顏勝 王超

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量正在日益提高，對(duì)社會(huì)需求和生活條件的要求越來(lái)越高。在這種情況下，各行各業(yè)為了適應(yīng)其需求逐漸對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行提升，尤其是房建行業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)房建行業(yè)存在許多缺陷，難以在一定水平上實(shí)施高質(zhì)量的房建項(xiàng)目。想要解決這些問(wèn)題，就必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和應(yīng)用創(chuàng)新方法。特別是在施工之前，可以從施工管理、施工技術(shù)和施工條件來(lái)制定完整而系統(tǒng)的施工計(jì)劃，以確保施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 房建工程;施工技術(shù);精細(xì)化管理;創(chuàng)新

引言

由于施工技術(shù)和施工管理層要審查房建施工，以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)管理的復(fù)雜變化，直接增加了對(duì)施工技術(shù)的要求，導(dǎo)致在協(xié)調(diào)實(shí)施方面存在許多困難。因此，房建施工技術(shù)在進(jìn)行精細(xì)化管理與創(chuàng)新時(shí)需要以多種方式進(jìn)行科學(xué)分析。首先，必須考慮房建建設(shè)的實(shí)際情況，分析目前管理水平提高和建筑技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。其次，改善施工技術(shù)，并將管理實(shí)踐和創(chuàng)新用于實(shí)施管理和控制。本文主要對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1當(dāng)前房建管理技術(shù)的弊病

1.1 缺少合理的安全管理手段

由于房建項(xiàng)目的復(fù)雜性，包含的部門(mén)也非常多。再加上施工過(guò)程煩瑣，因此許多部門(mén)共同努力完成。但是，由于自然環(huán)境的不確定性以及該地點(diǎn)的氣候因素，在施工過(guò)程中也存在相對(duì)較高的危險(xiǎn)性。目前，對(duì)于我國(guó)房建企業(yè)而言，大多數(shù)都沒(méi)有安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這已成為房建項(xiàng)目中最大的安全漏洞，導(dǎo)致發(fā)生了許多安全事故。由于缺乏有效的安全管理體系中的限制，經(jīng)常發(fā)生施工事故，因此，房建施工需要制定有效的安全管理模式，以減少安全事故，從而降低企業(yè)的損失?？梢?jiàn)，提高建筑物的安全性和建筑物的效率，關(guān)鍵就在于安全性管理。

1.2 安全管理有待規(guī)范

對(duì)于房屋建筑技術(shù)的精細(xì)化管理而言，就是加強(qiáng)安全管理，因?yàn)閰⑴c施工的人數(shù)很多，并且現(xiàn)場(chǎng)存在許多不確定性，需要通過(guò)安全管理來(lái)加強(qiáng)以提供保護(hù)。但是，許多房建單位都違反了安全管理規(guī)定，這也是阻礙了精細(xì)化管理的因素之一。

1.3 施工質(zhì)量管理不到位

在精細(xì)化管理建筑安全問(wèn)題的同時(shí)，建筑質(zhì)量也受到社會(huì)的關(guān)注。為了提高施工質(zhì)量，管理人員必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工細(xì)節(jié)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的控制，導(dǎo)致施工結(jié)束后出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如：裂縫、漏水等，增加了發(fā)生事故的可能性。如果不嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，將損害施工人員和業(yè)主的生命安全。除此之外，如果建筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，將無(wú)法出售建筑，這將給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成可觀(guān)的損失[1]。

2房建施工精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的應(yīng)用

2.1 精細(xì)化施工人員

對(duì)于建筑企業(yè)而言，人員是影響其工作，管理和運(yùn)營(yíng)的決定性因素，內(nèi)部工人的能力取決于最終的施工計(jì)劃、質(zhì)量和水平。房建項(xiàng)目比較復(fù)雜，通常需要大量人力、物力，而建筑人員在項(xiàng)目中占著關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保施工質(zhì)量和效率，需要提高施工人員的操作能力，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，例如：培訓(xùn)、日常檢查和招聘中，需要精細(xì)管理來(lái)管理人力資源。企業(yè)必須創(chuàng)新思路，積極選擇優(yōu)秀人才。因此，建筑企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，有助于內(nèi)部管理和外部管理的協(xié)調(diào)，選擇高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，從而確保建筑企業(yè)可以擁有多層次和全面的管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，還需要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以及工作內(nèi)容。企業(yè)在培訓(xùn)技術(shù)人員時(shí)，還需要對(duì)人員的人才綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。然后根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和管理目標(biāo)，并根據(jù)員工的具體水平安排對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)和內(nèi)容。其次，建設(shè)部門(mén)還應(yīng)制定激勵(lì)措施，提高員工的積極性，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)水平的提高。

2.2 施工方案精細(xì)化管理

為了確保精細(xì)化管理房屋建筑技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，在施工開(kāi)始之前，必須建立嚴(yán)格的管理體系，同時(shí)必須確保其可用性。除此之外，在制定房屋建設(shè)計(jì)劃的階段，應(yīng)進(jìn)行精確的管理，并科學(xué)規(guī)劃管理內(nèi)容，以確保按照計(jì)劃進(jìn)行階段和建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行。對(duì)于施工計(jì)劃的計(jì)劃者和管理者而言，協(xié)作能力必須強(qiáng)，有助于彼此交換信息，以確保施工管理工作的目的和正確性。在施工的不同階段的人員還應(yīng)了解其職責(zé)和管理規(guī)則，以最大限度地減少施工管理，減少施工管理的失誤，不但可以提高了管理質(zhì)量，而且還提高了管理效率。房建項(xiàng)目中標(biāo)后，房建部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織適當(dāng)?shù)囊?guī)劃人員和施工人員對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行分析，例如：施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等因素進(jìn)行分析，并對(duì)規(guī)劃制定中的所有因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并根據(jù)具體的因素制定相對(duì)應(yīng)的解決方案。分析之后，必須檢查施工計(jì)劃的可行性、合理性和成本效益，以確保施工計(jì)劃的可行性，并為改善管理實(shí)踐提供一定的保障。

2.3 施工技術(shù)精細(xì)化管理

在房建項(xiàng)目上必須進(jìn)行大量投資，從而產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響力。由于受到各方面因素的影響，例如：使用標(biāo)準(zhǔn)，施工中使用的技術(shù)差異很大，屬于系統(tǒng)的技術(shù)體系。為了精細(xì)化管理施工技術(shù)，必須確保在每個(gè)連接中技術(shù)的靈活性，并對(duì)各種管理措施進(jìn)行精細(xì)化的處理。首先，引進(jìn)高水平的專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)化施工方案，以確保施工技術(shù)的充分有效性，不僅可以提高房屋建筑質(zhì)量，還可以確保房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，房建企業(yè)要重視建筑技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，并對(duì)建筑技術(shù)體系進(jìn)行不斷的完善。只有全面提高建筑技術(shù)水平并在房建施工項(xiàng)目中廣泛使用該技術(shù)，才能不斷提高建筑效率并降低成本[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)而言，精細(xì)化管理實(shí)踐、創(chuàng)新和實(shí)施尤為重要。在建筑創(chuàng)新和建筑管理的實(shí)踐中，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)需要結(jié)合精細(xì)化管理的建筑工程施工技術(shù)和實(shí)踐工作，在創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良好的思維，并通過(guò)科學(xué)決策實(shí)施優(yōu)化場(chǎng)地管理的概念，以?xún)?yōu)化建筑創(chuàng)新和高級(jí)人員與材料管理的創(chuàng)新管理，以及制定具體的實(shí)施計(jì)劃，最終確保承包商使用廣泛的工程和施工技術(shù)來(lái)建造設(shè)施和項(xiàng)目管理的科學(xué)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

[1] 王偉.房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路分析[J]價(jià)值工程，2020，39（12）：46-47.

[2] 馮尚選.房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合[J]住宅與房地產(chǎn)，2020（12）：151.