王煦

摘? ? 要：隨著我國建筑市場不斷成長和成熟以及多元化的建筑工程需求，為建筑企業(yè)進一步發(fā)展帶來了巨大機會的同時，低成本、高質(zhì)量的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)控制，成為眾多建筑企業(yè)綜合能力提升的必經(jīng)難關(guān)，在這種情況下，建筑工程項目成本管理便成為建筑企業(yè)增強自身競爭力的關(guān)鍵所在。因此，本文將對建筑工程項目中成本管理內(nèi)容進行分析，針對成本管理中存在的問題，利用先進管理理念和制度內(nèi)容改善和優(yōu)化成本管理中存在的問題和不足，提升建筑工程企業(yè)的綜合競爭力水平，促進建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;措施

1? 建筑工程成本控制的內(nèi)涵分析

我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)管理不斷升級，建筑市場競爭日趨白熱化。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，就必須管理好每一個施工項目，切實提高項目質(zhì)效。要想提高項目質(zhì)效，就必須做好項目成本管控工作。因項目施工周期較長、施工的專業(yè)較多，所消耗的人工、材料設(shè)備、機械設(shè)備等資源較多。各類資源的采購成本與市場掛鉤，注定了項目成本是一個動態(tài)的調(diào)整過程。與工廠化的產(chǎn)品相比，建筑施工項目受到外界因素（如建設(shè)方需求調(diào)整、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境）和內(nèi)在因素（項目整體管控、施工方案選擇、資源配置、市場供給價格波動）的影響，造成了成本管控的復(fù)雜性。管控即管理與控制，管理重在測算分析，控制重在干預(yù)與糾偏，項目成本的管理是項目全過程全周期的管理，需要全員的參與?？偟膩碚f，建筑工程項目應(yīng)當(dāng)通過提高管理、加強控制達到項目“節(jié)流”的效果，使成本受控、讓效益更佳非常重要。

項目成本管理是指對施工項目從標(biāo)后成本測算、目標(biāo)成本確定、指標(biāo)分解、過程核算、經(jīng)濟活動分析、動態(tài)調(diào)整糾偏、完工考核評價直至資料移交等全過程實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，有效控制項目成本開支，便于對標(biāo)時查找偏差原因，提升項目盈利能力。立足項目本身，每個環(huán)節(jié)需要做的事情都有制度保證、有具體措施，責(zé)任到人、人人參與、獎罰分明，通過測算、分析、糾偏、調(diào)整，使整個成本受控。

2? 建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

2.1? 成本控制理念落后

當(dāng)前各建筑施工企業(yè)雖逐漸意識到成本管理的重要性，在建筑工程積極實施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。具體如成本控制貫穿在工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)，需要各部門的協(xié)作，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理層錯誤認為成本控制是財務(wù)部門職責(zé)，并將財務(wù)控制工作簡化為合同、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容。在實際成本控制中，由于技術(shù)管理與施工管理人員的成本控制意識淡薄，成本控制能力不足，再加上部門間的協(xié)作能力較差，各部門無法向財務(wù)部提供真實完整的成本數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員由于對施工項目如材料價格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制計劃往往脫離實際，造成后期建筑工程實際支出遠超預(yù)算范圍，降低了工程成本控制效率。

2.2? 成本控制體系缺失

隨著內(nèi)部管理相關(guān)文件的不斷出臺與調(diào)整，當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)制定了成本管理體系，但由于其成本控制認識存在誤區(qū)，企業(yè)成本控制體系存在不合理之處。如工程項目中僅強調(diào)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，忽視其過程控制，容易使工程材料購置、施工方案制定、預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)存在不合理現(xiàn)象。同時建筑工程成本控制普遍存在事前規(guī)劃欠缺等問題，工程施工中往往存在工期較緊的項目，未在限定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，多數(shù)企業(yè)忽視成本控制計劃的制定，或者部分企業(yè)雖設(shè)定了成本控制方案，但其未在工程建設(shè)前期對材料設(shè)備價格進行市場調(diào)研，也未測算工程材料使用情況，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人員無法確定各環(huán)節(jié)經(jīng)費需求，也無法對成本進行合理分配與科學(xué)把控，導(dǎo)致施工中存在經(jīng)費盲目消耗現(xiàn)象。

3? 建筑工程項目施工成本控制的措施

3.1? 提高認知水平

建筑工程項目中，要求建筑企業(yè)做好前期宣傳作業(yè)，加大工作人員對成本控制的重視力度，樹立正確管控理念，明確自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企業(yè)培養(yǎng)員工正確的經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)中，自然而然的將經(jīng)濟意識應(yīng)用其中，考慮各項工作開展的成本要求，營造良好的工作氛圍?；蛘哌€可在現(xiàn)場粘貼標(biāo)語來加大工作人員對成本控制的認識力度，保證成本管理工作的有效落實。在具體的施工項目中，全體工作人員都應(yīng)該深刻明確自己的責(zé)任所在，為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。

3.2? 組織機構(gòu)的建立，加強管控力度

要想達到成本控制目標(biāo)，在開展管理工作中，需建立一個三權(quán)分立的管理機構(gòu)，不斷完善管理體系，明確管理目標(biāo)，合理規(guī)劃管理要點，同時加大監(jiān)督力度，對各項目落實所需成本實行科學(xué)管控，避免超支問題的產(chǎn)生。再者，為實現(xiàn)最大的社會效益與經(jīng)濟效益，在當(dāng)前項目經(jīng)理管理責(zé)任制普遍執(zhí)行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點：首先，完善成本控制組織機構(gòu)，注重成本調(diào)控的平衡性;其次，合理規(guī)劃各管理層的職能及權(quán)限，通過相互間的監(jiān)督和控制來達到成本控制目標(biāo)，對存在的超支現(xiàn)象予以及時處理;最后，從細節(jié)入手，保證成本控制各層級間的關(guān)系，加大協(xié)作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達到成本控制目標(biāo)。

3.3? 明確成本控制關(guān)鍵點

建筑工程項目施工成本控制的要點包括：一是處理好合同、質(zhì)量、成本、經(jīng)濟和社會效益間的關(guān)系，制定合理的成本控制方案，維護最終經(jīng)濟及社會效益。二是做好工程項目建設(shè)中的變更問題，減少成本支出。三是加大對成本費用支出與計量的控制力度。四是加強項目資金管控，在維護工程質(zhì)量的同時，做好資金的科學(xué)劃分，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。五是做好竣工驗收作業(yè)，合理計算工程成本。

3.4? 實施全過程管控

一是注重前期成本預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制的整體情況對后續(xù)成本控制起到關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，且做好成本預(yù)算編制，可以較為準(zhǔn)確的表達項目當(dāng)中的材料、機械與人工等實際消耗成本。不過預(yù)算編制并不單純的是財務(wù)人員的工作，還需要各部門的通力配合，提供編制所需資料，以此加強預(yù)算編制內(nèi)容的合理性。二是優(yōu)化施工設(shè)計方案。在初期施工計劃方案編制完成后，應(yīng)用價值工程原理、限額設(shè)計要求，結(jié)合工程項目的實際情況，對計劃方案內(nèi)容進行優(yōu)化處理，提高計劃方案的可行性，加大項目成本管控力度。在利用價值工程原理和限額設(shè)計方法時，還應(yīng)注重設(shè)計方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之間找到最佳切合點，得出最優(yōu)方案。三是加強合同管理，減少施工變更次數(shù)。合同管理要求在合同簽訂雙方對合同條款內(nèi)容予以詳細分析和研究，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提出和修改其中的模糊條款或不合理之處，加強后期合同內(nèi)容落實的有效性，減少變更的產(chǎn)生。另外，在管理過程中，應(yīng)采用精準(zhǔn)計量程序管理方式，對變更帶來的成本變動實行科學(xué)管控，提高工程質(zhì)量，避免超支問題的發(fā)生。

4? 結(jié)束語

現(xiàn)階段各建筑企業(yè)雖不斷加強成本管理，但建筑工程的成本分析與控制仍存在不足之處，降低了建筑工程的管理水平。未來建筑工程管理中，企業(yè)管理層及員工要正確認識成本控制理念，并優(yōu)化工程成本控制體系，創(chuàng)新成本控制方法，以提高工程項目經(jīng)濟效益。

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