國家電網(wǎng)有限公司團委

近期，共青團中央等五部委聯(lián)合下發(fā)《關于深入實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程的意見》，對深入實施“青馬工程”提出了新的更高要求。國家電網(wǎng)公司結(jié)合公司實際深入推進“青馬工程”建設，探索形成了集組織領導、學員選拔、課程建設、跟蹤培養(yǎng)于一體的具有央企特色的“青馬”育人模式，培養(yǎng)了一批馬克思主義的堅定信仰者和忠誠實踐者。

聯(lián)動共建 系統(tǒng)化推進

“青馬工程”是一項系統(tǒng)性工程，國家電網(wǎng)公司堅持頂層設計，統(tǒng)籌推進各層級協(xié)調(diào)聯(lián)動，著力構(gòu)建適合公司青年特點的“青馬工程”工作格局。

為黨育人、高位推進。堅持“黨管青年”“黨管人才”原則，公司黨組印發(fā)《青年發(fā)展行動計劃（2019-2021年）》，將“青馬工程”作為青年思想政治建設的基礎工程。公司黨組高度重視“青馬工程”推進實施，借鑒全國“青馬工程”國企班模式，黨建部（公司團委）、組織部、人資部密切配合，在方案設計、學員選拔、課程設置、師資配備、實踐培養(yǎng)等方面，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為實施“青馬工程”提供有力的組織保障。

以點帶面、分級培養(yǎng)。堅持試點先行、強化示范帶動，既抓好青年骨干培養(yǎng)，發(fā)揮“點亮一盞燈、照亮一大片”的示范帶動作用，又抓好人才分級儲備、擇優(yōu)向上推薦的機制建設，形成“集團公司-二級單位-地市公司”三級培養(yǎng)體系。國網(wǎng)天津電力作為公司和天津市企業(yè)首家試點單位，經(jīng)過一年多的探索與實踐，形成“七六五培訓體系”（“七個專題”理論培訓、“六個版塊”實踐鍛煉、“五個專項”日常培養(yǎng)）、“薪火工程”等實踐模式，打造中央企業(yè)“青馬工程”特色樣板。

嚴把入口、建強隊伍。將“政治立場堅定、政治素養(yǎng)過硬”作為推薦學員的首要標準，在急難險重工作任務中表現(xiàn)突出的青年將被優(yōu)先推薦，確保將具有較大培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年技術骨干和管理骨干選拔出來。加強對學員的日常培養(yǎng)和跟蹤培養(yǎng)，將優(yōu)秀學員納入企業(yè)后備人才隊伍，向青年干部庫擇優(yōu)儲備輸送人才，為學員成長發(fā)展提供支持幫助。建立逐級向上推薦優(yōu)秀學員機制，讓學員在更重要的工作崗位上發(fā)揮作用、實現(xiàn)價值。

強根鑄魂 全方位育人

“青馬工程”的主要目的在于培養(yǎng)忠誠可靠的青年馬克思主義者。學員不僅要掌握馬克思主義立場、觀點、方法，更要把理論學習成果運用于工作實踐，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正做到學以致用。

辦好理論培訓“吃細糧”。公司從學員理想信念抓起，科學設計培訓課程，開設習近平新時代中國特色社會主義思想核心課、馬克思主義理論基礎課、企業(yè)形勢任務與重點工作實踐課，輔之以原著研讀、交流分享、考試測驗、參觀尋訪、課題研究等方式，強化學員理論武裝。特別是將習近平新時代中國特色社會主義思想這一當代馬克思主義中國化的最新成果作為學習的重中之重，幫助學員構(gòu)筑強大精神支柱。邀請中央黨校、中央團校專家學者舉辦專題講座，幫助學員在真學、苦學、實學中堅定對馬克思主義的信仰。

投身實踐鍛煉“經(jīng)風雨”。公司針對學員具有一定崗位實踐經(jīng)驗的特點，堅持“實踐-學習-實踐”模式，在理論學習合格后，安排學員到一線艱苦崗位上接受實踐鍛煉，在實踐中增長才干。國網(wǎng)安徽電力以“追夢學堂”為載體，成立“青馬學習小組”，常態(tài)化開展“青年大學習”。在疫情防控和復工復產(chǎn)期間，國網(wǎng)安徽電力“青馬”學員發(fā)揮政治素養(yǎng)高、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)、執(zhí)行能力強等優(yōu)勢，在抗擊疫情和供電服務保障一線丹心執(zhí)甲、熱血逆行，在這沒有硝煙的戰(zhàn)場上淬火煉金、砥礪奮進。

抓實日常培養(yǎng)“長才干”。注重發(fā)揮學員的主體作用，在非集中培訓期間，為學員安排自我教育任務。通過參加志愿服務實踐、結(jié)對聯(lián)系幫扶青年、與所在單位黨組織書記談心交流、撰寫時事分析體會等，將“青馬”課堂延伸至日常工作、生活中。國網(wǎng)新疆電力成立各級“青馬學會”“青馬社”，開展特色讀書分享、青年大討論、青年交流沙龍、辯論賽等活動，引導公司廣大青年深刻領會學進去、聯(lián)系實際講出來、展望未來干出彩。

多措并舉 跟蹤式培養(yǎng)

國家電網(wǎng)公司積極創(chuàng)新“青馬工程”常態(tài)管控機制，指導各二級單位加強學員日常管理，跟蹤學員培養(yǎng)成效，不斷擴大“青馬工程”的影響力、帶動力。

強化過程管控。國網(wǎng)天津電力建立班級管理機制，制定學員準則、考勤、應急等制度，樹立一流班風學風。定期向?qū)W員發(fā)放問卷，及時掌握培訓需求，優(yōu)化課程安排，持續(xù)提升培訓質(zhì)量。建立學員“成長檔案”，對學員學習情況和日常表現(xiàn)進行寫實記錄，通過“一人一檔”幫助學員積累經(jīng)驗、收獲成長。建立周簡報、月匯報制度，及時跟進培訓情況和重要活動策劃，跟蹤學員后續(xù)培養(yǎng)情況，確?！扒囫R工程”取得實效。

細化考核評價。國網(wǎng)浙江電力堅持“嚴進嚴出”要求，對學員個人學習情況和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合評估。針對學員的綜合表現(xiàn)、考試成績和重點任務完成情況及質(zhì)量等進行量化考評，全面考察學員在培養(yǎng)期間的學習態(tài)度、學習成效和提升程度，合理設置各項考核指標，優(yōu)化配置權(quán)重系數(shù)，建立科學的學員綜合考核評價機制。

激發(fā)內(nèi)生動力。國網(wǎng)甘肅電力加強“青馬工程”網(wǎng)絡陣地建設，發(fā)揮網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢，搭建“青馬”傳播平臺，發(fā)出“青馬”聲音。開通“青馬課堂”微信公眾號、建立學員微信群，組織學員定期交流思想、學習理論。創(chuàng)辦并發(fā)布班刊《旭日》，刊發(fā)學員感悟、展示學員風采，多維度營造良好學習氛圍。