崔文祿

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行資金的預(yù)算分析。工程著急對(duì)于投資者的決策以及項(xiàng)目開(kāi)展施工產(chǎn)生了直接的影響。在施工中，根據(jù)工程造價(jià)合理的進(jìn)行成本費(fèi)用的水平判斷分析，綜合經(jīng)濟(jì)效率等多種因素進(jìn)行系統(tǒng)的控制，可以有效的實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。工程造價(jià)也會(huì)影響建筑工程的造價(jià)質(zhì)量，是關(guān)鍵的因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;降低工程造價(jià);對(duì)策

1? 前言

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行工程造價(jià)的分析，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制以及管理，充分的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)在實(shí)踐中會(huì)受到多種因素的影響，根據(jù)其產(chǎn)生的影響因素合理進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整，可以有效的保障工程項(xiàng)目有序開(kāi)展。

2? 建筑工程造價(jià)影響因素

2.1? 工程項(xiàng)目編制

在建筑工程施工中要根據(jù)實(shí)際的狀況進(jìn)行建筑項(xiàng)目的改動(dòng);在各種因素影響之下也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)意外的隱患問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)管理工作。

部分企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)投資管理中，各種變動(dòng)因素都會(huì)嚴(yán)重的影響工程造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)了顯著的偏差性問(wèn)題。

2.2? 物資應(yīng)用狀況

建筑工程施工周期長(zhǎng)，在施工中會(huì)涉及到人力、物力以及財(cái)力等多種因素。如果在工程施工中沒(méi)有進(jìn)行物資應(yīng)用狀況的記錄分析，則會(huì)影響工程造價(jià)結(jié)構(gòu)。增加物資存儲(chǔ)過(guò)程的安全隱患問(wèn)題。導(dǎo)致部分物資無(wú)法及時(shí)應(yīng)用，長(zhǎng)時(shí)間被擱置，出現(xiàn)了材料的損壞、腐蝕以及偷盜等問(wèn)題。

2.3? 造價(jià)管理體系

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展中，管理流程具有繁瑣性，沒(méi)有合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，在一定程度上降低了造價(jià)管理的精準(zhǔn)性。同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有合理的進(jìn)行造價(jià)范圍的規(guī)劃分析，導(dǎo)致造價(jià)管理混亂，造成了工程施工造價(jià)高于項(xiàng)目的預(yù)估成本。

3? 建筑工程造價(jià)控制優(yōu)化方式

在建筑工程施工中，要想有效的控制工程造價(jià)，要綜合實(shí)際的狀況通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行處理，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化完善。

3.1? 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理

建筑工程設(shè)計(jì)是導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化的主要因素之一，設(shè)計(jì)變更則是關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中為了優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理，有效的降低施工造價(jià)變動(dòng)等問(wèn)題，要合理的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（1）建立完善的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)機(jī)制。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的需求，建立一個(gè)規(guī)范化、完善的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理機(jī)制。工作人員要進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)中，通過(guò)實(shí)地考察分析，收集影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的各項(xiàng)信息與資料，根據(jù)建筑工程特征合理的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，要通過(guò)責(zé)任管理制度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理。例如，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)設(shè)計(jì)要求合理的控制設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，在設(shè)計(jì)階段中要明確設(shè)計(jì)人員的責(zé)任以及義務(wù)。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員疏忽而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，誘發(fā)了造價(jià)變化，則要根據(jù)嚴(yán)重程度追究設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。通過(guò)責(zé)任制度進(jìn)行約束管理，可以全面系統(tǒng)的分析現(xiàn)場(chǎng)勘查以及資料收集等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化的管理，進(jìn)而有效的建設(shè)設(shè)計(jì)變更而對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

（2）全面落實(shí)工程圖紙復(fù)核制度。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在提供了設(shè)計(jì)方案之后，通過(guò)第三方工作人員進(jìn)行復(fù)核分析。但是在實(shí)踐中建筑工程沒(méi)有根據(jù)要求進(jìn)行圖紙審核，圖紙復(fù)核工作流于形式，為設(shè)計(jì)變更造成了一定的隱患問(wèn)題。因此，在建筑工程實(shí)施期間，要重視圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)，明確工作重點(diǎn)內(nèi)容以及要求，避免影響工程造價(jià)。充分凸顯工程監(jiān)理以及施工單位的作用，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督管理、約束控制。在施工階段在多種因素的作業(yè)之下對(duì)影響設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。在施工中要重視工程成本控制管理，明確工程監(jiān)理以及施工單位的責(zé)任以及作用，重視設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，則要及時(shí)溝通，降低設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的不良影響。

3.2? 優(yōu)化材料成本管理

在建筑工程造價(jià)工作開(kāi)展中，要分析工程造價(jià)的構(gòu)成要素，強(qiáng)化材料成本管理以及控制，在施工中為了有效的增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量，要將材料管理作為造價(jià)管理的主要內(nèi)容，在實(shí)踐中其主要的方式如下。

（1）重視材料用量審核。在建筑工程中，材料成本與材料單價(jià)以及用量等因素有著密切的關(guān)系。綜合建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程是施工中資源浪費(fèi)問(wèn)題顯著。在施工中產(chǎn)生的廢棄物會(huì)在一定程度上增加工程造價(jià)，也造成了嚴(yán)重的污染問(wèn)題。為了合理的避免此種問(wèn)題，在施工中要優(yōu)化材料管理，降低材料造成的不良影響。根據(jù)建筑工程的工程量，重視材料的審核管理。如果發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)了預(yù)算量超標(biāo)等問(wèn)題要根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)，與工作人員進(jìn)行溝通，做好調(diào)整處理。

（2）合理分析材料價(jià)格。材料價(jià)格具有一定的波動(dòng)性，此種特征增加了工程材料造價(jià)管理的難度。在施工中為了有效的實(shí)效工程造價(jià)管理的質(zhì)量要求以及目標(biāo)，要分析材料價(jià)格的波動(dòng)性特征，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，分析市場(chǎng)中符合建筑工程設(shè)計(jì)方案的類型，通過(guò)大數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行價(jià)格分析，通過(guò)綜合對(duì)比分析確定最佳的材料。將其作為基礎(chǔ)內(nèi)容，確定材料的造價(jià)。

3.3? 通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行造價(jià)管理

分析工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)管理方式是影響造價(jià)的關(guān)鍵因素，其直接影響了造價(jià)管理的可靠性以及有效性。造價(jià)管理方式如果不符合建筑工程造價(jià)的實(shí)際需求，則會(huì)嚴(yán)重的影響造價(jià)管理工作，甚至?xí)霈F(xiàn)造價(jià)增加的問(wèn)題。通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)管理方式進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理，可以有效的降低造價(jià)，達(dá)到提升造價(jià)管理質(zhì)量的目的。在建筑工程造價(jià)管理中通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)管理方式進(jìn)行控制，其主要的方式如下。

（1）決策階段。在決策階段全面收集建筑工程的各項(xiàng)信息，了解工程造價(jià)的信息、造價(jià)的指數(shù)以及商業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息等等，通過(guò)計(jì)算機(jī)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行綜合的判斷分析，整合有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，可以將其作為造價(jià)管理的主要參考以及依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)上一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行匯總分析，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)分析。在進(jìn)行整體設(shè)計(jì)中，對(duì)各個(gè)子工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取優(yōu)化的方式進(jìn)行控制。在獲得初步的方案之后，在對(duì)子工程、分項(xiàng)工程的造價(jià)模式進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低工程成本的目的。

（3）施工階段。在建筑工程施工階段，要分析各種影響因素，根據(jù)工期的變化進(jìn)行分析，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全管理。為了有效的降低因?yàn)楣こ萄娱L(zhǎng)而造成的成本隱患問(wèn)題，可以通過(guò)動(dòng)態(tài)工期計(jì)劃編制的方式進(jìn)行全面的監(jiān)督控制。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程計(jì)劃的編制分析。融合施工現(xiàn)狀，利用動(dòng)態(tài)更新的方式對(duì)工程計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)管理方式可以有效降低不良影響，充分的提升了造價(jià)管理質(zhì)量。

（4）結(jié)算階段管理。在工程施工完畢之后，要重視竣工結(jié)算階段的工程量清單的計(jì)算、核對(duì)以及審查管理，保障工程造價(jià)的精準(zhǔn)性。在竣工結(jié)算中要核實(shí)實(shí)際的狀況，對(duì)比分析數(shù)據(jù)與實(shí)際的差異，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校準(zhǔn)處理。工程造價(jià)差異符合要求，進(jìn)行差異因素的判斷以及了解分析。

4? 結(jié)束語(yǔ)

分析建筑工程項(xiàng)目的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制以及管理，全面落實(shí)各項(xiàng)政策要求，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制以及管理，分析存在的問(wèn)題與不足，可以有效的提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黎明.探討建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（15）：105～106.