●雙麗莎

我國已經進入經濟發(fā)展新常態(tài)、生態(tài)文明建設新階段以及能源生產和消費革命的新時期。2019年山西被賦予能源革命綜合改革試點的重大使命，要充分發(fā)揮山西在推進全國能源革命中的示范引領作用，促進資源型地區(qū)經濟轉型和高質量發(fā)展，必須適應新一輪科技革命和產業(yè)變革趨勢。能源革命綜合改革離不開能源裝備制造產業(yè)的突破，山西能源裝備制造業(yè)要在產業(yè)鏈、價值鏈的階梯上持續(xù)向中高端攀升，既要依賴于重大技術創(chuàng)新，還要順應市場的變化和需求，將產業(yè)發(fā)展重心轉向智能化、精準化、綠色化和服務化。

一、山西能源裝備制造業(yè)的困境

山西省能源裝備制造業(yè)有較好的基礎。全省煤礦綜采機械化程度接近100%，綜掘機械化程度達到90%以上。8家煤機企業(yè)聯合攻關研制成功了國內首套智能型千萬噸級綜采成套裝備，形成了具有自主知識產權的專利技術52項，帶動了整個煤機行業(yè)的進步。風電裝備整體設備水平較高，特別是1.5-6MW風電設備處于國內領先水平。節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展較快，形成了煤粉鍋爐、循環(huán)硫化床鍋爐、鍋爐燃燒器、太陽能光伏、LED照明等節(jié)能低碳產品。①但是，山西省的能源裝備制造絕大多數處于低端位置，面臨著質量一致性差、產品可靠性低，質量損失率偏高，自主創(chuàng)新能力缺失，智能化水平低，品牌建設、售后服務、市場渠道不強等困境。

（一）質量一致性差、產品可靠性低

近年來，山西省能源裝備制造業(yè)取得了顯著成效，但現有質量管理體系滯后，已不能完全滿足能源技術裝備發(fā)展的需要，致使產品質量的一致性無法得到保障。與此同時，山西能源裝備制造領域雖有太重集團、太鍋集團、晉能集團和陽煤化工公司等企業(yè)發(fā)展良好，但產業(yè)鏈條不完善，沒有形成上下游協同效應,缺少帶動性強的核心企業(yè)，產業(yè)集聚水平低，亦沒有形成一個核心企業(yè)帶動周圍配套企業(yè)的產業(yè)群。企業(yè)大多關注的是“大而全”，產品原創(chuàng)性比較少，模仿性比較多，同質化競爭激烈，造成大企業(yè)大而不強，小企業(yè)小而不專，產品可靠性和穩(wěn)定性大大折扣。

（二）自主創(chuàng)新能力缺失

山西省自主創(chuàng)新能力較弱，部分關鍵核心技術缺失。除少數大型骨干企業(yè)有一定自主創(chuàng)新能力外，大多數企業(yè)基本處于引進技術、模仿制造階段。即使大型骨干企業(yè)掌握了部分裝備的核心技術，大多數是通過海外并購、技術引進及開發(fā)合作等多種方式獲得的。這種“引進—消化—吸收—再創(chuàng)新”技術發(fā)展模式容易受限于發(fā)達國家的技術管制，也抑制了自主創(chuàng)新能力的培育。

山西自主創(chuàng)新能力薄弱，一方面在于研發(fā)經費投入嚴重不足，2018年全省的研發(fā)經費投入為175.8億元，比上年增長0.18%，投入經費強度處于較低水平，僅為1.05%，比上年增長0.1個百分點。從全國31個省來看，山西研究經費投入排20位，經費投入強度與云南并排21位。（圖1）。企業(yè)研發(fā)投入占比超過銷售收入的5%時企業(yè)才具有市場競爭力,但山西省大多數企業(yè)研發(fā)投入占比不足銷售收入的2.5%。另一方面在于山西省自主創(chuàng)新基礎條件薄弱，自主創(chuàng)新主要靠企業(yè)自身，與發(fā)達省份相比，山西企業(yè)擁有的研究機構數較少，只有484家。產學研不夠密切，其他科研機構在總投入中的比例較小，且沒有充分利用高校、科研院所等外部資源優(yōu)勢。造成能源裝備制造業(yè)企業(yè)長期處于低技術、低創(chuàng)新的微利化制造裝配環(huán)節(jié)，核心技術缺乏，關鍵零部件、元器件過度依賴進口。除此之外，自主創(chuàng)新能力薄弱還在于高素質復合型人才、高端技術研發(fā)人才、專業(yè)化人才及優(yōu)秀項目經理缺乏。這主要是由于三方面原因造成的，一是因為與發(fā)達省份相比，缺乏經濟發(fā)展優(yōu)勢，造成人才流失嚴重；二是人才的培養(yǎng)方向與需求有些脫節(jié)，實踐操作水平有所欠缺；三是因為人才管理不當，如在企業(yè)中，一個生產零部件的技術人員干得不錯就被調去整機車間了，而國外是專業(yè)化人才，生產零部件的技術人員一直在完善、創(chuàng)新、升級產品。

圖1 2018年山西省研發(fā)經費及投入強度比較

（三）智造化水平低

能源裝備制造業(yè)智能化發(fā)展是一項復雜的系統工程，包括研究設計、生產制造和服務管理等諸多環(huán)節(jié)。目前全省的智能化水平比較低，主要表現為：一是依舊采用傳統的商業(yè)模式，產業(yè)鏈分布與市場需求存在不匹配，高端網絡化建設基礎仍薄弱，設備互聯、供應鏈互聯等基礎建設比例低。全生命周期足跡缺乏監(jiān)控，缺乏快速和主動響應市場變化的自動化決策機制。二是設計是制造業(yè)的靈魂，山西絕大部分能源裝備制造業(yè)設計沒有走出仿造、試制和經驗設計的傳統模式，且對資源綜合利用率不高，精細化優(yōu)化控制水平一般，缺乏虛擬制造技術。三是智能制造的實現要靠大數據、物聯網、云計算等技術作支撐，但由于受資金、人才、技術、時間等方面不足影響，工業(yè)互聯網基礎設施較為薄弱，缺少較為成熟的互聯網平臺，對廣域信息的靈敏感知與有效集成有所欠缺，存在相當程度的數字藩籬和信息不對稱。四是能源制造標準體系不健全，現有標準不足以指導和規(guī)范智能制造發(fā)展。

（四）品牌建設、售后服務、市場渠道不強

山西省能源裝備制造業(yè)缺乏具有國際影響力的企業(yè)和產品品牌，尚未形成具有較強國際競爭力的專業(yè)化制造能力，基本處于產業(yè)鏈的低端。相關服務發(fā)展滯后，制造業(yè)市場需求也發(fā)生新的變化，消費群體不再僅僅滿足于企業(yè)提供的產品本身，而更加注重差異化供給和個性化服務。產品的供給與需求不對稱致使不少產品生產能力過剩，供過于求，企業(yè)效益不好。

二、智能制造是山西能源裝備制造業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑

發(fā)達國家為實現工業(yè)高質量發(fā)展，紛紛掀起了以智能制造為主導的“第四次工業(yè)革命”浪潮，如德國實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，日本提出振興制造業(yè)計劃，美國制定了先進制造業(yè)回歸規(guī)劃等。智能制造作為一種獨特的生產模式，通過智能工廠、智能生產、智能物流將制造業(yè)向智能化轉型，可全方位地對山西省能源裝備制造業(yè)進行改造升級，實現高質量發(fā)展。

（一）智能制造的內涵

政府出臺的《中國制造2025-能源裝備實施方案》要求，進一步培育和提高能源裝備自主創(chuàng)新能力，推動能源革命和能源裝備制造業(yè)優(yōu)化升級,這就需要把智能制造作為主攻方向④。智能制造是先進制造業(yè)高質量發(fā)展的必然要求，有利于降低企業(yè)能耗和運營成本，提高生產效率和產品質量，提升制造業(yè)核心競爭力。智能制造是一種區(qū)別于傳統制造的新的制造模式，主要依賴物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術，并將數字技術、智能化技術、網絡技術應用于設計、生產、管理和服務的全生命周期過程中，以實現最優(yōu)化的生產制造。

圖2智能化促進能源裝備高質量發(fā)展

（二）智能制造對提升能源裝備高質量發(fā)展的作用機理

在研發(fā)設計環(huán)節(jié)，與傳統的先根據設計圖紙生產，后聯系市場定位消費者不同，智能制造是基于消費者需求提供服務。首先根據外部信息的獲取和反饋進行需求定位，然后實現個性化定制生產，有效降低庫存和企業(yè)成本，提高產品附加值。在生產制造環(huán)節(jié)，通過智能化工廠的建立，實現兩化融合。智能制造可通過建立3D模型，運用仿真技術，實現虛擬生產，有助于提高產品研發(fā)成功率，增強研發(fā)和設計的自信心，加快實現核心技術和關鍵零部件的自主研發(fā)速度。智能生產執(zhí)行過程中，智能生產線有效加強了人員管理的可視化，在制作過程的每一環(huán)節(jié)依靠系統進行數據采集,實時共享，再進行橫向對比和縱向對比,形成質量看板,一方面加強工序質量管控，減少制造過程的物耗和能耗；另一方面還可根據作業(yè)人員及質檢員的工作內容及工作質量的數據記錄,結合激勵機制對表現優(yōu)良者進行相應獎勵及培養(yǎng),為質量管理儲備后備人才。在管理服務環(huán)節(jié)，因智能制造的去人工干預，可實現標準化、流程化管理。同時智能制造可以通過網絡實現實時監(jiān)測、遠程診斷和維護，當出現故障時，可應用大數據對監(jiān)測數據進行分析，然后形成與服務相關的決策，指導生產設備診斷和維護，以提高企業(yè)的售后服務水平。綜上所述，通過研發(fā)設計、生產制造、管理服務的協同互聯，有利于能源裝備制造業(yè)的高質量發(fā)展。

三、山西能源裝備制造業(yè)智造化發(fā)展的對策建議

高質量發(fā)展是漸進的、積小變?yōu)榇笞?、從量變到質變的過程。山西能源裝備制造產業(yè)提質升級，必須貫徹落實創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，堅持市場需求導向，整合能源裝備優(yōu)勢產業(yè)，強化“引智”政策，提升自主創(chuàng)新能力，完善配套設施建設，加強區(qū)域合作，完善標準體系，推動煤炭、電力等能源裝備向高端化、智能化發(fā)展。

（一）選擇整合關鍵領域

能源裝備智能化發(fā)展，既要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，也要發(fā)揮好政府的主導作用，整合提升全省能源裝備產業(yè)，瞄準能源裝備技術鏈和價值鏈的高端，推動煤機裝備制造、電力裝備制造、煤層氣裝備制造、煤化工裝備制造等關鍵領域實現重大突破。進行煤機技術研發(fā)，不斷提升煤基系統集成能力和技術創(chuàng)新能力，形成煤機制造產業(yè)集群。積極拓展延伸電力裝備制造產業(yè)鏈，支持晉能、潞安太陽能一體化工業(yè)園區(qū)建設，推動太重等企業(yè)風電裝備制造向成套化、系列化和高端化發(fā)展。大力發(fā)展煤層氣勘探高精尖勘探裝備、定向鉆機、智能化排采系統等，建設太原、晉城兩個煤層氣裝備制造業(yè)基地。加快攻關大型、高壓、高溫、高效化工裝備技術，打造山西煤化工裝備品牌。

（二）提升自主創(chuàng)新能力

能源裝備智能化制造的實現，關鍵還要靠企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第一，開展智能裝備核心技術攻關。實施智能核心裝置與成套設備創(chuàng)新發(fā)展和應用示范工程，集中力量突破新型傳感器及系統等核心智能測控裝置與部件，推動能源智能生產技術、傳輸技術、消費技術、管理與監(jiān)管手段和互聯網綜合集成技術創(chuàng)新，補齊能源裝備制造智能化核心技術短板，逐步擺脫對國外核心技術和關鍵零部件的依賴。第二，搭建智能創(chuàng)新平臺，加強國內外合作交流。支持新型網絡基礎設施建設，建立工業(yè)互聯網協同平臺，支持“產學研用”聯盟，發(fā)展新建一批技術研究中心。加強與發(fā)達地區(qū)的合作，鼓勵企業(yè)在外設立研究開發(fā)機構或產業(yè)化基地，積極與國際接軌，開展國際項目合作，擴大智能化制造技術及其產品的對外銷售。第三，加強資金政策支持，加大對重點研發(fā)計劃的支持力度。對企業(yè)智能化改造優(yōu)先給予重點支持，利用首臺套、技改專項等優(yōu)惠政策獎勵先進企業(yè)通過技術研發(fā)，集中資源發(fā)展高端產品，實現智能化升級。政府還可以通過加大采購，為能源裝備制造業(yè)創(chuàng)造需求，引導市場與企業(yè)，從而推進技術創(chuàng)新的步伐。

（三）建設智能制造人才隊伍

能源裝備智能化制造需要多元化的人才，要抓住育才、引才、用才三個重要環(huán)節(jié)，建設一批專業(yè)的智能制造人才隊伍。一要優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，激勵高校調整開設相關專業(yè)，培養(yǎng)智能制造領域的管理人才、研發(fā)技術人才和專業(yè)技能人才，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，讓智能化理念，數字化技術全面滲透，讓一線員工參與到系統性創(chuàng)新活動中。二要強化對口“引智”政策，建立重大智能制造項目與人才引進聯動機制和綠色通道，實施人才交流支援計劃，引導行業(yè)領軍人才或創(chuàng)新型人才到山西掛職交流，鼓勵有條件的企業(yè)引進國際產業(yè)專業(yè)高端人才。三要建立健全科學合理的人才資源管理體制及客觀公正的評價體系、激勵機制和人才分配機制，加強崗位體系建設，分別設計適合不同人才發(fā)展的職業(yè)路徑，對專業(yè)人才、創(chuàng)新型科技人才和經濟管理人才做到專人專用。

（四）提升產品競爭能力

圍繞質量提升、標準引領、品牌建設，努力把山西能源裝備制造業(yè)發(fā)展推向質量時代。質量是提升產品競爭能力的根本，智能制造是能源裝備制造業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑，因此按照智能化的模式可提升產品競爭力。在設計環(huán)節(jié)，加強產品可靠性設計，鼓勵企業(yè)大力開展按需設計、眾包眾創(chuàng)、分布式協同設計，鼓勵企業(yè)開展個性化制造和精準營銷。在制造環(huán)節(jié)，推廣建設以智能裝備和生產線為支撐的智能化工廠或數字化車間，逐步實現自動化生產，提高生產效率，加強質量管控。在管理服務環(huán)節(jié)，鼓勵企業(yè)增加全生命周期管理，充分運用互聯網技術，實現現場數據采集傳輸、設備運行實時監(jiān)控、故障預測與診斷、健康狀態(tài)評價等遠程主動運維服務，提高生產安全與生產效率。大力推廣智能服務，培育一批具有系統解決方案的供應商，提高服務水平。

開展“標準化+”行動，構建“山西智造”標準化體系。首先，加強標準化發(fā)展前沿技術研究，做好智能裝備和產品、工業(yè)互聯網和物聯網、智能工廠和數字化車間、工業(yè)軟件、工業(yè)云和大數據等基礎通用和關鍵核心技術標準的研制。其次，及時將科研成果轉化為標準，推動優(yōu)勢領域標準轉化為國家標準，以標準走出去帶動產品走出去。最后，構建完善的能源裝備質量管理評定體系。強化能源裝備制造業(yè)發(fā)展的引導和規(guī)范，提升質量管理水平，落實主體責任，加強質量安全監(jiān)管。

鼓勵企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，做大做強能源裝備，形成一批競爭能力強的山西品牌，提升市場占有率。首先，支持龍頭、骨干企業(yè)發(fā)展，帶動促進中小企業(yè)，逐步形成專業(yè)、特色的產業(yè)集群，培育專而精的中小企業(yè)，做到精細化生產、精細化管理和服務，與大企業(yè)形成優(yōu)勢互補。其次，探索發(fā)展獨立的業(yè)務服務單元和基于客戶需求的整體解決方案，通過服務創(chuàng)造新的需求和價值。最后，實行多樣化營銷，除多開展產品推介、展覽展銷、供需對接等活動外，發(fā)揮互聯網無縫銜接用戶和市場的優(yōu)勢，提升企業(yè)與市場的對接能力。