劉凡蘇

摘要：隨著社會的發(fā)展，各個行業(yè)都在不斷地進行改革與創(chuàng)新，為了在越來越激烈的市場競爭中占有一定的發(fā)展空間和市場地位。貿(mào)易企業(yè)不僅要面對國內(nèi)巨大的市場競爭壓力，還要積極應對涌入的一批競爭實力強勁的國外貿(mào)易企業(yè)。

關鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財務管理;價值;研究

貿(mào)易企業(yè)進行財務管理的主要原因之一是貿(mào)易企業(yè)的財務體系環(huán)境是容易變化的，財務體系的環(huán)境主要由經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境以及資源環(huán)境組成。這些原因出現(xiàn)在貿(mào)易企業(yè)以外，但是對于貿(mào)易企業(yè)的財務體系有著至關重要的影響，多變的環(huán)境一定程度上會給貿(mào)易企業(yè)帶來嚴重的財務風險。因此，完善貿(mào)易企業(yè)財務管理是一件非常重要的事情。

一、加強管理者對財務管理的認識

首先，充分的發(fā)揮好財務管理者的核心作用。改善貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部金融體系，改善貿(mào)易企業(yè)財務管理的主要原因是改善內(nèi)部財務制度。貿(mào)易企業(yè)需要建立整體內(nèi)部組織，以更好地建立與貿(mào)易企業(yè)實際財務狀況相匹配的財務管理系統(tǒng)。其次，加強經(jīng)營者財務在公司治理中的作用?，F(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)制度中明確指出了貿(mào)易企業(yè)要做到明確貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)權歸屬，權利與責任相互協(xié)調(diào)，政府和貿(mào)易企業(yè)的界限要清晰，管理方法要科學合理。隨之出現(xiàn)了這樣一批人，他們不是貿(mào)易企業(yè)的所有者，但是被賦予了管理公司各項事務的權利，他們是首席執(zhí)行官或者說是執(zhí)行總裁、首席運營官、首席財務官、首席信息官等。貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營者肩負著管理和發(fā)展貿(mào)易企業(yè)的重任，需要確保貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展空間和優(yōu)勢，保障貿(mào)易企業(yè)的總資金逐年增長，這些都要求貿(mào)易企業(yè)管理者的具有高素質(zhì)、專業(yè)的管理能力和管理水平、極高的市場敏感度。

貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營者財務在公司治理中起主導和紐帶作用。也就是說，貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營者被賦予了管理貿(mào)易企業(yè)正常運轉的權利，并且規(guī)劃貿(mào)易企業(yè)的近期、長期的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，具有重要的責任和義務。因為權利與義務共存，他們被賦予了權利的同時，也要承擔維持貿(mào)易企業(yè)正常運轉，增加貿(mào)易企業(yè)整體效益，開拓貿(mào)易企業(yè)發(fā)展空間，促進貿(mào)易企業(yè)變強變大的義務。并且貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營者不是一個萬年不變的職位，要選賢任能，如果可以掌控貿(mào)易企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃，并且為貿(mào)易企業(yè)帶來效益，就繼續(xù)擔任;如果不能勝任那么就將被解聘，聘請適合貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)營者。所以說，貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)在是一個高責任并且高風險的職業(yè)，需要更加的專業(yè)化，才能更好的為貿(mào)易企業(yè)服務。現(xiàn)任的貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營者需要不斷的提高自己的專業(yè)管理水平和市場敏感度，以便更好的經(jīng)營貿(mào)易企業(yè)。綜上所述，提高經(jīng)營者對財務管理的認識在貿(mào)易企業(yè)治理中起著相當重要的作用。

二、完善成本費用制度

首先，加強財務分析能力，完善檢查制度。一方面，它加強了貿(mào)易企業(yè)的財務分析工作，建立了公平的財務管理和控制系統(tǒng)，使貿(mào)易企業(yè)做出合理的決策，加強對貿(mào)易企業(yè)財務管理的監(jiān)督。此外，通過加強財務管理，加強貿(mào)易企業(yè)資金的有效利用，貿(mào)易企業(yè)在進行利潤分享時應注意貿(mào)易企業(yè)的資本積累。另一方面，為了提高貿(mào)易企業(yè)的財務管理能力，有必要加強外部監(jiān)督的作用以及審計部門和會計部門的工作，加強對關聯(lián)方的服務。

其次，完善成本費用管理制度，實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)利潤最大化。成本是衡量貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)的標準，是產(chǎn)品開發(fā)的主要依據(jù)，也是充分體現(xiàn)管理水平的重要因素。價格、成本和效益是相互關聯(lián)的，對于給定的價格，只有成本節(jié)約才能增加回報。為了確保實現(xiàn)自身利益，貿(mào)易企業(yè)需要在一定范圍內(nèi)控制生產(chǎn)部門的成本，該范圍的具體指標與貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的前景和趨勢相結合，并且應該是基于數(shù)據(jù)的基礎下做出的科學預測，因此，貿(mào)易企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定科學合理的費用和成本指標，并降低成本和費用以實現(xiàn)利潤最大化。

三、加強和完善管理人員考核制度

貿(mào)易企業(yè)管理部門、銷售部等多處采取承包考核制度，貿(mào)易企業(yè)與承包人之間簽訂的承包合同及競業(yè)限制合同，考核的內(nèi)容包括承包人進行的一切經(jīng)濟活動，如款項的支付、財物的收發(fā)、增減和使用、庫存材料的消耗、收發(fā)、退領和轉移、成本費用的核算及各項財產(chǎn)物質(zhì)的毀損等各個環(huán)節(jié)。做到每天對承包人的資金使用情況進行審計檢查，所收到資金是否全部用于生產(chǎn)活動，月末對各部門承包負責人進行綜合考核，在對中小貿(mào)易企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的承包人給予獎勵。項目承包的考核工作應秉持 “及時、公正、公開”的原則，做到獎罰分明，多勞多得。培養(yǎng)良好的貿(mào)易企業(yè)信譽觀，市場經(jīng)濟在一定程度上可以說是信用經(jīng)濟，只有樹立良好的貿(mào)易企業(yè)信用，才能得到其他貿(mào)易企業(yè)的信賴和支持，處于市場的有利地位;只有提高貿(mào)易企業(yè)全員的綜合素質(zhì)，才能改善管理狀況，搞好財務管理，增強貿(mào)易企業(yè)活力，提高貿(mào)易企業(yè)競爭能力。

四、強化風險意識

為了能夠合理的去控制和防范貿(mào)易企業(yè)的財務風險，貿(mào)易企業(yè)應該先創(chuàng)建一個有效的風險評估體系。在一定程度上，風險預警能夠發(fā)揮出它獨有的優(yōu)勢，具有事先預測的功能，它能夠?qū)Q(mào)易企業(yè)的財務風險進行控制。主要是實現(xiàn)合理的風險預警，貿(mào)易企業(yè)應該將兩個方面的工作協(xié)調(diào)好，第一個是確定財務的預算體系，對貿(mào)易企業(yè)很多活動的財務預算進行一個合理有效的掌握;第二個是去確立財務風險的預警部署，在一定程度上財務預警的數(shù)據(jù)主要來源于貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負債表以及一系列的報表，貿(mào)易企業(yè)應該要用不同的方法對貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險以及財務活動進行評估，對很多會發(fā)生的不合理行為進行整治，這樣就能夠充分的控制與管理企業(yè)的財務風險。

五、通過激勵的方法去提升經(jīng)營管理

在一定程度上，激勵能夠提升貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)運營，同樣也能夠減少貿(mào)易企業(yè)的財務風險，激勵是一個很有效的方法，在目前的時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了多樣化的特點，想要合理的發(fā)揮代理人的積極性，貿(mào)易企業(yè)的領導者會采用獎勵等一系列激勵方法去提升管理人的管理效率。崗位責任制度是確立貿(mào)易企業(yè)的有關政策，同樣也會使企業(yè)的發(fā)展越來越好。這種制度的實行和目前國內(nèi)工作體系制度不完善等有一定關聯(lián)，同樣與員工的基本素養(yǎng)也有很大的聯(lián)系。主要分為兩部分去實施，一部分是確立財務方面各個崗位的責任，對于崗位責任中出現(xiàn)的業(yè)務進行合理的確立;另一部分是強化貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的價值體系管理，還要對相關的實物管理進行合理的調(diào)整，如果期間出現(xiàn)了不正常的情況應該要及時的去解決，這樣才能充分的展現(xiàn)出會計的檢察職能。

六、結語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)也面臨激烈的競爭，雖然機遇與挑戰(zhàn)并存，但是貿(mào)易企業(yè)的財務管理仍然面臨許多的問題，如資金管理不嚴、財務控制薄弱、融資渠道窄、財務人員素質(zhì)差等，所以當前貿(mào)易企業(yè)要發(fā)展一定要重視財務管理制度，把財務管理放在企業(yè)核心位置，貿(mào)易企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，貿(mào)易企業(yè)的財務管理則是貿(mào)易企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，隨著國內(nèi)的很多貿(mào)易企業(yè)迅速的崛起，出現(xiàn)的問題也就越來越多。所以，貿(mào)易企業(yè)的財務管理控制手段也就不能明確集中，總而言之，國內(nèi)很多貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)的一系列問題來說，解決問題的重中之重就是財務管理工作的不完善。我們要大力加強貿(mào)易企業(yè)的財務管理，這樣才會有效合理的管理貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部。在當前階段，國內(nèi)進行貿(mào)易企業(yè)財務管理的分析是具有非常積極的理論意義的。根據(jù)自身情況建立和完善企業(yè)管理制度，貿(mào)易企業(yè)不僅要改變制度，還要用先進的管理意識來武裝組合，只有這樣才能使貿(mào)易企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境下走得更遠。

參考文獻：

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