本刊編輯部

“21世紀(jì)什么最貴？人才！”電影《天下無(wú)賊》這句經(jīng)典臺(tái)詞深入人心。以企業(yè)發(fā)展為例，誰(shuí)能吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。尤其是當(dāng)下，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等為代表的新一輪技術(shù)革命的興起，企業(yè)對(duì)于人才的需求更加迫切。

“搶人才就是搶未來(lái)?！边@不僅是華為創(chuàng)始人任正非的感悟，更是企業(yè)家們的普遍共識(shí)。只有高度重視人才、引進(jìn)人才、培育人才，才能在企業(yè)內(nèi)部造就海納百川、百舸爭(zhēng)流的繁榮氣象，才能讓企業(yè)獲得更加良好、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)卻是不少企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)常面臨著人才困局，特別是在今年，新冠肺炎疫情發(fā)生之后，人才結(jié)構(gòu)性供需矛盾更加凸顯。

近日，中智公司通過(guò)調(diào)研3000家企業(yè)后，發(fā)布《疫情影響人力資源市場(chǎng)趨勢(shì)》報(bào)告。在企業(yè)人才招聘來(lái)看，受疫情沖擊，部分公司業(yè)務(wù)嘗試轉(zhuǎn)型線上，數(shù)字化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)人才等是當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的熱門(mén)需求人才。據(jù)悉，經(jīng)過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試，最終只有16%的公司成為“幸運(yùn)兒”，強(qiáng)烈愿景和艱難現(xiàn)實(shí)之間的巨大差距催生出了至少數(shù)千萬(wàn)的數(shù)字化人才缺口。

諸如此類，“想招的人招不到”或是“好不容易招進(jìn)來(lái)的人留不住”成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最常見(jiàn)的困局。造成這些困局的因素有許多，主要集中在四個(gè)方面：一是隨著人口紅利的減弱，勞動(dòng)力整體供需情況發(fā)生改變;二是人才的培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際需求之間有一定脫節(jié)，致使企業(yè)存在大量的人才缺口;三是85后、90后甚至00后慢慢成為職場(chǎng)主力軍，與前輩們相比，他們更加注重自我、張揚(yáng)個(gè)性，與傳統(tǒng)的管理模式之間存在諸多隔閡，造成人才流失嚴(yán)重;四是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)完善的人才運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

因此，破解企業(yè)人才困局，需要多渠道、多方面共同發(fā)力，一起構(gòu)建良性的人才供給體系。如江蘇省金融研究院院長(zhǎng)吳先滿所言，民營(yíng)企業(yè)自身要在人才待遇、人才培養(yǎng)等方面加大力度;人才市場(chǎng)以及平臺(tái)組織要多為民營(yíng)企業(yè)排憂解難;學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)通過(guò)創(chuàng)立校企合作聯(lián)盟、科企合作聯(lián)盟，使民營(yíng)企業(yè)人才的供給與需求結(jié)合得更加貼切、精準(zhǔn);政府部門(mén)則要更多地深入調(diào)研，關(guān)心民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題，在企業(yè)與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等組織之間牽線搭橋，并給予資金支持等。

具體而言，就是加強(qiáng)校企合作，培育更具針對(duì)性、實(shí)用性的人才;做好職前教育，幫助準(zhǔn)備就業(yè)的學(xué)生提前適應(yīng)目標(biāo)行業(yè)和目標(biāo)崗位;壯大獵頭、人才市場(chǎng)等第三方人力資源機(jī)構(gòu)的力量;提升企業(yè)的品牌影響力;在企業(yè)內(nèi)部完善人才的晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)等制度。諸多環(huán)節(jié)中，從企業(yè)自身角度破解人才困局尤為重要。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)彭劍鋒教授曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)能否吸引人才、留住人才，離不開(kāi)企業(yè)品牌的感召力、企業(yè)家個(gè)人的影響力以及企業(yè)內(nèi)在的管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)在的管理機(jī)制也就是人才所處的生態(tài)環(huán)境，如人才的需求能不能滿足、才華能不能得到發(fā)揮、是否有足夠的成長(zhǎng)空間等等?？傊?，就是人才進(jìn)入這個(gè)企業(yè)后能不能在提升公司價(jià)值的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

歸根到底，企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)走出人才困境非一蹴而就之事，需要企業(yè)家具備戰(zhàn)略眼光，早謀劃、多布局，把人才的引進(jìn)、培育當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制，打造出適合人才生存、發(fā)展的良好環(huán)境。