浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司 林鋒

新時(shí)代、新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)青年的發(fā)展越來(lái)越重視，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展的關(guān)鍵階段，對(duì)青年人才的需求越來(lái)越迫切。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)青年員工的流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，青年員工存在對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位、主動(dòng)性差、職業(yè)目標(biāo)定位不明確等問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，本文對(duì)增強(qiáng)企業(yè)青年員工歸屬感問(wèn)題進(jìn)行探討。

本文背景

2017 年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016～2025年）》。《規(guī)劃》指出要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管青年原則，從戰(zhàn)略高度看待青年發(fā)展事業(yè)，黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，政府、群團(tuán)組織、社會(huì)等各方面協(xié)同施策，不斷完善具有中國(guó)特色的青年發(fā)展政策體系和工作機(jī)制，引導(dǎo)廣大青年成長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的有生力量。

現(xiàn)如今，在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)之下，企業(yè)對(duì)青年員工的要求日益增強(qiáng)，青年員工正逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍。而青年員工又具有不穩(wěn)定性高、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)如何發(fā)掘青年員工的潛力并能真正為企業(yè)所用，同時(shí)能留住青年員工不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是每個(gè)企業(yè)值得思考的問(wèn)題。在此育人用人留人的過(guò)程中，增強(qiáng)青年員工的歸屬感是首要工作，也是關(guān)鍵之舉。企業(yè)歸屬感將促使青年員工將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相融合、相統(tǒng)一，使青年員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而為達(dá)成個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)而使青年員工將公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，最終會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。

發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及分析

以某電廠為例，截至2018年9月共有員工621 人，其中青年員工（30 歲以下）195 人，青年員工比例達(dá)到31%左右，且根據(jù)每年人員退休和新錄用員工變化，青年員工占比將會(huì)越來(lái)越大，可見(jiàn)，青年員工對(duì)企業(yè)今后發(fā)展至關(guān)重要。而且該電廠正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和大力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)青年員工的需求也非常旺盛，每年都錄用大批應(yīng)屆畢業(yè)生以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。然而企業(yè)青年員工在歸屬感上亦存在多方面的問(wèn)題，主要總結(jié)如下：

青年員工分布圖

一是青年員工與企業(yè)的認(rèn)知差異。青年員工與企業(yè)的立場(chǎng)不同，導(dǎo)致青年員工在認(rèn)識(shí)上容易形成誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)存在問(wèn)題多等，而且缺乏有效的雙向溝通，導(dǎo)致對(duì)從事的工作缺乏熱情，積極性不高且責(zé)任感不強(qiáng)。

二是業(yè)余活動(dòng)不夠豐富。由于電力行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致大多數(shù)青年員工社交圈子窄，朋友少，缺乏一定的興趣愛(ài)好，沒(méi)有足夠的興趣和主動(dòng)性參加活動(dòng)，融入集體積極性不強(qiáng)。

三是個(gè)人理想與現(xiàn)實(shí)的反差。青年員工參加工作后個(gè)人理想和企業(yè)需求之間存在較大反差，就業(yè)上崗存在懷才不遇，長(zhǎng)此以往自身得不到有效疏導(dǎo)，導(dǎo)致產(chǎn)生失落感等情況。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生往往會(huì)造成青年員工在工作上缺乏積極性和主動(dòng)性，工作熱情逐步喪失，其歸根結(jié)底是員工歸屬感的缺失。青年員工歸屬感的缺失主要原因一是員工歸屬感不強(qiáng)；二是活動(dòng)載體不夠豐富，活動(dòng)的形式不夠吸引人，活動(dòng)的載體沒(méi)有具備完整性，載體分散性太多；三是青年員工的理想信念還不夠明確、堅(jiān)定，對(duì)職業(yè)的規(guī)劃以及人生規(guī)劃缺乏方向性指導(dǎo)，導(dǎo)致目標(biāo)性不強(qiáng)。

對(duì)策探討

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析，提出如下對(duì)策。

一是變差異為互補(bǔ)，加強(qiáng)與青年員工的思想交流。企業(yè)要堅(jiān)持以人民為中心的理念，要大力去了解企業(yè)青年員工的需求，要通過(guò)團(tuán)員談心以及出臺(tái)相應(yīng)配套機(jī)制，比如將每個(gè)月談話談心納入團(tuán)支部考核，實(shí)行臺(tái)賬清單檢查，讓談話談心不流于形式的同時(shí)，真正讓青年與企業(yè)的溝通渠道得以暢通，同時(shí)也可以通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)題匯報(bào)、座談、設(shè)置電子留言信箱等方式，讓青年的聲音得以傳播。再者要加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)組織宣講團(tuán)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)與青年間的溝通，使差異變成互補(bǔ)，讓青年了解企業(yè)，企業(yè)了解青年，進(jìn)一步引導(dǎo)青年圍繞企業(yè)中心工作謀求發(fā)展。

二是變分散為集中，打造休閑學(xué)習(xí)活動(dòng)載體。企業(yè)通過(guò)搭建職工小家的形式，一方面是應(yīng)對(duì)企業(yè)青年員工集聚情況下的一種舉措，另一方面也是將分散的資源進(jìn)行集中，發(fā)揮其最大作用的同時(shí)，可以開(kāi)發(fā)更多的活動(dòng)資源，各個(gè)團(tuán)支部可以充分利用資源開(kāi)展趣味性活動(dòng)，如主題沙龍、游戲競(jìng)賽、體育競(jìng)賽、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等等，而且這種活動(dòng)由于地域性與資源性的雙重效果，導(dǎo)致其活動(dòng)開(kāi)展成本將降低，而且還能進(jìn)一步溝通聯(lián)系青年員工，使其歸屬感不斷增強(qiáng)。

三是變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，激發(fā)青年員工主動(dòng)性。要讓青年發(fā)聲的同時(shí)，更要讓其動(dòng)起來(lái)。要通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展青講壇、送微課、文藝交流等活動(dòng)，讓青工當(dāng)老師、當(dāng)主人，同時(shí)要做好典型宣傳跟蹤報(bào)道，讓這些青年員工的形象得到廣泛展示，讓他們樹(shù)立信心，以榜樣的力量引領(lǐng)人，激勵(lì)人。要注重全面性，廣泛性，對(duì)有特殊才能的青年員工要進(jìn)行充分挖掘，讓每一名青年員工都能施展才干。

四是變單一為豐富，樹(shù)立青年品牌效應(yīng)。通過(guò)豐富活動(dòng)形式、內(nèi)涵等讓傳統(tǒng)常規(guī)的活動(dòng)變得豐富起來(lái)，要結(jié)合青年特色，青年內(nèi)涵，打造屬于青年人的活動(dòng)品牌。青年員工根據(jù)團(tuán)課要求，以多種形式進(jìn)行演繹傳達(dá)，讓團(tuán)課不單單停留在講課的層次上，通過(guò)活動(dòng)的舉辦達(dá)到宣傳貫徹學(xué)習(xí)的教育目的。再者，活動(dòng)要進(jìn)行不斷探索，要群策群力，調(diào)動(dòng)每名青年員工的積極性，以演繹一個(gè)主題，講一個(gè)故事，當(dāng)一次志愿者，開(kāi)展一次公益助學(xué)等活動(dòng)，貫穿青年員工生活，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行表彰，讓青年員工感受到企業(yè)的關(guān)心，同時(shí)樹(shù)立青年品牌效應(yīng)。

總結(jié)

本文通過(guò)企業(yè)在工作和生活中為青年員工提供施展才能的平臺(tái)，進(jìn)而逐漸培養(yǎng)和加強(qiáng)青年員工的歸屬感，使企業(yè)能真正調(diào)動(dòng)青年員工的積極性和創(chuàng)造性，促成員工和企業(yè)形成命運(yùn)共同體，從而不斷使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工自身價(jià)值得到同步實(shí)現(xiàn)。

濱海熱電青年員工走進(jìn)社區(qū)開(kāi)展便民服務(wù)。 （李磊 攝）