效開展，并促進(jìn)其建筑工程經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)預(yù)算在規(guī)范化控制范圍內(nèi)。影響建筑施工質(zhì)量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術(shù)的合理選擇，會形成工程實(shí)施過程中相關(guān)技術(shù)理論的合理化構(gòu)建，并不斷地促進(jìn)和提升施工過程中相關(guān)材料的成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)化、一致化。

2.4加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，同時要以實(shí)際的管理工作為前提，以經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本和高效的預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及工程承包方成本控制的合理化應(yīng)用，以明確建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用范圍與各個職能管控部門相互聯(lián)系，不斷適應(yīng)新建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用體系，為明確建筑工程管理規(guī)范提供理論與技術(shù)支撐。

結(jié)束語：根據(jù)上文所述可知，近年來我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷的壯大，各行各業(yè)都得到了較好的發(fā)展空間，其中建筑工程行業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)了較為重要的位置。在建筑工程施工過程中，進(jìn)行造價管理能夠在確保整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低其實(shí)際的施工支出成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要建筑工程企業(yè)正確認(rèn)識造價管理措施，明確其重要性。只有加強(qiáng)對工程造價管理問題的控制，才能夠降低企業(yè)的整體施工成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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