朱曉萌

摘要： 近年來，科學技術的發(fā)展迅速，我國的市政工程的發(fā)展也有了進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國政府部門在市政公用工程項目建設方面的投入也越來越多，相關項目的數(shù)量以及規(guī)模也隨之得到了顯著提升，這種情況雖然為人們?nèi)粘９ぷ魃钐峁┝朔浅４蟮谋憷?，但是也導致了非常多的問題出現(xiàn)，對項目施工的順利展開造成了極大的消極影響。在這種背景下，相關管理人員必須要跳出傳統(tǒng)管理觀念的束縛，綜合考慮工程實際需要進行管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才可以有效提升管理工作質(zhì)量，為工程施工建設的順利展開及作用發(fā)揮貢獻更大的力量。所以，本文展開市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施分析有著重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞： 市政公用工程;項目管理;存在的問題;解決措施分析

【中圖分類號】TU9【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0141-01

引言：市政公用工程項目施工質(zhì)量會對完工后工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，故在市政公用工程的施工階段就要對其進行質(zhì)量管理。但在目前，市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理中還存在著一些問題，需要解決。

1市政公用工程施工現(xiàn)場常見的安全問題

1.1工程監(jiān)理方面

工程監(jiān)理作為整個項目的監(jiān)管人員，身上肩負著保證現(xiàn)場施工安全進行的重任，是整個現(xiàn)場施工的重要一環(huán)。但因為監(jiān)管制度的不健全，部分監(jiān)理人員專業(yè)水平低、缺乏實地工作經(jīng)驗，在工作過程中容易出錯。甚至有部分監(jiān)理單位為了謀取更多的利潤，擅自使用建筑監(jiān)理工程師和工業(yè)監(jiān)理工程師來充當市政工程監(jiān)理人員。監(jiān)管人員就像是施工現(xiàn)場的監(jiān)控器，如果監(jiān)管人員出了問題，那施工現(xiàn)場將失去了安全的保障。

1.2施工人員安全意識薄弱

建筑企業(yè)招聘施工人員不夠規(guī)范，只注重技術不注重綜合素質(zhì)，導致施工人員普遍安全施工意識薄弱，并且不能對施工人員進行及時地培訓，在施工過程中容易導致各種安全隱患。例如材料胡亂堆放，建筑垃圾不及時清理，在易燃易爆的環(huán)境中使用易燃物品等。

1.3偷工減料

一些施工企業(yè)為了謀取更多利潤，沒有按照嚴格的標準選擇施工材料，而是選擇一些廉價，質(zhì)量沒有保證的劣質(zhì)材料。這是施工過程中一個極大的安全隱患，就像是一個隨時會引爆的不定時炸彈，一旦造成諸如崩壞，坍塌，斷裂這些問題，都會造成無法挽回的局面。尤其是對于市政公用工程來說，這些都是為老百姓服務的項目，如果質(zhì)量不能得到保證，造成的后果將是無法想象的。

2加強質(zhì)量管理的措施

2.1保證施工材料的質(zhì)量

施工材料在很大程度上會影響工程的最終質(zhì)量，市政公用工程項目主要使用者是人民群眾，其質(zhì)量對人民的生命健康與財產(chǎn)安全有著重要的影響[3]。在市政公用工程項目的施工中，為了保證施工材料符合相關的標準，工程的材料采購負責人應當對采購的原材料進行定期的抽查，來保證原材料是優(yōu)質(zhì)的，符合相關的規(guī)定與標準。在原材料的保管存放階段，也應當按照相應的要求，保證材料質(zhì)量，方便工程施工。

2.2建立以人為本的、高效的組織結構

一個高效的、完善的質(zhì)量管理機構可以提高施工團隊的工作效率，協(xié)調(diào)施工中遇見的各種問題，保證施工進度。而一個完善的、高效的質(zhì)量管理機構的建立，應當以“人”為基礎。因為施工人員的自身素質(zhì)會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，故應當對施工人員開展相關培訓，提高施工人員的職業(yè)技能的同時，增強施工人員的責任感。

2.3提升成本管理力度

要想切實做好市政公用工程管理，提升工程管理質(zhì)量，相關工作人員必須要提升成本預算管理力度，并在展開工程施工以前，進行工程人力、物力等項目所需費用的合理預算，這樣才可以使資金配置程度達到最優(yōu)狀態(tài)，避免資源浪費的情況發(fā)生。除此之外，在進行成本預算管理的時候，施工單位還應該加強人才培養(yǎng)力度，增強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而為預算工作的順利展開做出更大的貢獻。

2.4優(yōu)化創(chuàng)新進度及安全管理工作質(zhì)量

在工作展開過程中，市政公用工程項目管理人員應該綜合考慮項目的實際需要健全完善相應的進度管理計劃，并對工期目標進行詳細分析，假如出現(xiàn)了工期延誤的情況，項目管理人員必須更新管理觀念，對導致延誤發(fā)生的原因進行細致深入的探究，并從施工工藝以及資源配置入手展開進度管理工作，這樣才可以在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提升施工建設效率。除此之外，施工單位還應該健全完善安全管理機制，增強相關人員的安全管理意識，這樣他們才會嚴格要求所有工作人員按照規(guī)定展開工程施工，避免安全意外事故的發(fā)生。

2.5切實做好質(zhì)量管理

在進行質(zhì)量管理的時候，項目管理人員必須要嚴格按照工程質(zhì)量目標展開管理工作，增強全體施工人員的質(zhì)量管理，對質(zhì)量保證體系進行健全完善，做好材料以及配件質(zhì)量的管控工作。然后，根據(jù)工程項目實際情況制定更為科學合理的施工方案，應用先進的施工工藝展開工程項目施工建設，這樣才可以在避免施工成本浪費的前提下，保證工程施工質(zhì)量以及施工進度，為市政工程的價值發(fā)揮貢獻更大的力量。

結語：總而言之，在市政公用工程項目的施工中，進行嚴格的質(zhì)量管理，可以保證工程建設的質(zhì)量、成本與工期等，保證工程建設的質(zhì)量符合最終的功能和要求。但是目前，在市政公用工程項目質(zhì)量管理中，還存在著不少的問題，影響工程質(zhì)量把控，需要采取一定的方法，改善或解決這些問題，提升質(zhì)量管理效率，進而提高工程質(zhì)量。隨著時代的快速發(fā)展以及市政公用工程項目情況的不斷變化，原有的項目管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展需要了，所暴露出的問題也越來越多，甚至對工程項目質(zhì)量都造成了比較大的消極影響。在這種情況下，項目管理人員必須跳出管理觀念的束縛，綜合考慮工程項目的實際情況，采用更為科學合理的方式展開管理工作，以此來提升管理工作質(zhì)量，為項目施工工作的順利展開提供更有力的支持和保障。

參考文獻

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[2]何俊鋒.論市政工程施工安全管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（27）：158+182.

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