宋承杰　張方建

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)也出現(xiàn)了下行趨勢，這也導致了煤礦企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加。對于煤炭企業(yè)而言，以往的管理理念已經(jīng)很難滿足當前市場競爭的實際需要，怎樣提高自己的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為了很多煤礦企業(yè)都非常重視的問題。筆者主要探究了煤礦企業(yè)內部市場化管理和實踐，希望能夠幫助煤礦企業(yè)完善內部市場化運行機制，通過做好內部市場化經(jīng)營和管控，在降低成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)更好地成長。

關鍵詞：煤炭企業(yè);內部市場化;實踐;管理

隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，企業(yè)的運行成本不斷地降低，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈。煤炭企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，必須轉變以往落后的管理理念，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的相關原則，將競爭機制、經(jīng)濟杠桿以及價值規(guī)律等一系列的內容運營進來，幫助企業(yè)提高其市場競爭力。通過煤炭企業(yè)的內部市場化管理，能夠幫助煤炭企業(yè)更好地適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，給其長遠發(fā)展奠定基礎。

一、煤炭企業(yè)實施內部市場化的重要性分析

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國政策宏觀調控也在不斷地進行，并且隨著綠色發(fā)展理念的推廣，人們對于節(jié)能減排也有了新的認知。這也給煤炭行業(yè)更好的發(fā)展造成了較大的影響，當前市場上煤炭產(chǎn)品供大于求的情況明顯存在，這也導致了煤炭價格不斷下降，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢也越來越嚴峻[1]。為了更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須進行新型經(jīng)濟管理模式的構建，努力降低自己的生產(chǎn)成本，從而更好地參與到市場競爭中去。進行內部市場的構建，轉變以往的管理模式，能夠將工作人員的工作積極性激發(fā)出來，從而不斷地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

二、煤炭企業(yè)內部市場化管理的措施分析

（一）進行市場體系構建，不斷地對內部子市場進行細分

煤炭企業(yè)想要做好內部市場化工作，首先便必須進行組織體系的完善，將生產(chǎn)、經(jīng)營以及安全等管理活動作為主線，將縱向和橫向管理制度運用進來，讓企業(yè)內部市場化管理能夠有規(guī)章制度可以作為依據(jù)。其次，需要做好市場管理層級的劃分，比如區(qū)隊級、礦級、崗位、班組級以及個人等層次的管理。進行內部市場主體的構建，比如構建管理、價格、核算、計量體系等一些要素市場體系的建設。在企業(yè)內部形成子市場，比如電力、安全、服務、人力資源等一些市場。最后還需要進行管理委員會的成立，確保做好交易糾紛仲裁和內部市場管理等一系列的工作，從而給企業(yè)內部市場化運作提供組織體系方面

的保證。

（二）重視內部市場化制度建設，完善基礎管理

煤炭企業(yè)進行市場化基礎管理的時候，需要根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的相關要求來進行質量、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等一系列制度和技術標準的制定，從而讓內部市場化工作制度更加規(guī)范和標準。

（三）進行內部價格體制的制定，做好定額管理工作

煤炭企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要來進行子市場的劃分，進行物資、人力、運輸、服務、租賃和電力等一系列市場運行定額的制定，做好單價的核算和測算工作，從而形成內部市場結算價格體系[2]。在進行價格體系制定的時候，需要確保其能夠將單位生產(chǎn)經(jīng)營的成果很好地反映出來，將價格水平真實地體現(xiàn)出來。進行定額管理的時候，必須做到實事求是，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在實踐的過程中進行完善和修訂，從而確保制定的價格體系科學合理。

（四）完善核算體系和結算體系

在構建好內部市場化管理模式之后，完善核算和結算環(huán)節(jié)能夠對內部市場化的實際運轉情況進行檢驗。核算能夠做好煤炭企業(yè)內部發(fā)生市場主體之間的勞務或者是相互提供產(chǎn)品等一系列內部經(jīng)濟往來業(yè)務的計算、分類、匯總和分析，最后還需要做好考核工作，在考核的時候，需要落實到班組和個人，真正做到日清日結，提高核算的實際效果。

（五）進行考核評價體系的建設

通過進行考核評價體系的完善，能夠幫助煤礦企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營的效果來對內部市場主體的業(yè)績進行考核，這種考核方式更加科學，呈現(xiàn)出區(qū)量化的特點，能夠提高全體員工的控本增效理念，幫助全體員工樹立效益意識。在日常管理工作開展的時候，將成本控制放在重要的位置，深入進行市場的挖掘，在降低成本的同時增加實際的效果。

三、煤炭企業(yè)做好市場化管理的策略分析

（一）及時地進行企業(yè)管理理念的更新

受到國內外各種因素的影響，煤炭需求比較少，產(chǎn)量遠遠大于銷量，這也直接導致了煤炭價格不斷降低。這種情況下，煤炭企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，便必須重視成本的降低。這種情況下，煤炭企業(yè)必須進行降本增效意識的樹立，在企業(yè)中進行內部市場化管理模式的建立，讓企業(yè)內部中的主體能夠根據(jù)效益提高和效率提高來開展相關的工作。采取措施創(chuàng)新管理的理念，切實做好內部管理工作，給企業(yè)更好的生存發(fā)展奠定基礎。

（二）做好內部管理，對企業(yè)目標管理進行優(yōu)化

煤炭企業(yè)必須認識到管理的重要性。首先需要重視企業(yè)內部管理水平的提高，進行科學管理方式及手段的創(chuàng)新，切實提高員工工作的積極性。其次，需要做好資金管理，對支出進行嚴格的控制，節(jié)約大量的費用，把成本目標管理和經(jīng)濟責任更好的結合在一起，對成本核算進行強化，做好整個經(jīng)營過程的管理，做好生產(chǎn)成本的成本管理。將以往靜態(tài)的成本控制轉變成為動態(tài)的成本控制，從全過程出發(fā)來做好企業(yè)成本的控制，提高成本控制的實際效果。

（三）對企業(yè)核算主體進行細化

對企業(yè)內部市場核算單位進行明確對于內部市場化管理而言非常重要。在內部市場化運作的時候，需要下放企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主權，將責任落實到每一個人身上，各級核算單位需要根據(jù)支出和投入情況做好核算工作，從而形成獨立性較強的虛擬經(jīng)濟體。將核算主體的收入盈虧和企業(yè)的實際經(jīng)濟效益結合在一起，這樣也能夠將基層員工工作積極性很好的調動起來[3]?；A架構的明確，能夠降低推諉扯皮事件出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)減少其內耗，切實提高企業(yè)本身的凝聚力和競爭力。

（四）重視企業(yè)信息化管理水平的提高

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化程度會直接給企業(yè)經(jīng)濟管理的水平造成直接的影響。企業(yè)內部市場化的落實需要較為完善的網(wǎng)絡信息管理平臺，從而更好地進行信息的傳遞，協(xié)調層次不同的各種經(jīng)濟行為，進行完善信息管理平臺的建設，能夠確保企業(yè)不同主體的經(jīng)濟行為信息可以比較及時和準確的進行傳遞，切實提高信息本身的透明度，避免出現(xiàn)信息失真的情況，這也會切實提高企業(yè)精細化管理的水平，給企業(yè)經(jīng)營效率的提高奠定基礎。

四、結語

面對新的經(jīng)濟形勢，煤炭企業(yè)想要更好地發(fā)展，便必須做好內部市場化管理工作。而這項工作本身便是一個持續(xù)性較強的工作，需要長期的努力。煤炭企業(yè)在這個過程中，必須重視內部市場體系的完善，及時地更新管理的理念，對企業(yè)內部管理進行深化，切實提高企業(yè)信息化管理的水平，從而幫助媒體企業(yè)更好的發(fā)展，給其經(jīng)濟效益提高奠定基礎。

參考文獻：

[1]范宸.煤企內部市場化管理探索和實踐研究[J].技術與市場，2019，26（10）：224-225.

[2]王剛，吳磊，王琳璘.基于價值鏈視角的央企內部市場化管理體系構建[J].財務與會計，2017（21）：52-54.

[3]唐萬壽.淺析當前形勢下煤企內部市場化管理工作[J].技術與市場，2017，24（7）：356-357.