孟曉彤

摘? ? 要：建筑行業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)和人民的生活水平、工作環(huán)境、城市化進(jìn)程。如何應(yīng)對社會建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，開發(fā)新舉措，學(xué)習(xí)新技能，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1? 工程質(zhì)量與工程管理

1.1? 建筑工程工程質(zhì)量與工程管理概述

建筑工程工程質(zhì)量指的是工程項目與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、政府相關(guān)規(guī)定及合約內(nèi)容相符的程度，這一過程主要體現(xiàn)在下述幾個方面，分別為建筑工程的安全性、穩(wěn)定性、使用性能、耐久度、環(huán)保性能和抗震效果等等。為了能夠有效提高建筑工程管理水平，強化質(zhì)量控制，需要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，并將項目合同、建筑圖紙和技術(shù)要求作為重要依據(jù)，將科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理體系應(yīng)用于工程環(huán)節(jié)中的每一步驟及流程中，進(jìn)而確保工程的順利展開和進(jìn)行，并且要加強對使用者及開放商多項權(quán)益的保護(hù)。因此，建筑工程的管理及質(zhì)量控制關(guān)系密切，并且對建筑工程項目來說，建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，實施科學(xué)合理地管理措施及質(zhì)量控制策略有利于提高建筑工程的整體質(zhì)量，若想保證工程整體質(zhì)量，就必須加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。

1.2? 建筑工程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程質(zhì)量控制的重要性主要包括下述幾方面。第一，通常情況下建筑工程的規(guī)模較大，并且工程具有一定的特殊性和復(fù)雜性，工序中各個步驟之間聯(lián)系密切，例如鋼鐵結(jié)構(gòu)施工、水泥澆筑，或者管道銜接處理和門窗安裝，每一步驟出現(xiàn)錯誤勢必會對其他施工工序造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。第二，建筑工程具有一定的不可重復(fù)性，因此在施工環(huán)節(jié)需要堅持認(rèn)真細(xì)致的施工原則，確保每一步驟不會出現(xiàn)失誤，防止發(fā)生問題進(jìn)而導(dǎo)致成本浪費或是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程不能按期完成等。第三，對絕大多數(shù)建筑工程項目來說，質(zhì)量控制是工程的關(guān)鍵，但是也有部分施工部門過于重視經(jīng)濟利益而對質(zhì)量工作嚴(yán)重忽視，這也導(dǎo)致工程無法達(dá)標(biāo)，驗收不合格等。同時，建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對人們的利益和安全形成較大的威脅。目前，有效提升建筑工程的管理水平及質(zhì)量已經(jīng)是建筑行業(yè)廣泛關(guān)注的熱點話題，政府也出臺了很多提高工程質(zhì)量的措施。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1? 管理人員整體素質(zhì)有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實上并非如此，從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達(dá)到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團(tuán)隊的專業(yè)水平有待于提高。

2.2? 建筑工程管理力度不強

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當(dāng)前這些因素影響著其安全性。在當(dāng)前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實際需要，加大對建筑工程管理力度。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，過于追求經(jīng)濟效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當(dāng)前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

2.3? 缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對施工進(jìn)行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質(zhì)量無法得到保障。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1? 完善現(xiàn)有管理制度

應(yīng)該采取分級的建筑工程管理制度，對于管理人員也要有一定的監(jiān)管策略?？梢詫⒕唧w的工作統(tǒng)一分配給不同的工作人員，保證每名員工都能明確自身的工作職責(zé)，并且通過設(shè)置一些晉升機制提高工作人員的工作動力。采用專人專管的制度將工作徹底落實到工程現(xiàn)場中，抓住管理中的細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)混亂的管理現(xiàn)象，提高管理工作的規(guī)范程度。健全的管理制度包括材料管理、現(xiàn)場管理、安全管理以及施工管理，從多個角度提高工程的治理效率，將權(quán)責(zé)與工作聯(lián)系到一起，加強員工的使命感。

3.2? 強化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點。因此，現(xiàn)在就要強化質(zhì)量監(jiān)督問題，對于施工技術(shù)要采取重點監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，每天對施工技術(shù)以及工程進(jìn)度進(jìn)行上報。上級管理者對工程進(jìn)行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時對問題進(jìn)行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應(yīng)該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對質(zhì)量造成影響。同時，工人在進(jìn)行技術(shù)操作時，應(yīng)該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

3.3? 加強管理人員的有效監(jiān)管

對于管理人員的專業(yè)技能來說，在招聘初期就要全面對其進(jìn)行考察，招收一些學(xué)習(xí)能力強、有責(zé)任心的人才。有關(guān)部門可以通過提高工資待遇吸引一些高素質(zhì)人才的加入，從而為質(zhì)量工作提供有效的保障，也可以通過定期的培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能。

3.4? 加強對施工材料的有效監(jiān)管

首先，需對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，使采購人員在采購建筑材料時對價格、質(zhì)量等貨比三家，并根據(jù)施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，當(dāng)建筑材料在入場后，需要對材料進(jìn)行試驗或者檢測，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗報告等進(jìn)行歸檔和收集，從而為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

4? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展，也因此對于工程質(zhì)量有了更高的要求，有關(guān)人員應(yīng)該找到工程中存在的問題，采取有效的措施應(yīng)對，從而對工程的施工質(zhì)量做到有效的控制。

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