高健淇
這一年如何過來的,如人飲水,冷暖自知,的確不容易。年初,我猜中了故事的開頭,卻沒猜中故事的結(jié)局。
如果說2018年,對于民營企業(yè)和商會組織來說,是最焦灼難受的一年。那么2019年,我們已經(jīng)習(xí)慣了麻木、靜默,甚至釋然。再差的光景,最差能差到哪里?如果正跌向低谷,觸底的時(shí)候是在年中,還是在年末?還是再跨到2020?
2018年,我們看到很多企業(yè)的失敗、違約、關(guān)停、倒閉、破產(chǎn)、清算、注銷;我們也聽到很多企業(yè)家訴說的委屈、無奈、抱怨、失望、憂傷、焦慮、掙扎;我們也收到了各級黨委政府給予企業(yè)的“定心丸、強(qiáng)心劑、暖心膏、及時(shí)雨”。
2019年,這一切都平靜了,一片白茫茫大地真干凈。
商會和企業(yè),雖然是兩個(gè)不同組織,但商會不是絕緣體,它具有傳導(dǎo)性,企業(yè)的境遇,會延遲傳導(dǎo)到商會里,對于習(xí)慣在溫室里成長的“商會”嫩苗來說,這是致命的一劫,也是成長中必須經(jīng)歷的痛苦!
回眸以前,有的商會幾乎天天有走訪,周周有活動;有的商會樂于組織各種論壇、大中型會議;有的商會發(fā)起跨界、跨地區(qū)的聯(lián)誼會、聯(lián)席會、聯(lián)盟會;有的商會負(fù)責(zé)人成為公眾人物,電臺有聲、報(bào)紙有名、電視有影;2019年,這些商會活動少了、發(fā)聲少了、報(bào)道少了,不約而同地進(jìn)入一種“靜默狀態(tài)”。
組織靜默,會員寂寞,當(dāng)一切都在積蓄,不在沉默中爆發(fā),就在沉默中消失。
那些奮斗在商會一線的朋友們,該是多么地掙扎啊。明知不可為而為之,設(shè)想用一己之力,改變商會頹廢現(xiàn)狀。其實(shí),商會的疲軟,不是商會的原因,也不是商會人的原因,而是會員企業(yè)遇到了問題。企業(yè)的問題,也許是自身的機(jī)體健康、金融血液、市場動力等,也許是外部氣候、生態(tài)環(huán)境、政商關(guān)系等等。
所以,在商言商,在商會言商會,你會發(fā)現(xiàn)一切的不如愿,一切研究、理論、方法、路徑的“失靈”,說多了是抱怨,說細(xì)了是指責(zé),說全了是推脫,說透了是悲觀。
無源之水、無本之木,皮之不存,毛將焉附?城門失火,殃及池魚。這些成語,很好地詮釋了一些現(xiàn)象和問題的癥結(jié)。
《孟子-梁惠王上》:“挾泰山以超北海,語人曰‘我不能,是誠不能也。為長者折枝,語人曰‘我不能,是不為也,非不能也。”挾泰山以超北海,是真的不能,為長者折枝,不是真的不能,是不作為。作為一個(gè)商會人,我們要改變環(huán)境、影響世界、振興經(jīng)濟(jì),是真的不能;但與企業(yè)同心共情、換位思考,企業(yè)難,則商會難,企業(yè)不容易,則商會不容易,企業(yè)經(jīng)營異常,則商會也會遇到難關(guān)。這是真的可以能想到的,不是不能接受的。如果不能接受,那就陷入了“商會神圣”的執(zhí)迷誤區(qū)。
敬業(yè)是一種美德,一種習(xí)慣,一種人生態(tài)度。但敬業(yè)的“業(yè)”,也是值得思考、研究、探討的。時(shí)間、空間、行業(yè)、人事的變化,商會的“業(yè)”,也會隨之變化的。
沒有人說過商會不能倒掉,商會沒有那么高貴、高尚、神圣;有的商會甚至是骯臟、卑鄙、丑惡、齷齪的。有的商會在自我凈化中,愈發(fā)純真;有的商會在相互熏陶中,烏煙瘴氣。
商會的朋友們,我知道你的無奈、理解你的無助、欽佩你的無私。說實(shí)話,商會真的不是全部,我們的未來的才是全部。
開心點(diǎn)吧,朋友們!商會不值得,有你才值得。