嚴學鋒

夫妻之間應持續(xù)進行坦誠溝通，本著夫妻關系可持續(xù)以及企業(yè)價值最大化的原則不斷調(diào)整;反之，則可能造成夫妻關系、企業(yè)經(jīng)營多輸?shù)木置?，豈不可惜？

2020年7月7日，李國慶帶人到公司，拿走資料。其后，“當當網(wǎng)董事長”俞渝發(fā)文稱：“大家不要抹黑夫妻創(chuàng)業(yè)，不要抹黑有股東爭議的公司。”此前的4月，李國慶帶人取走當當網(wǎng)的公章，“自封”董事長，解除俞渝的職務;前者對后者有諸多指責。夫妻爭斗包括2019年開始的離婚官司。這些爭斗，給公司、俞渝帶來重大負面影響與不確定性。

相對柔和的億萬富婆

現(xiàn)實中，李國慶作為當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，企業(yè)家聲名在外，一直以剛強形象示人;俞渝作為當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人則低調(diào)得多，相對更柔和一些。

1965年生于重慶，俞渝1986年在北京外國語學院獲得英語學士學位，其后工作1年，進而遠赴美國求學。1992年，她獲得紐約大學MBA學位，同年開始創(chuàng)業(yè)。1996年，俞渝和李國慶結婚;1996年，兩人創(chuàng)立網(wǎng)上書店當當網(wǎng)，并擔任聯(lián)合總裁。據(jù)報道，創(chuàng)業(yè)早期，俞渝曾說李國慶是自己命里要輔佐的那個人，“如果對方是孫中山，她就是宋慶齡”。由此可見，在俞渝想要對外界傳達的信息里：雖然夫妻二人是聯(lián)合總裁，李國慶才是企業(yè)中說了算的一把手，自己不過只是個輔佐的角色。

此后，當當網(wǎng)快速發(fā)展，2010年在美國紐交所上市，募集資金3.1億美元，成為網(wǎng)上書店領跑者，俞渝、李國慶也因此身家提升。此時，兩人進行了職務上的調(diào)整：俞渝任執(zhí)行董事長，李國慶任CEO。彼時的官網(wǎng)高管簡介上，俞渝居首位、李國慶是第二位。按后來俞渝的說法，自己作為董事長不參與當當網(wǎng)日常運營好幾年了，做得更多的是公司預算、資源預算調(diào)配等事項，李國慶則負責當當網(wǎng)日常經(jīng)營管理、運營方面的事情。俞渝此前曾表示，自己是比較理性的，李國慶則是很感性的。李國慶常接觸媒體，行事風格十分高調(diào)，甚至有時還會大放厥詞，譬如，2011年，他曾公開指責投行，繼而鬧出風波。俞渝則罕有接受媒體采訪，對外低調(diào)，知名度相較于李國慶要小得多?？芍^一個剛強，一個柔和。

對于當當網(wǎng)的發(fā)展，俞渝作為重要股東、聯(lián)合總裁、董事長，其發(fā)揮的作用不小。李國慶曾稱，俞渝在與資本的溝通上是不可替代的，而他自己在跟投資人打交道上則顯得笨嘴拙舌。一開會，他就會顯現(xiàn)出口無遮攔的壞毛病，從而壞了融資的大事。當當網(wǎng)在俞渝的主導下，獲得了美國老虎基金、IDG集團等的資本支持。從企業(yè)成績、個人財富來看，俞渝無疑是一位優(yōu)秀企業(yè)家。

柔中帶著剛強

2019年以來，李國慶、俞渝矛盾激化，對雙方、公司造成很大負面影響。據(jù)媒體的報道，這其中的原因很多，主要是夫妻之間性格存在沖突，利益分配尤其是股權分配中存在重大爭議。而這些原因?qū)崉t與俞渝剛柔并濟不到位有著很大的關系。

相對而言，李國慶剛強，俞渝柔和，夫妻倆之間的差異確實很大。作為一家由夫妻二人共同執(zhí)掌的公司，兩人的性格差異會為公司經(jīng)營帶來負面影響。俞渝喜歡的是控制和平衡，也曾經(jīng)評價自己為一個喜歡往前沖、努力變革從而獲取高業(yè)績的人。李國慶則以自己為例稱，這樣的夫妻在一個公司肯定不是好事，是壞事，比如在總裁辦公會上，他們一有分歧，副總裁等人就很困惑，不知道該聽誰的。2011年，俞渝公開稱，自己跟李國慶確實管理風格、溝通方式很不一樣，十幾年來都是這樣，十幾年后還會是這樣。曾有報道稱，“這對夫妻奇特的地方是，在幾乎所有的地方，他們都無法達成一致。而且這在公司已經(jīng)是公開的現(xiàn)象，兩人經(jīng)常在公開場合因為工作問題爭得不可開交，旁人不敢插嘴”。如此看來，俞渝不僅是柔中帶剛，更是“柔中很剛”。然而悲劇的是，夫妻二人不是剛柔并濟，而是都很“剛”。如此一來，二人的關系乃至企業(yè)經(jīng)營必然會出大問題。

除此以外，二人在利益分配上也存在問題。2010年當當網(wǎng)上市時，俞渝、李國慶分別持股4.9%、38.9%，前者是小股東，后者相對控股。當前，李國慶和俞渝分別持股27.51%、64.2%，合計91.71%，俞渝控股。之所以形成這樣的股權結構，按李國慶的說法，與俞渝的主動謀劃有關。而這涉及每個人的根本利益，包括對應的在企業(yè)的話語權、控制權。如李國慶所述屬實，則彰顯出俞渝的超強剛性。

當當網(wǎng)由李國慶、俞渝創(chuàng)立，兩人的持股屬婚后共同財產(chǎn)，如果沒有婚前財產(chǎn)公證、夫妻財產(chǎn)協(xié)議書（目前并沒曝出）的話，理論上應為一人一半。2019年11月，李國慶、俞渝離婚案開庭。李國慶發(fā)文稱，對方要求接受25%股權就和平離婚，他拒絕同意，要求平分，平分后公司誰管理則尊重全體股東的決議。需要說明的是，如果夫妻的持股是共有的，存在誰行使表決權的問題——如果是股東直接行權，則持股越多，話語權越大。持股64.2%是控股股東，可以罷免小股東的董事席位，甚至可以控制董事會，“血洗”經(jīng)理層——邊緣化、“趕走”另一人。

權力分配上，俞渝可能“暗中”強勢越位，這或是一種“不合理的剛強”。2019年2月，李國慶宣布從當當網(wǎng)離職，很是被動地走人;夫妻矛盾曝光后，李國慶稱董事長俞渝老越界、不按規(guī)則辦，他雖有提醒，但對方說自己“就不按規(guī)則來”。公司治理講求合法、權責對等、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡;個人履職則講求到位、不越位、不缺位。俞渝的越位顯然屬不合規(guī)、不合理的強勢。

修煉剛柔并濟

在這個世界上，夫妻關系應是親密的關系，所以才會有夫妻一體的說法，兩人之間該做到愛人如己。當夫妻同時是企業(yè)的大股東、重要管理者時，挑戰(zhàn)便會隨之而來。企業(yè)經(jīng)營本身可能不難決斷，但清官難斷家務事，企業(yè)經(jīng)營和家事攪在一起會很難理清、理順。按李國慶的說法，這是壞事。俞渝多年前稱，假如她和李國慶沒有在一起創(chuàng)業(yè)，相信他們的個人生活會更好。因為在一起創(chuàng)業(yè)，他們很多時候會因為公司而互相爭吵，有時還會為了達到目的必須讓一方妥協(xié)，自然會出現(xiàn)相互傷害的情況。盡管如此，現(xiàn)實中還是有相對好的案例。

一種是明確分工、恪守規(guī)則、相互配合。1995年，潘石屹、張欣夫婦成立SOHO中國：作為控股股東，夫妻二人一位是董事長，一位做CEO。25年后的2020年，兩人未鬧出股東嚴重內(nèi)斗或是離婚的情況。張欣曾稱，兩人都覺得彼此之間矛盾太多，沒有很好的辦法解決，兩人由此開始新的工作狀態(tài)，企業(yè)的建筑設計、產(chǎn)品設計由張欣主導，潘石屹主管銷售和對外關系。

一種是一方主導企業(yè)經(jīng)營，另一方擇機退出。阿曼西奧、梅拉是Inditex公司創(chuàng)始人。1973年，梅拉辭職，將主要精力轉(zhuǎn)向慈善。1986年，阿曼西奧、梅拉離婚，阿曼西奧所持Inditex股份剩下23%，是大股東，但不足以實施對公司的控制。梅拉把自己所持的股權委托給阿曼西奧。這幫助前夫取得對公司的控制權。2001年，Inditex上市，作為第二大股東的梅拉退出了董事會。隨著Inditex成功，阿曼西奧成超級富豪，一度成為世界首富，梅拉也因此成為富豪，身家達數(shù)十億美元。如果從企業(yè)成績、財富來看，夫妻兩人之間的股權分配、權力配置效果很好。

還有一些可選項或能解決這一對看似不可調(diào)和的矛盾。比如，一方主導現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營管理，另一方重新創(chuàng)業(yè)（包括在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)），這適合都想主導企業(yè)經(jīng)營的夫妻。如一方想主導企業(yè)，一方想適度參與企業(yè)事務，更多是擔任輔助的角色，可以在權力配置上做如下的考慮：一方是董事長（兼CEO），一方是非執(zhí)行董事、副董事長。又比如，夫妻退出管理層，成為董事，由職業(yè)經(jīng)理人主導日常經(jīng)營。

對于李國慶、俞渝這樣都極富企業(yè)家才能，又都想主導企業(yè)經(jīng)營管理的夫妻，客觀上容易產(chǎn)生很大、很復雜且難以化解的矛盾沖突，有損企業(yè)與夫妻關系的健康可持續(xù)發(fā)展，從而形成惡性循環(huán)。這需要雙方更早地對此產(chǎn)生清晰的認識，持續(xù)進行坦誠溝通，本著夫妻關系可持續(xù)以及企業(yè)價值最大化的原則不斷調(diào)整;反之，則可能造成夫妻關系、企業(yè)經(jīng)營多輸?shù)木置?，豈不可惜？

（作者系中國海洋大學中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員）

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）