摘要：在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的思路進(jìn)行了明確，并從范圍、方向、體系和人才四個(gè)方面就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行了探討。在具體的轉(zhuǎn)型中，我們還要結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和完善，以提升轉(zhuǎn)型的針對(duì)性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)高效的開(kāi)展

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型路徑

大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在專(zhuān)業(yè)性上較為缺乏，且浪費(fèi)大量的核算時(shí)間，加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重處理的結(jié)果，而處理的過(guò)程往往被忽視，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的顯性成本和隱性成本的不可控因素較多，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。而管理會(huì)計(jì)則能有效地彌補(bǔ)這些不足，其是采取專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供各種數(shù)據(jù)信息的整理和加工，這樣就能更好地幫助企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控和規(guī)劃，為企業(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息高效傳遞。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)下的變化

一是會(huì)計(jì)信息獲取更加便捷、高效。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，則能有效地降低錯(cuò)誤率，同時(shí)還能減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)工作效率的提升。這主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行篩選和分析，從而得到更多有用的信息。

二是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的創(chuàng)新性得到提升。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的來(lái)源更加復(fù)雜，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，存在諸多未知數(shù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，從而更好地將自身的工作職能有效地發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)的影響不容忽視。

三是財(cái)務(wù)信息更加安全。對(duì)于企業(yè)而言，很多財(cái)務(wù)管理信息都是屬于企業(yè)的機(jī)密數(shù)據(jù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能更好地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的保護(hù)。而且還能在內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享，使得財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)職能得到提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率提升[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用思路

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展之需求，作為企業(yè)，首先就必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性，尤其是企業(yè)管理層，必須樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，注重大數(shù)據(jù)理念的滲透，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的引進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)提供支持。而為促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成效得到提升，在此基礎(chǔ)上，就需要加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中切實(shí)注重內(nèi)部建設(shè)，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相符的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，確保不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接和交互使用，這樣就能快速合并企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將合并的周期縮短，為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

（二）提升自身能力，強(qiáng)化信息處理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，為提升財(cái)務(wù)分析工作成效，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)作用，需要切實(shí)注重自身專(zhuān)業(yè)能力的提升，尤其是在利用大數(shù)據(jù)信息對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)處理的能力，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，及時(shí)地發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在日常工作中強(qiáng)化對(duì)其的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)程處理。

（三）注重?cái)?shù)據(jù)解讀，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中，為了更好地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范，需要注重自身對(duì)大數(shù)據(jù)解讀能力的提升。因此，必須學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，從而對(duì)得到的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高效解讀，從而更好地通過(guò)完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升，達(dá)到數(shù)據(jù)保護(hù)成效提升的目的，最終有效地加強(qiáng)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用[2]。

三、轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）明確轉(zhuǎn)型范圍，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性已經(jīng)被所認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)轉(zhuǎn)型的范圍進(jìn)行明確，從而為有效轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)實(shí)際就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其轉(zhuǎn)型范圍就是管理會(huì)計(jì)的具體管理范圍。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，既要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，又要把會(huì)計(jì)和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)予以高度整合和利用，全面而又整體地對(duì)企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，將管理成本降低的同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理層級(jí)，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，科學(xué)的預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（二）明確轉(zhuǎn)型方向，彰顯轉(zhuǎn)型活力

在明確轉(zhuǎn)型范圍的基礎(chǔ)上，還要對(duì)轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行明確，才能提升轉(zhuǎn)型的活力。其主要的轉(zhuǎn)型方向就是朝著大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)方面轉(zhuǎn)型。一是在轉(zhuǎn)型中將信息技術(shù)的應(yīng)用作為著力點(diǎn)，致力于財(cái)務(wù)信息共享能力的提升，在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)，將其作用有效地發(fā)揮。二是在轉(zhuǎn)型中注重職能整合，主要是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理資源有效地進(jìn)行整合和統(tǒng)籌管理，不同部門(mén)間的配合更加協(xié)調(diào)，溝通更順暢，集中管理會(huì)計(jì)資源，聚焦管理會(huì)計(jì)職能和作用。比如在企業(yè)中加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能在事前進(jìn)行有效的控制，而且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等數(shù)據(jù)實(shí)施集成化管理，從而更好地及時(shí)地分析企業(yè)為客戶(hù)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度等方面的結(jié)果，使得管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的管控能力更強(qiáng)。三是注重管理業(yè)務(wù)拓展，就是在注重預(yù)決算、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供決策上的支持，并在信息支持者中加強(qiáng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（三）強(qiáng)化人才轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，目前的會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)的不足正在凸顯出來(lái)，尤其是在事后核算階段較為注重，而對(duì)其事前的預(yù)測(cè)和事中的控制較為缺乏，在會(huì)計(jì)信息滯后性上較為嚴(yán)重，在會(huì)計(jì)信息失真和缺失地風(fēng)險(xiǎn)較大，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)較為模糊，加上管理會(huì)計(jì)人員自身的綜合素養(yǎng)有待提升，必須在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中轉(zhuǎn)變發(fā)展理念[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)下的變化較大，對(duì)財(cái)務(wù)管理中提出了更高的要求，所以我們既要明確思路，又要并從范圍、方向、人才三個(gè)方面，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]沈夢(mèng)林.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2020，14（4）：86+89.

作者簡(jiǎn)介：應(yīng)潔芳（1980—），女，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，董事會(huì)秘書(shū)資格證，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理研究。