晏濤
所有企業(yè)的營收增長有3個底層邏輯:
第一種是拉新增長。這是過去20年互聯(lián)網(wǎng)的主要增長方式,因為有流量紅利,企業(yè)可以不斷地割新韭菜。
第二種叫復購增長,是指通過維護運營老客戶,讓他們能夠消費更多,延長顧客的生命周期和顧客價值。
第三種是效能增長,以前我完成100萬元的銷售需要10個人,現(xiàn)在使用工具兩個人就可以。不過很少有品牌企業(yè)靠節(jié)約成本來實現(xiàn)規(guī)模持續(xù)增長。
我曾看過一份報告,互聯(lián)網(wǎng)平臺的獲客成本在2012年才71元左右,到2018年已經(jīng)漲到365元。2012年相比2011年的互聯(lián)網(wǎng)用戶增長率是63%,2018年相比2017年已經(jīng)跌到了15%,2019年還會更低。一方面獲客成本增加近乎5倍,另一方面互聯(lián)網(wǎng)用戶增量卻降低了5倍。
面對流量紅利結束,成本不斷上漲,競爭進入存量市場,企業(yè)怎么才能突破增長瓶頸呢?單純依賴拉新獲客,企業(yè)將付出巨大成本。企業(yè)只有把用戶放到離你最近的地方,經(jīng)營好已有用戶才可能產生更高復購和裂變。這個最近的地方我們稱為私域流量,就是企業(yè)自己的用戶池。
私域流量是可以自由反復利用,無需付費又能隨時觸達,被沉淀在APP、公眾號、微信群、個人微信號等私密渠道的用戶。相對淘寶、京東、百度、微博這些公域流量平臺,它屬于商家“私有化資產”。
目前來看,可選擇的私域流量并不多,企業(yè)自己的APP毫無疑問是一種,企業(yè)的門店也是一種私域流量,比如小米之家。除此之外,微信生態(tài)也是一個特別好的私域流量池。從個人微信到微信群再到公眾號都屬于私域流量場景,但公眾號比起個人微信和微信群,距離用戶更遠一些。
我們在2014年就開始在個人微信里沉淀用戶、經(jīng)營用戶。2014年有個女裝淘品牌,我們建議他建個老板微信私號,還精心設計了定位,類似IP人設,主動邀請用戶加入,開辟新的交易場景。這家女裝品牌僅2016年通過微信的交易量就突破2000萬元,遠遠超過淘寶。
2017年他們又針對微信用戶推出99元VIP服務,VIP用戶享有定制服裝等豐富的權益。最終聚集了兩萬多名VIP用戶(即今天的付費制會員),創(chuàng)造了接近3000多萬元的營收。
過去在淘系平臺,用戶的人均年產值在200元左右,一年大概買兩次。這些用戶在微信被經(jīng)營,尤其是成為付費VIP之后,平均每人年產值1000-1500元。
這充分說明,過去用戶只消費200元,但是被更高效地經(jīng)營之后,能貢獻更大的產值。這就是私域流量的價值:一是離用戶更近,低成本增加了產品曝光;二是每一次曝光和互動都是在增加與用戶的信任,信任越深,消費越多。
這個邏輯叫挖掘顧客終身價值。以前當顧客購買交易結束,缺乏主動維護,關系也基本終止。但在私域流量里,可以持續(xù)經(jīng)營用戶關系,讓用戶不斷地信任你、記住你,提到某個產品就想起你,這就是延長用戶整體的消費產品周期,也就是搶占用戶的顧客份額。
為什么今天企業(yè)大談私域流量,就是因為整個商業(yè)環(huán)境的流量紅利急劇消失。你拉來的新用戶都是從競品那里搶來,成本只會越來越高。比如,今天三只松鼠的一個拉新用戶,很可能是從百草味、良心鋪子搶過來的,沒吃過堅果的人幾乎沒有。我認為接下來相當多的零售品牌會進入一個精細化運營、拼經(jīng)營能力的時代。
在服務企業(yè)構建私域流量池的過程中,我總結了一套方法論,主要包含五個步驟:
第一,IP化。在微信生態(tài)經(jīng)營用戶一定要讓品牌人格化,建立微信IP打造人設。微信號即人,IP即人。
第二,連接。想辦法吸引用戶主動添加個人微信號,建立連接。用戶微信化成為一種時尚,就是源源不斷地把用戶連接到微信的私域流量池里。
第三,促活。用戶進來了,不能變成僵尸粉,必須通過內容、活動和日?;硬粩嗯c用戶交流互動,深化信任。
第四,分層。要想實現(xiàn)精細化運營,首先得做到用戶分層,分層是為了找出高凈值用戶,即超級用戶。
第五,復購。做好前面四步,復購是會自然發(fā)生的事情。只要用戶有需求,無論是通過朋友圈、微信群、點贊、評論等,每個觸點都是在提醒他購買。
在這五步方法論里,第一步IP化最重要。在構建微信私域流量時為什么要人格化IP呢?首先是為了給用戶一個添加的理由。既然是社交,我們都愿意添加一個有趣、好玩、真實的人,沒人想在自己微信里放一個企業(yè)官方號。第二,即便他加了企業(yè)官方號,每次看到你都會默認廣告性質很濃,不像一個真實的人,信任的起點就低了。所以,人格化是為了適應社交屬性,跟人打成一片。
昵稱、頭像、簽名是建立一個好的人設的必備三件套。微信私號要起有人格屬性的名字。前文說到的女裝淘品牌,以創(chuàng)始人為原型,起名XX哥。把他定義成一個懂服裝設計的掌柜,而不是一個客服,同時他還很有生活品味。這時用戶就特別樂意添加,因為用戶認為自己加的是喜歡的企業(yè)的老板,而不是一個冷冰冰的“隨便”的帳號。
當你加他為微信好友后,他會跟你互動,平時還分享一些穿衣搭配的建議,還會時不時送一些福利。慢慢地,這個IP的性格、年齡、角色、喜好等畫像會在用戶腦子里越來越清晰,信任關系也逐步加深。
在微信里你會很自然切換到好友視角,而不像在淘寶旺旺里咨詢,永遠是對立關系。因此,用戶的接受程度會更高。
把用戶沉淀在私域流量池只是第一步,這還不叫精細化運營,精細化運營一定是有選擇、有篩選。我把第二步稱之為培養(yǎng)超級用戶。
超級用戶是指在未來時間,有明確意向持續(xù)消費產品和服務的老用戶。它們高復購、高消費力、高忠誠度,還愿意分享。超級用戶目前主要通過付費會員制識別。
他們對你的品牌認知、產品認知非常相信,在付費掏錢的剎那,其實明確告訴你未來我要消費。京東Plus會員、淘寶88VIP會員、西貝299元喜悅會VIP會員和亞馬遜的Prime會員,就是通過會員制篩選超級用戶。
我有一個母嬰客戶,2018年11月開放首批200個付費68元的超級用戶,運營兩個月之后這200人的消費數(shù)據(jù)特別驚人。之前年平均消費864元左右,兩個月之后很多達到了600多元。前段時間他們又開放了800個付費會員(超級用戶)。從目前趨勢來看,這1000個超級用戶2019年會貢獻人均4000元左右,他們的消費力是普通用戶的5倍左右。
私域流量和超級用戶是一個二元統(tǒng)一的關系。我認為只有私域流量才能更好地培育超級用戶。一個企業(yè)大多用戶的復購頻率都不高,這時讓他們掏錢成為付費用戶的門檻比較高。但如果能先把用戶引到私域流量里,通過私域流量促活、建立信任、逐步提高復購次數(shù)。當復購次數(shù)越多,推出超級用戶的付費會員計劃,就會更容易加入。
在公域流量拉新,在私域流量責培養(yǎng)超級用戶,二者是一個動態(tài)的過程。做好私域流量和超級用戶之后,第三步就可以做超級品牌,擁有超級用戶的企業(yè)就能夠成為超級品牌。這個超級品牌并不是有巨大的影響力和規(guī)模,而是有極強的生命力和延展性。以往企業(yè)與用戶的連接是依托產品,在超級用戶的打造中,用戶逐漸跟IP產生信任連接。
IP就是人,而社交零售的背后是以人的需求為中心,不是以我有什么貨為中心。當用戶和你建立了充分的信任關系后,你的產品或服務品類就可以更方便地擴展。因為用戶信任這個人——IP,而人是有多重需求的,于是他相信你給他推薦的其他東西。
不是所有企業(yè)都適合做私域流量,耐用品做私域流量的意義和價值不大。因為私域流量核心還是為了增長,而私域流量經(jīng)營的本質是要提高用戶的消費頻次和客單價,耐用品天然復購屬性比較低。比如一個智能馬桶蓋,通常要用5-10年,這時你5年內不管怎么經(jīng)營用戶,它也很難每年買一個。復購頻率是決定一個產品和服務是否適合做私域流量的重要條件。
我見過做私域流量池最大規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè),在全國有三千多個門店,每個門店都至少對應一個微信號和幾個群。這時候,朋友圈突然要發(fā)一條信息,三千多個門店怎么協(xié)調?到了這種規(guī)模,背后確實要有一套系統(tǒng)來支撐日常的群發(fā)、管理、客服、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等,今天市場上這種系統(tǒng)軟件和管理模式已經(jīng)非常成熟。
盡管工具已經(jīng)很成熟,但私域流量池經(jīng)營得比較好的并不多,尤其是線下零售品牌企業(yè)更少。為什么?我認為今天做私域流量池獲得增長,70%靠運營方法,30%取決于工具。工具只是用來提升規(guī)?;?,方法論決定了你能不能不依賴工具就能做好。
未來私域流量的沉淀形態(tài)和工具可能還會有變化。但核心不會變,把用戶放在離你最近的地方,不斷影響和服務用戶,這是一個必然趨勢。
商業(yè)環(huán)境正在進入存量市場,今天你覺得很新鮮的私域流量,未來將會變成一個常規(guī)常態(tài)的工作,構建私域流量和打造超級用戶將會成為用戶經(jīng)營的基礎能力。
我相信,在私域流量經(jīng)營超級用戶,將成為企業(yè)增長的第二曲線。