胡勝男

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度改革的新環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中面對(duì)的生存和發(fā)展壓力也進(jìn)一步增大，這就給企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提出了很高要求，需要做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，凸顯出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中的積極作用。目前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在著效率低下和質(zhì)量層次較低的情況，既影響到企業(yè)的效益，也影響到對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)。在這樣的背景下，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中所存在問題的分析，在此基礎(chǔ)之上提出創(chuàng)新性的解決方案，維護(hù)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)部審計(jì);創(chuàng)新方法

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的效益水平存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，在這樣的背景之下，要達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效增長(zhǎng)，就需要提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方案落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不過目前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)還存在著不同程度的問題，制約了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成，于是需要企業(yè)立足實(shí)際提出解決方案，妥善處理好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)事項(xiàng)，滿足日益增長(zhǎng)的管理工作要求，助推企業(yè)走上一條可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的道路。

1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理的含義是經(jīng)濟(jì)管理者針對(duì)系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理，其涵蓋面廣泛，只要是涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都和經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是針對(duì)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)等方面的管理，在企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中占據(jù)舉足輕重的地位。經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理存在的共性是借助資產(chǎn)管理達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，從這一角度上看，我們可以把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理確定為立足財(cái)務(wù)管理角度達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目的的方法，也就是結(jié)合財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，依照財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織管理，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系。從作用角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的直接作用在于能夠準(zhǔn)確全面的統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并給出財(cái)政報(bào)告，同時(shí)借助財(cái)務(wù)管理手段管理企業(yè)開支與收益，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)利益的目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)的投資與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供意見和建議，也可以起到對(duì)其他管理事項(xiàng)的積極帶動(dòng)作用，尤其是通過選取恰當(dāng)?shù)睦麧?rùn)分配方法，能夠顯著提高人力資源管理當(dāng)中的績(jī)效水平，挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)。總而言之，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的中樞，影響著企業(yè)的全局規(guī)劃。

對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究如今已經(jīng)成為助推經(jīng)濟(jì)事業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展的必要內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理研究，事實(shí)上就是在給企業(yè)的未來建設(shè)與長(zhǎng)足發(fā)展探尋路徑，就是為企業(yè)的可持續(xù)性建設(shè)提供保證。自從我國(guó)改革開放程度的加深，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，國(guó)企、合資企業(yè)、中小私營(yíng)企業(yè)等等都開始面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在現(xiàn)代科技的創(chuàng)新改革與普及應(yīng)用的背景下，發(fā)展經(jīng)濟(jì)事業(yè)除了要求企業(yè)具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力之外，還需要網(wǎng)羅大量?jī)?yōu)秀人才。不管是培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才積累知識(shí)資本，還是不斷壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都必須有雄厚資金作為后盾和必要保證。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效分配，提高投資有效性，強(qiáng)化企業(yè)資本的科學(xué)化管理，成了企業(yè)建設(shè)當(dāng)中必須要解決的實(shí)際問題。處理以上問題的根本突破口和著力點(diǎn)就是做好科學(xué)有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果的主要原因在于目前的管理工作中存在不同程度的問題，而且這些問題體現(xiàn)在不同的方面，只有真正解決好這些問題并找到創(chuàng)新有效的方法，才能夠真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用。第一，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想比較落后。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想還停留在過去以獲取經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化方面，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此沒有在管理工作當(dāng)中投入較多的時(shí)間精力，顯著增加了管理工作難度，也影響到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的發(fā)揮。第二，內(nèi)部審計(jì)方法不夠合理。內(nèi)部審計(jì)涉及面廣，比方說現(xiàn)金管理、資產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)監(jiān)督等，但是目前不少企業(yè)也在這一領(lǐng)域存在著不同程度的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果無法準(zhǔn)確全面體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際情況，顯現(xiàn)出審計(jì)方法方面的實(shí)際問題。第三，人力資源管理有缺陷。目前不少企業(yè)在人力資源管理方面并未制定全面嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制，采取薪酬一刀切的方法，最終造成人員管理不利的問題，降低了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果。第四，財(cái)務(wù)核算方法有待改進(jìn)。財(cái)務(wù)核算方法影響著核算過程與結(jié)果，也制約了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。目前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)核算當(dāng)中仍舊沿用傳統(tǒng)核算模式，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第五，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響著財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，尤其是通過提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有助于預(yù)防財(cái)務(wù)舞弊等不良問題，保證會(huì)計(jì)信息可以真實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。再加上，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的實(shí)際利用價(jià)值不能夠得到充分體現(xiàn)，進(jìn)一步降低了信息利用率[1]。

3 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題的創(chuàng)新方法

3.1革新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想

落后的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的一個(gè)顯著問題，所以要?jiǎng)?chuàng)新問題的解決方案，首先就需要從改變思想觀念著手，找到企業(yè)管理工作，調(diào)整創(chuàng)新的方向，并為企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)提供正確思想引導(dǎo)。企業(yè)血液領(lǐng)導(dǎo)者需要在思想觀念改革方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅(jiān)持以身作則，積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，以便從根本上實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新調(diào)整。企業(yè)管理者可通過參加管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理課程等方法不斷接觸創(chuàng)新性和科學(xué)化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念，增強(qiáng)管理素質(zhì);可借助去其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和相互交流等方法，吸納先進(jìn)觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的價(jià)值，找到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的核心點(diǎn)，用先進(jìn)觀念做指導(dǎo)，制定精細(xì)化和科學(xué)化的管理機(jī)制[2]。

3.2完善內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將內(nèi)部審計(jì)獲得的結(jié)果作為重要依據(jù)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的實(shí)際問題，進(jìn)而找到最佳的解決策略。只有保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果可以真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)情況，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)審計(jì)方法是科學(xué)有效的?，F(xiàn)如今很多企業(yè)都在積極學(xué)習(xí)，運(yùn)用新的審計(jì)方法，提高對(duì)審計(jì)監(jiān)督的重視，用來解決當(dāng)前內(nèi)審方法不合理的情況，但收效甚微。事實(shí)上逐個(gè)擊破內(nèi)部審計(jì)方法，缺點(diǎn)是治標(biāo)不治本的，只有構(gòu)建嚴(yán)格和完善的內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠產(chǎn)生良好的督促與強(qiáng)化作用，這是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的又一創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)過程中必須涵蓋內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、方法、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)時(shí)間等重要因素保證內(nèi)審工作在規(guī)范制度的約束之下開展，確保內(nèi)部審計(jì)有法可依。企業(yè)需要立足實(shí)際，要求各個(gè)部門均構(gòu)建嚴(yán)格統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方法，借助匯總綜合的方式形成整體評(píng)價(jià)，以便制定更加科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)決策。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該保持獨(dú)立性，于是企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)當(dāng)中要建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門，配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，以便為內(nèi)審制度的落實(shí)創(chuàng)造良好條件。

3.3做好財(cái)務(wù)工作人員管理

人力資源管理是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中不可忽視的問題，只有最大化挖掘人力資源的內(nèi)在潛能，提高人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠給財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理注入活力，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有效性。企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員實(shí)施科學(xué)化管理，并依照現(xiàn)代管理學(xué)的績(jī)效管理方案制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便彌補(bǔ)過去人力資源管理模式落后和有效性不足的缺陷?，F(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)在員工績(jī)效管理當(dāng)中用績(jī)效評(píng)定員工對(duì)組織貢獻(xiàn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬和給予福利。這種人力資源管理策略的落實(shí)有助于改變過去人浮于事的情況，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。另外，在財(cái)務(wù)部門工作人員的實(shí)際管理當(dāng)中，還需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是細(xì)化財(cái)務(wù)部門工作人員的職責(zé)，嚴(yán)格制定崗位說明書，確定崗位職責(zé)要求，落實(shí)績(jī)效薪酬制度;對(duì)日常工作實(shí)施定期定量檢查，檢驗(yàn)工作效率和開展質(zhì)量;暢通溝通機(jī)制，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲知企業(yè)資金走向，保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的便捷性;定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理崗位的職責(zé)和責(zé)任，要求，評(píng)估員工和崗位職責(zé)的適應(yīng)能力，在這一過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即做好調(diào)整和優(yōu)化，體現(xiàn)出人力資源的優(yōu)勢(shì);在企業(yè)財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)當(dāng)中，要把內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步壯大人才隊(duì)伍。

3.4有效細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

財(cái)務(wù)核算方法和核算效果影響著財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果，也影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是把細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容作為解決核算問題的有效手段。只是解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的實(shí)際問題，是無法實(shí)現(xiàn)治標(biāo)治本的，不僅會(huì)消耗大量的人力物力與財(cái)力，其結(jié)果也常常與企業(yè)需求不一致。對(duì)此，企業(yè)需要細(xì)化核算內(nèi)容，將各項(xiàng)資金都納入計(jì)算，保證核算合理化和科學(xué)化。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行梳理歸納，借助財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行高效率管理。運(yùn)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是效率以及準(zhǔn)確度高，不過該系統(tǒng)比較復(fù)雜，運(yùn)行要求較高，需要配備專門的管理人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持，為核算工作的開展提供質(zhì)量保證。其次，要合理繪制月度、季度與年度財(cái)務(wù)走勢(shì)圖，結(jié)合核算結(jié)果剖析財(cái)務(wù)問題，并構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。最后，要針對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)漏洞給出專門的會(huì)計(jì)控制計(jì)劃，健全內(nèi)控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范效果。比方說可以針對(duì)企業(yè)的廣大員工構(gòu)建專門的工資信用管理制度，以便有效防控因?yàn)閱T工流動(dòng)而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，在會(huì)計(jì)處理當(dāng)中把員工流動(dòng)帶來的損失和工資信用情況進(jìn)行有效整合，通過綜合核算體現(xiàn)員工忠誠(chéng)度，同時(shí)保證管理者可以正確認(rèn)識(shí)員工流動(dòng)與員工工資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況的影響，保證企業(yè)管理決策的制定效果[3]。

3.5積極提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的一系列問題，只有通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供大量真實(shí)有效和安全可靠的信息資料，才能幫助管理者對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行優(yōu)化分配和科學(xué)配置，最終也會(huì)從整體上優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)如今大部分企業(yè)在尋求會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升策略的過程當(dāng)中運(yùn)用的是確定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與提升會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的方法。不過企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平基本一致，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通常是萬變不離其宗的，在這樣的情況之下應(yīng)該運(yùn)用多樣化途徑提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以及利用率。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的產(chǎn)生以及廣泛應(yīng)用就為企業(yè)帶來了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)可在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中積極引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，對(duì)信息處理和應(yīng)用的效率進(jìn)行綜合提升;對(duì)于集團(tuán)內(nèi)企業(yè)來說，應(yīng)大力推廣應(yīng)用電算化技術(shù)，目的是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，最大化減少實(shí)際工作量，把工作重心放在預(yù)測(cè)、控制與分析等環(huán)節(jié)，推動(dòng)各個(gè)分公司的協(xié)調(diào)有序發(fā)展。除此以外，企業(yè)可在涉及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的各個(gè)部門配備計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)ERP進(jìn)行科學(xué)全面應(yīng)用，保障會(huì)計(jì)部門可準(zhǔn)確迅速得到各個(gè)部門的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息，促進(jìn)信息的溝通共享與有序交流，確保管理者在制定相關(guān)決策時(shí)，可迅速獲取高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，制定高質(zhì)量的決策，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

在企業(yè)的整體管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理處在核心和關(guān)鍵地位。提高對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，有助于從整體上提高企業(yè)管理有效性，維持企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。考慮到目前企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中還顯現(xiàn)出各種問題，于是需要企業(yè)管理人員立足實(shí)際引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理模式，細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，引入創(chuàng)新性和科學(xué)化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的秩序，進(jìn)而提升企業(yè)利潤(rùn)率。

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