宋偉峰

摘 要：在目前的發(fā)展過程中，我國建筑市場環(huán)境逐漸變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性日益凸顯。但是在對我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其還存在很多的弊端需要完善，如果這些弊端不能得到有效的處理，將會對我國建筑工程整體發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約?；诖耍疚膶ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)，提出合理的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;管理策略

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和作用

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時會涉及多方面的內(nèi)容，其中項(xiàng)目管理、施工管理等最為關(guān)鍵，同時管理范圍較為廣闊，導(dǎo)致其管理面臨許多的困難。針對于預(yù)算管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算可以通過非財務(wù)預(yù)算對資源進(jìn)行全面的掌握，嚴(yán)格控制建筑工程的內(nèi)在活動，使企業(yè)運(yùn)行成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證企業(yè)可以順利完成制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)共贏。針對于項(xiàng)目管理，在建筑工程施工中，需要對施工時間、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系進(jìn)行充分的分析和考慮，保持三者之間的平衡。對于施工管理來說，由于施工管理任務(wù)繁多，對各項(xiàng)資源有著非常嚴(yán)格的要求，需要經(jīng)濟(jì)管理人員更加重視施工管理，充分利用資源，合理規(guī)劃，全方位搜集信息，為施工的有序進(jìn)行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要作用

在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理需要對建筑企業(yè)的資源進(jìn)行全面的整合，并合理分配，科學(xué)、規(guī)范的管理非財務(wù)資源，從而進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性，最終完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

第一，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)由于受到以往思想的影響，在實(shí)際工作開展過程中，并沒有結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，開展規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理工作。很多企業(yè)應(yīng)用的管理方案不夠先進(jìn)，與工程開展需求存在一定的差異。從中可以看出，為了進(jìn)一步保證管理效果，必須打破以往思想的限制，全面創(chuàng)新現(xiàn)有的工程體系。

第二，目前在進(jìn)行成本管理時還存在很多的問題需要完善，其中控制工作缺乏靈活性是最為常見的問題，在進(jìn)行調(diào)節(jié)時面臨許多的困難，使得成本控制質(zhì)量始終無法得到有效的提升。

第三，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要制定科學(xué)、完善的獎懲制度，即使工作業(yè)績比較優(yōu)異的員工也無法得到針對性的獎勵，表現(xiàn)不佳的員工沒有及時進(jìn)行懲罰。如此，便會對員工的工作積極性提升產(chǎn)生影響，使其不愿意在工作中花費(fèi)時間展開深入的研究，自然也難以提升工作效率。

第四，很多企業(yè)內(nèi)部管理人員并不具備專業(yè)的管理知識，對經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解，同時沒有樹立良好的責(zé)任意識，因此使得工作效果十分不理想，對于我國兼職工程的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利的影響。

三、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

（一）完善管理體制

為了從根本促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的工作體制進(jìn)行完善。為此，施工企業(yè)需要對施工場地的環(huán)境條件進(jìn)行考慮，明確企業(yè)實(shí)際情況，并以此為依據(jù)，制定符合實(shí)際發(fā)展需要的管理體制，為工程的順利實(shí)施提供保障，從根本保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。不僅如此，施工人員還需要在項(xiàng)目開展過程中，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，通過規(guī)范性的方式，全面優(yōu)化管理工作中存在的問題，進(jìn)而保證體制各項(xiàng)內(nèi)容的盡快落實(shí)。良好的管理制度可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，因此，建設(shè)企業(yè)必須對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，選拔最為專業(yè)的人才開展經(jīng)濟(jì)管理工作，并成立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織，合理控制行政支出，所有管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度履行管理責(zé)任，及時獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，對于表現(xiàn)不足的員工給予針對性的處罰，使員工可以對工作產(chǎn)生較高的工作熱情，從根本提高工作效率，進(jìn)一步保證建筑工程管理經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)成本管理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本管理非常關(guān)鍵，因此，如果想要從根本促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，必須以成本管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，做好成本價預(yù)算。在成本管理過程中，管理人員需要對項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程配置情況有清晰的了解，并以此為依據(jù)，制定完善的成本控制目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，需要嚴(yán)格按照建設(shè)要求開展建設(shè)工作，應(yīng)用最為先進(jìn)的施工技術(shù)，并做好施工全過程監(jiān)督，保證管理的規(guī)范性，并提升經(jīng)費(fèi)的投入力度。如果發(fā)現(xiàn)所應(yīng)用的技術(shù)不符合相關(guān)規(guī)定，或者工程在施工過程中發(fā)生意外情況，必須馬上采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行處理。如此，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)合同管理力度

建筑企業(yè)只有對建筑市場環(huán)境有清晰的了解，選擇合理的建筑材料開展施工，才能保證該招標(biāo)合同的科學(xué)性。如果招標(biāo)合同由專業(yè)能力強(qiáng)的人員制定，可以對合同條款進(jìn)行深入的分析和研究。另外，還需要由專門的人員對合同制定進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)檢查每一項(xiàng)條款，以保證雙方的利益，避免因?yàn)楹贤煌晟朴绊懡ㄔO(shè)雙方的利益。在簽訂合同時，必須保證雙方處于平整的狀態(tài)，在雙方認(rèn)可的情況下簽訂，簽訂前，雙方必須全面閱讀合同中的各條款項(xiàng)，如果對此存在質(zhì)疑，必須馬上給提出，避免合同條款不清影響施工的順利進(jìn)行。

（四）提高招標(biāo)水平

在招標(biāo)前，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，制定完善的設(shè)計方案，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，提前預(yù)測是施工風(fēng)險，并做好風(fēng)險控制，避免風(fēng)險對是鞏固產(chǎn)生影響。如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不統(tǒng)一，必須馬上與設(shè)計單位溝通，針對存在的問題進(jìn)行溝通，從而全面優(yōu)化設(shè)計方案。并且在招標(biāo)過程中需要對招標(biāo)文件更加關(guān)注和重視，詳細(xì)規(guī)定雙方需要履行的責(zé)任，編制的招標(biāo)文件需要對工程整體進(jìn)行充分的分析和考慮，從工程的造價采購到最后的施工都需要具有嚴(yán)格的規(guī)定，使中標(biāo)價與合同價保持一致。

（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在施工項(xiàng)目中工程進(jìn)度非常關(guān)鍵。因此，在施工項(xiàng)目開展開展時，必須保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。而該工程建設(shè)時間會對成本造價產(chǎn)生直接的影響。從中可以看出，為了進(jìn)一步提高施工資金的利用效率，必須對資金的使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，但是，在施工過程中，很多因素都會對項(xiàng)目開展產(chǎn)生影響。因此，在控制施工進(jìn)度時，必須制定個合理的進(jìn)度計劃，以該計劃為基礎(chǔ)，加強(qiáng)落實(shí)。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要組成，如果想要保證企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)行，必須不斷加強(qiáng)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理力度。因此，建設(shè)企業(yè)需要對工程經(jīng)濟(jì)管理有明確的了解，對現(xiàn)有工程經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理可以朝著良好的方向發(fā)展，從根本提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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