唐咪
摘 要 相對大中型建設(shè)工程而言,城市市政園林微改造工程是較為簡單的工程,其管理內(nèi)容和形式比較簡化,工程管理班子往往只需個別人員?;诖?,通過預(yù)判方式,從工程管理員的角度論述工程管理的7個關(guān)鍵點。
關(guān)鍵詞 微改造工程;工程管理;關(guān)鍵點;預(yù)判
人們的生活和需求在不斷變化,城市以往的園林建設(shè)不再符合現(xiàn)在的審美或需求,原有的市政園林可能會出現(xiàn)植物老化死亡、園林建成后不符合預(yù)期設(shè)想和現(xiàn)有環(huán)境不利于植物生長而導(dǎo)致植物生長不良等現(xiàn)象。種種原因促使市政園林管理部門對市政園林進行微改造[1]。市政園林微改造工程涉及的資金一般都在限額以下,資金小、工期短、數(shù)量多,建設(shè)單位掌控全局,關(guān)鍵的執(zhí)行者則是施工管理者或是代建單位和施工管理單位。相對大中型建設(shè)工程而言,城市市政園林微改造工程較為簡單,工程管理內(nèi)容和形式比較簡化,工程管理班子往往只需個別人員。因工程管理人員少,往往一人身兼數(shù)職,要掌握多種技能,才能做好工程管理工作?;诖?,從工程管理員的角度,通過預(yù)判方式,就做好工程管理的7個關(guān)鍵要點進行論述。
在工程管理中要對未來發(fā)生的事情進行預(yù)判,要了解市政園林微改造工程的整個過程和內(nèi)容。市政園林微改造工程是政府項目,因為項目金額小,內(nèi)容較為簡單,往往不需要公開招投標(biāo),而是直接以任務(wù)書的形式向其下屬的施工管理單位下達微改造工程任務(wù)。其過程包括施工管理單位接到任務(wù)書、指定某個職工作為項目管理員、選擇施工作業(yè)隊伍、安排施工任務(wù)、開始施工、進行施工過程管理、完工和竣工驗收、結(jié)算與送審。工程管理的關(guān)鍵點和預(yù)判內(nèi)容有以下7點。
1 了解施工內(nèi)容
在接到任務(wù)書或任務(wù)后,了解任務(wù)內(nèi)容,包括施工內(nèi)容、工期、材料等要素,在之后的工程管理中做到心里有數(shù),為預(yù)判未來需要做的工作內(nèi)容打好基礎(chǔ)。
2 勤到現(xiàn)場察看
從開工起,最好每天都到現(xiàn)場查看,如果施工僅當(dāng)天就能完成,還應(yīng)在施工前和施工后都在現(xiàn)場?,F(xiàn)場查看的目的有4個:1)了解當(dāng)前進度;2)把控施工質(zhì)量;3)拍攝現(xiàn)場照片,及時匯報現(xiàn)場情況;4)及時處理現(xiàn)場問題。勤到現(xiàn)場對施工管理起到關(guān)鍵作用,只有勤到現(xiàn)場,才能了解各方面施工情況,把控進度和質(zhì)量,順利完成預(yù)期目標(biāo)[2]。
3 拍照
對于施工記錄,拍照是較為有效和可靠的辦法。需要拍攝的照片有施工前照片、施工后照片、施工中照片、關(guān)鍵情景照片、亮點照片和材料照片等。
較為重要的照片是施工前照片和施工后照片,通過施工前后照片對比,可突出微改造工程的效果和利益。但施工前照片往往容易讓人忽視,以至于等完工后發(fā)現(xiàn)沒有合適的施工前照片可作對比,無法突出微改造后的優(yōu)勢,故施工前應(yīng)事先預(yù)判完工后可能需要的施工前照片,并在工程開工前拍攝保存。常見的關(guān)鍵施工前照片包括施工場地的鳥瞰圖、正面圖、四方位圖。為保險起見,還可圍繞施工現(xiàn)場多角度拍攝,以便后期對比。施工中的照片指記錄施工過程的照片,其作用主要有2個:1)用于每天匯報施工進度情況;2)若需要補資料或要了解某天的施工內(nèi)容,這些照片的重要作用就突顯出來,特別是遇到中途更換施工管理員時,施工照可以幫助新的施工管理員盡快全面了解工程施工狀況。施工照的拍攝應(yīng)包含遠景照和近景照,遠景照主要表現(xiàn)施工的進度及在場的施工作業(yè)人員,近景照則突出細節(jié),展現(xiàn)質(zhì)量、施工方法等,如園路的鋪設(shè)層級和材料[3]。
施工的關(guān)鍵情景照片、亮點照片包括做得較好的安全圍蔽照片、施工作業(yè)人員著裝規(guī)范照片、重要景觀點照片等。這些照片是通報文稿、文本示范和展現(xiàn)施工風(fēng)采的重要素材,因此要預(yù)先知曉其用途,在施工中注意收集。
材料照片對于匯報情況來說很重要,采購的材料是否與任務(wù)要求相同,植物外形是否符合要求,匯報時都需要照片來呈現(xiàn)說明,因此一旦遇到新材料進場,都要拍照,照片包括材料全景照和細部照。
4 預(yù)判完工時間,預(yù)約竣工驗收
預(yù)判完工的時間,提前聯(lián)系建設(shè)單位人員,預(yù)約到現(xiàn)場驗收時間。竣工驗收會占用建設(shè)單位人員一定的時間,如果等到施工完工了再聯(lián)系建設(shè)單位人員去驗收,往往因太突然不在其當(dāng)日工作安排事內(nèi)而無法順利進行。為避免遭遇到建設(shè)單位人員無時間的情況,要提前預(yù)約。同時,竣工驗收時應(yīng)備留施工作業(yè)隊伍領(lǐng)隊和一兩個工人,若遇到建設(shè)單位人員指出不足時,及時整改,順利完成竣工驗收。
5 做好完整的資料和臺賬
工程資料易被人忽視,特別是在既做現(xiàn)場管理又做工程資料時。然而工程資料是整個工程請款和付款的重要依據(jù),在申請款項及結(jié)算送審時,缺少工程資料可能造成請款、結(jié)算卡殼。所以工程資料要及時做好,且資料完整。做好工程資料有以下4個關(guān)鍵要點。
1)要預(yù)判可能要做的資料,以便提前著手準(zhǔn)備,如竣工驗收時,應(yīng)提前準(zhǔn)備好竣工驗收表等資料。
2)要保證資料齊全,最好將所有帶簽字、蓋章的紙質(zhì)資料都掃描存檔,特別是請款發(fā)票等蓋章外送的資料,送出前先掃描一遍。
3)建立臺賬。工程因為資料眾多,很多時候資料會反反復(fù)復(fù)翻看,但其實只是查看幾個關(guān)鍵要素,若直接翻查資料,很費時間,因此將資料分門別類建立臺賬,羅列關(guān)鍵要素,不僅有利于將資料整理有序,還便于查找資料。關(guān)鍵的臺賬有合同臺賬、請款臺賬、收發(fā)文臺賬和工程資料存檔臺賬等。臺賬內(nèi)容要體現(xiàn)關(guān)鍵信息,格式要簡明清晰、整齊有序。
4)要維持資料存放秩序。工程資料種類繁多、數(shù)量大,要有秩序地做好資料的歸類與存放。資料的歸類原則上是分類越清晰越好,把單一類別資料歸到一起,如合同類(包括補充協(xié)議)、請款類、施工日記、施工圖片、圖紙類、簽證類、竣工驗收表類和會議紀(jì)要類等,并采用一定編碼規(guī)則進行排序存放[4]。同時將資料歸類和臺賬結(jié)合在一起,對有需要的類別資料都做好臺賬。比較完善的資料歸類應(yīng)分為縱向歸類和橫向歸類,縱向歸類是指按照工程項目分類,第一級是每個工程項目,第二級和第三級則是在每個工程項目里面再分類歸納與本項目有關(guān)的所有資料,如開工報告、竣工驗收表、合同、請款資料、結(jié)算資料和施工照片等。這個方法將整個工程的資料歸納整理到一起,有利于按工程項目查找資料。橫向歸類是指按照單一類別資料歸類,如上面提到的合同類、請款類、施工圖片、圖紙類、竣工驗收表類、會議紀(jì)要類等。不論資料是屬于哪個工程項目,為避免資料重復(fù),橫線歸類只整理有必要作對比和常需查看、借鑒的資料,如合同、請款進度、圖紙類和竣工驗收表等。
6 及時結(jié)算和送審
工程竣工驗收后,需要及時結(jié)算和送審,盡快畫好竣工圖,不得拖延。結(jié)算拖延容易使工作復(fù)雜化,如果遇到人員更換,可能會給結(jié)算和送審帶來阻礙。
7 與建設(shè)單位管理員建立良好溝通
與負(fù)責(zé)工程的建設(shè)單位管理員建設(shè)良好的溝通關(guān)系是每一個工程管理人員的期望,也是順暢完成工程管理的關(guān)鍵要點。1)對自己負(fù)責(zé)的工程項目管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),如遇問題不要推脫,而要想方法解決。2)服從建設(shè)單位的管理,按要求做好施工進度匯報,讓建設(shè)單位人員輕松掌控施工情況。3)建設(shè)單位人員提出某些要求,如需要某個現(xiàn)場的施工圖片,用心為其辦好。4)要有良好的溝通態(tài)度,無論誰對誰錯,不要起口角沖突。
8 結(jié)語
目前,建筑市場競爭越來越激烈,對工程建設(shè)人員的要求越來越高,未來園林工程建設(shè)人才的需求趨勢是設(shè)計施工一體化的全技能人才,不僅會做設(shè)計,還能進行施工管理,做好資料、工程結(jié)算等。市政園林微改造工程雖然較為簡單,但其對工程管理人員技能的要求涵蓋了設(shè)計、施工管理、預(yù)結(jié)算、資料管理等內(nèi)容,是微型全技能人才[2]。只有掌握工作中的關(guān)鍵要點,不停止學(xué)習(xí)知識,才能跟上時代,適應(yīng)社會的需求。
參考文獻:
[1] 北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2019.
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[3] 李小龍.園林綠化工程施工思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2020(6):3883.
[4] 談永國,于雪,徐慧聲.電網(wǎng)工程造價數(shù)據(jù)規(guī)范費用編碼體系的改進研究[J].建筑經(jīng)濟,2020(4):91-95.
(責(zé)任編輯:劉昀)