馬興振

煤炭企業(yè)面對(duì)資源枯竭的發(fā)展困境，如何破除“關(guān)井走人”的魔咒？近年來，徐礦集團(tuán)以系統(tǒng)化思維革新創(chuàng)新，以“五滿”理念強(qiáng)勢引領(lǐng)，走出了一條開拓、奮斗、創(chuàng)新、為民、紅色的“徐礦之路”。

這是一條老國企深入踐行新發(fā)展理念，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型重生之路，這是貢獻(xiàn)給資源枯竭型企業(yè)的“徐礦方案”。

作為擁有138年歷史的國際化特大型省屬能源集團(tuán)，徐礦集團(tuán)具有純正的紅色基因，是中國民族工業(yè)的啟蒙，是煤炭工業(yè)改革的先鋒，是中國企業(yè)500強(qiáng)、能源企業(yè)全球競爭力500強(qiáng)、煤炭企業(yè)全球綜合競爭力30強(qiáng)。

2017年下半年以來，徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹習(xí)近平總書記視察江蘇重要指示，從新發(fā)展理念中找到了破解資源枯竭型老國企發(fā)展困境的密碼。

“五滿”理念引領(lǐng)徐礦路

隨著徐州本部煤炭資源枯竭，產(chǎn)業(yè)如何接續(xù)、人員如何安置、環(huán)境如何治理等難題，擺到了4萬徐礦人面前，成為徐礦轉(zhuǎn)型重生無法繞過的“必答題”。

在探尋答案的過程中，徐礦黨委領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，“必須堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這個(gè)‘根和‘魂，認(rèn)真踐行新思想新理念，來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展”。同時(shí)密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了具有徐礦特色的“五滿”理念，即以滿懷對(duì)黨的忠誠舉旗定向，以滿滿的正能量凝聚職工，以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，以滿眼都是人才的理念選人用人育人，以滿腔的家國情懷造福職工。

在“五滿”理念的引領(lǐng)下，徐礦集團(tuán)將黨的群眾路線落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，通過“走訪轉(zhuǎn)”問計(jì)職工，確立了“一體兩翼”發(fā)展的戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家和國內(nèi)富煤省份布局了“六大能源基地”，在經(jīng)營上采取了創(chuàng)效“造血”、創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”、扭虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”的“五血療法”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

3年來，徐礦邁上三大步，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入106億元、上繳稅費(fèi)79億元、償還負(fù)債8l億元，建成新疆最大的井工煤礦，錫盟煤電一體化項(xiàng)目獲得國家能源局批復(fù)，實(shí)現(xiàn)了從“走出來”“好起來”向“強(qiáng)起來”穩(wěn)健邁進(jìn);大力實(shí)施“三三民生”工程，企業(yè)在崗職工工資連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長;出臺(tái)產(chǎn)改“十條”，成為全省的示范;實(shí)施“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，推進(jìn)黨建“五大工程”，重塑風(fēng)清氣正的好生態(tài)，企業(yè)的社會(huì)形象得到大幅度提升。

“三大樣本”破解大困局

3年來，徐礦集團(tuán)跳出徐礦謀發(fā)展，積極到國家煤炭大基地中去布局，延伸煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，搶抓蘇新、蘇陜、蘇蒙合作機(jī)遇，先后布局建設(shè)了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源“六大基地”，創(chuàng)出了資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”，既推動(dòng)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由一煤獨(dú)大向煤基高級(jí)化升級(jí)，很好地解決了產(chǎn)業(yè)接續(xù)問題，并借此推動(dòng)企業(yè)往現(xiàn)代化管理、一體化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新能源開發(fā)等方向邁進(jìn)，構(gòu)建了更為多元、更加可靠的能源基礎(chǔ)。

同時(shí)，通過開展以技術(shù)和管理為主的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，成功地把人員“包袱”變成創(chuàng)效財(cái)富。目前，集團(tuán)服務(wù)外包創(chuàng)業(yè)人員近萬人，年創(chuàng)收20億元;生態(tài)修復(fù)方面，累計(jì)投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金44.4億元，配合地方政府相繼建成潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，把衰敗的采煤基地變成綠水青山，破解了生態(tài)治理難題。

只有堅(jiān)守主業(yè)發(fā)展，以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，才能端牢飯碗，走出重生之路。同時(shí)，跳出資源找資源，把發(fā)展放到更大的市場格局中發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力，為資源枯竭的企業(yè)引來活泉。

“徐礦之治”開啟新征程

在黨的十九屆四中全會(huì)精神和新發(fā)展理念指引下，徐礦集團(tuán)以堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”為根本指南，又進(jìn)行了新的思考和探索，緊密結(jié)合自身實(shí)際，提出了推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化走在前列、奮力實(shí)現(xiàn)百年徐礦強(qiáng)起來的歷史性跨越的目標(biāo)。

徐礦集團(tuán)通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)制度體系從10個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立健全了黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、組織管理體系、安全生產(chǎn)體系、經(jīng)營管理體系、投資管理體系、科技創(chuàng)新體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、平臺(tái)管理體系、民生保障體系和管黨治黨體系等“十大體系”。

通過這一系列的改革創(chuàng)新，開啟了“徐礦之治”，不僅可以實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合，還有助于建立健全黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方，其他治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化公司治理體制，形成了符合上級(jí)要求、符合企業(yè)實(shí)際的治理能力現(xiàn)代化。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程中絕不缺席，必須要走在前、作表率，在堅(jiān)持好黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則的基礎(chǔ)上，建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，真正實(shí)現(xiàn)建章立制與解決問題的“知”“行”統(tǒng)一。

“五強(qiáng)徐礦”晉位高質(zhì)量

經(jīng)過3年的發(fā)展，徐礦集團(tuán)穩(wěn)中向好高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)基本形成。為推動(dòng)企業(yè)從“好起來”向“強(qiáng)起來”邁進(jìn)，徐礦集團(tuán)提出了政治能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、治理能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、為民能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”新徐礦建設(shè)的奮斗目標(biāo)。這“五強(qiáng)”是相互聯(lián)系、相互支撐的有機(jī)整體，統(tǒng)一于國際化特大型省屬能源集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)路徑。

為實(shí)現(xiàn)“五強(qiáng)”新徐礦的建設(shè)夢(mèng)想，徐礦集團(tuán)于實(shí)踐層面提出了更具體的操作思路，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施核心主業(yè)倍增、物流貿(mào)易倍增、服務(wù)外包倍增、工程建設(shè)倍增和“高大上新”倍增“五大倍增計(jì)劃”。一方面集中精力抓好煤電化主業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面同步開發(fā)存量資源，發(fā)展煤炭貿(mào)易，推動(dòng)服務(wù)外包專業(yè)化發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，打造高質(zhì)量發(fā)展“升級(jí)版”，為保障江蘇能源安全作出徐礦應(yīng)有貢獻(xiàn)。

徐礦集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定不移服務(wù)江蘇能源安全保障，走穩(wěn)走好徐礦之路，全面開啟徐礦之治，加快建設(shè)“五強(qiáng)”新徐礦，奮力實(shí)現(xiàn)百年徐礦強(qiáng)起來的歷史性跨越，為早日實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)貢獻(xiàn)徐礦力量。

編輯/戎文華

馮興振，現(xiàn)任徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、徐州礦務(wù)局局長，兼任中國礦業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、江蘇師范大學(xué)兼職教授，揚(yáng)州大學(xué)碩士生導(dǎo)師。