韓正泉

摘 要 近年來，伴隨著社會的進步與經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，社會對建筑工程造價管理的要求也更為嚴格。造價管理作為建筑工程施工管理環(huán)節(jié)的主要組成部分，其管理水平高低直接決定了工程總體成本投入使用的科學(xué)性及合理性。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

1造價動態(tài)管理對于建筑企業(yè)的意義

造價動態(tài)管理可以幫助施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)通過加強建筑工程的造價動態(tài)管理工作，能夠降低施工過程中的不必要損耗，促進資源的合理分配。此外還可以加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，從而減少施工過程中存在的各種質(zhì)量安全隱患。傳統(tǒng)的造價管理工作只是單純的成本控制手段，存在很多弊端，無法對施工過程做到實時監(jiān)控，動態(tài)造價管理方式克服了以往的缺陷，能夠更好地提升造價管理的科學(xué)有效性，促進建筑單位的進一步發(fā)展。工程管理中的造價工程管理包含建筑工具費用、設(shè)施設(shè)備費用、工程安裝費和一些其他費用，范圍相當(dāng)之廣，需要建設(shè)工程管理來對整個項目進行合理的規(guī)劃以及有效的控制[1]。

2建筑工程造價管理工作中存在的問題

目前建筑工程的造價工程管理階段沒有形成一個完善系統(tǒng)的建筑工程管理體制。而且建筑工程項目中的工程造價包括項目開始前對整個建筑工程所需資金的預(yù)算，但是有些施工企業(yè)沒有計算好每個階段所需要的資金，即資金使用計劃，導(dǎo)致在項目進行的過程中常常會出現(xiàn)因資金不足而導(dǎo)致項目工程無法順利進行的現(xiàn)象，進而延誤工期，甚至還會出現(xiàn)建筑工程實際的資金支出與企業(yè)預(yù)算資金水平相差過大的現(xiàn)象，極大地降低了企業(yè)的效益，影響企業(yè)的發(fā)展和整體效益。

（1）合同的管理不到位。在我國建筑項目中，大多數(shù)項目的投資較大，實施周期長，資金回轉(zhuǎn)的時間也較長。在項目漫長的建設(shè)過程中，可能牽涉到很多單位，既有項目中的很多分包單位、配套單位，也有很多項目外的配套單位，甚至很多項目還需要政府各部門的大力支持，這就需要各個單位之間相互協(xié)調(diào)，由此關(guān)系變得較為復(fù)雜。在簽訂合同時，未能仔細研究合同的條款，或許由于部分條款的不嚴謹所產(chǎn)生的漏洞或矛盾也較多，最終所出現(xiàn)的問題也較多。由于關(guān)系的復(fù)雜，在出現(xiàn)問題時，不能得到更好的解決，抑制了施工的順利進行。

（2）管理機制不夠健全。施工單位在整個施工過程中，監(jiān)督管理機制不能順應(yīng)項目的發(fā)展，對施工管理現(xiàn)場，以及財務(wù)人員管理不到位，最終項目成本和工程造價存在一定的偏差，項目成本也較高，整個項目的財務(wù)體系較為混亂。

（3）計價的方式較為落后。我國建筑工程招標(biāo)的方式較為單一，計算模式還是采用定額計價的模式。在當(dāng)前建筑技術(shù)不斷增強的背景下，單一的計價方式不能展現(xiàn)出工程的所需費用，也沒有對工程建設(shè)提供有力的幫助。在時間和內(nèi)容上存在一定的差異，采用單一的計價方式，對項目的實施產(chǎn)生了抑制作用。我國有關(guān)部門發(fā)布的計價方式使用于當(dāng)時的社會發(fā)展，在社會快速進步的同時，需要創(chuàng)新計價方式，作為市場競爭的依據(jù)，需要反映整個市場的經(jīng)濟與發(fā)展[2]。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

（1）優(yōu)化造價動態(tài)管理體系。健全的造價動態(tài)管理和成本控制體系能夠有效落實施工過程中的造價控制工作。在實際工作中，建筑單位和各級相關(guān)部門必須提高造價管理工作的重視程度，積極采納現(xiàn)場一線人員和相關(guān)專家的建議，制定好符合現(xiàn)場實際施工的造價動態(tài)管理體系，保證其在具體工作中的有效落實。通過造價動態(tài)管理體系的制定和不斷優(yōu)化，使造價管理人員做到有規(guī)可依，不斷提高建筑單位的造價管理水平，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，促進其獲得進一步的發(fā)展。制定造價管理體系的同時還應(yīng)積極吸取行業(yè)內(nèi)部的先進經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高造價動態(tài)管理與控制體系。

（2）可行性研究階段。工程建設(shè)施工的可行性研究階段，工程造價還處于預(yù)估狀態(tài)，這一階段就要關(guān)注工程造價的動態(tài)化管理，制定科學(xué)的管理策略。造價控制負責(zé)人需要細致分析造價變動的影響因素，研究容易引起造價變化的重點環(huán)節(jié)。合理評估之后，給出可行的投資方案，多重方案優(yōu)化選擇。造價評估工作應(yīng)具體結(jié)合工程規(guī)模，保證工程施工期間資金鏈條不間斷，合理配置資金，保證項目效益。此外，應(yīng)關(guān)注施工區(qū)域的自然條件和氣候特點，合理選擇項目建設(shè)區(qū)域，保證造價控制效果，做好水文特征、土質(zhì)條件等要素分析，為成本控制奠定良好基礎(chǔ)。

（3）設(shè)計階段。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計作為工程設(shè)計的三個主要階段，隨著設(shè)計工作深入推進，工程造價控制工作內(nèi)容也逐步細化，為了實現(xiàn)造價控制目標(biāo)，需要落實精準的造價控制措施。第一，初步設(shè)計階段。此環(huán)節(jié)需要設(shè)計人員具備造價控制意識，根據(jù)建設(shè)方的投資額，合理、科學(xué)的制定設(shè)計規(guī)劃方案，并編制投資項目的估算，為后續(xù)的工程建設(shè)提供原始資料。第二，技術(shù)設(shè)計階段。以原始資料作為基礎(chǔ)，確定項目建設(shè)的結(jié)構(gòu)、外形以及材料應(yīng)用情況，編制出項目的投資概算，制定成本控制規(guī)劃，為動態(tài)的造價控制工作提供助力。第三，施工圖設(shè)計階段。該環(huán)節(jié)是工程設(shè)計的關(guān)鍵階段，初步形成施工設(shè)計整體規(guī)劃。投標(biāo)報價以及施工計劃編制都要以這部分設(shè)計為基礎(chǔ)。要求設(shè)計人員和造價控制工作者貫徹落實動態(tài)化控制理念，做好造價變動風(fēng)險因素分析，結(jié)合水文地質(zhì)資料和氣候資料，科學(xué)設(shè)計規(guī)劃，減少設(shè)計變更，避免出現(xiàn)漏項，消除后期成本增加的隱患。造價控制人員應(yīng)編制詳細的工程量清單和報價，控制在招標(biāo)過程中出現(xiàn)一些不合理的情況，如單價過高或偏低，或者是不平衡報價，有效地控制工程造價。

（4）施工階段。施工階段是工程造價控制的非常關(guān)鍵的一個階段，需要不斷創(chuàng)新，合理、科學(xué)地控制工程造價。在施工階段實現(xiàn)動態(tài)化的造價控制目標(biāo)主要應(yīng)該采取以下措施：第一，技術(shù)管理。工程施工之前展開深入的技術(shù)交底工作，落實技術(shù)交底制度，重視技術(shù)培訓(xùn)，如應(yīng)用VR技術(shù)或者3D動畫技術(shù)，模擬施工技術(shù)應(yīng)用過程，為工程施工質(zhì)量提供保障，減少質(zhì)量問題。此外，作為造價管理負責(zé)人，應(yīng)該關(guān)注施工檢查工作，嚴格落實技術(shù)操作規(guī)范。第二，合同管理。從合同簽訂開始，細致分析合同條款內(nèi)容，關(guān)注不利于企業(yè)成本控制的條款內(nèi)容，對于不合理的內(nèi)容要及時修改。重點研究索賠條款，提出造價控制方案。第三，編制工程預(yù)算計劃。編制工程預(yù)算計劃首先要編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖預(yù)算掌握各階段的各種人工消耗、材料消耗及資金使用情況。第四、材料管理。材料管理的實際效果影響著工程造價控制水平，現(xiàn)代建筑工程的材料管理可以充分借助信息技術(shù)，綜合分析材料參數(shù)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，整理分析之后，提出有效的材料購買和保管方案，實現(xiàn)科學(xué)的材料成本控制目標(biāo)。第五、人工的管理?，F(xiàn)今建筑工程造價中人工費部分占比很大，約占工程造價的30%。在工程施工過程中不斷創(chuàng)新，采用更為先進的機械化施工，降低人工費，節(jié)約成本，科學(xué)地控制工程造價。

（5）竣工環(huán)節(jié)?？⒐るA段的造價控制也十分重要，對工程施工成本產(chǎn)生的影響顯著，因此管理工作者應(yīng)該積極探索工程竣工階段的造價控制措施，將動態(tài)化的管理措施融入造價控制工作中去，嚴格落實造價審核制度，關(guān)注工程結(jié)算情況。竣工階段工程造價動態(tài)管理和控制應(yīng)注意：第一，工程量。①首先要確認工程量不要重復(fù)計算，有很多施工企業(yè)不仔細研究投標(biāo)報價，一味地追求造價高，什么都辦理簽證，結(jié)果造成簽證的內(nèi)容跟投標(biāo)報價有很多重復(fù)之處或者是投標(biāo)報價中已經(jīng)包含了簽證內(nèi)容，造成重復(fù)計算。②確認工程量避免和設(shè)計要求不符合，比如一些竣工圖上明確橋架以扁鐵施工，實際施工中使用圓鋼代替;第二，材料價格。①核實現(xiàn)場設(shè)備材料情況，材料品牌、規(guī)格與投標(biāo)報價或者實際施工中的材料各種規(guī)格等是否相同，部分施工單位為了節(jié)約成本，采用的設(shè)備和材料不符合要求。②對于暫估價材料是否有批價，暫估價材料價格批價與實際施工的材料品牌、規(guī)格的價格是否匹配，上報的結(jié)算書中的暫估價材料價格是否按批價來報。對于有項目里面的設(shè)備，除了有批價外還應(yīng)有設(shè)備驗收單。除此之外，選擇審計機構(gòu)時，要審核單位資質(zhì)，調(diào)查其信譽水平和專業(yè)資質(zhì)，嚴格把控審核要點，結(jié)算款項要真實有效。施工作業(yè)完畢之后，審核合同內(nèi)容，施工情況與合同要求一致才算完成竣工結(jié)算任務(wù)。

（6）打造專業(yè)的造價管理隊伍。施工單位必須打造專業(yè)的造價管理隊伍，提高造價管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在實際工作中積極培養(yǎng)造價人員的能力，提供有效的激勵和保障措施，提升隊伍的穩(wěn)定性;此外還應(yīng)積極與優(yōu)秀的造價管理隊伍進行交流合作，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身的能力，并積極吸引優(yōu)秀的人員到造價管理人員隊伍中，不斷提升自身造價管理水平。造價管理人員是影響整個工程建設(shè)的主體人員，要求造價的管理人員具備較強的管理能力，對市場的發(fā)展也有敏銳的洞察力。有關(guān)部門需要嚴格的控制造價人員的選擇，對參與管理的人員進行培訓(xùn)，審查，對建設(shè)工作的造價管理進行優(yōu)化處理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，保持造價項目進行有效進行。

總之，建筑工程造價動態(tài)管理模式應(yīng)用過程中，造價控制效果確實可以得到優(yōu)化，市場形勢變動以及工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更、要素變動等情況，都可以在造價管理過程中得到體現(xiàn)，這樣的造價管理過程更具科學(xué)性，對工程建設(shè)的經(jīng)濟效益保障有積極影響。

參考文獻

[1] 黃宗川.基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（3）：191，193.

[2] 龔雪琴.動態(tài)管理控制在建筑工程造價管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：18.