“抓黨建促改革，拓市場調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)履約提質(zhì)效，樹品牌求發(fā)展”，這是近年來中國水電四局面對國際國內(nèi)市場諸多不利因素，業(yè)績?nèi)匀荒媸猩蠐P的法寶。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委以強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)推動公司的科學(xué)化管理，以正確的業(yè)績觀激發(fā)各層級工作主觀能動性，全力開拓市場，全面強(qiáng)化項目管理，全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)，堅決保持發(fā)展勢頭。公司各級黨組織勇挑重?fù)?dān)，在深化公司改革和治理中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)作用，以過硬的政治領(lǐng)導(dǎo)力為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮凝聚的組織力，敏銳的市場洞察力，果敢的戰(zhàn)略決斷力，堅忍不拔攻堅克難的推進(jìn)力，努力為公司改革穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)好“火車頭”。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于站在最前沿，沖在第一線，勇于挑改革發(fā)展最重的擔(dān)子，敢于啃改革攻堅最硬的骨頭，善于接矛盾問題最燙的山芋。公司廣大黨員積極爭做逢山開路、遇水架橋，做攻城拔寨的急先鋒、在各自的崗位上苦干實干，在復(fù)雜的環(huán)境中勇挑重?fù)?dān)，在艱苦的條件下無私奉獻(xiàn)，在具體的工作中建功出彩。

近年來，公司黨委注重強(qiáng)化對干部員工的理想信念教育，著力用思想的堅定和信仰的堅守打造和培養(yǎng)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍，先后舉辦基層黨組織書記培訓(xùn)班、一線黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范培訓(xùn)班、青年黨務(wù)工作者培訓(xùn)班、紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班等一系列培訓(xùn)班，不斷提升黨員干部的工作能力和履職水平。

針對大型工程項目參建單位多、黨建資源分散、重復(fù)交叉等問題，積極組織打造黨建協(xié)作區(qū)，統(tǒng)一了參建單位黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作品牌，形成了各有側(cè)重又互相配合、優(yōu)勢互補(bǔ)，相互融合又突出重點、合力攻堅的黨建工作新格局。

積極組織編制《黨支部工作手冊》《黨員發(fā)展指導(dǎo)手冊》，提升了公司黨建工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。著力推動“黨員之家”建設(shè)、加強(qiáng)對困難黨員的幫扶，公司黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯。

以改革激發(fā)企業(yè)活力提升管理效能

“道在日新，藝亦須日新，新者生機(jī)也，不新則死”。履新初期，面對企業(yè)管理體制機(jī)制混亂、經(jīng)濟(jì)效益下滑、企業(yè)聲譽(yù)下降、員工士氣低沉等問題，公司上下直面問題困難、緊跟黨的新時代的理論創(chuàng)新，組織進(jìn)行思想大討論，用思想促行動，以行動促發(fā)展

形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，我們必須要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。公司采取了一系列推動改革和改變的具體行動，消除和改善了公司落后的不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要的生產(chǎn)關(guān)系，健全完善了公司各層級領(lǐng)導(dǎo)體系、項目履約體系、市場營銷體系、經(jīng)營核算體系、財務(wù)資金體系、薪酬考核體系、大監(jiān)督體系、設(shè)備物資管理、人員管理等管理體系，重新明確了公司班子成員職責(zé)分工，將分管二級單位的公司領(lǐng)導(dǎo)從具體事務(wù)中“解放”出來，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子共謀發(fā)展的整體功能和干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。

建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度述職機(jī)制，強(qiáng)化了班子成員履職盡責(zé)的意識。按照“精干高效”的要求，加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)建設(shè)，對兩級機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)整合并，理順兩級機(jī)關(guān)監(jiān)督、管控、服務(wù)職能，促使公司上下溝通更便捷、意見反饋更及時、管控處置更高效。

建立了月度視頻匯報會制度，每月聽取各單位黨建及生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹，聽取總部各部門工作情況及重點工作溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險和問題。組織開展一線調(diào)研活動，切實掌握各單位實際情況，明確各單位工作重點和努力方向。

建立干部業(yè)績考核制度，倒逼干部履職擔(dān)當(dāng)，大力選拔年輕干部，從一線選拔了一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部。

積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理，全面推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分運用PRP、OA、NC等信息化工具提升管理數(shù)據(jù)的有效性、及時性、完整性，加強(qiáng)了對公司所屬單位與項目部的現(xiàn)代化管控。經(jīng)過系統(tǒng)的改革舉措，公司項目虧損的局面得到一定程度的扭轉(zhuǎn)，健康發(fā)展態(tài)勢已逐漸形成。

以組織關(guān)懷提升員工幸福感獲得感

職工工資、社保，福利待遇的按時發(fā)放和繳納關(guān)系著職工群眾的切身利益，是員工獲得感幸福感安全感的根本，針對經(jīng)濟(jì)效益下滑導(dǎo)致部分單位工資福利發(fā)放不及時、員工幸福感滿意度較低等問題。

公司黨委提出，提升職工群眾的幸福感獲得感是促使四局不斷進(jìn)步和發(fā)展的源動力，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是為了職工群眾，必須要做到“兩個確?！保?/p>

一是確保工資福利按時發(fā)放到位，要求公司各單位必須將按時足額發(fā)放工資作為“頭等大事”，決不允許拖欠和克扣員工工資，將不按時發(fā)放工資、不及時繳納社保等作為干部作風(fēng)不扎實、不擔(dān)當(dāng)、不作為的典型表現(xiàn)，并將員工工資能否按時發(fā)放將作為評價干部工作業(yè)績的重要標(biāo)尺，倒逼責(zé)任落實。

二是確保組織關(guān)懷細(xì)致到位。要求公司各級組織進(jìn)一步擴(kuò)大組織關(guān)懷的工作覆蓋面，進(jìn)一步提升組織的服務(wù)意識和服務(wù)能力，爭做職工群眾信得過、靠得住、離不開的貼心人。要求各級組織積極開展“送溫暖”“送關(guān)愛”等幫扶活動，千方百計為職工群眾排憂解難，切實保障困難職工的基本生活，精準(zhǔn)施策，積極為他們排憂解難，主動幫助他們脫困解困。

公司采取多項措施確保員工工資福利發(fā)放到位和組織關(guān)懷到位，員工的幸福感獲得感、對企業(yè)的凝聚力和向心力顯著提升，也助推了公司的改革發(fā)展。

編輯/戎文華

徐銀林，工商管理碩士，教授級高級工程師，先后參加了龍羊峽、萬家寨、長江三峽、南水北調(diào)等大型水利水電工程的建設(shè)，先后榮獲青海省勞動模范、中華全國鐵路總工會“火車頭”獎?wù)?、全國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)家、全國電力建設(shè)優(yōu)秀高級職業(yè)經(jīng)理人等榮譽(yù)?，F(xiàn)任中國水電四局有限公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、法定代表人。