國網安徽省電力有限公司 石大樂

2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。近年來，安徽省電力有限公司（簡稱公司）全面落實國家電網有限公司關于媒體融合發(fā)展的部署要求，建設與公司貢獻、價值、美譽度相匹配的新型主流媒體平臺，實現(xiàn)了立體傳播、分層覆蓋、精準持續(xù)的傳播效果。

融媒體格局下的轉型探索

一是新聞采編平臺一體化。以公司新聞采編信息系統(tǒng)為基礎，拓展集選題、策劃、采集、編寫為一體的新聞信息采編功能；打造廣泛互聯(lián)、廣域交互的信息傳播平臺；對新聞傳播動態(tài)進行數據抓取，通過大數據、模型計算進行新聞傳播力分析，同時以可視化方式實時展示；深化一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播的新聞采編流程，為打造融媒體中心奠定平臺基礎。

二是媒體內容供給社交化。緊跟全媒體傳播時代“報、網、微、端、屏”的內容和形式需求，積極適應信息傳播的移動化、社交化、互動化特質，深挖UGC（用戶原創(chuàng)內容）素材供給動能，吸引用戶深度參與，拓寬供給來源，提升內外部受眾的參與度、認同感。全面對接專業(yè)部室、基層單位宣傳需求，全程響應員工信息訴求，挖掘傳播資源，盤活內容資產，提升宣傳作品的專業(yè)性、鮮活度、吸引力。

三是全媒體傳播格局立體化。打通外部橫向與縱向矩陣，拓寬傳播格局。搭建“網絡虛擬策劃廳”，積極引入媒體記者、專家學者、基層單位、專業(yè)部室開展一體策劃，提高議題設置、輿論引導、框架傳播的有效性、科學性。全面整合公司宣傳資源，積極構建上下協(xié)同、內外聯(lián)動的自有全媒體傳播矩陣。實現(xiàn)公司新聞宣傳的全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展、立體化傳播。

四是突發(fā)新聞傳播（危機傳播）智慧化。搭接公司應急通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)突發(fā)事件新聞應急、重大事件宣傳的前后方互聯(lián)和現(xiàn)場連線直播。實現(xiàn)采、編、播、審、存等應用場景的智慧處理，建設公司“智慧型媒體”樣本。探索個性推送和“讀新聞”、“聊新聞”模式，推動傳媒信息流、數據流全面融入泛在電力物聯(lián)網。成果除應用于公司內外部媒體平臺和采編活動外，還將這一模式的管理理念與方法推廣至一家大型供電企業(yè)，應用成效顯著，立體傳播點多面廣，宣傳效果顯著提升。

新媒體重點傳播的積極實踐

相比于傳統(tǒng)媒體有計劃的、層層遞進式的報道框架，對新媒體傳播框架的認知較易停留于單個創(chuàng)意的精彩，或某個令人印象深刻的案例，而新媒體傳播的議程設置、主流傳播、影響持續(xù)性通常難以保證。審時度勢下，國有企業(yè)新媒體傳播不能局限在單個新聞點的爆發(fā)上，高效率運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論，打造持續(xù)、引人、有力的品牌傳播效應才應是努力的方向。

一是融入大選題，貫通平臺與采編要素。公司積極融入中電傳媒、英大傳媒等主流平臺的重點策劃，制作了《江淮電力共潮生》《五代電桿見證百年》《這就是國家電網的省級樞紐電網》等一大批策劃優(yōu)質、創(chuàng)意精巧的融媒體作品，并將優(yōu)秀作品推送至新華社、人民網、鳳凰網等多個主流媒體平臺聯(lián)合發(fā)布，主流傳播有聲有色。

二是策劃有重點，新聞事件打造公眾記憶。2019年9 月26日，±1100千伏準東—皖南特高壓工程投運，落點在安徽宣城境內。為了不辜負這一偉大獻禮工程，公司圍繞這一主題，制作了《風起絲路》《最牛電力工程在中國》等新媒體作品，并聯(lián)合新華社、中央電視臺、安徽日報等多個主流媒體開展現(xiàn)場深度報道和全媒體直播。

三是傳播分層次，巡禮報道有特色有廣度。公司積極參加慶祝中華人民共和國成立70周年“偉大歷程、輝煌成就”展，生動再現(xiàn)我國電力工業(yè)實現(xiàn)從追趕到引領的跨越式發(fā)展歷程，高端傳播再次發(fā)力。聯(lián)系溝通中央三大主流媒體，深度采編皖電70年動人故事，形成密集報道，發(fā)出權威聲音，在社會上形成廣泛影響力。組織27 家二級單位開展省市兩級聯(lián)動的巡禮式全媒體報道，在公司傳統(tǒng)平臺和新媒體不間斷推送，為受眾開展了一次自豪又深刻的精神巡禮。

融媒體發(fā)展的困局

一是未有效形成融媒體傳播合力。不管是新型數字基礎設施建設，還是能源互聯(lián)網等主題，通過傳統(tǒng)媒體深入采訪很快就能形成作品投稿發(fā)稿，而新媒體特有的通俗化、簡潔化、社會化素材很難短時間內成型，進行深度挖掘，難以快速成稿發(fā)稿，和傳統(tǒng)媒體難以形成疊加。

二是需要充足的資源保障。不管是微視頻、H5、長圖，還是動漫、冷笑話劇場、VR等，不僅需要策劃編輯的大量頭腦風暴和創(chuàng)新創(chuàng)意時間，也需要充足的經費保障，如何巧妙運用有限資源實現(xiàn)高效、優(yōu)質的傳播效果成為擺在宣傳人員面前的難題。

三是整體傳播效果難以評估。當今社會，信息海量，黃金十秒，你方唱罷我登場，10 萬+、100 萬+的作品短短幾天就淹沒在茫茫信息流中，如何保證投入大量人力、物力制作的作品在目標受眾群體形成可持續(xù)的傳播效果，達到品牌傳播的目標，尚需不斷探索研究。

四是傳播推送壓力較大。雖然我們基本打通了社會網站及行業(yè)平臺傳播通道，但在傳播和平臺上總存在不確定性，有時辛辛苦苦打造的作品傳播效果不佳，挫傷策劃方積極性。層層的新媒體作品傳播，易給基層帶來傳播壓力，在為基層減負的整體導向下，優(yōu)秀作品需要堅持“內容為王”，準確抓住受眾關注點引導主動傳播。

五是缺乏策劃采編復合型人才。會互聯(lián)網思維的人才較少，一個省公司新媒體作品創(chuàng)作團隊在10 人上下，市縣公司很難有類似專職人才。整體的融媒體人才梯隊建設需要不間斷的系統(tǒng)培訓來培養(yǎng)，難以一蹴而就。

關于新媒體發(fā)展的幾點思考

一是與主流媒體聚集發(fā)力，形成迭代關系。傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關系，而是迭代關系。近期內，只有做好整體策劃，統(tǒng)籌好內部新聞生產要素和內外部傳播渠道，精準發(fā)力，分享受眾越來越稀缺的注意力資源，才能形成與傳統(tǒng)媒體的迭代關系。

二是與傳播生態(tài)緊密呼應，突出表達優(yōu)勢。隨著5G和人工智能等在傳媒行業(yè)的應用，移動優(yōu)先、視頻優(yōu)先，ARVR技術應用等趨勢進一步顯現(xiàn)，新聞產品形式的變化和平臺的不斷迭代正帶來整個行業(yè)的革命性發(fā)展。但對“內容為王”的執(zhí)著仍應堅守，要有故事，而不是僅僅要有趣。去年，在中央電視臺直播皖中跨江塔爆破同時，安徽站采訪小組先后3 次趕赴蕪湖，找出了當年大跨設計的珍貴手寫稿，采訪了耄耋之年的大跨建設者，記錄下30多年來以大跨塔為航標的船老大面對過往的不舍之情，拍攝下南塔不遠處拔地而起的±1100 千伏大跨越……這則新聞線索，生成3條10萬+新媒體作品、6條Vlog，無數的外部媒體轉載，總閱讀量過千萬。

三是與要素平臺深度融合，放大一體效能。新媒體的生命力在于融合，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產要素有效整合，實現(xiàn)信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通。去年，公司組織的兩次帶電作業(yè)傳播中，做了有效的嘗試。兩次帶電作業(yè)，均派出了較強的采編團隊與主流媒體團隊聯(lián)袂出演，文字、圖片、視頻充分共享，平臺終端高度融合，作業(yè)一結束資源信息深度互動，2 小時后有關主流媒體網站、客戶端就發(fā)出消息，3 小時，新華社通稿發(fā)出，央視整點新聞播報，到傍晚公司新媒體平臺推送，電網頭條、學習強國等相繼推送。

四是壯大國網一體平臺，彰顯國網品牌價值。新時代，新聞宣傳工作比以往的任何時候都更加靠近科學，而不再僅僅是文學。新聞宣傳的技巧從報紙時代只講究選題、辭藻和可讀性，發(fā)展到微信時代的情感傳播和價值觀傳播，再到今日頭條、抖音等借算法研究用戶實現(xiàn)異軍突起。新聞宣傳工作不僅需要我們精研傳播學和新聞學，更需要藝術、心理、計算機和信息工程、人工智能、數據分析甚至醫(yī)學、人體工程學領域的眼光和視野。同時也不應忽視平臺的影響力，如抖音、今日頭條，國家電網公司最大的優(yōu)勢就是優(yōu)質平臺，安徽公司微信服務號有700 萬粉絲，熱點文章都是10萬+，建成后的“網上國網”擁有客戶預計過億，有如此的網上平臺，就是我們最大的資源。