王慧梅

摘 要：由于我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，各行各業(yè)均面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)也挑戰(zhàn)。因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理愈來(lái)愈嚴(yán)，要求愈來(lái)愈多。顯而易見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，只有建立良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系出發(fā)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)管理工作人員的問(wèn)題、內(nèi)部控制體系不完善等問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)存在的問(wèn)題提出了可行的建議與措施，旨在為企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)得到穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控體系

近年來(lái)，內(nèi)部控制體制對(duì)企業(yè)管理而言越來(lái)越重要，并且越來(lái)越多企業(yè)管理工作人員漸漸對(duì)內(nèi)部控制體制有了新的認(rèn)識(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)管理工作不斷改革，不斷完善。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題越來(lái)越多，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)需要完善內(nèi)控體系，一方面預(yù)防不良問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷發(fā)生，另一方面促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、多變性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展均有一定的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的問(wèn)題，只能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低，卻不能將它完全解決，企業(yè)管理工作人員除了要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還需構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控體系。因此，企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控體系不僅會(huì)提高工作人員的管理質(zhì)量，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)有非常大的幫助，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)內(nèi)控體系存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)控體系的重要性

現(xiàn)今，我國(guó)諸多企業(yè)為能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立內(nèi)控體系。然而，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)控體系方面同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在許多不足，需要完善。大量企業(yè)的工作人員沒(méi)有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系意識(shí)，企業(yè)管理工作人員非常重視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，卻忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于內(nèi)控管理也沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，但是管理工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有足夠的重視即使財(cái)務(wù)工作人員做了一些調(diào)整，也會(huì)使工作人員的執(zhí)行力度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能落實(shí)。也存在沒(méi)有建立內(nèi)部控制管理的企業(yè)，只有在例行檢查時(shí)會(huì)要求工作人員根據(jù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行工作，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到規(guī)范合理的內(nèi)控管理體系，可使企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率與質(zhì)量得到有效提高，使企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)性不高

現(xiàn)如今，還有非常多的企業(yè)處于建設(shè)中，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備較少，即使存在專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，但由于其沒(méi)有過(guò)硬的知識(shí)與技能，常常使企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且財(cái)務(wù)人員未能明確自身工作的重要性，大大降低了工作人員的效率。對(duì)如今的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的事情就是，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，從而使財(cái)務(wù)決策缺乏合理性與科學(xué)性，長(zhǎng)期以往，企業(yè)財(cái)務(wù)決策將會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制體系不夠完善

企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善的原因主要是由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，影響了整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系的編制。很多企業(yè)已經(jīng)針對(duì)自身實(shí)際情況制定了內(nèi)控管理體系，從多方面出發(fā)，約束自身行為。然而企業(yè)制定的內(nèi)控體系仍不夠全面，嚴(yán)重抑制了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特別在企業(yè)資金運(yùn)作上，企業(yè)的預(yù)算不具備科學(xué)性，對(duì)企業(yè)資金安排也不夠合理，對(duì)資金缺口沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的調(diào)整，對(duì)監(jiān)督資金的使用不夠嚴(yán)格，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠完善，企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在的不足使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到保障。企業(yè)還缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性調(diào)動(dòng)不夠，如果工作人員對(duì)企業(yè)有非常大的貢獻(xiàn)卻沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)嚴(yán)重打擊到工作人員對(duì)工作的積極性，對(duì)內(nèi)控管理也會(huì)帶來(lái)影響，長(zhǎng)期下去，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控管理水平的有效措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系意識(shí)

在企業(yè)里，除了企業(yè)內(nèi)保管理工作人員要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)的重要意義，其他任何層次的工作人員身都需要具備較強(qiáng)的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，給企業(yè)制定規(guī)范合理的管理制度。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系非常重要，因此，在日常工作中，因?qū)ζ髽I(yè)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)宣傳，定期發(fā)放宣傳手冊(cè)，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使其明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，可降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，甚至能夠避免，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講座，加強(qiáng)企業(yè)工作人員重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并積極完成自己的工作內(nèi)容，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立內(nèi)控體系，保證工作人員的內(nèi)控管理工作順利展開(kāi)，使企業(yè)內(nèi)控能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)，有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有利條件。

（二）提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

工作人員是企業(yè)中的重要組成成分，對(duì)企業(yè)而言，工作人員占有極其重要的地位，同時(shí)，企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。隨著社會(huì)迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)要求也不斷提高，然而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員太少，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，需要重視培訓(xùn)工作，為企業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，可對(duì)財(cái)務(wù)工作人員展開(kāi)采取多元化的培訓(xùn)方式。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)，需要重視兩方面的工作，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，另一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，其目的是讓工作人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)開(kāi)展內(nèi)控管理工作，最大化的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。此外，在對(duì)外招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行，全方面考察面試人員，必須考核通過(guò)才能進(jìn)入企業(yè)，成為該企業(yè)的工作人員。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定人才升遷標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)在表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，針對(duì)工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作人員給予處罰，進(jìn)一步使企業(yè)工作人員的積極性得到提高，為企業(yè)的能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系

為了使企業(yè)的管理工作能夠順利進(jìn)行下去，應(yīng)該為企業(yè)工作人員制定合理科學(xué)的管理制度，并將制度落到實(shí)處。同時(shí)在管理中考慮工作人員合理意見(jiàn)，以此為基礎(chǔ)，不斷完善內(nèi)控管理工作。最重要的是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)解決，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制工作不斷完善，最終得到有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，大大提升了企業(yè)管理質(zhì)量與效率，為管理工作人員的決策提供了保障，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展具有重要作用，所有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是無(wú)法避免的，不過(guò)企業(yè)可以采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制。但是，有許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的損失，因此，企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控體系，并且完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，提高企業(yè)資金使用的安全性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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