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        私域流量一直都在 為什么今年這么火

        2020-08-18 09:32:30戴雨森
        中國商人 2020年1期
        關(guān)鍵詞:公域私域紅利

        戴雨森

        如何定義私域流量

        每年互聯(lián)網(wǎng)都會流行很多新概念,去年流行增長黑客,今年是私域流量、賦能等。

        說到私域流量,我10年前也曾是私域流量的“操盤手”。那時候我剛從斯坦?;貋?,和陳歐一起創(chuàng)辦聚美優(yōu)品。當(dāng)時沒有錢去投流量、買流量,我們在人人網(wǎng)上注冊了10萬個小號,裝成女生到處加好友,加了幾千萬人。加好友之后開始在日志里、相冊里告訴大家怎么用化妝品、在哪里買化妝品最便宜。現(xiàn)在看來這就是私域流量。在聚美的合伙人陳歐上電視之前,我們有一半的用戶都來自于人人網(wǎng)的私域流量。

        所以我認(rèn)為,私域流量不是一個新事物,它一直都存在。我記得當(dāng)時有一些淘寶店已經(jīng)把他們的客戶從淘寶導(dǎo)入QQ群,再做客戶維護(hù),增強(qiáng)客戶黏性。

        后來微信興起,做這類事情的人更多了。比如普通人朋友圈里都有喜提瑪莎拉蒂的微商,還有拼多多的拼團(tuán),每個超過100人的微信群變成發(fā)各種鏈接的群,這些都是私域流量的體現(xiàn)。

        如何定義私域流量?從廣義來講,私域流量是指品牌或者個人擁有的可以自由支配的流量。它和平臺擁有的流量是對立的,平臺擁有的是公域流量,私域流量的核心是真實用戶關(guān)系。

        微信群、微信公眾號強(qiáng)調(diào)人格化。首先,用戶是和一個真人溝通。其次,這種溝通是雙向的,不是單向的信息下發(fā),而是聊天。網(wǎng)站、小程序、APP是一個產(chǎn)品或一個公司,它們不會人格化,不會和用戶成為朋友,用戶也很難和一個公司成為朋友。

        市場上其實也興起過很多基于粉絲關(guān)系的公司和服務(wù),比如微信公眾號、抖音、微博、快手、小紅書等。但它們始終是單向關(guān)注,很難有雙向互動,而且還會有流量限制,這其實不是我們今天討論的私域流量。

        最近這個詞兒特別流行——KOC(關(guān)鍵意見消費者),由KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)演變而來,它相比KOL有三個特點:

        第一,人格化。我們很難喜歡一家公司,但是我們很容易喜歡公司的某一個人,因為人和人之間有吸引力。所以把公司對消費者的觸達(dá)變成個性化的人,有利于公司拉近和消費者的關(guān)系。

        第二,從粉絲到朋友。粉絲是45度仰望的關(guān)系,朋友是平等交流的關(guān)系,更加親切。

        第三,個性化。諸如完美日記,它的每一個銷售人員雖然都叫“小完子”,但是你加的這個“小完子”和他加的那個“小完子”不一樣,這就是個性化。這個“小完子”和你的溝通內(nèi)容,以及對你的喜好掌握也更加個性化。如此的個性化靠單向交流關(guān)系很難實現(xiàn)。

        因為公域流量越來越貴,大家都玩不動了。公域流量特點是老用戶也得花錢買,這對于電商、品牌而言都難以承受。此外,創(chuàng)意競爭越來越激烈。比如抖音上任何一個內(nèi)容火了之后,立馬有幾十上百個同樣題材的創(chuàng)作出現(xiàn),搶奪流量。獨特的獲取流量方式越來越難以發(fā)現(xiàn)。

        平臺的增速也在放緩。微博很難復(fù)制2015年平臺流量快速增長時帶來的流量紅利。抖音這兩年增速也很快,但是大家可能會覺得爆發(fā)期已經(jīng)接近尾聲。

        平臺為了收入而采取的限流措施越來越多,商家必須花錢才能獲得越來越多的流量,所以將流量沉淀到自己的私域中是更為迫切的事情。從電商公司來看,收入=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價x復(fù)購率x裂變。私域流量在其中的每個環(huán)節(jié)都可以產(chǎn)生一定作用。

        從流量角度,當(dāng)用戶跟一個有人格化的品牌代言人或者工作人員溝通以后,信任度增加的同時客單價、復(fù)購率也容易提高。同時,從品牌的私域流量得到信息之后,通過用戶的流量裂變,比如用戶發(fā)朋友圈,能獲取更多的新用戶。所以電商收入公式里每一個環(huán)節(jié)都可以通過流量下沉提高,這是私域流量在今年比較火的一個原因。

        公域流量中小紅書、抖音、天貓旗艦店、線下店等通過沉淀好友關(guān)系、微信群關(guān)系,進(jìn)一步裂變到其他的公域。比如新媒體賬號做線下店,其實是流量清洗和放大的過程。把低價格流量洗成高價格流量,把一次性流量洗成重復(fù)流量,這是電商的本質(zhì),也是私域流量維護(hù)客戶的案例。

        此外,私域流量可以改變很多東西的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓難做的商業(yè)模式變得可做,比如社區(qū)團(tuán)購。生鮮電商是20年來一直有人做的事情,社區(qū)團(tuán)購帶來了最后500米配送成本的結(jié)構(gòu)變化。原來裂變都是N對N,要把貨物派送到多個人手里,現(xiàn)在N個人的東西一個人掌握,最后分發(fā)的物流成本會節(jié)省。

        在社區(qū)團(tuán)購的微信群里,住在同一個小區(qū)的人,消費能力水平處在類似階段。這種時候團(tuán)長和團(tuán)員之間的相互提醒其實也能提高用戶購買頻次,形成購買習(xí)慣之后復(fù)購更高。

        微信群內(nèi)的分享還可以激發(fā)隱藏的購物需求。比如鄰居買了車?yán)遄佑X得很好吃,原來不想吃車?yán)遄拥哪阋沧兂上氤攒嚴(yán)遄?。這也是私域流量產(chǎn)生的作用。

        運營私域流量的三大攻略

        我總結(jié)了私域流量運營的三個階段。

        第一階段是用戶獲取,把核心行為跟核心互動導(dǎo)入私域。私域并不是拉越多群越好,而是和用戶發(fā)生聯(lián)系,從而完成購買這一核心動作,或者參加線下活動。只是人數(shù)的增長是沒有意義的,更為重要的是用戶已經(jīng)初步體驗到產(chǎn)品的價值訴求,然后有一定的好感,這樣才能比較自然地將用戶導(dǎo)入到個人號或者微信群。

        第二階段為用戶留存。在私域流量里,通過產(chǎn)品和運營活動機(jī)制給用戶設(shè)置不同行為,用戶會更不容易流失。這其中有兩個辦法積累私域流量中的價值。一是正向反饋。了解用戶喜歡什么,熱愛什么,適合什么,從而能為用戶提供更好、更精準(zhǔn)的服務(wù),甚至產(chǎn)品還越來越好用。比如小完子給老用戶能夠推薦適合自己的商品。二是負(fù)向反饋。用戶越用越不想離開,因為離開后會有損失。用戶在私域里時間越久,積分越多,體驗越多。通過積累正向價值和負(fù)向損失把用戶留住。

        第三階段是用戶裂變,進(jìn)一步通過產(chǎn)品機(jī)制和運營做老用戶裂變。用戶裂變更要強(qiáng)調(diào)互惠。首先,告訴用戶一個他可能會喜歡的東西。分享東西很多時候是為了讓用戶覺得,我發(fā)現(xiàn)一個好東西,分享這個東西讓我顯得比較懂,比較會生活。所以給用戶設(shè)計裂變理由的時候千萬不要只分享給用戶一塊錢,用戶缺的是互惠的感覺,是展現(xiàn)我自己的機(jī)會。如果能夠通過產(chǎn)品和運營進(jìn)行裂變,完成循環(huán),用戶到了私域之后會有更多的人到他的私域,也就意味著更大的私域流量。

        從VC視角看,私域流量可能會帶來新的投資機(jī)會。我們發(fā)現(xiàn),增長快速的創(chuàng)業(yè)公司一般都是抓住一個或者多個流量紅利產(chǎn)生的,每個流量紅利也會造就公司。比如微信紅利造就云集,小紅書、抖音帶來完美日記,前置倉加上社交帶來興盛優(yōu)選。我們在關(guān)注,誰能把私域流量玩好,且與自身服務(wù)結(jié)合,產(chǎn)生比較有趣的化學(xué)反應(yīng)的公司。

        隨著買流量變得更貴,私域流量逐漸從一個選做題變成必做題。當(dāng)年買流量很便宜,不拉群也無所謂,現(xiàn)在做好私域流量成為必修課。

        組織和產(chǎn)品配合才能持續(xù)抓住紅利

        私域流量也不是萬能的,既然是紅利,就有紅利消失的一天。越來越多的人懂私域流量,紅利一定會像羊毛一樣被薅光。從2018年12月到現(xiàn)在,每個創(chuàng)業(yè)公司都說自己的優(yōu)勢是有大量私域流量,有一堆寶媽的群,但是我們發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)公司太多,寶媽不多。

        持續(xù)抓住紅利,不是只抓住一兩次紅利,需要組織和產(chǎn)品的配合。完美日記的成功,不只是抓住一波紅利,它至少抓住了四波紅利:小紅書、抖音、淘寶直播、私域流量,每一波它都抓住了。不能說它僅僅是運氣好,而是它的團(tuán)隊有對流量的利用思維,再配以上百個技術(shù)團(tuán)隊來實現(xiàn),這就是組織能力的體現(xiàn)。如果要抓住私域流量,就要確保組織上、產(chǎn)品上做好準(zhǔn)備。

        紅利總會耗盡,耗盡之前需要形成真正的護(hù)城河,把用戶導(dǎo)進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)之后,讓他能長期感受到產(chǎn)品服務(wù)價值,并且留存下來。微信群不能用了,社區(qū)團(tuán)長走了,用戶還會留下來嗎?真正的產(chǎn)品、品牌、規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)才是“護(hù)城河”,所以靠流量紅利快速爆發(fā)的公司,要守住紅利,靠的是團(tuán)隊的長期挖掘和堅持。

        私域流量或者新的風(fēng)口都是有組織維系的?;鸺軌蝻w得高,與火箭的質(zhì)量息息相關(guān)。

        希望大家既能抓住新的紅利,又能堅持長期價值。

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