李海萍

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)背景下，以大數(shù)據(jù)為核心的信息技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供了新的方向。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)綜合思考怎樣創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式，減少財(cái)務(wù)管理中間環(huán)節(jié)，降低成本投放，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文就結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心管理的意義，重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享存在的問題，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建目標(biāo)，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，也就是利用共享服務(wù)中心匯集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，以標(biāo)準(zhǔn)化流程為根本，實(shí)現(xiàn)集中化處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過采取該管理模式，能夠保證企業(yè)根據(jù)客戶實(shí)際需求，給客戶提供專業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞與共享，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，修改發(fā)展決策，讓其朝著正規(guī)的方向運(yùn)營(yíng)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心管理的意義

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，在大數(shù)據(jù)背景下，不但給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出新的考驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生諸多具有代表性的先進(jìn)技術(shù)，如云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等。在這些現(xiàn)代化技術(shù)下，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性，給企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作開展打下良好基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展運(yùn)營(yíng)，與建設(shè)新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相吻合。對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提出新的考驗(yàn)，如不能全面落實(shí)好成本預(yù)算管理活動(dòng)等，但通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，能夠?qū)⒃搯栴}全面處理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，讓財(cái)務(wù)管理更具標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理職能全面發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作存在的問題

1.缺少完善的財(cái)務(wù)共享機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中比較關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，在財(cái)務(wù)工作中，依然把工作停留在會(huì)計(jì)賬目核算、賬目記錄上，資金預(yù)算和物資管理均交由不同管理部門落實(shí)，沒有結(jié)合財(cái)務(wù)工作要求，成立財(cái)務(wù)共享中心。由于企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享作用的了解，沒有在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，不利于企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，阻礙財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)揮，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果。

2.各部門溝通不順暢

在財(cái)務(wù)共享管理模式下，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間深入交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，修改發(fā)展決策。但是在實(shí)際中，企業(yè)各部門之間交流不透徹，配合度低。例如，在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)定過程中，業(yè)務(wù)部門愿意把更多的資金放在鞏固舊業(yè)務(wù)和開拓新業(yè)務(wù)上，而財(cái)務(wù)部門則比較注重成本控制，兩個(gè)部門在工作目標(biāo)上存在差異。由于各部門之間交流不順暢，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不徹底，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.業(yè)務(wù)復(fù)雜，使得企業(yè)集團(tuán)控制力減弱

因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)獲得各子公司財(cái)務(wù)信息的方式主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)表或者審計(jì)報(bào)告來實(shí)現(xiàn)，但是由于這些報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)有滯后性，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)不能對(duì)各個(gè)子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有深入了解，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)子公司運(yùn)營(yíng)情況動(dòng)態(tài)監(jiān)管，使得信息傳遞比較困難。在各子公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨難題時(shí)，集團(tuán)企業(yè)將無法做出精準(zhǔn)判斷，不利于企業(yè)更好發(fā)展。除此之外，因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)及子公司之間均以獨(dú)立法人形式出現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，各個(gè)子公司財(cái)務(wù)組織不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量增加，集團(tuán)企業(yè)對(duì)下級(jí)管控主要是集中在業(yè)務(wù)層級(jí)上，所以企業(yè)戰(zhàn)略決策制定往往會(huì)出現(xiàn)階段性狀況，如果集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)了解各項(xiàng)信息，將會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)有資源大量消耗，導(dǎo)致監(jiān)管不及時(shí)，各子公司對(duì)集團(tuán)企業(yè)提出的管理戰(zhàn)略不服從，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，影響集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展。可見，為改善此類問題，企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)共享中心模式，從而有效對(duì)各子公司實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心管理模式的構(gòu)建

我國(guó)引入財(cái)務(wù)共享中心模式的時(shí)間不長(zhǎng)，在具體應(yīng)用中，很多都是事后控制，就是當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作完成后，再把所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息分享給集團(tuán)各成員企業(yè)及部門，這種事后總結(jié)的模式實(shí)際意義不大。而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，則多是采用全過程管控模式，即借助財(cái)務(wù)共享中心開展事前、事中、事后全過程財(cái)務(wù)管理，這種方式能夠提前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，有效將費(fèi)用支出控制在預(yù)期范圍內(nèi)，值得借鑒，我國(guó)一些企業(yè)也引入了此種模式，并取得較為理想的效果。以下就結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式經(jīng)驗(yàn)，提出全過程的財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建思路。

1.確定財(cái)務(wù)共享中心管理目標(biāo)

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外采取的財(cái)務(wù)共享中心管理模式來說，由于包含的工作范疇比較龐大，財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建過程比較復(fù)雜，構(gòu)建周期長(zhǎng)，消耗資金數(shù)量多，需要在構(gòu)建之前做好科學(xué)規(guī)劃工作，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心管理目標(biāo)適當(dāng)改革，循序漸進(jìn)。通常情況下，財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建流程劃分為規(guī)劃階段、建設(shè)階段、穩(wěn)定階段及成長(zhǎng)階段。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不可偏離發(fā)展規(guī)律，急于求成，反之將會(huì)造成返工、模式構(gòu)建不合理等狀況，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，在財(cái)務(wù)共享中心管理模式建設(shè)過程中，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，明確構(gòu)建目標(biāo)及重難點(diǎn)，按照先易后難的原則，科學(xué)設(shè)定構(gòu)建周期，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建規(guī)律，將構(gòu)建中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題全面處理，保證財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建工作順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享中心建設(shè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化處理。在完成財(cái)務(wù)信息共享中心建設(shè)以后，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓其具有標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化特點(diǎn)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外情況來說，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，常見的財(cái)務(wù)共享方式有兩種，一個(gè)是集中建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。也就是將不同財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人員集中到一個(gè)特定的地方，建立共享服務(wù)中心，是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的常用方法，已被許多跨國(guó)企業(yè)所采用。這種方法要求企業(yè)異地分布的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要集中在一個(gè)地方，即財(cái)務(wù)人員要集中在成本低、稅收優(yōu)惠的地方。同時(shí)，為了促進(jìn)共享服務(wù)中心正常運(yùn)行，提高其運(yùn)行效率，企業(yè)經(jīng)常對(duì)其流程進(jìn)行重組再造。另一個(gè)是虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不需要將人員集中到一個(gè)地方，而是通過使用系統(tǒng)和其他技術(shù)將來自不同位置的員工連接起來。這種模式存在的缺點(diǎn)是缺乏定期面對(duì)面的交流，導(dǎo)致不同地區(qū)員工之間合作困難。此外，一些組織還發(fā)現(xiàn)，建立虛擬共享服務(wù)中心所需的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議等設(shè)施已不能滿足企業(yè)的需求。然而，當(dāng)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)建立共享服務(wù)中心所需的人員和地域配置時(shí)，虛擬共享服務(wù)中心仍然是一種有效的選擇。在信息化財(cái)務(wù)管理模式下，通過使用計(jì)算機(jī)技術(shù)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，經(jīng)過財(cái)務(wù)信息分析，將其轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮游臋n，之后利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分權(quán)傳遞，將信息傳遞給有需要的部門或者職工。通過信息流程簡(jiǎn)化，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心管理模式來說，也就是在分布式系統(tǒng)作用下，通過分散資源模塊化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存、管理和傳遞。在大數(shù)據(jù)背景下，通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)中，包含運(yùn)營(yíng)模板、管理模板、數(shù)據(jù)傳遞模板、數(shù)據(jù)獲取模板、數(shù)據(jù)保存模板等。在財(cái)務(wù)共享中心作用下，通過通信、儲(chǔ)存、傳遞等功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集中調(diào)度和管理。共享中心把各個(gè)基礎(chǔ)功能整合以后，利用服務(wù)形式將其傳遞到云平臺(tái)中。在云平臺(tái)中設(shè)有三個(gè)層級(jí)，也就是基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)服務(wù)和軟件服務(wù)。其中，基礎(chǔ)設(shè)施的本職工作在于服務(wù)，如提供數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)計(jì)算等功能，把集團(tuán)企業(yè)及子公司所有硬件和軟件資源進(jìn)行整合，防止多次投放，造成企業(yè)成本大量消耗。在平臺(tái)服務(wù)中，也就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把應(yīng)用系統(tǒng)和相關(guān)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，將服務(wù)信息及時(shí)公布，利用平臺(tái)和開發(fā)環(huán)境與云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)改革升級(jí)。分布在各個(gè)區(qū)域的開發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)，通過平臺(tái)服務(wù)實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)，提供平臺(tái)服務(wù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、軟件開發(fā)平臺(tái)等。在軟件服務(wù)中，主要包含了服務(wù)軟件發(fā)布和應(yīng)用功能。不管是軟件服務(wù)商還是軟件供應(yīng)商，需要在服務(wù)器上進(jìn)行統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)前期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)服務(wù)器整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)管，實(shí)施后期維護(hù)與管理。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，需要積極參與到財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建活動(dòng)中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取，把獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取模板利用串行總線USB及協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備作用下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取，按照不同文件格式要求和特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)模式進(jìn)行規(guī)范，其中包含圖像掃描、條碼識(shí)別、數(shù)據(jù)打包、圖像傳遞等。USB作為從外部獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到內(nèi)部系統(tǒng)的連接系統(tǒng)，而互聯(lián)網(wǎng)則是人與物品、物品與物品利用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行連接，“物”包含服務(wù)器、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)人員、管理人員等，“網(wǎng)”是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的第二流程，“聯(lián)”就是信息聯(lián)通。集團(tuán)企業(yè)及子公司財(cái)務(wù)工作人員通過整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其傳遞到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中，利用智能化設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、整合和保存，形成條形碼，便于數(shù)據(jù)使用和傳遞。

4.基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式重構(gòu)

首先，資金預(yù)算管理。編制完整的資金預(yù)算管理方案，能夠有效提高資金管理水平，保證資金使用安全。在開展資金預(yù)算管理工作時(shí)，需要優(yōu)化預(yù)算管理工具，由各個(gè)成員單位將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，在集團(tuán)企業(yè)資金管理部門的配合下，利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)獲得集團(tuán)企業(yè)資金數(shù)據(jù)，集團(tuán)企業(yè)下屬各個(gè)子公司，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和資金部門下發(fā)的管理要求，編制預(yù)算管理計(jì)劃，將管理方案細(xì)化到各個(gè)成員單位業(yè)務(wù)部門中，通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)資金預(yù)算管理執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，讓資金預(yù)算管理工作順利落實(shí)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)中心，需要采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行資金預(yù)算管理方案編制，以最短時(shí)間預(yù)測(cè)今后資金流動(dòng)情況，通過采取各項(xiàng)數(shù)據(jù)為企業(yè)集團(tuán)資金管理工作開展提供數(shù)據(jù)參考。

其次，資金控制管理。資金控制管理作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理部門、資金控制部門一同負(fù)責(zé)的工作，需要對(duì)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)資金支出情況進(jìn)行科學(xué)把控，參考企業(yè)集團(tuán)資金管理制度要求落實(shí)。在資金控制管理過程中，包含賬戶設(shè)置、賬戶支付結(jié)算、現(xiàn)金歸集等內(nèi)容，賬戶作為集團(tuán)企業(yè)、成員單位與銀行機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行資金核算的基礎(chǔ)，賬戶支付結(jié)算涉及的內(nèi)容有兩點(diǎn)，一個(gè)是以收定支，另一個(gè)超額定支，現(xiàn)金歸集也就是指企業(yè)集團(tuán)通過成立資金池，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性進(jìn)行把控，根據(jù)云會(huì)計(jì)平臺(tái)設(shè)置現(xiàn)金歸集要求，對(duì)賬戶中超出限額的資金自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到資金池賬戶中，調(diào)整結(jié)算賬戶中現(xiàn)金限額，在不改變資金所有權(quán)的情況下，加強(qiáng)現(xiàn)金管理。通過做好企業(yè)集團(tuán)資金控制工作，能夠及時(shí)找出企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

再次，資金監(jiān)督管理。資金監(jiān)督管理作為資金管理部門重要職責(zé)之一，資金管理部門一般設(shè)置在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任，其中也包括業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)高層管理人員來說，通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)參與到資金管理活動(dòng)中。在開展資金監(jiān)督管理工作時(shí)，要求資金管理部門相關(guān)人員對(duì)內(nèi)外資金管理環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，制定一系列管理對(duì)策，引導(dǎo)資金管理工作順利進(jìn)行。資金監(jiān)督管理作為對(duì)資金控制執(zhí)行情況進(jìn)行有效管理的對(duì)策，企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合資金管理要求，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云會(huì)計(jì)平臺(tái)中設(shè)有數(shù)據(jù)庫(kù)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)資金管理工作提供數(shù)據(jù)參考，將資金監(jiān)督管理以不同模板的形式進(jìn)行整合，如資金預(yù)算制度修改、資金風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)整、存量資金盤活等。通過數(shù)據(jù)挖掘，尋找資金數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和整合，從中找出有價(jià)值的信息，并結(jié)合這些信息，探究資金管理規(guī)律，幫助企業(yè)集團(tuán)管理者做好資金監(jiān)管工作。因?yàn)橘Y金管理部門擁有諸多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，并且企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云會(huì)計(jì)平臺(tái)具有引導(dǎo)重點(diǎn)問題判斷的功能，在云會(huì)計(jì)平臺(tái)下，通過提供精準(zhǔn)有效的資金信息，幫助企業(yè)集團(tuán)管理者對(duì)資金控制情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出問題并處理。

最后，資金考核管理。資金考核管理也就是由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中資金考核部門制定了各種資金考核對(duì)策之后，對(duì)報(bào)告期限內(nèi)資金指標(biāo)實(shí)施情況和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來說，資金考核管理部門需要在云會(huì)計(jì)平臺(tái)的作用下，設(shè)定資金考核標(biāo)準(zhǔn)，其中包含絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、評(píng)分和指標(biāo)完成百分比等。在集團(tuán)企業(yè)下屬成員單位資金流動(dòng)信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)以后，需要將這些數(shù)據(jù)集合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云會(huì)計(jì)平臺(tái)中，利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)中大數(shù)據(jù)處理功能，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，確認(rèn)相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人工作狀況。并以此為依據(jù)，資金管理部門人員以考核標(biāo)準(zhǔn)完成度為參考，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定完整的獎(jiǎng)罰政策保證，真正做到獎(jiǎng)罰分明，從根源上避免企業(yè)集團(tuán)不必要資金管理問題出現(xiàn)，提高企業(yè)集團(tuán)資金管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

5.加強(qiáng)溝通協(xié)作 提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率

集團(tuán)企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享中心管理模式，一方面把分布在各個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一處理，從而減少冗余的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，避免不必要成本支出。另一方面，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)資金支付審批，在資金支付之前需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)把控，并且把資金業(yè)務(wù)、預(yù)算業(yè)務(wù)和成本費(fèi)用相互連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，從而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式的主要目的在于減少集團(tuán)企業(yè)管理層級(jí)，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門之間交流來說，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，建立通暢的交流平臺(tái)，從而促進(jìn)各部門之間有效交流，明確各部門之間工作職責(zé)，做好在不同職責(zé)部門授權(quán)管理工作的情況下，保證財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門之間高度配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免由于各部門之間業(yè)務(wù)分工不明確而發(fā)生相互推卸責(zé)任的狀況。通過構(gòu)建完善的交流體系，能夠讓集團(tuán)及各部門之間交流效率得到提高，節(jié)約工作時(shí)間，避免由于失誤而發(fā)生各種矛盾，產(chǎn)生隱性成本，讓集團(tuán)工作效率得到大幅度提高。

6.實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范

大數(shù)據(jù)背景下，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式時(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)數(shù)量增加，大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中發(fā)揮著重要作用，例如對(duì)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)保存等，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心管理模式幾乎包含集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，所以在對(duì)大量數(shù)據(jù)加工處理過程中，容易發(fā)生硬件設(shè)備故障等問題，嚴(yán)重情況下，還會(huì)造成重要數(shù)據(jù)丟失，給集團(tuán)企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心管理模式作為保存大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要平臺(tái)，如果遭受不法人員的攻擊，或者由于內(nèi)部職工不具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，導(dǎo)致重要信息泄露，將會(huì)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，集團(tuán)企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，需要做好數(shù)據(jù)處理工作，在前期對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合評(píng)估結(jié)果制定防范決策，將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。并且，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，強(qiáng)化各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好重要數(shù)據(jù)備份工作，防止面臨突發(fā)事件時(shí)造成數(shù)據(jù)大量丟失。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理體系建設(shè)，在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)職工訪問權(quán)限，防止重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者被刪除，影響企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心管理模式建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能維護(hù)企業(yè)社會(huì)效益。在財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建過程中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，明確財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建目標(biāo)，即與財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建工作，充分重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理分配各個(gè)部門工作職責(zé)，在各部門相互配合下，完成財(cái)務(wù)共享中心管理模式建設(shè)工作，控制企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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