摘要：企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中需要承受多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作的統(tǒng)籌處置，可以為企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展提供完整的支持。本文首先對(duì)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算統(tǒng)籌分析存在的不足進(jìn)行了分析，制定了符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的更好發(fā)展，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F275???文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0159-02

一、引言

成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作之間存在著較大的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)二者的統(tǒng)籌處置，可以為企業(yè)提升綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有利支持。因此，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著越來(lái)越大的發(fā)展壓力的情況下，提升成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的統(tǒng)籌水平，是很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

二、企業(yè)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算統(tǒng)籌的重要意義

目前，各企業(yè)在日漸開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化處置，是保證企業(yè)的成本管理綜合質(zhì)量得到優(yōu)化的基礎(chǔ)。成本預(yù)算管理工作的實(shí)施可以使企業(yè)一定時(shí)間段內(nèi)的成本構(gòu)成情況得到完整的識(shí)別，并使后續(xù)的成本變化趨勢(shì)得到科學(xué)性預(yù)測(cè)。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，可以為資金的實(shí)際往來(lái)情況提供信息支持，尤其可以使預(yù)算全面管理方案所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行有效識(shí)別，為預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)化制定提供幫助。由此可見(jiàn)，企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作都是影響企業(yè)資金配置合理性的重要工作，對(duì)這類(lèi)工作進(jìn)行創(chuàng)新改良，有助于企業(yè)成本管控措施的優(yōu)化。因此，對(duì)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并制定相應(yīng)優(yōu)化策略，可以使企業(yè)憑借高質(zhì)量的資金供給具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)籌存在的不足

1.成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算制度適應(yīng)性較差

企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法在制定的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行模式影響較大，缺乏對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)自籌價(jià)值的有效認(rèn)知，導(dǎo)致項(xiàng)目作業(yè)方法在具體應(yīng)用的過(guò)程中，缺乏對(duì)單獨(dú)性賬目?jī)r(jià)值的充分關(guān)注，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算方案的有效創(chuàng)新。成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算工作在制定統(tǒng)籌方案的過(guò)程中，難以在核算制度創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，難以為成本綜合性控制工作的優(yōu)化提供必要支持。一些企業(yè)在制定會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的過(guò)程中，缺乏對(duì)制度適應(yīng)性的充分關(guān)注，尤其對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)有資金收支情況考察不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算綜合編制方案無(wú)法與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的運(yùn)行需求相適應(yīng)，難以在基本項(xiàng)目作業(yè)管理工作推進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算及會(huì)計(jì)核算制度的有效創(chuàng)新。部分基本項(xiàng)目的費(fèi)用支出并未全面地反映到制度層面，會(huì)計(jì)核算科目的創(chuàng)新無(wú)法在制度的有效幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)自籌等問(wèn)題的有效控制，導(dǎo)致基本建設(shè)性質(zhì)的工作無(wú)法按照并賬核算的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的有效創(chuàng)新。

2.成本預(yù)算管理共享平臺(tái)的建設(shè)水平較差

成本預(yù)算管理共享平臺(tái)的建設(shè)水平很大程度上影響著預(yù)算管理質(zhì)量，但是，現(xiàn)有的成本預(yù)算管理人員缺乏對(duì)共享平臺(tái)價(jià)值的有效認(rèn)知，尤其對(duì)于信息技術(shù)資源的普及水平缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值無(wú)法得到充分顯現(xiàn)，難以在財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算資源價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)。一些成本預(yù)算共享平臺(tái)的建設(shè)工作缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理效率的充分關(guān)注，尤其對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的資源統(tǒng)籌需求分析不夠充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總量難以發(fā)生改變，無(wú)法憑借海量化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算共享方案的優(yōu)化創(chuàng)新。雖然部分建筑企業(yè)人員進(jìn)行了共享平臺(tái)的探索構(gòu)建，但在數(shù)據(jù)總量持續(xù)變化背景下，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作的復(fù)雜性的特征分析不夠充分，導(dǎo)致預(yù)算管理各類(lèi)措施的有效性難以得到充分完整的開(kāi)發(fā)，無(wú)法為共享平臺(tái)應(yīng)用性?xún)r(jià)值的全面顯現(xiàn)提供幫助。一些共享平臺(tái)在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)在資源采購(gòu)和市場(chǎng)拓展等方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠充分，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多元化發(fā)展特征的有效關(guān)注，無(wú)法在新型預(yù)算管理平臺(tái)的應(yīng)用過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算管理措施的優(yōu)化處置。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞的處置措施不夠完善

現(xiàn)有的一些會(huì)計(jì)核算工作在進(jìn)行具體運(yùn)作過(guò)程中，缺乏對(duì)資金控制價(jià)值的有效關(guān)注，尤其對(duì)于成本預(yù)算管理業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)分析存在不足，無(wú)法在資金控制特征及價(jià)值的有效識(shí)別之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作措施的創(chuàng)新制定。一些財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)數(shù)據(jù)補(bǔ)充措施的重視，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作所具備的多方面價(jià)值缺乏有效的研究，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算規(guī)劃措施的必要?jiǎng)?chuàng)新，也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的各方面漏洞難以在處置措施研究過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用。雖然一些會(huì)計(jì)核算人員具備對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的重視，但在制定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用細(xì)則過(guò)程中，沒(méi)能從預(yù)算規(guī)劃的角度進(jìn)行創(chuàng)新探索，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞所具備的多方面影響力無(wú)法得到合理認(rèn)定，難以在會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制的探索過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)漏洞的合理化處置。部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞處理工作沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管機(jī)制影響力的有效開(kāi)發(fā)，資金的合法性缺乏充分認(rèn)定，雖然財(cái)務(wù)管理人員具備漏洞補(bǔ)充的意愿，但未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)的有效創(chuàng)新，難以在提升成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算統(tǒng)籌分析方面取得進(jìn)展。

4.財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士培訓(xùn)方案不夠成熟

現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)方案的過(guò)程中，簡(jiǎn)單地將常規(guī)核算技能的培訓(xùn)作為關(guān)注的重點(diǎn)，并將成本的核算效果進(jìn)行分析應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士培訓(xùn)方案管控措施的價(jià)值未能得到完整全面的開(kāi)發(fā)，難以在培訓(xùn)活動(dòng)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的優(yōu)化處置，無(wú)法為成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的高水平統(tǒng)籌提供幫助。一些財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)工作缺乏對(duì)制度設(shè)計(jì)情況的重視，沒(méi)能從制度的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的完整認(rèn)知，雖然具備提升成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算統(tǒng)籌能力的意愿，但在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度尚不完善的情況下，針對(duì)成本控制以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際需求相符合，難以為財(cái)務(wù)人員綜合性工作技能的優(yōu)化提供幫助。

四、企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)籌優(yōu)化策略

1.提升成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算制度的適應(yīng)性

企業(yè)在處理成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)工作的過(guò)程中，需要保證基礎(chǔ)性工作可以有效地反映到制度層面，使成本預(yù)算制度與會(huì)計(jì)核算制度可以在探索實(shí)踐的過(guò)程中具備更強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算科目構(gòu)成情況加以研究，尤其要對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)自籌情況進(jìn)行合理化分析，使項(xiàng)目作業(yè)方法的探索應(yīng)用可以與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度創(chuàng)新需求相適應(yīng)，確保不同類(lèi)型的制度可以在探索過(guò)程中得到優(yōu)化統(tǒng)籌。要使用單獨(dú)建賬的方式，對(duì)現(xiàn)有的成本預(yù)算管理制度和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行影響力的檢驗(yàn)，尤其要對(duì)部門(mén)預(yù)算所具備的多方面價(jià)值加以考察，使企業(yè)現(xiàn)有的資金收支情況可以得到完整的價(jià)值認(rèn)知，充分適應(yīng)預(yù)算綜合編制方案的創(chuàng)新應(yīng)用需要，為基本項(xiàng)目作業(yè)相關(guān)的各類(lèi)會(huì)計(jì)核算制度實(shí)踐提供有利的基礎(chǔ)性支持。要對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)自籌的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并以此作為會(huì)計(jì)核算科目的關(guān)聯(lián)性因素，使企業(yè)在處理基礎(chǔ)性建設(shè)工作的過(guò)程中，可以按照并賬核算的方式推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升成本預(yù)算制度與會(huì)計(jì)核算制度的適應(yīng)性水平。

2.提高成本預(yù)算管理共享平臺(tái)的建設(shè)水平

要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)注，憑借新型技術(shù)資源的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)共享平臺(tái)的探索構(gòu)建，為成本預(yù)算管理工作充分適應(yīng)共享信息的應(yīng)用需求提供完整的支持。要對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)組織建設(shè)方案進(jìn)行分析研究，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際落實(shí)情況加以總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)效率的優(yōu)化處置，為內(nèi)部財(cái)務(wù)性質(zhì)工作統(tǒng)籌水平的全面優(yōu)化提供完整的支持。共享平臺(tái)的建設(shè)工作一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總量的關(guān)注，尤其要對(duì)海量信息資源處理應(yīng)用所具備的重要價(jià)值具備完整的理解，使成本預(yù)算管理以及共享平臺(tái)的建設(shè)工作可以在高水平的技術(shù)資源支持之下得到探索構(gòu)建，為成本預(yù)算共享平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值的探索開(kāi)發(fā)提供完整的支持。共享平臺(tái)的建設(shè)工作需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息的研究，結(jié)合成本預(yù)算管理方法的特點(diǎn)進(jìn)行共享平臺(tái)信息整合情況的總結(jié)，為共享平臺(tái)的進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化提供充足的信息支撐。要結(jié)合共享平臺(tái)的多元化發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納應(yīng)用，確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源可以為預(yù)算管理等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)提供技術(shù)性支持，以此促進(jìn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的高水平統(tǒng)籌。

3.提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞的處理質(zhì)量

在制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞處理方案過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)資金控制情況的關(guān)注，結(jié)合企業(yè)自身的成本支出特點(diǎn)，對(duì)資金控制的具體措施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞的補(bǔ)充提供理想的基礎(chǔ)條件，并且保證會(huì)計(jì)核算與成本預(yù)算管理工作的統(tǒng)籌措施可以充分顯現(xiàn)出自身價(jià)值。一定要對(duì)資金的支出控制方案進(jìn)行創(chuàng)新處置，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算手段的多方面影響進(jìn)行總結(jié)，使成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算統(tǒng)籌分析的價(jià)值可以在探索的過(guò)程中得到有效認(rèn)知，更好地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞的補(bǔ)充質(zhì)量。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員需要加強(qiáng)對(duì)資金成本支出特點(diǎn)的關(guān)注，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的多方面加以予以分析，使預(yù)算規(guī)劃措施能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞得到充分補(bǔ)充的情況下實(shí)現(xiàn)合理化設(shè)計(jì)調(diào)整，為成本預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的高質(zhì)量統(tǒng)籌優(yōu)化提供完整的支持。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏洞的處理措施在規(guī)劃處置過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)所具備的監(jiān)管效用進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化資金的調(diào)取合理性，使預(yù)算管理工作能夠順利實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的高質(zhì)量應(yīng)用。

4.提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士培訓(xùn)方案成熟度

在制定財(cái)務(wù)工作者的技能培訓(xùn)方案過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作的關(guān)注，并對(duì)二者優(yōu)化整合所具備的重要價(jià)值加以總結(jié)，為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)措施的合理構(gòu)建提供充分完整的保障。一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)日常管理措施的重視，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)所具備的多方面價(jià)值予以研究，使財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的培訓(xùn)工作可以從會(huì)計(jì)核算以及成本預(yù)算管理兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員需求的滿足，使培訓(xùn)方案的制定可以具備更強(qiáng)的針對(duì)性。要完善財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)控管理制度，使成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作推進(jìn)過(guò)程中，可以在權(quán)力配置方面得到更加理想的客觀支持，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士培訓(xùn)工作價(jià)值的開(kāi)發(fā)，為培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)一步改進(jìn)提供支持。

五、結(jié)論

企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的過(guò)程中，提升資金供給質(zhì)量是主要手段。實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化處置，可以為企業(yè)憑借高質(zhì)量資金供給提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有利支持。因此，對(duì)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)籌分析加以研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的優(yōu)化發(fā)展，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：

陳冬梅，供職于南寧市市政工程管理處，中級(jí)會(huì)計(jì)師。