摘 要：隨著當前我國基建工程行業(yè)的快速發(fā)展，關于建筑工程施工過程中開展全過程造價控制與管理作業(yè)，引起了廣泛的關注。在全過程造價控制與管理作業(yè)的實施中，如何確保工程造價管理質(zhì)量的合格性，同時提升項目建設施工可行性，保障建設單位的實際權(quán)益，成為當前全過程造價控制與管理發(fā)展中主要研究的問題。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價控制與管理;要點;措施

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0082-02

建筑工程項目從立項到建設以及最終的竣工驗收，造價控制與造價管理伴隨工程施工的始終。其中關于全過程造價控制與管理作業(yè)在建筑工程施工管理中的應用，引起了廣泛的關注。本文基于全過程造價控制與管理作業(yè)的特點以及實施模式，簡要剖析其在建筑工程中的應用，以期能為相關建筑工程中的全過程造價控制與管理作業(yè)開展提供參考。

一、建筑工程中全過程造價控制與管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

建筑工程中全過程造價控制與管理作業(yè)的發(fā)展，從整體的造價管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，整體的執(zhí)行效果較為良好，為建設單位的權(quán)益保障以及施工過程中的質(zhì)量控制奠定了良好的基礎。另外，分析全過程造價控制與管理作業(yè)在建筑工程中的具體執(zhí)行現(xiàn)狀，受限于管理人員素質(zhì)、制度以及執(zhí)行流程等方面的因素，當前關于全過程造價控制與管理作業(yè)的實施還存在較多的問題。因此，后續(xù)建筑工程在開展全過程造價控制管理作業(yè)時，還應從上述影響因素的優(yōu)化及改善方面進行發(fā)展。

二、建筑工程開展全過程造價控制與管理的主要內(nèi)容分析

（一）立項及招標階段的造價控制與管理

立項及招標階段的造價控制與管理是全過程造價控制與管理中的核心內(nèi)容。其中，立項及招標階段的造價控制與管理作業(yè)實施，主要從限價策略執(zhí)行、市場調(diào)研、基礎數(shù)據(jù)分析方面進行立項造價，以此確定工程項目的造價區(qū)間。招標階段的造價控制與管理作業(yè)實施，為確保招標金額的客觀性以及執(zhí)行可行性，招標階段的造價控制與管理，主要沿用限價策略及市場調(diào)研策略，進行項目工程的招標造價控制。另外，在執(zhí)行階段的造價控制與管理，則主要從合同條款約定，以及責任劃分的角度進行控制和管理。

（二）設計階段的造價控制與管理

從建筑工程全過程造價控制與管理作業(yè)實施中的執(zhí)行流程方面分析，設計階段的造價控制與管理為重中之重。具體在執(zhí)行的過程中，關于設計階段的造價控制與管理作業(yè)實施，主要從建立全過程造價控制與管理的信息溝通平臺，結(jié)合基礎勘察作業(yè)，以及設計單位的技術(shù)優(yōu)化，進行設計階段的造價控制與管理。通過施工方、業(yè)主方、監(jiān)管方以及設計方之間的交流溝通，結(jié)合監(jiān)管方的專業(yè)意見，以業(yè)主方為主在保障建筑質(zhì)量的前提下開展限價設計，以此落實設計階段的造價控制與管理，同時合理地保障業(yè)主方的實際權(quán)益。

（三）施工期間的造價控制與管理

工程施工期間的造價控制與管理涉及的費用支出項目多，支出周期長，且經(jīng)辦人員多，因此落實施工期間的造價控制與管理對于全過程造價控制與管理作業(yè)質(zhì)量的提升意義重大。其中在具體執(zhí)行的過程中，關于施工期間的造價控制與管理作業(yè)實施，主要結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)管、物料監(jiān)管、進度控制以及關鍵節(jié)點績效考核的方式，落實施工期間的造價控制與管理。同時達到合理發(fā)揮基礎施工物料應用效果、提升工程施工質(zhì)量以及合理推動工程施工進度的目的。

（四）竣工決算階段的造價控制與管理

從建筑工程施工過程中的成本支出流程進行分析，竣工決算階段的造價控制管理，為重點的控制管理內(nèi)容。其中，竣工決算階段的造價控制與管理作業(yè)實施，為確保建設單位的實際權(quán)益，竣工決算中應嚴格按照合同條款、費用結(jié)余、物料結(jié)余以及實際進度現(xiàn)狀、工程驗收結(jié)果，進行相關工程費用的決算。其次，如在驗收過程中存在質(zhì)量不合格及其他不合格現(xiàn)象，則應要求施工方進行整改，直至達到驗收效果，然后進行工程竣工驗收決算，最終達到增強資金應用效果，合理執(zhí)行合同條款，以及保障各方權(quán)益的目的。

三、關于建筑工程開展全過程造價控制與管理的優(yōu)化策略分析

（一）加強全體施工、管理人員的成本意識

建筑工程開展全過程造價控制與管理作業(yè)，加強全體施工、管理人員的成本意識，對于工程造價控制與管理質(zhì)量的提升意義重大。具體實施過程中，為合理地提升管理人員的成本意識，施工單位及業(yè)主單位可通過設計成本管理制度、工段責任制以及實施成本意識教育培訓的方式，開展全過程的造價控制與管理作業(yè)。通過成本管理制度的執(zhí)行，以及工段責任制的落實，對于作業(yè)人員及管理人員的作業(yè)積極性提升、有效推進工程施工中的進度以及成本合理控制也發(fā)揮了重要的作用。

（二）完善全過程造價控制與管理中的信息化體系

建筑工程中的造價控制與管理涉及的費用支出體系較為龐大，且涉及的數(shù)據(jù)類型較多，因此從質(zhì)量控制、準確性提升、規(guī)范性控制的角度分析，完善全過程造價控制與管理中的信息化體系，則為全過程造價控制與管理作業(yè)實施中的主要控制措施。其中在具體實施中，關于信息化體系的完善，應從憑證核驗體系構(gòu)建、管理人員體系構(gòu)建、審核體系構(gòu)建、監(jiān)管體系構(gòu)建以及質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面進行實施。以此確保相關造價控制與管理作業(yè)的有效執(zhí)行，同時達到優(yōu)化工程施工質(zhì)量、降低違規(guī)操作、提升工程施工進度以及合理保障各方權(quán)益的目的。

四、結(jié)語

從當前建筑工程開展全過程造價控制與管理的作業(yè)現(xiàn)狀以及具體的實施效果進行分析，施工單位、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)管單位，還應從完善信息化管理體系、完善成本管理制度、提升人員成本意識、加強過程監(jiān)管以及進度監(jiān)管的方面進行落實。以此確保相關造價控制與管理作業(yè)的合理執(zhí)行，同時降低因制度體系不完善、信息數(shù)據(jù)不完善、監(jiān)管體系設計不完善造成的違規(guī)作業(yè)等不良現(xiàn)象，確保建筑工程項目的安全穩(wěn)定進行與發(fā)展。

參考文獻：

[1] ?羅仕華.建筑工程開展全過程造價控制與管理的關鍵[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019，（19）：1472.

[2] ?許家華，齊鵬飛.建筑工程如何開展全過程造價控制與管理淺析[J].裝飾裝修天地，2019，（13）：54.

Cost Control and Management in Whole Process of Construction Projects

LI Hong-mei

（Daqing Oilfield Real Estate Development Co.，Ltd.，Daqing 163000，China）

Abstract：With the rapid development of China'sinfrastructure engineering industry，the whole process of cost control and management operations carried out in the construction process has attracted wide attention.Analysis of the implementation of the whole process of cost control and management operations，how to ensure the quality of project cost management，while improving the feasibility of project construction and construction，to protect the actual rights and interests of construction units，has become the current whole process of cost control and management development of the main research issues.

Key words：construction projects;cost control and management in whole process;points;measures

收稿日期：2020-01-06

作者簡介：李紅梅（1973-），女，山東東平人，經(jīng)濟師，從事造價管理研究。