高沖

摘 要：近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各行業(yè)之間的競爭趨勢也變得越來越激烈，也開始認識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，并采取了有效對策來推動二者之間的融合。但是由于二者之間存在著一定區(qū)別，這就對企業(yè)提出了更加具體的要求。本文就醫(yī)療企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合展開探討，主要對二者之間的聯(lián)系、區(qū)別以及融合意義展開分析，同時提出了一些融合對策，希望能夠為相關(guān)人員提供幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療企業(yè);管理會計;財務(wù)會計;對策

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展，同時也不能夠?qū)崿F(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。為此醫(yī)療企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要將管理會計與財務(wù)會計有效融合，二者的融合如今已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過展開全面分析，實現(xiàn)二者有效融合，目的是為了推動醫(yī)療企業(yè)健康、蓬勃發(fā)展以及提高經(jīng)濟效益。

一、管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系和區(qū)別

管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系，我們可以從以下幾點展開分析。第一點，二者所服務(wù)的對象都具備相同性，財務(wù)會計主要側(cè)重于日常經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的成本支出，而管理會計主要側(cè)重于企業(yè)未來的發(fā)展決策，實際上二者均為企業(yè)經(jīng)濟活動提供服務(wù)。第二點，二者管理目標也是一致的，都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益滿足發(fā)展需求，最重要的是能夠為內(nèi)部高層管理者提供有力的決策數(shù)據(jù)支持。第三點，二者的信息來源也具備統(tǒng)一性，本身管理會計與財務(wù)會計之間并沒有明確的界限，都能夠?qū)Τ跏夹畔⑦M行全面處理和加工。

而二者之間也存在著諸多差異，比如，遵循的原則存在差異性，管理會計往往是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策的，決策并不會受到相關(guān)法律法規(guī)的影響。而財務(wù)會計則會受到相關(guān)法律法規(guī)的制約，所有財務(wù)會計活動必須要遵循國家法律法規(guī)來進行。再者二者的職能也存在差異性且對人員綜合素質(zhì)的要求也存在不同，會計人員必須要具備較強的工作意識和責(zé)任心，而管理會計人員并沒有固定的工作流程。

二、醫(yī)療企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合的意義

首先，二者融合可以全面提高會計人員綜合技能，因為融合過程中能夠有效調(diào)動會計人員的工作積極性，使其能夠主動的參與到融合管理過程中去，經(jīng)過學(xué)習(xí)能夠掌握豐富的會計管理知識，并將所學(xué)到的知識和技能靈活的運用在日常工作中，進一步提高企業(yè)的會計信息服務(wù)質(zhì)量。

其次，二者的融合還有利于實現(xiàn)降低經(jīng)營成本的目的，提高會計信息的準確性和可靠性，本身會計信息管理工作綜合性就比較強，倘若依舊采取傳統(tǒng)單一的計量方式勢必會造成加大運營成本，所以只有將二者有機融合在一起才能夠提高經(jīng)濟效益。

三、醫(yī)療企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合的有效對策

（一）提高管理人員融合意識

為了更好地實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的目的，還應(yīng)提高內(nèi)部管理人員融合意識，使其能夠樹立一個正確的融合思想觀念。以往管理會計與財務(wù)會計融合水平之所以不高，主要是由于內(nèi)部人員對其認識不充分，對融合的理解程度仍然停留在表面，這并不利于二者融合的順利實施，所以只有從提高融合意識著手才能推動融合順利落實下去。以及還應(yīng)加強管理人員綜合技能培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合技能和管理水平。

（二）構(gòu)架有效的融合體系

首先，要對現(xiàn)有的會計制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，并擴大財務(wù)會計與管理會計的應(yīng)用范圍，這主要是為了提升融合幾率，使二者能夠更好的融合在一起，進而為企業(yè)經(jīng)營活動帶來有利依據(jù)。其次，融合體系的建立也要結(jié)合自身經(jīng)營狀況來定，這樣才能使所設(shè)立的融合體系符合經(jīng)營需求，進一步提高管理會計與財務(wù)會計的融合水平。以完全成本為例，對管理會計和財務(wù)會計融合后，完全成本的計算公式進行量化呈現(xiàn)。完全成本的計算需要分為兩步，第一步計算出銷售毛利，第二步計算營業(yè)利潤。其中銷售毛利=銷售總額-銷售生產(chǎn)成本，營業(yè)利潤=銷售毛利-銷售和管理的全部費用。以季度為單位，某醫(yī)療企業(yè)的銷售總額為596412元，銷售生產(chǎn)成本345123元，銷售和管理的全部費用為154879元，該醫(yī)療企業(yè)的營業(yè)利潤數(shù)字化呈現(xiàn)596412-345123=251289元為銷售毛利，251289-154879=96410元為營業(yè)利潤，而96410元就是醫(yī)療企業(yè)本季度的營業(yè)利潤。

（三）創(chuàng)新基礎(chǔ)和計量模式

首先，要對現(xiàn)有的計量模式進行創(chuàng)新和改革，這樣才能加快財務(wù)會計與管理會計融合速度。同時還應(yīng)對現(xiàn)有的資金流量進行全面分析，結(jié)合實際現(xiàn)金流量制定有效的財務(wù)會計制度。其次，在進行計量的過程中還應(yīng)對多種計量模式進行比較，從而從根本上打破以往單一計量模式的束縛，推動管理會計與財務(wù)會計融合順利進行。同時，對于醫(yī)療企業(yè)來說，受市場經(jīng)濟影響，醫(yī)療用品的市場變化具有一定的不確定性，因此管理會計與財務(wù)會計融合后，相關(guān)會計人員在制作報表的時候，應(yīng)從制作兩套報表入手，其一以會計準則為依托來制作，其二以管理要求來制作。并相應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦經(jīng)營半月刊，每個月的16日出刊，內(nèi)容為前15天的真實性數(shù)據(jù)，并結(jié)合后15天的預(yù)測性數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更加具體的財務(wù)數(shù)據(jù)。比如前15天對存貨計價方面的真實性數(shù)據(jù)進行記錄，假設(shè)1月份前15天總存貨計價為5648739.34元，那么就應(yīng)根據(jù)這一數(shù)據(jù)，以及前15天的銷售數(shù)據(jù)，對后15天的總存貨計價進行預(yù)測，這種管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合的具體數(shù)據(jù)型的管理模式，可以有效助力企業(yè)的長足發(fā)展。

（四）建立完善的會計制度

任何行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都離不開制度的支持，完善的制度能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅實后盾，而醫(yī)療企業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展也要建立完善的會計制度，。首先，在完善會計制度時應(yīng)當明確會計管理人員的崗位職責(zé)，使其認識到自身應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并恪盡職守的做好每一項會計管理工作。對于現(xiàn)有的資源也要及時收集并合理利用，進一步為企業(yè)經(jīng)營活動出謀劃策。其次，會計制度的建立也要結(jié)合自身實際狀況而定，要在充分了解經(jīng)營狀況前提下選擇最優(yōu)質(zhì)的制度方案;這樣一來能夠在最大限度上滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，從而既可以獲得最理想化的融合效果。

（五）深入性研究會計理論

醫(yī)療企業(yè)要想推動管理會計與財務(wù)會計有效融合還應(yīng)深入研究會計理論，這是有效延伸會計職能的有效舉措。首先，財務(wù)人員應(yīng)當認識到會計理論研究的重要性，能夠靈活運用專業(yè)理論基礎(chǔ)知識為高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力決策方案，進一步為管理會計與財務(wù)會計融合打下良好基礎(chǔ)，使融合工作能夠朝著理想化方向順利進行。其次，也要拓寬會計理論的研究維度，研究方向不能僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)理論上面，應(yīng)當適當?shù)倪M行拓寬和深入發(fā)掘。

四、結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的時代背景下，管理會計與財務(wù)會計融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所以為了推動醫(yī)療企業(yè)長久穩(wěn)固發(fā)展下去，提出了一些有效的融合對策，希望這些對策能夠為相關(guān)人員提供有效借鑒，充分發(fā)揮融合的最大化作用，為企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟利潤與社會收益，能夠在各行業(yè)競爭環(huán)境中脫穎而出且長久生存，同時也能夠推動醫(yī)療企業(yè)綜合實力的不斷提高，促進其更為長遠的發(fā)展和進步。

參考文獻

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