于沛利

摘 要：本文從企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)角度解析李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)管理成功之道。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)巨額利益和發(fā)展機(jī)遇，給企業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展前景。李嘉誠(chéng)敏銳地認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，因此必須適應(yīng)并引領(lǐng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)潮流。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、合資經(jīng)營(yíng)或直接投資等方式，李嘉誠(chéng)大力開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為。本文通過(guò)李嘉誠(chéng)旗下和黃集團(tuán)港口業(yè)務(wù)為例，分析其在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)上，進(jìn)行一系列兼并收購(gòu)擴(kuò)張狂潮，把控著港口業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流。

關(guān)鍵詞：李嘉誠(chéng);國(guó)際化經(jīng)營(yíng);港口貨柜碼頭業(yè)務(wù)

一、“世紀(jì)超人”李嘉誠(chéng)傳奇

2018年5月10號(hào)，90歲高齡的李嘉誠(chéng)正式退休，宣告“超人”李嘉誠(chéng)時(shí)代結(jié)束。李嘉誠(chéng)是華人商界中最富傳奇性的人物，他既富甲一方卻又平易簡(jiǎn)樸，既擁有億萬(wàn)財(cái)富卻又真心贏得世人崇高尊敬，歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨而聲名愈隆，這位華人首富已儼然令無(wú)數(shù)正在獨(dú)立打拼、夢(mèng)想成功的艱苦創(chuàng)業(yè)者們所欽佩和羨慕。2002年，中國(guó)大陸媒體曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷：“誰(shuí)是你心目中最具有影響力的企業(yè)家”，被調(diào)查者可以自由填寫(xiě)企業(yè)家，最終結(jié)果顯示，李嘉誠(chéng)成為最希望努力學(xué)習(xí)的華人企業(yè)家。如今的李嘉誠(chéng)先生早已成為那些努力奮斗、夢(mèng)想在商界中做出一番宏偉成就的有志之士心中極力仿效的超級(jí)偶像。當(dāng)今，中國(guó)等許多國(guó)家，興起了一股又一股研究“李嘉誠(chéng)成功模式”的狂熱浪潮，研究人員分析李嘉誠(chéng)的家庭環(huán)境、個(gè)人性格、創(chuàng)業(yè)歷程、做事做人原則、用人策略、戰(zhàn)略決策等方面，試圖從其所有的過(guò)往資料中找出某種有規(guī)律的成功模式與軌跡，以期供人們所模仿與遵循，然而，多年來(lái)專(zhuān)家們的研究結(jié)論和看法卻不盡相同，至今依然沒(méi)能得出來(lái)令人廣為信服的答案，我們所期望的、公認(rèn)的“李嘉誠(chéng)成功模式”依然還沒(méi)能找到。那么我們不免想問(wèn)能夠成為當(dāng)今無(wú)愧于商神稱(chēng)號(hào)的李嘉誠(chéng)，其取得巨大商業(yè)成功的背后，是不是真的存有一種令我們所未知的商業(yè)秘密呢？其實(shí)李嘉誠(chéng)的成功并沒(méi)有什么秘密可言，可以說(shuō)李嘉誠(chéng)商業(yè)成功的根本在于其對(duì)現(xiàn)代管理理念與技能的恰當(dāng)運(yùn)用，并在其中大量柔和了中國(guó)文化的特色。本文認(rèn)為，李嘉誠(chéng)所成功運(yùn)用一系列現(xiàn)代企業(yè)管理理論：通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)并購(gòu)、以人為本、多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等最終成就了李嘉誠(chéng)的輝煌傳奇。本文則從國(guó)際化經(jīng)營(yíng)視角解析李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)管理成功之道。

二、李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)管理成功之道深受現(xiàn)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念的影響

當(dāng)今世界，跨國(guó)巨頭為搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，獲取高額的壟斷利潤(rùn)，進(jìn)而打造企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，他們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)早已跨越國(guó)界，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為時(shí)代潮流?？鐕?guó)公司的興起和迅猛發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)和資本運(yùn)作的國(guó)際化更是發(fā)展到了前所未有的新高度，這些巨型公司為了適應(yīng)資本國(guó)際化流動(dòng)的要求，為了在全世界范圍內(nèi)謀求高額壟斷利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球性競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展，以全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略眼光，在國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)上尤其是在國(guó)際市場(chǎng)上積極尋求商機(jī)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的稀缺資源進(jìn)行全球性的優(yōu)化配置和市場(chǎng)布局，構(gòu)建全球性的物流、商流、資金流和技術(shù)流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大加強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，并由此主導(dǎo)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益和好處，給企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

1.尋求更大的國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額

一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)總是有限的，而當(dāng)企業(yè)采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略后，可以把市場(chǎng)擴(kuò)大到具有巨大現(xiàn)時(shí)消費(fèi)或消費(fèi)潛力的其他國(guó)家，由此企業(yè)顧客以及潛在顧客人數(shù)就會(huì)大為增加，一般情況下，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額會(huì)因此帶來(lái)較大幅度的增長(zhǎng)，因此，企業(yè)尋求躋身于龐大規(guī)模的國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)與愿望就更為強(qiáng)烈，為了保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這些具有過(guò)剩生產(chǎn)能力、實(shí)力雄厚的企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額、追逐高額利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)迫使他們把眼光瞄向全球中那些具有戰(zhàn)略意義的新興市場(chǎng)，在國(guó)外采取建立子公司進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)策略后，就獲得了攻占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)掠取壟斷利潤(rùn)的大好機(jī)會(huì)。

2.獲取全球范圍內(nèi)更多的稀缺資源

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)根本原因在于希望通過(guò)本土化經(jīng)營(yíng)而大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而獲取更高的壟斷利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，有限的國(guó)內(nèi)資源條件有可能對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大造成極大限制，并且隨著國(guó)內(nèi)資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)資源有限的供需矛盾更可能成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的約束瓶頸所在，而不同國(guó)家所擁有的生產(chǎn)要素和稀缺資源并不相同，企業(yè)進(jìn)行海外投資直接建立子公司，就能充分利用國(guó)外當(dāng)?shù)馗鞣N富饒的、優(yōu)質(zhì)的廉價(jià)資源就地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多急需的稀缺資源，從而擺脫本國(guó)國(guó)內(nèi)資源有限的約束限制，從而占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。把國(guó)外子公司建立在那些巨大的新興市場(chǎng)上，可就近輸送商品，大大降低高昂的運(yùn)輸成本;實(shí)時(shí)搜集當(dāng)?shù)卦牧?、顧客、?jìng)爭(zhēng)等信息，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的效果和力度，從而獲取更多的國(guó)外市場(chǎng)份額。

3.建立企業(yè)全球價(jià)值鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化的發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使顧客需求與期望值日益提高，消費(fèi)者希望獲得的不再是那種一模一樣的、沒(méi)有差別的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而是追求具有鮮明個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，于是企業(yè)面臨著從大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)模式向提供個(gè)性化產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，在這種新的個(gè)性化市場(chǎng)、顧客需求多樣化的環(huán)境下，全球化競(jìng)爭(zhēng)已不再單純是某家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是已成為以核心企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)全球價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)全球價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到較高程度的必然結(jié)果，因?yàn)椴煌髽I(yè)所擁有的生產(chǎn)要素是不盡相同的，企業(yè)不可能從事所有業(yè)務(wù)，只能從事自己所擅長(zhǎng)的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的那些業(yè)務(wù)，這就決定了每一家企業(yè)不可能擁有企業(yè)全球價(jià)值鏈上每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只能是在有比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成整條價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)的最大貢獻(xiàn)度，這樣可達(dá)到整條價(jià)值鏈的利益最大化。最大化利益的驅(qū)動(dòng)迫切要求企業(yè)必須聯(lián)合行業(yè)中其他的上下游企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立環(huán)環(huán)相扣、利益緊密的企業(yè)全球價(jià)值鏈。其中每一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得，源于其在產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的自身恰當(dāng)定位，充分發(fā)揮本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)全球價(jià)值鏈的建立，就能在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分協(xié)調(diào)各企業(yè)間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮這條鏈條的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)上的稀缺資源、信息、市場(chǎng)和技術(shù)共享，以期能快速響應(yīng)和匹配顧客的個(gè)性化需求，使顧客需求價(jià)值保值與增值，從而大大增強(qiáng)鏈條中所有企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.有利于企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)

具備雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)際企業(yè)往往通過(guò)采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式而實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)可有效達(dá)到“東方不亮西方亮”的經(jīng)營(yíng)效果，市場(chǎng)、銷(xiāo)售的穩(wěn)定可使企業(yè)避免產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等方面大幅度波動(dòng)，避免由于市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)所帶來(lái)的各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。郎咸平認(rèn)為低相關(guān)業(yè)務(wù)間的多元經(jīng)營(yíng)的分散風(fēng)險(xiǎn)效果更好，關(guān)聯(lián)度不大的多業(yè)務(wù)之間建立業(yè)務(wù)有效互補(bǔ)性，更有利于企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所帶來(lái)的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，原因之一可能在于不同業(yè)務(wù)之間的投資回報(bào)期、資本投資額、資金回流速度等不同，這樣多元業(yè)務(wù)組合可保證每一經(jīng)營(yíng)時(shí)段企業(yè)都能有充足資金可用，保證企業(yè)多業(yè)務(wù)組合的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是有助于那些投資數(shù)額巨大、投資回報(bào)期較長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略影響的投資項(xiàng)目能夠獲取穩(wěn)定的資金流，確保戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

5.壟斷優(yōu)勢(shì)論

目前，“海默-金德伯格傳統(tǒng)”已經(jīng)成為巨型跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的一種主流理論解釋。該理論認(rèn)為對(duì)外直接投資需要跨國(guó)公司自身必須具有壟斷優(yōu)勢(shì)或特定優(yōu)勢(shì)。國(guó)際跨國(guó)巨頭之所以要跨越本國(guó)國(guó)界對(duì)他國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的直接投資，從事全球性的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，原因在于它擁有東道國(guó)當(dāng)?shù)赝?lèi)企業(yè)所無(wú)法比擬的許多壟斷優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品、資金、技術(shù)、市場(chǎng)控制權(quán)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等方面。

關(guān)于李氏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，他始終遵循著跨國(guó)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的最簡(jiǎn)單有力的原則，很多令旁觀者看來(lái)如驚濤駭浪般的國(guó)際化投資豪賭，其背后都有著李嘉誠(chéng)長(zhǎng)期信守的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支撐，于是一些大膽的投資豪賭而對(duì)李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)猶如閑庭信步般自然而然。李嘉誠(chéng)的首次嘗試始于其成功并購(gòu)加拿大赫斯基石油公司，通過(guò)這次并購(gòu)活動(dòng)給李氏商業(yè)王國(guó)未來(lái)發(fā)展之路帶來(lái)了更為寬廣的發(fā)展空間和機(jī)遇，初次國(guó)際化嘗試便讓李嘉誠(chéng)受益匪淺，從此李嘉誠(chéng)挾其雄厚的資本財(cái)勢(shì)，到處進(jìn)行資本擴(kuò)張一發(fā)而不可收，其在全球范圍內(nèi)搜尋著企業(yè)并購(gòu)良機(jī)，大肆攻城略地，從而把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的觸角伸向世界商業(yè)市場(chǎng)的四面八方，如今，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)早已成為多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際跨國(guó)巨頭，公司業(yè)務(wù)觸角幾乎伸向全球每個(gè)國(guó)家，并且在全球范圍內(nèi)從事多元化、國(guó)際化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)下堅(jiān)定地實(shí)施行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者策略，執(zhí)行業(yè)之牛耳，在其所從事的所有行業(yè)中幾乎是都處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，把控著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流。

三、李嘉誠(chéng)對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念的詮釋與實(shí)踐

1.李嘉誠(chéng)的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀

李嘉誠(chéng)敏銳地認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)是一股不可逆轉(zhuǎn)的滾滾潮流和趨勢(shì)，任何一名有頭腦的生意人必須清醒地認(rèn)識(shí)、適應(yīng)甚至引領(lǐng)這股跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代潮流。長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的選擇，大多通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、合資經(jīng)營(yíng)或直接投資新建獨(dú)資公司等方式展開(kāi)，而并沒(méi)有采取貿(mào)易式、契約式進(jìn)入，這樣做比較符合長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)自身所具有的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，因?yàn)殚L(zhǎng)實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品大多是屬于地產(chǎn)、港口、貨柜碼頭和貿(mào)易型的，這些項(xiàng)目并無(wú)多少生產(chǎn)技術(shù)出口可言，其具備的最大優(yōu)勢(shì)在于擁有著大量的、富足的閑置資金，采取直接的海外投資方式可讓其迅速參與到被并購(gòu)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)管理中去，這樣可以迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所要求的快速利潤(rùn)增長(zhǎng)之目的。

李嘉誠(chéng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起始于上世紀(jì)70年代末，他的首筆海外投資選在英國(guó)，出價(jià)7700萬(wàn)美元并購(gòu)英國(guó)皮爾遜公司，但是由于公司管理層對(duì)華人控股的抵觸心理以及諸多不利行為，李嘉誠(chéng)趁機(jī)拋售該公司股票而退出公司經(jīng)營(yíng)管理，盡管其沒(méi)有達(dá)到控股該公司的目的，但是卻從中獲利1300萬(wàn)美元。初戰(zhàn)告捷，這極大激發(fā)了李嘉誠(chéng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的廣泛興趣與雄心，于是開(kāi)始其在海外不停尋求投資獲利良機(jī)的追夢(mèng)之旅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到上世紀(jì)80年代初期，李嘉誠(chéng)購(gòu)入北美地區(qū)的大型物業(yè)多達(dá)28起。上世紀(jì)80年代中后期以來(lái)，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)更是大軍進(jìn)軍海外市場(chǎng)，刮起了一股國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的超級(jí)旋風(fēng)，李嘉誠(chéng)敏銳的眼球在全球市場(chǎng)快速的不停掃描著，捕捉著那些稍縱即逝的盈利商機(jī)，他瀟灑自如地舞動(dòng)手中巨額資金的魔棒，在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)上大顯身手，進(jìn)行了一系列令業(yè)界為之矚目的兼并收購(gòu)擴(kuò)張狂潮。

2.李嘉誠(chéng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐掃描——以港口和貨柜碼頭業(yè)務(wù)為例

港口和貨柜碼頭業(yè)務(wù)一直是和黃集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，自從李嘉誠(chéng)成功收購(gòu)和黃集團(tuán)以來(lái)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)便不斷向海外拓展。1991年收購(gòu)英國(guó)菲利斯杜港口，由此邁出和黃集團(tuán)港口業(yè)務(wù)全球化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的第一步，1992年與珠海市共同出資建設(shè)并經(jīng)營(yíng)九州港貨柜碼頭，同年持有上海集裝箱碼頭37%股份，1993年與深圳市合資成立鹽田國(guó)際集裝箱碼頭公司，同年三月大舉進(jìn)軍印尼港務(wù)業(yè)，持有51%的印尼雅加達(dá)國(guó)際集裝箱碼頭公司的股份，并獲得絕對(duì)控股權(quán)。1997年持有49%的廈門(mén)國(guó)際貨柜股份，同年在汕頭國(guó)際貨柜碼頭持股比例為70%，1999年底又競(jìng)標(biāo)獲得巴拿馬運(yùn)河港口經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，這次成功競(jìng)購(gòu)在美國(guó)引起極大轟動(dòng)。2001年購(gòu)入韓國(guó)釜山子城臺(tái)碼頭，同時(shí)與韓國(guó)韓進(jìn)海運(yùn)和現(xiàn)代商船兩家公司組成財(cái)團(tuán)，共同營(yíng)運(yùn)光陽(yáng)港貨柜碼頭業(yè)務(wù)，同年又出資2.41億美元與寧波港共同經(jīng)營(yíng)北倉(cāng)港集裝箱碼頭業(yè)務(wù)，2003年又一口氣收購(gòu)數(shù)個(gè)國(guó)家的8個(gè)港口和碼頭業(yè)務(wù)，2004年以6.06億港元持有12%的韓國(guó)現(xiàn)代商船股份，同年購(gòu)入寧波北倉(cāng)港49%的第二期股權(quán)和深圳鹽田港65%的第三期股權(quán)等。截止到2016年，和黃集團(tuán)通過(guò)不間斷的全球購(gòu)并和直接投資，在全球23個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)營(yíng)著45個(gè)港口的257個(gè)泊位，將其港口業(yè)務(wù)擴(kuò)張延伸到具有戰(zhàn)略地理位置上的全球每一處港口，全力布局和打造全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義的港口版圖。和黃集團(tuán)早已成為世界上最大的港口經(jīng)營(yíng)商，壟斷全球海上貿(mào)易額的極大比例。港口和貨柜碼頭業(yè)務(wù)為和黃集團(tuán)帶來(lái)源源不斷的、持續(xù)現(xiàn)金流，成為李嘉誠(chéng)旗下最盈利的業(yè)務(wù)之一。

目前，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)全球經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍極其廣泛，全球雇傭員工高達(dá)24多萬(wàn)人，集團(tuán)收益花開(kāi)四處，其中僅和黃集團(tuán)80%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就來(lái)自海外業(yè)務(wù)，目前，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的投資范圍以香港為中心，已經(jīng)向外輻射延伸到北美、歐洲、澳洲、中國(guó)內(nèi)地等諸多國(guó)家和地區(qū)，如今其在全球50多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)觸角可以說(shuō)已經(jīng)遍布全球的每一個(gè)角落。長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)積極探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求規(guī)模效應(yīng)的擴(kuò)張需要，充分利用世界各國(guó)的稀缺資源，搶占了大量的國(guó)外市場(chǎng)份額，在國(guó)際市場(chǎng)上分得了一杯羹，同時(shí)也有效分散了企業(yè)多處投資而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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